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1、XX項目XX期XX標段批量精裝廚房電器供貨、安裝工程合同需求一、 基本信息工程名稱XX項目XX期XX標段批量精裝廚房電器供貨、安裝工程工程地點總包備案地點招標范圍項目X期X組團（XX-XX#樓）（明確具體樓棟等招標范圍）工程/設備材料供應及安裝，其中包括供應、運輸、檢驗、安裝、售后維修服務、技術指導和使用培訓、成品保護等工作。工作內容1. 廚房電器、采購、運輸、送貨搬運、現場安裝及交驗移交；2. 按照確認的數量送貨到施工現場，并辦理發包方、精裝分包及監理單位的交驗手續；3. 以研發確認的選型為準（另有選型附件）；4. 按照精裝分包整體施工計劃需求供貨及安裝完成交房樣板內相關廚電實施工作內容及點2、評。5. 現場安裝發包方只具備固定電源插座，涉及廚房電器的安裝管線及零配件均由供貨方自備，包含于合同報價內；據項目實際情況進行添加標段劃分按項目具體情況確定施工界面劃分精裝分包：1. 按照圖紙提供安裝工作面（包含協調 櫥柜相關的安裝工作面）。2. 電源電位的預留。3. 廚電安裝完畢后的驗收、接受移交及成品保護。廚電廠家：1. 電器、采購、運輸、送貨搬運、現場安裝、自身垃圾清運及交驗移交。2. 售后服務。工程期限（開竣工時間及日歷天數）計劃備貨時間：按項目計劃（明確具體時間）計劃廚電進場時間：按項目計劃（明確具體時間）計劃廚電安裝完成時間：按項目計劃（明確具體時間）日歷天數：按項目計劃招標人現場3、代表按項目項目專業責任人按項目總承包單位名稱按項目總承包單位聯系人按項目監理單位名稱按項目監理單位聯系人按項目施工單位要求1. 資質要求： 集團集采廠家；（按項目實際情況調整）2. 工程業績要求： 集團集采廠家；（按項目實際情況調整）3. 管理團隊要求3.1擬承擔本工程的項目經理必須具有5年以上櫥電安裝工程管理經驗，近兩年有造價300萬以上、類似項目施工管理案例，工程開工后，項目經理須常駐現場（每周不少于 天）(項目自行添加)，否則發包人有權進行處罰。備注：3.2進場后提交項目班子成員資質證書、職稱證書、勞動合同及社保繳納記錄復印件，以備核查；4、資信要求：投標人近期未發生過較大生產安全事故或4、者發生過兩起以上一般生產安全事故的、無惡意拖欠安裝工工資的等情況；5、公司資金能力要求：能接受、滿足及承受合同付款條件下的資金周轉，并保證不會對此工程的正常運作造成任何影響；更不會因此造成延期支付工程，工人討要薪水等情況的發生。（項目可根據實際情況調整）技術投標文件要求及評分表詳見“附件2：xx集采招標技術要求-廚電篇、附件3：xx集團集采招標技術標評價模板廚電”二、 現場情況描述場地道路情況1、 發包人提供現狀場地臨時道路布置及交通出入口，場地的交通狀況投標單位需現場勘察。（按項目實際情況填寫）水電接口及位置情況精裝分包單位負責提供臨水、臨電及承擔相關費用（項目可根據實際情況填寫）平場及場地5、移交情況無（按項目具體計劃情況）臨時設施材料進場堆放場地由總包單位統一制定材料堆放點。1.臨設場地：按項目具體情況。(項目自行添加)2.臨時圍擋：按項目具體情況。(項目自行添加)3.施工臨時排水：按項目具體情況。(項目自行添加)臨時設施必須按發包人規定限時搭設或拆除完成。（項目可根據實際情況調整）三、 各方責任3.1發包人責任1. 負責組織專項分包人進場交底。2. 負責按照xx集團樣板點評制度要求組織樣板點評工作。3. 組織監理檢查專項分包人的施工進度、工程質量，負責組織工程竣工驗收、承接查驗和集中交房。4. 審核中標人提供的的施工組織設計；5. 審核工程深化圖紙；3.2 分包人責任（精裝）16、. 精裝分人包負責按照經精裝總包與甲方確認的深化圖尺寸進行現場施工，組織工作面移交工作；2. 精裝分包人負責確認廚電單位的深化圖紙；監督廚電單位批量生產與選型的一致性。3. 精裝分包人負責提供發包人確認的合理工期內的施工用水、用電接駁口并進行相關管理；4. 精裝分包人負責對分包單位進行管理，把控整體質量與進度協調，預控及達成甲方整體目標。5. 精裝分包人負責提供短時堆貨場地。6. 提供其承包范圍內符合分包單位施工要求的相關的預埋、預留。7. 根據項目實際情況進行添加3.3 專項分包人責任1. 依據精裝圖紙進行圖紙二次深化、報審工作（如有）；2. 依據合同、深化圖紙、國家規范及工程量清單完成相關7、生產、運輸、裝卸、安裝、調試、售后維修工作；3. 檢查相應工作面，對移交工作面進行全面檢查復核，并提供檢查數據，督促精裝分包或櫥柜單位完成工作面的整改及移交；4. 所有供應的設備材料及施工工藝技術均須符合合同及工程規范說明內的要求及測試、運作、檢查及一切有關國家法律法規及地方相關規定的要求。5. 現場材料堆放按照精裝分包要求堆放在指定地點，并根據現場要求，做相應的場內周轉，不額外增加費用。6. 按精裝分包要求與精裝分包簽訂安全生產協議，并繳納安全文明施工保證金，保證金為分包合同金額的 %（具體金額項目可根據實際進行調整）。7. 負責現場成品和半成品的保護工作，保護標準不低于“附件2.2：xx集8、團精裝修工程成品保護操作指引住宅篇-2015版”要求。8. 工完場清，現場施工時造成的垃圾必須當天清運至現場指定垃圾堆放點，否則發包人有權安排第三方單位代為清理，由此產生的費用（以第三方單位結算金額為準并加20%管理費）直接從專項分包人合同中扣除。9. 專項分包人應根據現場實際進度及發包人要求調整施工組織安排，不得以任何理由拒絕施工。10. 集中交房期期間，按照發包人要求組織勞動力及相關材料，配合做好交房快修工作。11. 因專項分包人原因造成業主提出索賠時，專項分包人授權發包人全權代表專項分包人與業主進行談判（包括維修、賠償），專項分包人認可發包人談判結果，并履行談判所約定的各事項，同時承擔全9、額費用。12. 嚴格按照xx集團樣板點評制度按時申報工程樣板，經發包人組織的樣板點評合格后才允許大面積施工，若未經點評確認造成的返工等一切后果由專項分包人自行承擔；13. 根據項目實際情況進行添加。（除集團標準合同專用條款和通用條款及以上內容外需添加內容）四、 工程進度管理要求4.1關鍵節點及節點工期要求：（項目根據實際情況填寫，以下模板供參考）序號關鍵節點工期完成時間備注1擬備貨完成時間2擬進場時間3施工樣板點評4批量到場安裝5竣工時間6其他（以上為舉例，可根據項目需要自行添加）各標段廚電進場時間均為擬定供貨時間，各標段內每流水施工段具體進場時間及范圍以精裝分包、發包人確定的時間和范圍為準，10、且已收到書面通知為準。供貨絕對工期為 日歷天（包含節假日）供貨完成，項目竣工時間（依據項目的需求完工節點填寫）不變。該工期含節假日、冬雨季等因素,但本項工程的專項分包單位須無條件配合發包方總體竣工時間及各專業的施工進度，以使發包方工程能在預定的時間之前完成所有工程。4.2, 前工序移交時間序號移交內容移交時間備注4.3其他工程進度管理要求：1. 項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款及工程管理要求內容外項目根據實際情況需添加內容）五、 工程材料設備技術要求詳見：附件2.6工程技術及質量要求5.1材料選用1. 本項目對主要材料的特殊要求：（各項目自行添加對主要材料的特殊要求）5.2他11、技術規范要求1. 項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款及工程技術要求內容外項目根據實際情況需添加內容）5.3其他材料設備技術要求：1. 項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款內容外項目根據實際情況需添加內容）六、 工程質量管理要求詳見：附件2.6工程技術及質量要求6.1其他工程質量管理要求1. 樣板帶路原則1) 專項分包人進場后45天內，應根據發包人要求完成工程實體樣板段；2) 實體樣板段應根據交付住宅戶型，每種戶型至少完成一套，包含所有相關五金及配件安裝工作達到交付標準并精保潔完成； 3) 現場樣板點評管理嚴格按照樣板先行的思路進行；所有施工關鍵節點均需進行打樣并經12、發包人確認后方可進行批量實施，若因未打樣確認造成的工程返工，損失由分包人自行承擔。2. 項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款及工程管理要求內容外項目根據實際情況需添加內容）6.2其他現場管控重難點及風險提示1. 主要材料設備的到場時間滿足合同中的節點工期、施工過程中總體施工進度安排要求。項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款及工程管理要求內容外項目根據實際情況需添加內容）七、項目交付管理要求詳見：附件2.7：工程移交與質保服務要求7.1項目清潔頻次及標準要求1. 項目根據實際情況添加（需要明確清潔頻次和標準）7.2精裝修交付管理要求1. 整改材料備貨需求供應商按照合同供貨數量 %比例留存備件，以滿足產品損壞更換或補貨之用。（單獨附件）2. 移交管理要求：（除集團標準合同通用和專用條款及工程管理要求內容外項目根據實際情況需添加內容）八、工程管理處罰規定：詳見附件2：xx集團集采招標技術及相關要求-廚電篇中附件2.8：工程違約處罰管理要求-專項分包（供貨及安裝）2. 項目根據實際情況添加九、其他：1、水電管理安排（根據項目實際情況填寫）2、垂直運輸管理安排（根據項目實際情況填寫）