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1、現(xiàn)代安全管理知識講座,一、安全管理的重要性 二、現(xiàn)代安全管理新方法三、企業(yè)安全管理研究方向 四、注冊安全工程師的專業(yè)要求 五、幫助企業(yè)建立安全管理體系,主要內(nèi)容：,問題一：安全管理的重要性,1.1什么是危險？安全？風(fēng)險？,橋梁坍塌的原因？,什么是“豆腐渣”工程呢？,案例1：杭州錢塘江大橋60多年了，為什么不會坍塌？（戰(zhàn)爭例外）,21世紀(jì)以來，全球安全形勢嚴(yán)峻，環(huán)境污染、重大事故與災(zāi)害頻發(fā)嚴(yán)重威脅人類生命與健康，造成了物質(zhì)財富的大量損失。據(jù)國際勞工組織（ILO）的保守估計，每年全球的工傷事故達(dá)2.5億起，這意味著每天就有68萬起事故，每秒鐘9起。換言之，每天有3000人于工作中喪命。在我國，由管2、理原因直接或間接導(dǎo)致的重大傷亡事故屢禁不止。,1.2安全形勢嚴(yán)峻,（1）當(dāng)今我國安全生產(chǎn)形勢,19912010年全國各類死亡人數(shù)情況,我國工礦企業(yè)事業(yè)死亡人數(shù)為11681人，是美國的42.1倍，日本的252.4倍（2000年）（2009年為11532人）,（2）與國外的比較,我國煤礦百萬噸死亡率為5.68（0.892），是美國(0.039)的45.6（23）倍，印度（0.42）的13.42（2.1）倍，是全球其他生產(chǎn)煤國家死亡率總和的3倍.(2000年/2009年),1.3 管理問題？技術(shù)問題？,造成安全形勢嚴(yán)峻的一個重要原因是 安全管理不科學(xué)、不到位 其主要表現(xiàn)為事故災(zāi)害后果依然嚴(yán)重、人因事3、故比例逐漸增大、重大責(zé)任事故依然頻發(fā)。人因事故占事故總數(shù)的70%90%以上。人因事故歸根結(jié)底是組織管理失誤導(dǎo)致的不良后果。,案例2：河南陜縣支建煤礦“7.29”透水事故,可見，如果事故后安全管理到位，救援有力，則“力挽狂瀾”。,1.4安全工程：技術(shù)與管理的結(jié)合？,“硬”的安全裝備技術(shù)與“軟”的安全管理相結(jié)合才能發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。,1.5 安全管理面臨的挑戰(zhàn),安全是人的身心免受外界（不利）因素影響的存在狀態(tài)（包括健康狀態(tài)）及其保障條件。安全是對系統(tǒng)在某一時期，某一階段過程狀態(tài)的描述。安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。,1.6 什么是安全？安全管理？,1.4、7做好安全管理工作的意義,問題二：現(xiàn)代安全管理新方法,2.1安全管理學(xué)的研究對象,宏觀的安全管理微觀的安全管理,按照主體和范圍的大小,按照對象不同,狹義的安全管理廣義的安全管理,2.2安全管理的形成和發(fā)展,古人的經(jīng)驗安全管理的雛形“深至丈許，方始得煤，初見煤端時，毒氣灼人，有將巨竹鑿去中節(jié)，尖銳其末，插入炭中，其毒煙從竹中透上”明代宋應(yīng)星天工開物中記述采煤時防止瓦斯中毒的方法在古希臘和古羅馬時期，就設(shè)立了以維持社會治安和救火為主要任務(wù)的近衛(wèi)軍和值班團(tuán)。這些都是安全管理的雛形。,國外安全管理發(fā)展歷史：,（1）美國安全管理的發(fā)展？,（2）日本安全管理的發(fā)展？,（3）我國安全管理發(fā)展概況？,國外安全5、管理發(fā)展情況：,2.3安全管理理論簡介,安全科學(xué)技術(shù)學(xué)科的基本公理有以下幾條，由此可以證明出各種各樣的定理和定律：（1）任何事故者是因果關(guān)系的；（2）任何事故都是由人和物兩方面原因引起的；（3）事故的嚴(yán)重度與事故的發(fā)生頻率符合“事故三角形”分布規(guī)律。（以上三個是現(xiàn)代、當(dāng)代事故致因研究的結(jié)果）。（4）任何事故都是由能量或物質(zhì)的不正常傳遞引進(jìn)的。（為古典事故致因研究的結(jié)果）。,2.3.1 安全學(xué)科的基本公理,2.3.2 安全認(rèn)識論,事故頻發(fā)傾向理論因果連鎖論能量意外釋放理論軌跡交叉理論系統(tǒng)安全理論,2.3.3事故致因理論簡介,2.3.4研究的對象：事故-事故的基本特征,問題三：企業(yè)安全管理研究方向6、,企業(yè)安全管理的方向有以下六個方面：,*實體與環(huán)境安全*人事安全*信息安全*緊急應(yīng)變計劃*企業(yè)安全稽核及事件調(diào)查*企業(yè)安全教育訓(xùn)練及宣導(dǎo)。,3.1 實體與環(huán)境安全,實體與環(huán)境安全包含進(jìn)出管制、活動監(jiān)測管制兩個管制目標(biāo)，以及嚇阻、偵測、延遲與拒絕四個防衛(wèi)手段；實體與環(huán)境安全常用設(shè)備及方法包含：墻、籬笆、鐵絲網(wǎng)等實體防御、涵蓋照明與防御功能在內(nèi)的燈光、囊括警衛(wèi)、鎖、鑰匙在內(nèi)的門禁管制系統(tǒng)等活動監(jiān)測系統(tǒng)與警報系統(tǒng)。,重點(diǎn)在于降低因內(nèi)部或外部人員不當(dāng)行為所產(chǎn)生的風(fēng)險。人事安全是企業(yè)安全管理中最基本也最重要的部分，企業(yè)必須進(jìn)行新進(jìn)人員、職務(wù)敏感或擔(dān)任重要職務(wù)人員的人事背景查核，尤其是重要的職務(wù)務(wù)必進(jìn)行分7、工，避免全由一人負(fù)責(zé)。,3.2 人事安全,信息安全的重點(diǎn)在于保護(hù)信息及其支持處理設(shè)備、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的機(jī)密性、完整性 和可獲得性 不受到各種方式的威脅，使可能發(fā)生的事業(yè)損害降至最低，確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營；例如，程序設(shè)計師寫完程序必須向企業(yè)公開原始碼、企業(yè)Data Center必須進(jìn)行資料異地備援.等等都是基于保護(hù)企業(yè)信息安全的考量。信息安全涵蓋實體保護(hù)層、邏輯保護(hù)層、資料轉(zhuǎn)換處理&儲存，領(lǐng)域相當(dāng)廣，重視信息安全，等于關(guān)照了各項安全，對企業(yè)安全管理實有相當(dāng)大助益。,3.3 信息安全,對人為或天然的災(zāi)害預(yù)作準(zhǔn)備以降低其對事業(yè)所帶來的負(fù)面影響。美國以聯(lián)邦災(zāi)害防治署進(jìn)行協(xié)調(diào)合作工作，我國最大的緊急應(yīng)變計劃中8、心則為消防署。,3.4 緊急應(yīng)變計劃,企業(yè)內(nèi)部稽核工作原本的設(shè)計僅包含財務(wù)部分，但是企業(yè)營運(yùn)不僅包含財務(wù)部分，因此財務(wù)之外的稽核工作多交由安全部門進(jìn)行。此部份的重點(diǎn)在于提供企業(yè)安全狀態(tài)、安全危害事件的真實信息給企業(yè)管理階層作為參考或采取必要行動。,3.5企業(yè)安全稽核及事件調(diào)查,企業(yè)安全警覺意識必須深植人心，此部份的重點(diǎn)在于提升所有員工對企業(yè)現(xiàn)存的安全威脅和顧慮的了解及關(guān)心，并且使其有能力在日常工作上支持公司的企業(yè)安全政策。,3.6.企業(yè)安全教育訓(xùn)練及宣導(dǎo),問題四：注冊安全工程師的專業(yè)要求,預(yù)防與控制 監(jiān)督檢查 檢測評估 整改措施,4.1 安全工程師做什么,事故預(yù)防與控制？,案例3：1）案例描述9、。據(jù)2004年1月15日新華社北京消息，一嬰兒出生后因早產(chǎn)入住所出生醫(yī)院，住院65天后出院。住院期間連續(xù)43天零8個小時接受人工給氧。出院4個月后，孩子瞳仁變白，已經(jīng)不能醫(yī)治。2）原因分析。根據(jù)報道分析，事故的主要原因之一是醫(yī)護(hù)人員知識不足。事件發(fā)生以前10多年出版的實用新生兒學(xué)中告誡醫(yī)師，“當(dāng)吸入氧氣濃度過高，或供氧時間長，可能發(fā)生氧中毒，眼晶體后纖維增生最常見，表現(xiàn)為晶體后視網(wǎng)膜增生或視網(wǎng)膜剝離，使視力減退或者失明”。而且，如上內(nèi)容在新生兒專科護(hù)理一書中，在不同頁碼強(qiáng)調(diào)了6次之多，然而醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員卻仍然不具備相應(yīng)知識而沒有避免過量、超時供氧，也沒有在供氧后采取足夠的監(jiān)護(hù)措施，以至失去治療10、機(jī)會，導(dǎo)致慘劇發(fā)生。,理論重要？實踐重要？,事故的發(fā)展階段：,4.2 3E對策,Engineering技術(shù)：運(yùn)用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。Education教育：利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須知識和技術(shù)。Enforcement管理：借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為。,4.2.1 技術(shù)預(yù)防對策消除潛在危險原則 如：用不可燃材料代替可燃材料，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、消除人體操作對象和作業(yè)環(huán)境的危險因素，消除噪音、塵毒對工人的影響等。降低潛在危險嚴(yán)重度的原則 如：手電鉆工具采用雙層絕緣措施，利用11、變壓器降低回路電壓，在高壓容器中安裝安全閥等。閉鎖原則 如：沖壓機(jī)械的安全互鎖器，電路中的自動保護(hù)器，煤礦上使用的瓦斯-電閉鎖裝置等。,能量屏蔽原則如：建筑高空作業(yè)的安全網(wǎng)、核反應(yīng)堆的安全殼等都應(yīng)起到保護(hù)作用。距離保護(hù)原則如：化工廠建立的遠(yuǎn)離居民區(qū)，爆破時的危險距離控制等。個體保護(hù)原則 如：安全帶、護(hù)目鏡、絕緣手套等。警告、禁止信息原則如：警燈、警報器、安全標(biāo)志、宣傳畫等。,4.2.2 安全教育對策,我國為什么要開展“百千萬安全培訓(xùn)工程？,（1）安全培訓(xùn)的實質(zhì)是什么？,安全培訓(xùn)的實質(zhì)是安全技能的教育。在 現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，僅有安全技術(shù)知識，并 不等于能夠安全地從事生產(chǎn)操作，還必須把 安全技術(shù)知12、識變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng)，才 能取得預(yù)期的安全效果。安全技能的形成分為3個階段，即掌握 局部動作階段、初步掌握完整動作階段、動 作的協(xié)調(diào)和完善階段。,（2）安全教育的類型,4.2.3安全強(qiáng)制管理對策,（1）安全檢查（2）安全審查（3）安全評價（4）保險與事故預(yù)防,4.3 無隱患管理法,4.3.1 無隱患管理的立論,4.3.2 隱患及分類,1.隱患的定義 可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷（或人機(jī)環(huán)系統(tǒng)安全品質(zhì)的缺陷）。,2.隱患分類,按隱患危害程度 一般隱患 重大隱患 特別重大隱患,按危害類型 火災(zāi)爆炸隱患 坍塌、倒塌、危房、交通、泄漏、中毒等隱患,按表現(xiàn)形式 人的隱13、患 狀態(tài)隱患 環(huán)境隱患 管理隱患,3.隱患的成因,隱患的成因主要有：“三同時”執(zhí)行不嚴(yán)，有關(guān)部門監(jiān)督管理不力；企業(yè)制度不建全；企業(yè)技措資金不落實。,4.3.3 隱患管理技術(shù),1.分類管理,政府管理,一般隱患,縣市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,市地級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,省（市）級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,重大隱患,特大隱患,行業(yè)管理,企業(yè)管理,廠級管理,公司管理,行業(yè)總公司管理,進(jìn)行分類 建立臺賬 班組報表 統(tǒng)計分析 適時動態(tài) 控制,2.隱患辯識與檢驗 3.隱患評估,隱患分級表,2003年1月16日下午1時左右，江都市某工業(yè)氣體充裝站在氧氣充裝過程中發(fā)生一起氧氣瓶爆炸事故，造成1死1傷。,案例4：一起氧14、氣瓶充裝爆炸事故原因分析,4.3.4 隱患控制與治理技術(shù),軟科學(xué)手段：加強(qiáng)教育，強(qiáng)化全員隱患意識；明確責(zé)任；堅持標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格管理；落實措施。技術(shù)手段：消除危險能量；降低危險能量；隔離弱化技術(shù)；蔽障防護(hù)技術(shù)；系統(tǒng)強(qiáng)化技術(shù)；危險能量釋放技術(shù)；本質(zhì)安全（閉鎖）技術(shù)；無人化技術(shù)；警示信息技術(shù)。,4.3安全目標(biāo)管理法,安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用。它是以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以科學(xué)方法為手段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的總目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的中、長期安全管理規(guī)劃，基于企業(yè)近期安全現(xiàn)狀，制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系，確定保證措施。,安全管理目標(biāo)的技15、術(shù)環(huán)節(jié),科學(xué)制定目標(biāo)；合理分解目標(biāo)；嚴(yán)密實施目標(biāo)措施。,安全指標(biāo)體系,安全結(jié)果指標(biāo),安全工程指標(biāo),安全效益指標(biāo),絕對指標(biāo),事故控制率 人員安全生產(chǎn)率 投資安全生產(chǎn)率,相對指標(biāo),技術(shù)工程指標(biāo) 教育工程指標(biāo) 管理工程指標(biāo),人員傷忘數(shù) 事故征候數(shù) 損失工作日 經(jīng)濟(jì)損失,相對職工 千人傷忘率 人均損失工日 人均經(jīng)濟(jì)損失 等,相對主量 億客公里傷忘率 百萬噸公里損失率 萬次起落 事故征候率,相對產(chǎn)值與利稅 億元產(chǎn)值傷忘率 億元利稅損失率,4.4 系統(tǒng)安全管理,為了避免事故的發(fā)生我們采取了許多先進(jìn)的技術(shù)措施和嚴(yán)密的管理措施，但都不可能達(dá)到本質(zhì)安全，事故是不可能完全避免的，仍有可能發(fā)生其損失大大超過我們承受16、能力的事故。因而，采取保險的方法，用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹頊p少因事故或災(zāi)害所造成的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)具有重新恢復(fù)生產(chǎn)的能力，使家庭得以休養(yǎng)生息，已經(jīng)成為事故損失控制的重要手段之一。系統(tǒng)安全管理是產(chǎn)品或系統(tǒng)壽命周期工程管理的組成部分，其主要任務(wù)是在系統(tǒng)壽命周期內(nèi)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)進(jìn)行的全部系統(tǒng)安全工作。,4.4.1系統(tǒng)安全一般要求,應(yīng)用安全裝置：若不能滿足1的要求應(yīng)通過使用固定的、自動的、或其他安全防護(hù)設(shè)計或裝置，使風(fēng)險減少可接受的水平。,風(fēng)險分析矩陣（RAC）法即用危險的可能性和嚴(yán)重性來表征危險的特性，進(jìn)而建立起相應(yīng)的評價矩陣。RAC方法將危險的嚴(yán)重性劃分為四級，可能性分成五級，如表和表所示。,17、4.4.2風(fēng)險分析矩陣（RAC）法：,表 危險嚴(yán)重性分類表,危險嚴(yán)重性是描述某種危險可能引起事故的損失程度。危險嚴(yán)重性等級給出了由人的失誤、環(huán)境條件、設(shè)計缺陷、規(guī)程缺陷或系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件故障或失效引起的最嚴(yán)重事故的定性度量。,表 危險可能性等級表,危險可能性是指危險事件發(fā)生的概率。危險可能性可用單位時間事件、人數(shù)、項目或活動中可能產(chǎn)生危險的次數(shù)來表示。,表 危險風(fēng)險評價矩陣示例一,*定量準(zhǔn)則舉例：危險風(fēng)險指數(shù) 建議準(zhǔn)則1A，1B，1C，2A，2B，3A 不可能接受1D，2C，2D，3B，3C 不希望（需要由MA評審）1E，2E，3D，3E，4A，4B 可接受，但需要量由MA評審4C，4D，418、E 不需評審即可接受,方法：按可能性與嚴(yán)重性兩個因素建立一個二維的矩陣，矩陣的每一個元素都對應(yīng)一個可能性和嚴(yán)重性等級，并用一個數(shù)值或代碼不勝感激，稱為“風(fēng)險評價指數(shù)”，用來表示風(fēng)險的大小。最為常見的兩種風(fēng)險評價矩陣如表和表所示。,表 危險風(fēng)險評價矩陣示例二,*定量準(zhǔn)則舉例：危險風(fēng)險指數(shù) 建議準(zhǔn)則15 不可接受69 不希望(需由MA決策）1017 可接受，但需MA評審1820 不需評審即可接受,4.4.3 RBI簡介,RBI（Risk Based Inspection）：基于風(fēng)險的檢測，是一個實施風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的過程。其重點(diǎn)：（1）風(fēng)險評估：關(guān)注腐蝕、材料退化等原因引起的設(shè)備內(nèi)流體的泄漏產(chǎn)生19、的風(fēng)險。（2）風(fēng)險管理：通過實施有效的設(shè)備檢測，包含的三個要素：第一：系統(tǒng)化的方法 識別機(jī)理、分析風(fēng)險、風(fēng)險評價與排序；第二：策略化的程序 檢測的周期、采用的方法、檢測的程度；第三：完備的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 資產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、檢修維修信息、專家經(jīng)驗。,使用RBI進(jìn)行風(fēng)險管理,使用RBI進(jìn)行風(fēng)險管理,使用RBI進(jìn)行風(fēng)險管理,使用RBI進(jìn)行風(fēng)險管理,裝置處在什么風(fēng)險水平下操作？,設(shè)備檢驗計劃的有效性如何？,使用RBI進(jìn)行風(fēng)險管理,4.4.4 DNV風(fēng)險計算軟件簡介,主要包括SAFETY和LEAK軟件，其中LEAK軟件主要用于計算各種石油化工裝置事故發(fā)生的頻率，其數(shù)據(jù)庫是全世界范圍內(nèi)石油化工裝置的事故數(shù)20、據(jù)，因而具有較高的權(quán)威性；而SAFETY軟件則是用于定量風(fēng)險分析和危險性評價的計算軟件，憑借其強(qiáng)大事故模型和統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，能根據(jù)用房輸入的參數(shù)對石油化工裝置可能發(fā)生的火災(zāi)和爆炸事故的影響范圍及程度進(jìn)行計算，并生成相應(yīng)的圖形文件，進(jìn)而在已知人口和火源分布的情況下計算出事故的個人風(fēng)險和社會風(fēng)險。,安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,問題五、幫助企業(yè)建立安全管理體系,5.明確兩個責(zé)任主體,企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，管生產(chǎn)必須管安全。建立企業(yè)法人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，必須要安全監(jiān)督、監(jiān)察到位。建立政府行政首長安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。,5.樹立安全管理的“0”管理理念,（1）安全生產(chǎn)各類事故為0（2）其他工作再21、好，出了事故一切等于0（3）安全工作0起點(diǎn)（4）執(zhí)行制度0距離,5.開展安全生產(chǎn)隱患排查,安全評價又稱適用性（Fitness for Service)評價,是對含缺陷結(jié)構(gòu)能否適合于繼續(xù)使用的定量工程評價。它是在缺陷定量檢測的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)格的理論分析與計算，確定缺陷是否危害結(jié)構(gòu)的安全可靠性，并基于缺陷的動力學(xué)發(fā)展規(guī)律研究，確定結(jié)構(gòu)的安全服役壽命。,評價？！,以壓力容器為例：,適用性評價按四種情況分別處理：,（1）對安全生產(chǎn)不造成危害的缺陷允許存在;（2）對安全性雖不造成危害但會進(jìn)一步擴(kuò)展的缺陷，要進(jìn)行壽命預(yù)測，并允許在監(jiān)控下使用;（3）若含缺陷結(jié)構(gòu)降級使用時可以保證安全可靠性，可降級使用;（422、）若含有對安全可靠性構(gòu)成威脅的缺陷，應(yīng)立即采取措施，返修或停用。,附：車間安全檢查表實例介紹,5.重視人因工程（管理）（1）人因的定義：研究系統(tǒng)中人的一切表現(xiàn)，利用系統(tǒng)工程的方法和有關(guān)人科學(xué)知識，尋求人的最佳表現(xiàn)以達(dá)到預(yù)期的安全和效率。人因是事故要素之一：事故要素包括：人因、物因、環(huán)境和管理70%以上的事故與人因有關(guān)（主觀、客觀；有意、無意；責(zé)任、非責(zé)任）,（2）人為事件原因-個人因素：注意力分配不當(dāng)48.9%個人違規(guī)指揮 10.7%特情處置能力差 10.3%思想麻痹 7.4%業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識掌握不牢 5.9%未認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)指令 4%技能有限指揮混亂4%管制口誤 0.02%疲勞上崗0.02%提供錯誤信23、息 0.015%漏發(fā)指令0.001%用語不規(guī)范 0.001%操作者不適應(yīng) 0.001%,（3）個人因素-人與人之間的關(guān)系界面原因未實施有效監(jiān)控11.%班組配合不當(dāng)6.4%對實習(xí)員放手量過大6.3%移交協(xié)調(diào)不夠4.4%提前進(jìn)行移交1.1%未掌握情報資料0.001%交接班有誤0.001%,（4）人因事故心理結(jié)構(gòu)的測評：（十個事故心理要素）事故心理指數(shù)（二個安全心理要素）：僥幸麻痹偷懶呈能莽撞心急煩燥 粗心自滿好奇：事業(yè)感與責(zé)任心遵守安全規(guī)程 事故心理事故機(jī)遇事故行為事故。,方法：激勵人的安全行為，控制人的不安全行為人。,5.完善安全管理體系,安全管理體系實際上應(yīng)該是一個與時俱進(jìn)的安全管理方法的總稱24、。在不同時期，對于同一個企業(yè)要有不同的管理體系，如果，企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)性發(fā)生了改變，則管理體系也要隨之發(fā)生改變，否則，管理就要落后。同樣，同一個時期，不同的行業(yè)也有不同的安全管理體系。因此，安全管理體系應(yīng)當(dāng)時多樣化的，而且是不斷更新的。,安全生產(chǎn)通則,案例5：某公司安全生產(chǎn)管理體系案例6：以金科的安全生產(chǎn)管理體系,5.提倡現(xiàn)代安全科學(xué)管理,（1）“綠色崗位”建設(shè)（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）6S安全管理（）兩種最有影響的安全管理模式,補(bǔ)充、職業(yè)衛(wèi)生知識介紹 常見致癌物介紹,1.小心你的思想,它會改變你的行為;2.小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會改變你的性格;4.小心你的性格,它會改變你的命運(yùn);,