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1、環境、健康與安全(EHS)管理體系領導意識培訓,1100-02 A,培訓內容,建立EHS管理體系的意義EHS管理的發展歷史EHS管理模式建立及運行EHS管理體系建立EHS管理體系中常見的問題,建立EHS管理體系意義,起點高、目標高，與世界知名企業競爭；符合法律法規的要求法規越來越多、責任越來越大、群眾意識越來越高國際貿易特點要求，企業持續發展的需要；確保EHS目標的實現；設定目標、管理方案、績效檢查、糾正改進,建立EHS管理體系意義,樹立管理者的領導威信，提高管理效率；決策的正確性、協調指揮能力、科學的制度制度權威、日常工作工作規范、分工需要提高企業經濟效益；少出事故,降低風險管理的標準化降低2、管理成本,EHS管理體系組成與發展,環境管理體系標準BS7750 1992年（英國標準協會）EMAS 1995年（歐盟）ISO14000 1996年（國際標準化組織）職業安全健康管理體系BS8800 1996年（英國標準協會）職業安全衛生管理體系指南 OSHAS18001 1999年（地區標準）ILO職業安全健康管理體系技術導則2001年6月EHS一體化管理體系ISO/CD14690 1996年（發展于石油行業）API HSEMS（美國石油學會）國際化學品制造商協會 責任與關懷 responsible care,國外一些大公司EHS管理體系,BP 的EHS管理體系（13個要素）殼牌公司EHS管3、理體系（7個要素）美國石油學會EHS管理體系(13個要素)挪威國家石油公司EHS管理體系（13個要素）ISO/CD14690 石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系（7個要素）,EHS管理體系標準10要素,職業安全健康環境管理,公司的最高管理層領導都非常重視EHS管理；把職工參與、培訓、意識及能力放在重要位置；EHS管理貫穿于公司的各個角落，是企業管理不可缺少的組成部分；堅持風險評估和隱患治理，預防任何事故及環境影響；法律是不可忽視的一環；完善的審核和評審制度，承諾為可持續發展做出貢獻。,各公司EHS管理的共同點,ISO14001 管理模式,檢查與糾正措施監測與測量不符合、糾正與預防措施記錄E4、MS審核,環境方針,策劃環境因素法律和其它要求目標和指標環境管理方案,實施與運行組織機構與職能培訓、意識與能力信息交流文件化文件控制運行控制應急準備與響應,管理評審,持續改進,OHSAS18001 管理模式,EHS管理體系標 準 模 式,EHS管理體系主要內容,一、領導承諾、方針目標和責任,最高管理者代表公司承諾，體現在方針中；形成文件化的方針目標；方針目標是EHS管理方面的指導思想和原則，應闡明EHS總目標和改進EHS績效的承諾；企業的最高管理者是EHS的第一責任人，確保EHS管理體系有效，不斷改善企業的EHS業績；EHS業績考核辦法，建立有效的獎懲機制。,聲明職業安全、健康與環境的總目標適5、合于EHS風險及影響的性質與規模承諾:至少遵守相關EHS法律、法規和其它要求；持續改進EHS管理體系從而改進及EHS績效；預防事故及污染。提供建立和審查EHS目標和指標的框架形成文件最高管理者的簽名得到貫徹和實施相對穩定的中長期方針，但應隨組織的變化而調整修訂。,二、EHS方針,管理代表：陳五軍副總環境方針保護環境 預防污染 節能降耗符合法規 持續改進 永續經營本方針體現：本公司致力于污染預防和持續改進，將本公司對環境的影響減至最小。確保對環境法律、法規等要求的獲得和了解，各制程均依標準操作程序運行，并訂定污染管控措施，分層負責各生產單位的各類排放物，使之符合政府環保法令的規定。借訓練、教育、6、文宣、會議及其他方式使本公司全體員工了解環境保護人人有責，舉手之勞作環保。利用設備改善、加強操作、研發清潔生產技術及污染效率改善方法，持續減少污染物和提高資源使用效率，達到永續經營的目標。,副：管理代表和環境方針,三、組織機構、職責、資源（和文件控制）,應建立EHS管理機構,并明確職責和權限、指定管理代表：EHS管理組織架構、EHS管理部門：組織與監督。各管理部門：制定及執行各崗位：最高管理者/層、管理代表、部門負責人、員工等。誰主管誰負責、人人有責資源配置：各單位應配備專職EHS管理人員；關鍵生產裝置或部門應配備工程師負責管理；其他生產單位應設兼職EHS管理人員；資金配置：優先安排；來源于安7、保、環保專項資金；物力配置：必要的安技設備、環保、職業衛生設備設施用品、應急物資。,風險評價風險評價、環境影響評價是一個不間斷的過程；覆蓋生產經營活動的全過程；識別評價方法應是科學的、主動的；評估的準則體現與公司或設施有關的目標；記錄重要的危害和環境影響形成清單；采取有效的控制措施；定期編制風險評價報告；為目標指標管理方案提供輸入信息；為教育培訓、運行控制、檢查監測提供輸入信息。隱患治理隱患項目的來源；隱患項目的評估；隱患治理實施；隱患項目的驗收和考核。,四、風險評價和隱患治理,法律、法規及其它要求的范圍獲取途徑識別到條款并形成清單溝通及傳達符合性評審更新：頻率,五、法規符合性管理,六、制定年8、度目標及管理方案,在內部每個相關職能部門和層次,建立并保持文件化的EHS目標。制定目標時應:考慮風險評價結果考慮HSE法律和其它要求技術選擇財務、業務和經營要求相關方的觀點符合方針對持續改進的承諾管理方案：明確職責、權限、方法、時間表評審、修訂,確保具有勝任工作的能力；具有意識：方針和體系風險/危害及后果職責法規；培訓對象、內容、形式相適宜。,七、教育培訓,風險評價中需采取控制措施的運行和活動：運行中可能偏離EHS方針、目標的情況；來自供方和合同方的風險：購買和使用的貨物、設備服務；來自設計的風險：工作場所、過程、裝置、機械、運行程序、工作組織,八、運行控制,應急實行分級管理：應急架構及職責識9、別應急情況編制、審批應急預案應急物資與資料的管理報警和信息傳遞應急預案的演練和修訂事故處理和預防事故的分類、分級與應急處置事故調查與分析事故處理與預防：四不放過、工傷保險事故匯報、復查、統計,九、應急管理,審核包括：內部審核、管理評審、外部審核。審核目的：就內、外部環境和現狀進行研究，評價變更、改進管理體系的需要，確保管理體系的持續適宜性、充分性和有效性適宜性：管理習慣、組織結構、人員素質、生產經營特點和規模、其它管理體系的影響、相關方的要求等；充分性：體系和組織結構合理、包括全部過程及主要風險、控制方法得當、體系文件滿足需要、資源配置充分；有效性：各項活動按規定的PDCA模式完成、危害控制的效果、法規的符合性、EHS目標實現程度。評審記錄要充分，以便追溯評價改進的結果和管理評審自身的有效性。,十、審核,十一、風險管理,制作：謝春來日期：2010.08.08,Thank You!,