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1、運河古鎮運河古鎮B B、C C區商業招商執行方案區商業招商執行方案 百馬集團 2010年4月 1 目 錄 目 錄 一、運河古鎮B、C區商業招商總體策略 二、運河古鎮B、C區商業招商執行策略 三、后期經營管理建議 2 一、運河古鎮B、C區商業招商總體策略 3 主題定位主題定位 建議把目前定位為陶瓷一條街的商業街定位改為臺灣歡樂城，包括： 臺灣特色美食廣場臺灣特色美食廣場 100%臺灣風味，100%臺灣商家打造而成的美食廣場，展現臺灣觀光夜市文化、老街文 化及原住民文化的各類傳統美食，樹立長三角臺式餐飲的首面鮮艷旗臶。打造2000-5000平 米的臺灣特色美食廣場，以一般民眾為主力消費，人均消費單2、價30-50元。 臺灣時尚生活廣場臺灣時尚生活廣場 引進臺灣精品百貨超市，網羅臺灣本地特色品牌，經營產品涵蓋衣、食、住、行，盡顯現 代一站式購物休閑的時尚魅力。打造7000-15000平米的臺灣中高檔消費廣場，以上班族為主 力消費族群，人均消費單價80-220元。 臺灣旅游商品中心臺灣旅游商品中心 批發臺灣各縣市伴手禮特色商品、各地土特產，從傳統茶葉、地方農特產品到精致加工的 農漁土特產品、創意糕點到聞名國際的臺灣鳳梨、芒果、釋迦等水果，應有盡有琳瑯滿目。打 造10000-20000平米的臺灣商業區域集散批發中心。 4 定位闡述定位闡述 1、鑒于A區業態定位為餐飲、客棧等休閑業態，如B、C區定3、位為陶瓷一條街的 話，和A區業態定位無法銜接，趕緊很突兀。對后期招商及商家的經營管理也有 很大不良的影響。 2、主打酒吧品牌為“千里走單騎”，其他酒吧建議做成特色小酒吧，成片狀分 布。 3、B、C區不僅要做為A區的延伸，更要與A區在業態上進行互補，差異化經營， 故建議B、C區的主題定位“旅游、生活、時尚、精品”的特色商品街。 4、鑒于目前A區商業單體面積較大，租金整體不高，建議B、C區商家面積做小， 讓業態品牌成規模性。 5、在業態排布上建議做不同業態穿插排布，讓整體商業自然分布。 6、在如此大的體量下的商業，為了防止夜間變成“孤城”，建議在B區設臵大 量的回遷居民居住區，增加整體商業的生活氣息。 5 招商略案招商略案 ( (一一) )、整體思路、整體思路 品牌先行：確定一個明確的招商思路，貫穿始終，樹立長期品牌，先形象后規劃， 招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。招商初