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1、安全生產文化培訓,讓安全成為企業文化,建立安全生產管理體系,杜絕不安全的行為習慣,消除不安全的生產隱患,安全生產重于泰山,PART01,讓安全成為企業文化,戰戰兢兢，如履薄冰-什么是安全生產?,講講你所親歷的安全事故!,安全一萬天，事故一瞬間-安全生產的本質!,你所經歷的事故損失有多大？他對你的人生有何影響？,一人把關一處安，眾人把關穩如山-安全生產的原則,聊聊你生活工作中與安全相關的元素,安全事故不會發生在我頭上-”三同時”,安全事故不會發生在我頭上-”四不放過”,按四不放過的原則描述一起你所經歷的安全事故是怎樣處理的?,樹立安全是天的觀念-”五同時”,你們公司的領導重視安全生產嗎?對他們有2、什么期望?,墨菲定律-內容解讀,墨菲定律,全系統參與,公司組織架構圖也是安全管理架構圖每個人都要擔負起相應的責任,全方位滲透,班前三件事,明確生產任務理解作業要求交代安全事項,安全生產方針的演變,從技術性問題到利益性問題再到文化性問題才能抓到問題的根源,PART02,建立安全生產管理體系,體系建立,安全不是一個觀念而是一個由組織系統,運作系統表單系統組成的一個體系,主要內容,目標承接,零不良,零故障,零事故,零災害,零排放,我們的目標,全面承諾,各級人員,面對國家,面對企業,面對家庭,鄭重承諾,安全承諾書,標準化平臺,品質/安全失敗的主因,標準化平臺,完善標準-安全方針制訂,方針就是公司的安全3、憲法是其他文件制訂的依據,完善標準-管理工作標準編制,指導各級管理人員進行安全管理的依據,需求識別,根據安全生產風險管理體系各單元的各個管理要素,按照覆蓋所有管理要素,便于使用和查找的原則,針對一個或多個管理要素或管理節點確定需要制訂的管理標準,標題：可直接引用“體系元素名稱”。what,目的：工作所要達到的目標要求。why,范圍：一是本標準涉及的管理內容范圍；二是本標準的適用范圍。where,引用/應用標準：本標準涉及的國家、地方、行業的法律法規、標準，公司規章制度、標準、規定。注意必須注明引用條款,定義：對特定術語進行說明,職責：誰應為本標準內容要求負責。who,管理內容與方法：主要說明做4、什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。what who howwhen。此部份是整個標準的主要內容,附件：標準執行過程中需要使用表格或其它程序或標準,管理工作標準,管理手冊,標準內容,完善標準-作業標準編制,資源配置依據,風險評估結果,風險控制步驟,提供內容結果,內容模塊,資源準備,為資源配置管理提供依據,作業步驟,確保作業步驟中的風險控制,作業記錄,為體系提供支撐內容和管理結果,風險分析與控制,應用風險評估的結果,規定出該項作業中需要的人力、時間、工具、材料、防護用品等資源,對工作進行風險分析，識別作業中可能面臨的危害、可能導致的風險,提出風險控制措施,以控制作業風險為目的合5、理進行劃分作業步驟，作業中具體的技術要求和方法、參照標準等則以鏈接的形式轉入附件表格，每一步驟右側提示可能的風險,是作業前的安全技術交底情況、作業過程中的質量和安全的關鍵點的數據和執行情況的相關記錄表格,作業指導書,完善標準-技術支撐標準編制,沒有技術的支撐安全無從談起,完善標準-檢查記錄表單編制,完善標準-檢查記錄表單編制,建體系-讓安全生產不反彈-完善標準-現行制度與標準整合,管理的四個層級,建體系-讓安全生產不反彈-完善標準-現行制度與標準整合,建立機制,建立機制,安全機制,安全日清,安全日清,落地執行,臨門一腳不行,再豪華的球隊,再好的戰術,也不能奪冠!,“好經”為啥總“念歪”？,你怎6、么理解制度是死的,人是活得這句話。,“莫讓制度成為罰款的依據”,管理不等于處罰,處罰是管理的藝術,那種是最藝術的處罰方式,熱爐法則應用,熱爐法則應用,當檢查變成了打勾,檢查不等于打勾打勾是檢查的一部份,駕照管理,達線否決,扣分累計,個人建檔,利益相關,駕照管理,海爾聯檢模式,抽一塊磚頭倒一堵墻松一顆螺絲斷一根梁,海爾聯檢模式,杜邦的細節管理,杜邦安全口號：讓員工在工作場所,比在家里安全十倍,開 會,細節管理,在開會前，主持人 必須向與會者介紹安全出口,杜邦的細節管理,會議室里,細節管理,擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著“如有緊急情況請跟我來”只有熟悉樓道情況的人才有資格坐,上下樓梯必須扶扶手,7、杜邦的細節管理,鉛 筆,細節管理,鉛筆芯須朝下插在筆筒里,喝 水,喝水時手里不許把玩東西,PART03,杜絕不安全的行為習慣,解決人的問題,在所有的因素中人是關鍵因素,條條規章血寫成,人人必須嚴執行,凡安全事故,均為責任事故,沒有無辜事故,條條規章血寫成,人人必須嚴執行,國家對安全事故的調查處理是“有責任推論”企業在事故發生后惟有“自證無辜”,條條規章血寫成,人人必須嚴執行,從這個案例中你能總結出什么教訓,寧煩十次保安全,不省一次去冒險,從技術/利益/文化的層面分析這個事故并提出解決方案!,寧在時間中等安全,不在危險中搶時間,好的習慣，需要22次的反復跟進！壞的行為，一次不糾正，就會成為壞習慣8、！,違章六情形,你覺得概率最大的是那種情形?,違章六情形,習慣性,冒險性,異常性,被動性,判斷失誤,僥幸性,高危六時段,你們有在這些時段出過安全事故嗎?,新技術,新工藝時,員工情緒波動時,節假日來臨時,有性格特殊人員時,生產任務繁忙時,有新員工加入時,事故遭遇傾向,最好的打算最壞的準備,管理思考的方向,維修中的高危作業,面對高危現場,維修中的高危作業,看得見卻不能馬上判斷,不仔細觀察就會疏忽,對方下一個動作是什么?,設備中有人或飛濺物,糾違章-杜絕不安全行為-把遵章訓練成本能-人有哪些本能,回歸動物對危險的感知,我們就安全了!,本 能,五想五不干,沒想清楚就別干沒準備好就別干,五想五不干,五想9、五不干,案例：下班時怎樣關總閘,你知道錯在什么地方嗎?怎樣做才是正確的?,關總閘,PART04,消除不安全的生產隱患,解決設備的問題,那就是對父母的不忠不孝!,只有防而不實，沒有防不勝防,責任重于泰山嚴防死守超零災害邁進,只有防而不實，沒有防不勝防,百密終有一疏但因為風險太大生命不能承受其輕,所以-只有防而不實沒有防不勝防,海因里希法則,偶然發生在必然之中,海因坶法則,聯 系,26次中小事故,1次重大事故,1000次沒有發生的危險,因為不管隱患泛濫,工廠不是戰場不殺戮為目的,因為不管隱患泛濫,閻王招女婿不知你去不去安全生產沒有補考,因為不管隱患泛濫,不要等到殘廢了才來接受安全教育,二拉平原則(10、最低合理可行原則),你們的二拉平區是什么?有哪些需要預防?,風險評估矩陣,依據人身財產損失和發生概率判定風險等級,聚焦關鍵風險,你公司最大的風險是什么?為什么?,風險設備與風險備件,不能先知先覺,一定要后知后覺,不可以不知不覺,千萬不要躺在,炸彈上睡大覺!,過程風險與前期風險,責任心是安全之魂標準化是安全之本,過程風險與前期風險,過程風險,防呆與校驗,方案設定之初問題解決之后一定要設定防呆措施,預案四防,根據危險級別制訂緊急預案,根據地區特點,重點各有側重,防盜,防汛,防火,防震,倒查斷根,沒有斷根措施就不叫處理完成,發生經過,A,造成后果,B,發生原因,C,結果分析,D,處理意見,E,斷根措施,F,險情追責,我的地盤我做主屬地原則,PART05,安全生產重于泰山,管理的根本目的是什么？-取得效益!賺錢!,全程協同,無縫對接,全程協同,無縫銜接,安全承包,全員承諾,全程協同,無縫對接,全程協同,無縫銜接,屬地管理是原則,雙線模式全囊括,目標明確,責任清晰,喚醒意識,承諾文化,安全承包,全員承諾,謝謝大家！,