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常見設備檢修及有限空間作業安全培訓課件(52頁)
常見設備檢修及有限空間作業安全培訓課件(52頁).pptx
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安全培訓
上傳人:q** 編號:774726 2023-10-20 52頁 7.01MB

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1、設備檢修安全培訓,培訓提綱,一、檢修安全管理的意義,二、如何保障檢修安全,三、常見的檢修傷害類型及預防,四、有限空間作業的安全要求,五、安全感悟,一、檢修安全管理的意義,檢修安全管理的意義,一、保障大家的安全,二、保證檢修工作順利完成,如何保障檢修安全?,首先我們從幾例事故案例中尋找事故發生的原因開始,事故案例一,違章用手撥繩四指被夾骨折 某公司燃料分廠機修工卜某、王某為煤場吊車更換升降鋼絲繩。兩人裝好鋼絲繩后,接著調節滾筒鋼絲繩排列和平衡桿。試車時卜某指揮吊車司機用點動升降起落的操作來調整鋼絲繩排列位置。吊車司機黃某在操作點動升降過程中,王某見鋼絲跑偏了一點,突然下意識地用手去撥鋼絲繩調位。2、滾動中一下子被鋼絲繩將四個手指夾在滾筒上,造成四指被夾多處骨折的事故。,事故原因1、王某思想麻痹,安全意識不強,機器運轉中,違章用手代替工具調整鋼絲繩是事故發生的直接原因。2、調整時王某在滾筒位置,看不到司機,信息傳遞要經由卜某,檢修人員與吊車司機配合不協調,卜某作為王某在具體操作中的監護人監護不力,這些是間接原因。防范措施:1、嚴格執行檢修作業安全操作規程,機器運轉中嚴禁將身體任何部位置于轉動危險區域,嚴禁直接用手代替工具調整運行中的鋼絲繩。2、加強安全管理、落實每項檢修安全措施,確保檢修作業中的協調配合。強化安全教育,克服習慣性違章行為。,事故案例二,線路、設備未停電,違章作業觸電傷亡,事3、故案例三,事故案例四,事故案例五,2013年7月21日22時40分左右,甘肅錦世化工有限責任公司硫化堿烘干工段主任劉某安排3名員工易某、張某、張某某清理提升機地坑物料,易某進入地坑內清掃,工段主任劉某和張某、張某某在上面接物料和負責監護。待發現易某暈倒在地坑內后,張某和聞訊趕到的人員在施救過程中,不斷有人暈倒在地坑內,直至采取將口罩沾水、佩戴防毒面具、向地坑注入氧氣、架設通風機等方式后,才將地坑中的人相繼抬出,并立即將中毒人員送往醫院救治,但仍有4人經搶救無效死亡。,事故案例六,經調查分析,事故的直接原因是:硫化堿車間烘干機運行中引風機變頻器跳閘,煤粉燃燒產生的一氧化碳等有毒有害氣體在爐內無法4、正常排出,煙氣通過提升機機殼排入檢修地坑,致使地坑內一氧化碳等有毒有害氣體濃度過高,造成清理中毒,盲目施救,造成傷亡擴大。,痛定思痛,妻子瞬間失去了丈夫,造成事故的直接原因:1、人的不安全行為2、物的不安全狀態,再思考,怎樣才能保證檢修安全呢,關鍵在于管理,首先你要知道管理的“關鍵點”(容易引發事故的點)在哪里?,把控重點,中心在于全員參與,任何一個環節、一個工序、一個人的工作質量都會直接或間接影響檢修安全。要做好檢修安全無事故,就必須提高和調動大家的安全意識,只有全員參與安全,大家才都會安全。100%全員知曉:作業過程中的危險因素有哪些?針對這些危險因素應該制定哪些防范措施?作業過程中是否還5、有一些潛在的未意識到的危險因素?萬一出事了,我們該怎樣處置?,重點在于落實,重點:,2、危險因素控制措施的落實,1、檢修組織措施的落實,當在一處作業時,是否進行了危險因素辨識?現場存在的危險因素是否采取了控制措施?采取的措施是否有效?整個檢修組織在檢修中是否貫徹落實?,1、檢修組織措施的落實,2、危險因素控制措施的落實,檢修作業安全措施,檢修作業后安全檢查,安全生產八大禁令,1、嚴禁用手、腳等身體任何部位直接接觸設備的傳動、轉動部位;2、嚴禁擅自啟動已停機掛牌的設備;3、嚴禁進入作業現場不戴安全帽;4、嚴禁進入煤氣區域不帶煤氣報警器;5、嚴禁起重吊物下站人、行走;6、嚴禁特殊工種無證操作;7、6、嚴禁檢修項目未執行“三方確認掛牌制度”;8、嚴禁高處作業不系安全帶;,三、常見的檢修傷害類型及預防,防止摔傷、砸傷、跌傷事故,防止觸電事故,防止燙傷、燒傷、窒息事故,機械檢修危險部位分析,旋轉軸、聯軸器、飛輪,一對旋轉部件之間的轉入夾口,傳送帶、滑輪組的轉入夾口,轉動部件的突出部位,連續旋轉部件,旋轉打臂、有齒滾筒及滾筒,設有孔口帶外殼的攪拌臂,設有孔口帶外殼的攪拌螺旋,設有孔口帶外殼的高速旋轉轉筒,旋轉切削工具,往復切削工具,往復壓模機具,機械傷害事故有什么特點?,機械傷害事故的形式慘重,如攪死、擠死、壓死、碾死、被彈出物體打死、磨死等。當發現有人被機械傷害的情況時,雖及時緊急停車,但因設備7、慣性作用,仍可將受害造成致使性傷害,乃至身亡。,形成機械傷害的原因,1)檢修、檢查機械忽視安全措施。如人進入設備(球磨機等)檢修、檢查作業,不切斷電源,未掛不準合閘警示牌,未設專人監護等措施而造成嚴重后果。也有的因當時受定時電源開關作用或發生臨時停電等因素誤判而造成事故。也有的雖然對設備斷電,但因未等至設備慣性運轉徹底停住就下手工作,同樣造成嚴重后果。2)缺乏安全裝置。如有的機械傳動帶、齒機、接近地面的聯軸節、皮帶輪、飛輪等易傷害人體部位沒有完好防護裝置;還有的人孔、投料口絞籠井等部位缺護欄及蓋板,無警示牌,人一疏忽誤接觸這些部位,就會造成事故。3)電源開關布局不合理,一種是有了緊急情況不立即8、停車;另一種是好幾臺機械開關設在一起,極易造成誤開機械引發嚴重后果。4)自制或任意改造機械設備,不符合安全要求。5)在機械運行中進行清理、卡料、上皮帶蠟等作業。6)任意進入機械運行危險作業區(采樣、干活、借道、揀物等)。7)不具操作機械素質的人員上崗或其他人員亂動機械。,防止機械傷害事故的防范措施,1)檢修機械必須嚴格執行斷電掛禁止合閘警示牌和設專人監護的制度。機械斷電后,必須確認其慣性運轉已徹底消除后才可進行工作。機械檢修完畢,試運轉前,必須對現場進行細致檢查,確認機械部位人員全部徹底撤離才可取牌合閘。檢修試車時,嚴禁有人留在設備內進行點車。2)人手直接頻繁接觸的機械,必須有完好緊急制動裝置9、,該制動鈕位置必須使操作者在機械作業活動范圍內隨時可觸及到;機械設備各傳動部位必須有可靠防護裝置;各人孔、投料口、螺旋輸送機等部位必須有蓋板、護欄和警示牌;作業環境保持整潔衛生。3)各機械開關布局必須合理,必須符合兩條標準:一是便于操作者緊急停車;二是避免誤開動其他設備。4)對機械進行清理積料、捅卡料、上皮帶臘等作業,應遵守停機斷電掛警示牌制度。5)嚴禁無關人員進入危險因素大的機械作業現場,非本機械作業人員因事必須進入的,要先與當班機械作者取得聯系,有安全措施才可同意進入。6)操作各種機械人員必須經過專業培訓,能掌握該設備性能的基礎知識,經考試合格,持證上崗。上網作業中,必須精心操作,嚴格執行10、有關規章制度,正確使用勞動防護用品,嚴禁無證人員開動機械設備。,四、受限空間作業的安全要求,受限空間作業的概念及分類,受限空間是指工廠的各種設備內部(爐、塔釜、罐、倉、池(泡菜)、槽車、管道、煙道等)和城市(包括工廠)的隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞、閥門間、污水處理設施等封閉、半封閉的設施及場所(船艙、地下隱蔽工程、密閉容器、長期不用的設施或通風不暢的場所等),以及農村儲存紅薯、土豆、各種蔬菜的井、窖等。通風不良的礦井也應視同受限空間。總之一切通風不良、容易造成有毒有害氣體積聚和缺氧的設備、設施和場所都叫有限空間。,受限空間作業危險性,1、中毒危害:受限空間容易積聚高濃度有害物質,有害物11、質可以是原來就存在于有限空間的也可以是作業過程中逐漸積聚的;2、缺氧危害:空氣中氧濃度過低會引起缺氧;3、燃爆危害:空氣中存在易燃、易爆物質,濃度過高遇火會引起爆炸或燃燒;4、其他危害:其他任何威脅生命或健康的環境條件。如墜落、溺水、物體打擊、電擊等;5、受限空間照明、通信不暢,給正常作業和應急救援帶來困難,各類受限空間作業場所,受限空間作業安全管理制度,(一)受限空間作業安全責任制度;(二)受限空間作業審批制度;(三)受限空間作業現場安全管理制度;(四)受限空間作業現場負責人、監護人員、作業人員、應 急救援人員安全培訓教育制度;(五)受限空間作業應急管理制度;(六)受限空間作業安全操作規程。12、,有限空間作業安全管理現場要求,受限空間作業還應當符合下列要求:(一)保持受限空間出入口暢通;(二)設置明顯的安全警示標志和警示說明;(三)作業前清點作業人員和工器具;(四)作業人員與外部有可靠的通訊聯絡;(五)監護人員不得離開作業現場,并與作業人員保持聯系;(六)存在交叉作業時,采取避免互相傷害的措施。,防護設備,五、安全感悟,每一個安全事故的教訓都是慘痛的,每一個安全事故的發生都有其必然性和偶然性。事故無大小之分。身邊的一些小事或小疏忽,完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全,才是效益。安全第一,預防為主。,一萬與萬一安全工作是一項只有起點沒有終點的工作。組織健全不等于職能發揮,抓過了不等13、于抓好了,高技術不等于高保險,沒出事不等于沒問題。因此,我們必須用一萬倍的努力來預防萬一的概率,始終保持警鐘長鳴,努力將安全風險從萬一降到零。,事前與事后當前,有的安全管理領導存在“擺平就是水平、沒事就是本事”的思想,寧可事后花錢“善后”,不愿事前花錢“防災”。在處理事故“善后”時不計成本,在預防事故投入上斤斤計較。其根本原因是認識不到事前防范的重要性,一味地追求事后處置的好大喜功。,事故與“故事”“智者以教訓制止流血、愚者以流血汲取教訓”。別人交學費,自己受教育,對其他單位發生的事故不當“故事”聽,而是視若已出,舉一反三,打好“預防針”。,事故的發生雖然表現形式千差萬別,但總可以找到其共性的規律。善于把別人的流血教訓變成自己的止血經驗,才能未雨綢繆,防患于未然,把安全風險降低至最低。,一個單位“出了事”,上級機關要求其他單位跟著總結教訓時,少數人員存在旁觀者心態,對事故原因、教訓漠不關心;對事故經過、細節饒有興致,甚至把它當“故事”聽,總認為別人出的事、犯的錯,不會輕易落到自己頭上,至于責任如何追究,隱患如何消除,更與己關系不大。,謝謝大家!,
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