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1、x xx x XXXXXXXXXXXX 開發有限公司 開發有限公司 XXXXXXXXXXXX 項目事業共贏責任書 項目事業共贏責任書 鑒于x x XXXXXX 項目事業共贏方案（具體詳見附件）已經公司董事會審議通過，本人作為項目經營管理團隊（以下簡稱管理團隊）第一責任人，已獲得管理團隊成員的授權，代表管理團隊簽訂本責任書。本管理團隊成員均已清楚知悉x x XXXXXX 項目事業共贏方案，并同意按照方案有關規定執行。特此確認 xx市 xx市 XXXXXXX XXXXXXX 有限公司（加蓋公章）總經理（簽字）：有限公司（加蓋公章）總經理（簽字）：xx XXXXXXX xx XXXXXXX 項目管理2、團隊第一責任人：項目管理團隊第一責任人：簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日 附件附件 xx市xx市 XXXXXXXXXX 開發有限公司 開發有限公司 x x XXXXXXXx x XXXXXXX 項目事業共贏實施方案 項目事業共贏實施方案 1 實施目的 實施目的 1.1 為充分發揮x x XXXXX 項目經營管理團隊（以下簡稱項目管理團隊）的積極性，激勵項目管理團隊為項目創造更好的經營業績，實現股東利益最大化，特制定本方案。2 核心要點 核心要點 2.1 項目管理團隊實施事業共贏的同時，在符合一定條件下，對團隊成員個人給予專項獎勵。2.2 事業共贏獎懲機制 項目管理團隊在規定時間內完成內部清算，3、且達成節點利潤目標的，可獲得相應的目標達成節點獎，并對超額利潤分段累進計提一定比例的提成獎勵（簡稱“超額利潤分段獎”）；若未完成基本的利潤目標門檻，將按利潤差額的一定比例實施處罰。2.3 專項獎勵機制 項目完成內部清算時，若項目整體盈利，對項目管理團隊成員中的指定跟投人予以專項獎勵：指定跟投人專項獎勵金額=項目凈利潤（指定跟投人跟投保證金股東投入資金峰值）其中，跟投保證金、股東投入資金峰值按年化 5%利率折現至拿地時間 xx年 12 月 20 日。3 實施項目 實施項目 x x XXXXX 項目。4 激勵對象 激勵對象 4.1 xx公司 XX 項目核心團隊成員，以及 XXX 范圍內對項目有貢獻4、的人員。每次分配事業共贏獎金時，項目管理團隊第一負責人擬訂具體的團隊人員清單。5 事業共贏獎金 事業共贏獎金 5.1 獎金計算 事業共贏獎金總額=目標達成節點獎+超額利潤分段獎 5.2 計算標準（1）目標達成節點獎：根據項目的節點利潤目標按以下原則設置相應的節點獎，在項目內部清算時兌現：27 億項目利潤28 億，節點獎為 1000 萬元；28 億項目利潤29 億，節點獎為 2000 萬元；29 億項目利潤30 億，節點獎為 3000 萬元；30 億項目利潤33 億，節點獎為 4000 萬元；項目利潤33 億，節點獎為 10000 萬元。（2）超額利潤分段獎：根據項目實現的利潤按以下原則累進計算5、，分段獎按項目分期目標計提和預發，項目內部清算時結算：27 億實際利潤30 億，超 27 億部分提取 10%；項目利潤30 億，超 27 億部分提取 10%，超 30 億部分提取 30%。6 獎金預發 獎金預發 6.1 項目分四期開發，其中一、二、三期的利潤目標分別為【】億元、【】億元、【】億元。6.2 當每期實現的凈利潤大于當期利潤目標的 90%時，項目管理團隊可向總部申請預發當期的超額利潤分段獎，并按以下原則計提獎金：（1）當期目標利潤90%90%當期實現凈利潤當期目標利潤，超過當期目標利潤 90%的90%的部分提取 10%。（2）當期實現凈利潤當期目標利潤，超過當期目標利潤 90%的906、%的部分提取 10%，超過當期目標利潤的部分提取 30%。6.3 達預發條件后，項目管理團隊需向總部營銷中心、財務部、金融部、成本管理部、投資部、人力資源部提交相關認定材料，各專業部門對業務數據進行初審確認后，由財務部對財務數據及財務結果進行審核確認，并交管理部進行完整性復核，復核后提交公司領導審批。審批通過，預發分段獎。7 獎金清算 獎金清算 7.1 當達到以下任一條件時，核算項目凈利潤，并清算事業共贏獎金，多退少補。同時，兌現項目專項獎勵。（1）x x 年 12 月 31 日前，項目完成內部清算1。1內部清算條件指：滿足以下全部條件：1）項目整體已竣工備案、工程結算及土地增值稅清算均已完畢7、；2）原則上，可售商品房累計銷售面積超 95%；3）已銷售商品房交樓率達 100%，并滿足利潤結轉條件。（2）2x x 年 12 月 31 日前未能完成內部清算，可延至 2xx年12 月 31 完成，但延時期間產生的利潤需按年化 5%貼現率折現至 xx 年 12 月 31 日。7.2 項目達清算條件后，項目管理團隊向總部營銷中心、財務部、金融部、成本管理部、投資部、人力資源部提交相關認定材料，各專業部門對業務數據進行初審確認后，由財務部對財務數據及財務結果進行審核確認，經審計部對最終結果審定后交管理部進行完整性復核，復核后提交公司領導審批。審批通過，實施事業共贏獎金清算。7.3 項目清算時，若8、項目整體凈利潤未達 24 億元，按以下公式計算處罰總金額，并主要針對項目核心團隊成員進行處罰；個人處罰金額以跟投保證金或年度目標薪酬孰高值為限，并優先以剩余的跟投保證金抵償，不足抵償時從當期年度績效薪酬中抵扣。處罰總金額=（24 億元-實際利潤）5%8 獎金/罰金分配 獎金/罰金分配 8.1 管理團隊第一負責人負責擬訂事業共贏獎金的分配/處罰方案，明確項目管理團隊人員清單、分配/處罰原則及比例等。分配/處罰方案經分管領導審批后，報總部人力資源部備案。8.2 因調任、退休、傷殘、死亡等非個人主觀原因離職的，或相應的繼任者，均可按在任時間、業績貢獻大小享有事業共贏獎金的分配權；8.3 因主動離職、9、被公司辭退等個人主觀原因離職的，取消事業共贏獎金的分配權。9 獎金列支 獎金列支 9.1 事業共贏獎金、項目專項獎勵均在本項目的費用中列支。10 項目管理及核算原則 項目管理及核算原則（1）項目在公司的制度及管控體系下運作，接受公司的統籌管理安排。（2）項目實施獨立核算。（3）項目（預估）凈利潤按管理口徑計算，以公司制定的管理口徑核算規則為準。11 特殊情況處理 特殊情況處理 11.1 若項目于 xx年 12 月 31 日，仍未完成項目內部清算的，則取消獎金結算，累計預發獎金予以追溯。12 方案執行與裁決 方案執行與裁決 12.1 公司對事業共贏執行過程中出現的特殊情況處理，保留最終決定權。12.2 公司對事業共贏執行過程中出現的損害股東利益的行為，保留獎金發放的最終裁決權，并保留相關處罰的權利。