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1、機電工程施工管理要求1、項目進度管理要求按甲方項目進度節點計劃要求，結合土建總包進度計劃、機電總包進度計劃，編制VRV空調施工進度計劃、勞動力安排計劃、機具準備計劃、材設采購計劃、資金計劃、二次深化圖計劃、樣板計劃等，并提出對進度計劃的檢查追蹤、控制管理的措施等等。以上進度計劃管理方面的內容應在VRV空調工程施工方案文件中作完整描述。2、項目質量管理要求質量控制行為動作：設備材料進場報驗檢查、工程“三檢制”，分項工程檢驗批驗收，系統調試（單機調試聯動調試），子分部工程驗收等。以上質量控制措施應在機電工程施工組織設計文件中作完整描述。3、現場資源協調要求1、與土建總包的關系：土建總包總體協調現場2、各施工單位的生產進度計劃、資源配置、安全文明生產等。在合同約定條件下，各施工單位應服從土建總包單位的現場管理，包括參加總包組織的生產例會、向總包單位提交和生產計劃、現場材料搬運需求、現場生產設施及生活設施使用和維護要求等；配合總包單位完成整體生產任務及其現場管理。2、與各分包單位（含市政專項工程）的關系：合同條件下，相互配合，積極交流溝通，保質保量按時完成各自的生產任務和做好現場安全文明工作。參加監理公司組織的監理例會，處理好生產及其他方面發生的糾紛和矛盾，管好各自的員工，不得發生聚眾沖突之類的事件。3、勞務的組織及管理：施工單位具有自己的勞務隊伍，技術工人要求具備專業的技工資質證，電工、焊工3、管道工等應具備熟練的操作技能，并經現場技能考核后，發項目專業技工上崗證。監理和甲方單位現場發現技術工人操作不合格時，可直接要求施工方更換技術工人或勞務隊伍。勞務隊伍應班組多，人員充足，能滿足現場突擊進度勞務量的需要。投標方應向招標方提供本公司勞務隊伍的組成、管理等文件。凡因勞務組織不力影響進度，甲方可視情況輕重罰款50010000元/次。4、對項目員工（含農民工等）工資保障要求：按當地建筑行業管理部門對農民工工資保障的要求，投標方應提供本公司保障員工工資福利待遇的規則措施。并依法簽訂相關的用工合同。合同條款滿足國家相關法律法規，并明確工資發放方法和計算標準及規則。施工方不得以任何理由拖欠員工4、資薪福利。并管理好勞務隊伍班組薪金發放行為，如發生攜款跑人、集體索薪等事件，甲方將配合政府管理部門追究相關責任人責任，并視情況輕重罰款100020000元。5、項目與區域周邊社區、單位等關系協調要求：略6、對施工用電、用水、用熱的計量及繳納費用的要求：略4、安全文明生產要求包含安全生產標準、實施措施；文明生產標準及實施措施內容；由項目工程師提出要求等。1、 施工中需要滿足的環保要求（煙塵水氣聲輻射等）按國家和當地環保部門的要求，對施工中產生的煙塵、污廢水、廢氣、噪音以及其他有害物質進行控制和妥善處理，滿足國家和地方允許的環境排放指標要求。施工過程中因管理不當發生的環境污染的，由導致事件發生的施5、工方承擔一切經濟責任和社會責任。例：制定生活污水處理方案，并報建設主管部門和市政排水公司備案等。2、 臨時生產設施建設要求制定臨時生產設施布置方案，提交總包單位，協商調整，形成初稿，并報監理公司和甲方項目部審批后，方可實施。例：本項目機電生產臨時設施布置在新建的地下車庫、高層住宅底層，具體位置按總包和甲方監理確定的區域，詳見施工總平面布置圖。3、 臨時生活設施建設要求制定臨時生活設施布置方案，提交總包單位，協商調整后，形成初稿，并報監理公司和甲方項目部審批后，方可實施。例：本項目場地有限，施工單位臨時生活設施應布置在距項目工地200米的臨時租地范圍內（詳施工總平面布置圖），臨時生活設施應按消防規范配備消防滅火設施，污水排放應滿足市政環保排水要求。廚房不允許燃用煤炭，采用液化氣或引進天然氣等等。5、文檔資料管理例:滿足當地建設檔案管理要求、甲方檔案管理要求等。保證項目建設檔案驗收合格，并移交給項目運營單位的資料應包括：資料移交清單、實物移交清單、由甲方、監理、物業及機電總包單位一起，現場點交資料、實物等。并在移交清單上簽字，完成移交書面手續。