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1、光彩照明工程施工管理要求1、項(xiàng)目進(jìn)度管理要求1）按甲方項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，結(jié)合土建總包進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電分包進(jìn)度計(jì)劃，編制光彩照明施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃、材設(shè)采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃、二次深化圖計(jì)劃、樣板計(jì)劃等，并提出對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查追蹤、控制管理的措施等等。以上進(jìn)度計(jì)劃管理方面的內(nèi)容應(yīng)在光彩照明工程施工組織設(shè)計(jì)文件中作完整描述，進(jìn)場(chǎng)后30天之內(nèi)完成光彩工程施工組織設(shè)計(jì)編制及報(bào)送監(jiān)理審批。2）滿足龍湖運(yùn)營(yíng)節(jié)奏變化導(dǎo)致的工期調(diào)整。2、項(xiàng)目技術(shù)管理要求1）技術(shù)管理要求：讀圖講圖審圖、二次深化圖、施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)核定和簽證辦理要求滿足規(guī)范及龍湖管理制度；2）時(shí)間要求：讀圖講圖審圖2、進(jìn)場(chǎng)后7天之內(nèi)完成，二次深化圖在設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審后、實(shí)施前5天完成，專項(xiàng)施工方案在實(shí)施前5天完成，技術(shù)交底每項(xiàng)工作施工前3天、每批工人進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)，技術(shù)核定單在獲得變更指令后15天內(nèi)、實(shí)施前完成，簽證在工作完成后7天內(nèi)完成。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求1）質(zhì)量控制行為動(dòng)作：樣板帶路、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢查、工程“三檢制”，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收，系統(tǒng)調(diào)試（單機(jī)調(diào)試聯(lián)動(dòng)調(diào)試），子分部工程驗(yàn)收等。以上質(zhì)量控制措施應(yīng)在機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)文件中作完整描述。2）光彩照明單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量負(fù)有管理責(zé)任，承擔(dān)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不負(fù)責(zé)引起的返工等工期及費(fèi)用損失。4、現(xiàn)場(chǎng)資源協(xié)調(diào)要求1、光彩照明與土建總包的關(guān)系：1）光3、彩照明與土建總包和機(jī)電分包單位的關(guān)系：（1）土建總包總體協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、安全文明生產(chǎn)等。在合同約定條件下，光彩照明施工單位應(yīng)服從土建總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括參加總包組織的生產(chǎn)例會(huì)、向總包單位提交和生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料搬運(yùn)需求、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施使用和維護(hù)要求等；配合總包單位完成整體生產(chǎn)任務(wù)及其現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）光彩照明施工單位積極與機(jī)電分包單位做好生產(chǎn)聯(lián)系和技術(shù)聯(lián)系，按各自的工作界面，及時(shí)做好工序移交驗(yàn)收，相互配合，完成工作。2、光彩照明分包與各分包單位（含市政專項(xiàng)工程）的關(guān)系：合同條件下，相互配合，積極交流溝通，保質(zhì)保量按時(shí)完成各自的生產(chǎn)任務(wù)和做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作4、。參加監(jiān)理公司組織的監(jiān)理例會(huì)，處理好生產(chǎn)及其他方面發(fā)生的糾紛和矛盾，管好各自的員工，不得發(fā)生聚眾沖突之類的事件。3、光彩照明項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)要求：例：1）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員需與投標(biāo)文件一致，如不一致，甲方可進(jìn)行處罰并更換管理人員；2）施工過程中施工方不得隨意更換人員，如需更換需書面通知甲方，征得甲方同意方可執(zhí)行，否則甲方按合同進(jìn)行處罰。3）經(jīng)考察面試合格的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員如在施工管理過程中不能勝任管理職責(zé)，甲方有權(quán)更換。4）管理人員資質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理具備一級(jí)機(jī)電建造師資質(zhì)或工程師資格，5年內(nèi)從事類似項(xiàng)目經(jīng)理管理工作不少于3個(gè)；技術(shù)負(fù)責(zé)人具備中級(jí)及以上工程師職稱，具備深化設(shè)計(jì)和綜5、合繪圖的能力，具備5年以上從事類似工程技術(shù)負(fù)責(zé)崗位經(jīng)歷，管理過30萬平米住宅區(qū)工程不少于2個(gè)；質(zhì)量管理人員具備10年的工作經(jīng)歷，同崗位5年工作經(jīng)歷，熟悉施工規(guī)范、工作敬業(yè)；專業(yè)工長(zhǎng)具備5年工作經(jīng)驗(yàn)，類似工程不少于2個(gè)的工作經(jīng)歷；資料員具備類似工程不少于2個(gè)的工作經(jīng)歷。4、光彩照明勞務(wù)的組織及管理：施工單位具有自己的勞務(wù)隊(duì)伍，技術(shù)工人要求具備專業(yè)的技工資質(zhì)證，具備熟練的操作技能，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技能考核后，持項(xiàng)目專業(yè)技工上崗證。監(jiān)理和甲方單位現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)技術(shù)工人操作不合格時(shí)，可直接要求施工方更換技術(shù)工人或勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)班組多，人員充足，能滿足現(xiàn)場(chǎng)突擊進(jìn)度勞務(wù)量的需要。投標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方提供本公司勞務(wù)隊(duì)伍6、的組成、管理等文件。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)因施工勞務(wù)力量不能勝任突擊進(jìn)度所需時(shí)，甲方有權(quán)協(xié)調(diào)第三方勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)施工，并將第三方實(shí)施的工程量費(fèi)用和第三方產(chǎn)生的管理費(fèi)用一并從原施工方工程預(yù)算中扣除，支付給第三方勞務(wù)。原施工方應(yīng)全力協(xié)調(diào)配合第三方勞務(wù)施工。凡因勞務(wù)組織不力影響進(jìn)度，甲方可視情況輕重罰款50010000元/次。5、對(duì)項(xiàng)目員工（含農(nóng)民工等）工資保障要求：按當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)管理部門對(duì)農(nóng)民工工資保障的要求，投標(biāo)方應(yīng)提供本公司保障員工工資福利待遇的規(guī)則措施。并依法簽訂相關(guān)的用工合同。合同條款滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并明確工資發(fā)放方法和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則。施工方不得以任何理由拖欠員工資薪福利。并管理好勞務(wù)隊(duì)伍班組薪金發(fā)放行為7、，如發(fā)生攜款跑人、集體索薪等事件，甲方將配合政府管理部門追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并視情況輕重罰款100020000元。5、項(xiàng)目與區(qū)域周邊社區(qū)、單位等關(guān)系協(xié)調(diào)要求：略6、對(duì)施工用電、用水、用熱的計(jì)量及繳納費(fèi)用的要求：略5、安全文明生產(chǎn)要求包含安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施措施；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施措施內(nèi)容；由項(xiàng)目工程師提出要求等。1、 施工中需要滿足的環(huán)保要求（煙塵水氣聲輻射等）按國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，對(duì)施工中產(chǎn)生的煙塵、污廢水、廢氣、噪音以及其他有害物質(zhì)進(jìn)行控制和妥善處理，滿足國(guó)家和地方允許的環(huán)境排放指標(biāo)要求。施工過程中因管理不當(dāng)發(fā)生的環(huán)境污染的，由導(dǎo)致事件發(fā)生的施工方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。例：制定生8、活污水處理方案，并報(bào)建設(shè)主管部門和市政排水公司備案等。2、 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)要求制定臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施布置方案，提交總包單位，協(xié)商調(diào)整，形成初稿，并報(bào)監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部審批后，方可實(shí)施。例：本項(xiàng)目機(jī)電生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置在新建的地下車庫(kù)、高層住宅底層，具體位置按總包和甲方監(jiān)理確定的區(qū)域，詳見施工總平面布置圖。3、 臨時(shí)生活設(shè)施建設(shè)要求制定臨時(shí)生活設(shè)施布置方案，提交總包單位，協(xié)商調(diào)整后，形成初稿，并報(bào)監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部審批后，方可實(shí)施。例：本項(xiàng)目場(chǎng)地有限，施工單位臨時(shí)生活設(shè)施應(yīng)布置在距項(xiàng)目工地200米的臨時(shí)租地范圍內(nèi)（詳施工總平面布置圖），臨時(shí)生活設(shè)施應(yīng)按消防規(guī)范配備消防滅火設(shè)施，污水排放應(yīng)滿足市政環(huán)9、保排水要求。廚房不允許燃用煤炭，采用液化氣或引進(jìn)天然氣等等。6、文檔資料管理1）嚴(yán)格按照龍湖集團(tuán)質(zhì)量檢查管理辦法中文檔資料管理辦法進(jìn)行實(shí)施2）資料滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案管理要求、甲方檔案管理要求等，工程資料必須保證項(xiàng)目建設(shè)檔案館驗(yàn)收合格。3）資料隨工程同步，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成第2天完善技術(shù)資料并報(bào)送，隱蔽驗(yàn)收記錄工程完成當(dāng)天即時(shí)完善并報(bào)送，其余分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收完成后7天完成并報(bào)送；4）移交給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位的資料應(yīng)包括：資料移交清單、實(shí)物移交清單、由甲方、監(jiān)理、物業(yè)及總包單位一起，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交資料、實(shí)物等。并在移交清單上簽字，完成移交書面手續(xù)。7、施工單位需保護(hù)的設(shè)施（地上及地下）現(xiàn)場(chǎng)勘查地上和地下的市政、軍需等各類公共管線、交通設(shè)施、各種構(gòu)筑物等，并制定施工保護(hù)專項(xiàng)方案，報(bào)監(jiān)理公司和甲方項(xiàng)目部。施工中妥善保護(hù)好以上設(shè)施，并承擔(dān)勘查、保護(hù)和因施工破壞產(chǎn)生的一切費(fèi)用和責(zé)任。例：地鐵站隧道保護(hù)方案等。8、其它1）接受龍湖集團(tuán)第三方檢查、集團(tuán)工程部檢查、地區(qū)公司工程部檢查工作；2）安全文明檢查要求：根據(jù)集團(tuán)管理要求填寫3）材料設(shè)備封樣、進(jìn)場(chǎng)管控等要求：根據(jù)集團(tuán)管理要求填寫 4）滿足物業(yè)承接查驗(yàn)相關(guān)要求：略