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1、xx分公司安全生產(chǎn)工作匯報,單位：,2,近年來，xx分公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在日常工作中牢固樹立“抓安全就是抓經(jīng)營、抓經(jīng)營必須保安全”的意識，將關(guān)口前移，重點(diǎn)下沉，層層抓好各類安全隱患預(yù)防工作；嚴(yán)格落實(shí)“四抓一保”，從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，持續(xù)保持了安全形勢的平穩(wěn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：,3,目 錄,4,（一）抓全員安全意識。意識是行動的先導(dǎo)，只有樹立安全意識，從思想深處重視安全生產(chǎn)，時刻將安全放在第一位，才能牢牢筑起安全的防線，最大限度地消除事故隱患。正是基于此種認(rèn)識，xx分公司在工作中加強(qiáng)“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”宣貫，通過各種會議、培訓(xùn)2、，將安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)講解，讓全體員工了解并熟知從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工每個人都是自己所在崗位、所承擔(dān)工作范疇的安全第一責(zé)任人，干好本職工作的前提是先保證安全，這是責(zé)任也是義務(wù)，讓干部員工樹立起“抓安全就是為自己負(fù)責(zé)”的意識，從思想上讓安全生產(chǎn)成為工作的一種習(xí)慣，讓安全生產(chǎn)由以前“一兩個部門抓、兩三個人管”、“安全生產(chǎn)是主要負(fù)責(zé)人的事，與我無關(guān)”變?yōu)椤案鞑块T齊抓共管、人人都是安全管理員”，在公司內(nèi)部形成了抓安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)大合力。,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,5,（二）抓安全技能培訓(xùn)。員工安全意識有了，安全責(zé)任書簽訂了，還要知曉安全技能和標(biāo)準(zhǔn)，不能悶著頭瞎做，要學(xué)會經(jīng)常用安全規(guī)范對照3、檢查自己的行為，不斷修正自己的不安全習(xí)慣，要做安全工作的內(nèi)行，達(dá)到“我會安全”。為此，我們一是抓全員安全培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)。邀請專家為員工舉辦消防、交通等安全知識講座；將各類安全技能制作成通俗易懂的安全漫畫手冊，人手一本讓員工閱讀學(xué)習(xí)，因是采用漫畫的形式，可看性較高，員工能夠很輕松的掌握冊子上的內(nèi)容。,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,邀請xx消防支隊教官講解火災(zāi)疏散流程和要領(lǐng),邀請xx安監(jiān)局專家、國家注冊安全工程師王鳳英到公司授課,6,安全常識手冊,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,7,二是抓專職安全管理員技能培訓(xùn)。目前，xx分公司有專職安全管理員15名，相互之間的技能水平高低差別較大，為盡快提4、高該部分人員的專業(yè)技能，我們將省公司形成的各類安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范照片匯總印制成冊，讓安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)一目了然，簡單易學(xué)；同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)比武，比武分筆試知識和實(shí)戰(zhàn)操作兩部分，通過這種方式盡快提升他們的專業(yè)技能。,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,將省公司下發(fā)的安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)、示范和路徑配以照片，編印成冊,組織安全員開展技術(shù)比武活動,8,三是抓合作單位的安全技能培訓(xùn)。物業(yè)公司方面，每月召開物業(yè)分析會，會上除分析通報存在的問題，明確工作重點(diǎn)外，還組織物業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及消防、防汛、防搶防盜、防自然災(zāi)害等突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)演練，提高物業(yè)人員的安全防護(hù)和應(yīng)急事件處理能力。,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線5、,組織物業(yè)人員進(jìn)行防汛演練,每月召開物業(yè)分析會,9,工程施工隊伍方面，定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和“每月一考”，對不合格單位和人員進(jìn)行考核；不定期、多頻次組織到施工現(xiàn)場及代維地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場扣罰責(zé)任單位，并限定時間進(jìn)行整改。營業(yè)廳裝修施工隊伍方面，簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)廳施工前施工中竣工后，我們安排人員對裝修材料、電源線路等安全關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行勘驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的，先停工整改，直至達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕安全隱患。,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,組織人員學(xué)習(xí)放電測試的安全操作流程,組織工程施工安全規(guī)范考試,10,（三）抓安全薄弱環(huán)節(jié)。從最容易出現(xiàn)問題也最容易忽視的方面抓起：一是重點(diǎn)整治辦公6、場所電源線路問題。2016年初，我們組織專人對機(jī)關(guān)員工辦公桌、弱電間的電源線路進(jìn)行了全面梳理、規(guī)范，使強(qiáng)、弱電分離，分別歸攏進(jìn)線槽；在弱電柜的各條線路都貼上標(biāo)簽，注明連接走向。,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,員工辦公桌線路梳理,綜合辦公樓弱電間線路梳理,11,辦公樓各安全標(biāo)識：,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,12,二是劃分安全生產(chǎn)紅線區(qū)，實(shí)行落后單位重點(diǎn)查、薄弱時間段重點(diǎn)查的預(yù)防措施：公司對全市所有生產(chǎn)單位按照上年檢查情況排列出名次，將問題較多、排名靠后的4個單位（含縣區(qū)公司）作為進(jìn)入安全生產(chǎn)紅線區(qū)單位，實(shí)行每月必查制度，每年修正一次排名。薄弱時段重點(diǎn)查：每逢節(jié)假日、重大會議前，以及雷雨季、取暖季7、等時間段，除安排專業(yè)人員對重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)檢查外，夜間和節(jié)假日期間，公司分管副總和綜合部經(jīng)理會不打招呼進(jìn)行突擊抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場扣罰責(zé)任人和安全主管人員。應(yīng)急演練常態(tài)化：公司將各類應(yīng)急演練采用實(shí)戰(zhàn)模式常態(tài)化進(jìn)行演練，確保在遇有突發(fā)事件或是自然災(zāi)害時各種應(yīng)急措施順利實(shí)施，不出問題。,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,13,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,4月11日晚23：40左右，xx臨朐5A級景區(qū)沂山突發(fā)森林大火，凌晨左右，xx分公司接到通知后，市、縣兩級立即啟動應(yīng)急預(yù)案，第一時間完成游客中心、南石拉兩處基站的擴(kuò)容和應(yīng)急通信車的開通，確保災(zāi)害現(xiàn)場移動網(wǎng)絡(luò)通信正常。,員工防汛演練,員工應(yīng)急疏散演練8、,14,三是抓車輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車輛安全責(zé)任人制度，與駕駛?cè)藛T簽訂安全駕駛責(zé)任書，區(qū)縣分公司與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部簽訂電動車安全駕駛責(zé)任書，并與有私家車的員工全部簽訂了私家車安全駕駛責(zé)任狀。通過簽訂責(zé)任狀，將違規(guī)的各項(xiàng)處理辦法明確規(guī)定，例如酒后駕駛等違規(guī)行為，讓員工一目了然，強(qiáng)化全員“紅線意識”、“責(zé)任意識”、“守法意識”，避免觸犯紅線。目前私家車大量增加，私家車駕駛員管理是安全工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。公司通過微信、飛信建立私家車駕駛員平臺，定期給公司所有私家車駕駛員發(fā)送行車注意事項(xiàng)、道路交通安全常識、車輛保養(yǎng)維護(hù)常識，提前將天氣情況、道路情況用飛信發(fā)送給全體駕駛員，提醒規(guī)范全員的駕駛行為，確保道路交通安全。9、,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,駕駛員飛信平臺,與員工簽訂電動車安全駕駛責(zé)任書、私家車安全駕駛責(zé)任書、安全駕駛責(zé)任書,15,四是抓倉庫管理。實(shí)行24小時值班制，每月對倉管員、裝卸人員、配送車輛司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期組織人員進(jìn)行疏散演練，在庫區(qū)內(nèi)專門劃出滅火器、防毒面具存放點(diǎn)，共計布放推車式滅火器31個，手提式滅火器13個。,夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全防線,消防栓設(shè)置在合理高度,組織倉庫人員進(jìn)行學(xué)習(xí)使用滅火器,倉庫管理制度健全,消防通道導(dǎo)向標(biāo)示,倉庫布局合理,16,目 錄,17,xx公司通過在實(shí)際工作中總結(jié)出：安全責(zé)任要想落實(shí)到位，員工自覺是基礎(chǔ)，制度執(zhí)行是保障。如果靠掛在墻上的制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橹贫?0、是死的，經(jīng)營環(huán)境和人的思想?yún)s是在不斷變化發(fā)展的，必須市、縣兩級強(qiáng)有力的跟進(jìn)、檢查與監(jiān)督、考核，才能保證制度的落地執(zhí)行。因此，我們要求縣級公司必須擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)屬地管理和第一責(zé)任單位的責(zé)任，縣公司安全生產(chǎn)管理員要每月走下去，對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況加大檢查與跟進(jìn)整改的的頻次和力度。市公司相關(guān)部門不打招呼不定期對各單位安全落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報，明確指出如何整改及整改的時限，到期后在進(jìn)行復(fù)查，對整改到位的，督促責(zé)任單位進(jìn)行固化執(zhí)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位的第一次進(jìn)行扣罰，同樣問題兩次出現(xiàn)進(jìn)行則加倍扣罰。獎罰中注重實(shí)效性，一定是在發(fā)現(xiàn)問題的當(dāng)月進(jìn)行獎罰，避免時11、過境遷，起不到獎罰的真正作用。,強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格責(zé)任追究，鼓勵創(chuàng)新,18,同時鼓勵各單位立足本職，從自己身邊事做起，開動腦筋、積極創(chuàng)新，只要有利于工作一律采用推廣實(shí)施并進(jìn)行獎勵。通過該項(xiàng)措施，極大地調(diào)動了分公司及一線班組安全生產(chǎn)工作小創(chuàng)新的積極性，比如高密公司姜莊經(jīng)營部發(fā)明了“防盜雙保險”監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過手機(jī)進(jìn)行布防和撤防，實(shí)現(xiàn)實(shí)時、全方位對營業(yè)廳內(nèi)部的監(jiān)控，并第一時間接收報警信息。這些創(chuàng)新，雖不是什么大發(fā)明、大創(chuàng)造，但因?yàn)閬碜宰罨鶎樱容^有針對性、時效性和可操作性，能起到“四兩撥千斤”的效果，可以直接運(yùn)用到經(jīng)營當(dāng)中，非常有推廣價值。,強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格責(zé)任追究，鼓勵創(chuàng)新,手機(jī)控制界面12、,可旋轉(zhuǎn)式攝像頭,19,目 錄,20,按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，xx公司通過開展各類安全專項(xiàng)活動做好關(guān)口前移，及時消除各類安全隱患，做好安全預(yù)防工作。2015年12月份，聘請第三方專業(yè)人員對156處重要場所（辦公樓、主接點(diǎn)機(jī)房、油機(jī)室、職工餐廳、營業(yè)場所等）以及各類應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行了全方位消防安全評估，此次評估對公司重點(diǎn)場所排除安全隱患起到了較好作用。2016年2月份，在全市開展了“百日安全生產(chǎn)勞動競賽”活動，本次活動以抓安全基礎(chǔ)管理、員工安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，旨在進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，全面排查消除安全隱患；活動過程中，安排人員定期對各分公司、機(jī)關(guān)各部門13、的階段進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度、通報，對存在的安全隱患列出整改時間表，通過“掛黃牌”方式進(jìn)行督辦，直至問題徹底解決。,積極開展安全專項(xiàng)活動,分公司落實(shí)“百日安全競賽”活動要求，加強(qiáng)活動宣貫,21,3月份，相繼開展了基站安全隱患專項(xiàng)整治和節(jié)點(diǎn)機(jī)房隱患整治、“鑄盾2016”傳輸網(wǎng)固本提質(zhì)、基站維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化訓(xùn)練營等網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)提升活動。各單位以專項(xiàng)活動為載體和抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行，促進(jìn)了安全工作的再提升。,現(xiàn)場學(xué)習(xí)光交箱整理樣板,用米尺測量是否達(dá)到施工規(guī)范,現(xiàn)場講解施工規(guī)范和要求,積極開展安全專項(xiàng)活動,22,xx分公司在落實(shí)安全生產(chǎn)工作中深深體會到：安全生產(chǎn)如果僅靠一個部門或是某個人員來做，精力再大也應(yīng)付不來，安全是大家的事，是每個部門每個員工的事，只有公司上下認(rèn)識一致，齊心協(xié)力共同抓好，安全生產(chǎn)才能真正落到實(shí)處，才能將事故隱患降到最低。以上是我公司安全生產(chǎn)工作匯報，與其他地市公司相比，我們還有不少差距，今后我們將不斷努力，多向其他地市公司學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，將安全生產(chǎn)做到更細(xì)、更實(shí)。不當(dāng)之處，敬請批評指正。,