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1、南昌南昌華南城項目定位及華南城項目定位及 營銷推廣總策略營銷推廣總策略 前前 言言 2008年在全球金融危機大背景下，我國實行較為寬松的財政貨幣政策。 2009年，中國房地產市場經歷了低迷、復蘇、火爆的一個發展過程。據社科 院發布2010年房地產藍皮書數據，2009年房地產市場的銷售量為9.4億 平方米，其中商品房銷售面積8.9億平方米。與08年相比，商品房的銷售面 積增長42.1%，商品住宅的銷售面積增長43.9%，銷售面積及其增速均創歷史 新高。房價一季度最低，后半年同比增幅由1%上升到7.8%。一線城市房價反 轉和上升幅度大于其他城市。房地產開發企業資金充裕，個人按揭貸款快速 上漲。202、09年房地產企業開發資金達5.7萬億元，同比增長44.2%，增幅高出 2008年42.4個百分點。定金及預收款912月連續4個月增速超過100%。個人 購房貸款新增1.4萬億元，約為2008年的5倍。國家統計局統計數據顯示， 2010年13月份全國商品房銷售面積為15361萬平方米，同比增長35.8%。增 幅上升了16.4個百分點。1-3月商品房綜合銷售均價為5193元，同比上升了 16.1%；房價再一次創出新高，呈現量價齊漲的局面。房地產業是關系國計 民生的重要產業，面對當前房地產過熱，房價增長過快的形勢，政府高度重 視，從3月份開始，不斷出臺政策，進行新一輪的房地產調控。 . 此輪調控，力3、度之大，措施之嚴，充分體現了政府堅決遏制部分城 市房價過快增長，擠壓房價泡沫的決心。政策調控針對性強，對投機市 場打擊尤為精確，同時又盡量滿足首套以及自住型購房需求，充分挖掘 和引導剛性需求市場的健康發展。 南昌 華南城項目依托項目所在地良好的先天優勢，以戰 略性的眼光進行高起點、獨創性、科學性的項目規劃，力爭 通過華南城項目的高效運作，奠定開發公司的市場地位，一 舉躋身行業翹楚。南昌 華南城項目選擇此時入市，無疑為專 業運作提出了更高的要求，項目準確的市場定位是成功的方 向，輔以高效精細的運作，成功應是必然。 本文稿著重就項目定位及推廣涉及的相關內容進行詳細闡述。本文稿著重就項目定位及推廣涉及的相關內容進行詳細闡述。 目 錄 第一部分第一部分 市場篇市場篇 第二部分第二部分 項目篇項目篇 第三部分第三部分 定位篇定位篇 第四部分第四部分 策略篇策略篇 第五部分第五部分 推廣篇推廣篇 第一