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1、安全生產標準化創建培訓,2,內容提要,什么是,第一部分,3,安全生產標準化,安全生產標準化,建立制度,落實安全生產責任制,編制操作規程,監測監控危險源,檢查整改不符合項,治理控制各類隱患點,預防體系,法律法規,4,企業安全生產標準化,企業通過落實企業安全生產主體責任，通過全員全過程參與，建立并保持安全生產管理體系，全面管控生產經營活動各環節的安全生產與職業衛生工作，實現安全健康管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化，并持續改進。,5,防護技術,6,安全（聯鎖）技術,7,定置化操作,8,目視化管理,9,文件痕跡留存,10,11,12,背景,第二部分,13,安全生產2、標準化,安全生產法的要求,14,15,為什么要開展,第三部分,16,安全生產標準化,標準化作用,企業發展,職工安全,法律,政府,安全形勢,六個動因,為什么要開展安全生產標準化？,17,標準簡介,安全生產標準化,第四部分,18,19,1,目標職責,20,2,制度化管理,22,3,教育培訓,23,24,25,6,應急管理,26,7,事故管理,27,8,持續改進,28,創建,安全生產標準化,第五部分,29,30,安全生產標準化創建及運轉的基本方法-PDCA循環法 P(plan)計劃:包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。D(Do)執行:根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和3、布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。,31,C(check)檢查:總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果:找出問題。A(action)處理，對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。,32,33,1、策劃準備及制定目標成立領導小組：由企業主要負責人擔任領導小組組長，所有相關的職能部門的主要負責人作為成員，確保安全生產標準化建設組織保障。成立執行小組：由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。,34,制定安全生產標準化建設目標：根據目標來制定推4、進方案，分解落實達標建設責任，明確在安全生產標準化建設過程中確保各部門按照任務分工，順利完成各階段工作目標。,35,2、教育培訓企業領導層宣貫重要性；執行人員專業培訓條款理解與執行;崗位員工專項培訓操作規程落實;宣傳教育全員參與。,36,3、現狀梳理對照相應專業評定標準（或實施細則），對企業各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。現狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。企業要根據自身經營規模、行業地位、工藝特點及現狀摸底結果等因素及時調整達標目標，注重建設過程，確保有效可靠。,37,4、管理文件制修訂安全生產標準5、化對安全管理制度、操作規程等要求，核心在其內容的符合性和有效性，而不僅是對其名稱和格式的要求。企業要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，結合現狀摸底所發現的問題，準確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環節，提出有關文件的制修訂計劃；以各部門為主，自行對相關文件進行修訂。,38,5、實施運行及整改根據制修訂后的安全生產責任制、規章制度、操作規程等，企業要在日常工作中進行實際運行。根據運行情況，對照評定標準的條款，按照有關程序，將發現的問題及時進行整改及完善。,39,6、企業自評,40,7、外部評審,41,8、安全生產標準化創建注意事項,企業是安全生產標準化創建的主體 安全生產標準化是一種專門6、針對企業的安全生產行為，也是企業遵守中華人民共和國安全生產法和中華人民共和國公司法的具體體現。因此，安全生產標準化是任何一家承諾遵守國家法律的企業都應該做好的事情，企業也理所應當的成為創建安全生產標準化的主體。,42,創建是為了管理而不是為了考評 政府分行業制定的考評標準，是為了細化基本規范以及更好地提取各個行業的安全生產狀態指標。作為企業，不應只為了應付考評而開展標準化，而應通過安全生產標準化創建這一過程實現自我檢查、自我糾正和自我完善的管理體系運行模式。,43,做好安全生產標準化與原有管理體系之間的融合 安全生產標準化不能拋開企業現有的體系和制度另行一套，而要與企業的其他管理相融合。在原有體系要素的基礎上，增加安全生產標準化的要素和要求；在先行建立的文件基礎上，補充完善安全生產標準化文件內容，形成新的文件體系。,44,45,什么是體系,領導重視是關鍵,責任落實是核心,長效機制是方向,教育培訓是基礎,46,47,謝 謝,