午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX項目XX期XX標段精裝修工程櫥柜供應及安裝工程合同需求一、 基本信息工程名稱XX項目XX期XX標段精裝修工程櫥柜供應及安裝工程地點總包備案地點招標范圍項目X期X組團（XX-XX#樓）（明確具體樓棟等招標范圍）櫥柜加工、供貨、安裝，其中包括原材料供應、制作、運輸、安裝、檢驗、售后維修、技術指導和培訓等工作。工作內容1. 中標單位負責精裝圖紙中，櫥柜部分的圖紙深化、與精裝分包圖紙疊圖交圈。并經精裝分包與發包人的簽字確認。2. 中標單位負責現場尺寸的排查、校驗、復核，最終尺寸以書面形式經精裝分包確認。確認后后方可下單加工。3. 中標單位負責提供色板、樣板報送發包人確認。4. 中標單位負責按照發包2、人的技術要求加工、生產。按照發包人進度要求供貨、到場（場內二次倒運）、安裝、調試（包含五金）。5. 中標單位負責按照精裝分包整體施工計劃需求定尺、下單、制作及安裝完成批量加工生產及安裝前的交房樣板實施工作內容及點評。6. 中標單位負責生產過程中自身原材料供應、制作、運輸、安裝、檢驗。7. 中標單位負責自身成品的保護與安裝過程中其他單位成品、設備的成品保護。8. 中標單位負責售后維修、技術指導和培訓等工作。9. 中標單位配合精裝分包單位的整體協調工作。10. 中標單位保證滿足發包人的實際使用要求和當地政府部門組織的相關驗收，驗收合格后移交發包人。各項分項驗收包含但不限于：消防驗收、質監驗收、規劃3、驗收、防雷驗收、照度檢測、室內空氣檢測等。10.其他未盡事宜詳見“附件2：施工界面劃分”。據項目實際情況進行添加標段劃分按項目具體情況確定施工界面劃分詳見“附件2：櫥柜施工界面劃分”（項目根據實際情況調整）工程期限（開竣工時間及日歷天數）擬備貨完成時間：按項目計劃（明確具體時間）計劃開工時間：按項目計劃（明確具體時間）計劃完工時間：按項目計劃（明確具體時間）日歷天數：按項目計劃招標人現場代表按項目項目專業責任人按項目總承包單位名稱按項目總承包單位聯系人按項目監理單位名稱按項目監理單位聯系人按項目施工單位要求1. 資質要求：（選項）； 集團集采廠家；2. 工程業績要求：（選項）； 集團集采廠家；4、3. 管理團隊要求3.1項目經理： 5年以上櫥柜安裝工程管理經驗，近兩年有造價300萬以上、類似項目施工管理案例；3.2擬承擔本工程的項目經理必須具備相應資質，并曾擔任過規模性質類似工程的項目經理，工程開工后，項目經理須常駐現場（每周不少于 天）(項目自行添加)，否則發包人有權進行處罰。3.3 施工單位需配備項目經理、技術負責人、質檢員、施工員、材料員、安全員、資料員等齊備的專業管理人員以確保施工現場管理正常開展。項目經理： 名(項目自行添加)項目技術負責人： 名(項目自行添加)質檢員： 名(項目自行添加)施工員： 名； (項目自行添加)材料員： 名；(項目自行添加)安全員： 名；(項目自行添5、加)資料員： 名；(項目自行添加)備注：1）以上項目主要成員為最低配置，必須專職在崗，且投標時成員名單與項目時候現場實際人員保持一致，預算員由投標單位自行考慮配置。（項目根據業態、復雜程度、施工難度自行修改人員配置要求）2）進場后提交項目班子成員資質證書、職稱證書、勞動合同及社保繳納記錄復印件，以備核查；4、資信要求：投標人近期未發生過較大生產安全事故或者發生過兩起以上一般生產安全事故的、無惡意拖欠分包企業工程款或者農民工工資的等情況；5、公司資金能力要求：能接受、滿足及承受合同付款條件下的資金周轉，并保證不會對此工程的正常運作造成任何影響；更不會因此造成延期支付工程，工人討要薪水等情況的發生6、。（項目可根據實際情況調整）技術投標文件要求及評分表詳見“附件3：xx集團集采招標技術要求-櫥柜篇”其他技術投標文件要求：1.施工組織設計至少應包括并重點描述以下內容：1） 施工進度計劃，應考慮施工所需具備的施工條件、與其他施工單位的配合和供貨廠家的協調配合，為保證工期所將采取的各項措施；各分項工程施工方案；2） 質量保證計劃，制定質量保證措施，工程質量等級、標準，保證工程通過驗收的具體措施；現場安全文明施工措施；3） 勞動力計劃和主要材料設備進場計劃。4） 投標單位還需提供防止人造石臺面承受動荷載產生變形的專項加固方案。5） 提供生產加工、安裝施工組織專項方案，其中包括測量、生產加工、運輸、7、安裝的詳細進度計劃，主要管理人員組織框架及資格證書、主要業績，安裝流水段的劃分、環保措施、成品保護措施、安全文明施工措施、與精裝分包的配合措施、維保承諾等詳盡施工組織方案。外地工廠還需提供在山東煙臺臨時庫存及返修的場地的情況說明。6） 施工力量和機具等,能保證正常施工；7） 施工現場、施工用水和用電及材料儲放場地等臨設能滿足施工需求。8） 施工現場項目部組織架構固定，報價時報人員名單，施工時不得隨意改變。2. 投標時需提供的技術文件:1）提供1：1比例地柜實物樣板一組，其中應包含柜體、柜門、抽屜、拉籃、臺面，及吊柜掛件、門拉手等所有涉及到的五金件樣板。2）提供深化設計圖紙，深化圖包括櫥柜平面、8、立面及節點構造、固定方式等。深化圖應包括平面圖、立面圖、剖面圖、節點圖（包括：吊柜固定方式，櫥柜在燃氣表管、給排水管、強弱電盒、壁掛爐及生活儲水罐等設備位置的銜接處理方式，內嵌式廚房電氣與櫥柜的固定安裝方式，臺面與地柜的位置關系，洗菜盆下柜的防潮墊做法等），及所選用原材料產地、品牌、規格型號。二、 現場情況描述場地道路情況1、發包人提供現狀場地臨時道路布置及交通出入口，場地的交通狀況投標單位需現場勘察。（按項目實際情況填寫）水電接口及位置情況精裝分包單位負責提供臨水、臨電及承擔相關費用（項目可根據實際情況填寫）平場及場地移交情況無 （按項目具體計劃情況）臨時設施材料進場堆放場地由總包單位統一制9、定材料堆放點。1.臨設場地：按項目具體情況。(項目自行添加)2.臨時圍擋：按項目具體情況。(項目自行添加)3.施工臨時排水：按項目具體情況。(項目自行添加)臨時設施必須按發包人規定限時搭設或拆除完成。（項目可根據實際情況調整）三、 各方責任3.1發包人責任1. 發包人提供的櫥柜設計方案圖紙；2. 發包人確認的生產加工圖紙、材料選型及材料樣板；3. 負責組織專項分包人進場交底。4. 負責按照xx集團樣板點評制度要求組織樣板點評工作。5. 組織監理檢查分包人的施工進度、工程質量，負責組織工程竣工驗收、承接查驗和集中交房。6. 審核中標人提供的的施工組織設計；7. 審核工程深化圖紙；3.2 分包人責10、任（精裝）1. 精裝分包人負責按照經精裝分包與發包人確認的深化圖尺寸進行現場施工，組織工作面移交工作；2. 精裝分包人負責確認專項分包單位的深化圖紙；監督專項分包單位批量生產與樣板、色板的一致性。3. 精裝分包人負責提供發包人確認的合理工期內的施工用水、用電接駁口并進行相關管理；4. 精裝分包人負責對專項分包單位進行管理，把控整體質量與進度協調，預控及達成發包人整體目標。5. 精裝分包人負責提供短時堆貨場地；6. 提供其承包范圍內符合分包單位施工要求的相關的預埋、預留。7. 根據項目實際情況進行添加3.3 專項分包人責任1. 依據精裝圖紙進行圖紙二次深化、報審工作；2. 依據合同、深化圖紙、國11、家規范及工程量清單完成相關生產、運輸、裝卸、安裝、調試、售后維修工作；3. 檢查總包完成的工作面，對移交工作面進行全面檢查復核，并提供檢查數據，督促精裝 分包完成工作面的整改及移交；4. 所有供應的設備材料及施工工藝技術均須符合合同及工程規范說明內的要求及測試、運作、檢查及一切有關國家法律法規及地方相關規定的要求。5. 現場材料堆放按照精裝分包要求堆放在指定地點，并根據現場要求，做相應的場內周轉，不額外增加費用。6. 按精裝分包要求與精裝分包簽訂安全生產協議，并繳納安全文明施工保證金，保證金為分包合同金額的 %（具體金額項目可根據實際進行調整）。7. 負責現場成品和半成品的保護工作，保護標準不12、低于“附件3.5：xx集團精裝修工程成品保護操作指引住宅篇-2016版“要求。8. 工完場清，現場施工時造成的垃圾必須當天清運至現場指定垃圾堆放點，否則發包人有權安排第三方單位代為清理，由此產生的費用（以第三方單位結算金額為準并加20%管理費）直接從專項分包人合同中扣除。9. 專項分包人應根據現場實際進度及發包人要求調整施工組織安排，不得以任何理由拒絕施工。10. 集中交房期期間，按照發包人要求組織勞動力及相關材料，配合做好交房快修工作。11. 因專項分包人原因造成業主提出索賠時，專項分包人授權發包人全權代表專項分包人與業主進行談判（包括維修、賠償），專項分包人認可發包人談判結果，并履行談判所13、約定的各事項，同時承擔全額費用。12. 嚴格按照xx集團樣板點評制度按時申報工程樣板，經發包人組織的樣板點評合格后才允許大面積施工，若未經點評確認造成的返工等一切后果由專項分包人自行承擔；13. 根據項目實際情況進行添加。（除集團標準合同專用條款和通用條款及以上內容外需添加內容）四、 工程進度管理要求4.1關鍵節點及節點工期要求：（項目根據實際情況填寫，以下模板供參考）序號關鍵節點工期完成時間備注1擬備貨完成時間2擬進場時間3開工時間4尺寸確認下單（應與精裝分包合同需求內時間對應）5施工樣板點評6批量到場安裝7竣工時間8其他（以上為舉例，可根據項目需要自行添加）各標段施工范圍的開工時間均為擬定14、開工時間，各標段內每流水施工段具體開工時間及范圍以專項分包、精裝分包、監理三方的界面移交單的時間和范圍為準，施工流水段絕對工期為 日歷天（不包含節假日）供貨安裝完成，項目竣工時間（按項目的需求填寫）不變。該工期含節假日、冬雨季等因素,但本項工程的專項分包須無條件配合發包方總體竣工時間及各專業的施工進度，以使發包方工程能在預定的時間之前完成所有工程。4.2, 前工序移交時間序號移交內容移交時間備注4.3其他工程進度管理要求：1. 項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款及工程管理要求內容外項目根據實際情況需添加內容）五、 工程材料設備技術要求5.1材料選用1. 詳見：附件3：xx集團集15、采招標技術要求-櫥柜篇2. 本項目對主要材料的特殊要求：（各項目自行添加對主要材料的特殊要求）5.2其它技術規范要求1. 詳見：附件3：xx集團集采招標技術要求-櫥柜篇2. 項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款及工程技術要求內容外項目根據實際情況需添加內容）六、工程質量管理要求6.1其他工程質量管理要求1. 詳見：附件3：xx集團集采招標技術要求-櫥柜篇2. 樣板帶路原則1) 專項分包人進場后45天內，應根據發包人要求完成工程實體樣板段；2) 實體樣板段應根據交付住宅戶型，每種戶型至少完成一套，包含所有相關五金及配件安裝工作達到交付標準并精保潔完成； 3) 現場樣板點評管理嚴格依16、據xx集團工程樣板帶路管理制度執行，；所有施工關鍵節點均需進行打樣并經發包人確認后方可進行批量實施，若因未打樣確認造成的工程返工，損失由專項分包人自行承擔。項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款及工程管理要求內容外項目根據實際情況需添加內容）6.2其他現場管控重難點及風險提示1. 主要材料設備的到場時間滿足合同中的節點工期、施工過程中總體施工進度安排要求。項目根據實際情況添加（除集團標準合同通用和專用條款及工程管理要求內容外項目根據實際情況需添加內容）七、項目交付管理要求7.1項目清潔頻次及標準要求1. 項目根據實際情況添加（需要明確清潔頻次和標準）7.2精裝修交付管理要求1. 整改材料備貨需求（單獨附件）2. 移交管理要求：附件3：煙臺xx集采招標技術要求-櫥柜篇 （除集團標準合同通用和專用條款及工程管理要求內容外項目根據實際情況需添加內容）八、工程管理處罰規定：詳見附件3：xx集團集采招標技術及相關要求-櫥柜篇中 附件3.8：工程違約處罰管理要求-專項分包（供貨及安裝）2. 項目根據實際情況添加九、其他：1、水電管理安排（根據項目實際情況填寫）2、垂直運輸管理安排（根據項目實際情況填寫）