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1、XHN-POWER,1,電力企業安全文化培訓,本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應。使用 PowerPoint 可以跟蹤演示時的即席反應，在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標請選擇“會議記錄”選擇“即席反應”選項卡必要時輸入即席反應單擊“確定”撤消此框此動作將自動在演示文稿末尾創建一張即席反應幻燈片，包括您的觀點。,2023-10-19,XHN-POWER,2,引言事故的深層次原因我國電力生產安全管理的發展和經驗電力企業安全文化是新的安全管理模式怎樣建設電力企業安全文化,2023-10-19,XHN-POWER,3,一、事故的深層次原因,事故的實質是能量的異常傳遞物的不安全狀態是形成事故的潛在危險;人2、的信息處理不正常是事故的觸發媒介;事故的發生與四方面有關，即:人，物，環境，管理;人是主要因素;人的不安全行為與人的生理因素、心理因素有關;,2023-10-19,XHN-POWER,4,人的生理因素影響行為的，如：身體不適、疲勞、各個器官缺乏協調、超負荷、人機關系不匹配、優勢手與操作裝置不相應等。人的心理因素又分個性心理因素和社會心理因素。個性心理因素影響行為的，如：情緒（包括低沉、興奮、好奇、緊張、急躁、抵觸、厭倦等）；,2023-10-19,XHN-POWER,5,性格：（包括粗心、愛鬧、愛吵架、愛妒忌、愛冒險、愛逞能、心不在焉、偏執、事故傾向性等）；氣質：（包括抑郁質人的優柔寡斷、粘液3、質人的思維與動作緩慢、膽汁質人的遇事輕率決定行為上不均衡性）。社會心理因素影響人的行為的如：社會知覺、價值觀、角色感受等。造成事故的心理結構可歸納為十大類：僥幸心理、麻痹心理、湊合心理、偷懶心理、逞能心理、焦急心理、煩燥心理、自滿心理、好奇心理、逆反心理。,2023-10-19,XHN-POWER,6,人為的事故是可以避免的；管理問題；科技不斷發展，社會不斷進步，管理必須與時俱進；“世界上最大的限制莫過于自我限制，而最大的自我限制莫過于思維限制。從凝滯僵硬的靜態與片斷思維中解放出來，我們才有可能有新的出路?！背雎罚禾岢耙匀藶楸尽?，建設安全文化。,2023-10-19,XHN-POWER,7,4、二、我國電力生產安全管理的發展及經驗,電力生產特點，特殊地位；新中國成立不久，就提出“安全第一”口號；1951年決定建立各級“電業技術安全監察機構”；1950年，制訂了事故處理暫行規程；1982年，組建中國電機工程學會安全技術專業委員會；1988年，提出各單位的行政正職是安全生產第一責任者。健全兩個體系（安全保證體系和安全監察體系）；,2023-10-19,XHN-POWER,8,1994年，電力工業部頒發了關于安全工作的決定；提三?？谔枺罕Ｈ松?、保電網、保設備；安全工作三個現代化：安全裝備現代化（如“五防”等），安全管理現代化（如三級安全網絡，“兩票三制”，發生事故后的“三不放過”，計算機應5、用于管理，電力設備的可靠性管理，模擬機培訓，錄像片教育，安全性評價，危險點預控等），安全工器具現代化；總結：制度、法規、技術裝備基本齊全，為什么還出事故？關鍵在于人；,2023-10-19,XHN-POWER,9,三、電力企業安全文化是新的安全管理模式,歷史的終結與最后一人文章中提到：“馬富才盡管是成功的利潤機器，我們卻希望他是缺含深刻的安全文化的中國一代舊式企業家的最后一人?！?956年，國際原子能機構（IA1A）中的國際核安全咨詢組（INSAG）在切爾諾貝利事故審評會議總結報告中，首次提到“安全文化”。1988年，INSAG在核電安全的基本原則中關于安全文化的定義：“實現安全的目標，必須滲6、透到為核電站所進行的一切活動中去。”我國于1992年翻譯出版INSAG的小冊子安全文化,2023-10-19,XHN-POWER,10,“文化的定義（其中之一）”：人類歷史實踐中所創造的物質財富和精神財富的總和。“安全文化”的定義：人類歷史實踐過程中，所創造的安全物質財富和安全精神財富的總和?！半娏ζ髽I安全文化”的定義：以創造一個安全、舒適、高效的人文環境和生產條件為目標，以“以人為本”的理念為指導，以已有的安全生產經驗為基礎，以被激發出來的職工的內在潛能為動力，以系統工程思想為整合方法，通過宣傳教育，培育職工具有本企業提倡的安全價值觀、安全精神、安全倫理道德、安全行為規范和安全知識及技能，通7、過完善各項規章制度，應用先進的安全設備及科技手段，制訂預防災害和特大事故的應急救援預案并建立應急救援體系，使企業變為一個有扎,2023-10-19,XHN-POWER,11,實安全基礎因而有市場競爭力的實體。這是一個系統工程，由此而積累和創造的安全精神財富和安全物質財富就是電力企業安全文化。安全文化實際上是一種管理模式和方法；安全文化是“以人為本”的思想在安全管理方面的體現；安全文化的核心是人。電力企業安全文化的作用：改善管理、提高水平；導向安全、統一認識；凝聚人心、增加合力；教化激勵、培育人才；促進協調、有利發展。,2023-10-19,XHN-POWER,12,四、怎樣建設電力企業安全文化8、,安全文化的四大部分：精神安全文化、行為規范安全文化、制度安全文化、物態安全文化。建設步驟：1、建立機構2、制訂規劃3、訓練骨干4、宣傳教育5、努力實踐精神安全文化的建設方法宣傳、感染,2023-10-19,XHN-POWER,13,內容：安全價值觀對安全總的看法。安全精神被全體職工認同的正面的心理定勢、價值取向和主導意識。安全倫理職工在安全方面認同并在實際處理各種關系中體現出來的是非標準、道德原則和行為規范。正確的安全觀安全第一的哲學觀，珍惜生命的情感觀，合理安全的冒險觀，本質安全的科學觀，以人為本的價值觀，人機環境的系統觀。,2023-10-19,XHN-POWER,14,全面的安全意識珍9、惜生命的健康意識、可能出嚴重事故的風險意識、預防事故的超前意識、技術優先的科學意識，時刻注意的警覺意識。安全素質基本素質（安全知識、安全技能、安全意識等），深層安全素質（情感、認知、倫理道德、良心、意志、觀念、態度等）。行為規范安全文化的建設態度、意識、知識、認知決定人的安全行為水平意識需要動機行動方法：大力提倡安全倫理道德，創造良好的人文環境,2023-10-19,XHN-POWER,15,制度安全文化的建設建設目標：嚴明的法制、明確的責任、規范的管理、健全的制度。物態安全文化的建設設備、環境的本質安全化是人類長期追求的目標，它必須依靠先進的科技作為保障手段。內容：1、設備的本質安全化。2、環境條件有利安全。總結：建設安全文化，才能做到轉變職工的心態和狀態，從“要我安全”“我要安全”“我會安全”。,2023-10-19,XHN-POWER,16,總結：建設安全文化，才能做到轉變職工的心態和狀態，從“要我安全”“我要安全”“我會安全”。,2023-10-19,XHN-POWER,17,總 結：,建設安全文化，才能做到轉變職工的心態和狀態，從“要我安全”“我要安全”“我會安全”。,