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1、安全經(jīng)驗(yàn)分享,叉車的安全使用,第 2 頁(yè),叉車的安全使用,叉車操作安全注意事項(xiàng) 1、非訓(xùn)練合格人員禁止駕駛；2、使用前按規(guī)定實(shí)施檢查；3、行駛速度不得超過(guò)5公里/小時(shí)；4、行駛時(shí)不得超過(guò)叉車最大載重；5、駕駛員應(yīng)戴安全帽，叉車不得乘載人員；6、除有防止墜落措施外，叉車禁止當(dāng)?shù)歉咴O(shè)施使用；7、引擎運(yùn)轉(zhuǎn)中駕駛員不得離開(kāi)；,第 3 頁(yè),8、注意前進(jìn)、后退檔勿開(kāi)錯(cuò)；9、轉(zhuǎn)彎時(shí)速度要減慢，并注意有無(wú)人員或車輛；10、行駛時(shí)貨叉離地10-20公分，停止時(shí)降至地面；11、操作時(shí)注意前后左右；12、禁止停放在有滑落危險(xiǎn)的斜坡；13、禁止進(jìn)入存放溶劑及可燃性氣體的場(chǎng)所。,叉車的安全使用,第 4 頁(yè),前 言,班組2、是最基層的組織，直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。班組成員比其他人更多地接觸到生產(chǎn)中的各種危險(xiǎn)因素，是油田各類事故的主要發(fā)生群體。只有班組的安全工作做好了，油田的各項(xiàng)安全管理措施才算真正落到了實(shí)處，安全工作才能取得實(shí)效。班組的安全工作和班組長(zhǎng)有很大關(guān)系，班組長(zhǎng)是否具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，是否具有豐富的安全管理知識(shí)等都影響到班組的安全生產(chǎn)狀況，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和執(zhí)行力事關(guān)重大。,第 5 頁(yè),安 全 知 識(shí) 講 座 提 綱,一、安全環(huán)保新理念新舉措二、開(kāi)展班組安全文化建設(shè)三、做高素質(zhì)的班組帶頭人,第 6 頁(yè),一、安全環(huán)保新理念新舉措,（一）安全環(huán)保三三要求（二）事故產(chǎn)生二八法則（三）安全隱患四個(gè)方面（四）中國(guó)3、石油二大法寶（五）冀東油田十項(xiàng)舉措,（一）安全環(huán)保三三要求,轉(zhuǎn)變觀念,養(yǎng)成習(xí)慣,提高能力,安全環(huán)保工作著力點(diǎn),（一）安全環(huán)保三三要求,（一）安全環(huán)保三三要求,第 10 頁(yè),（二）事故“二八”法則,第 11 頁(yè),事故隱患,人為原因（人的不安全行為）,物質(zhì)原因（物的不安全狀態(tài)）,管理原因（管理上的缺陷）,環(huán)境原因（環(huán)境的不安全因素）,（三）事故隱患四個(gè)方面,第 12 頁(yè),生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程,設(shè)備的不安全狀態(tài),環(huán)境的不安全因素,人的不安全行為,通常隱患,發(fā)生事故,管理的缺陷,（三）事故隱患四個(gè)方面,規(guī)范全員崗位操作的“規(guī)定動(dòng)作”,規(guī)范管理者行為的“規(guī)定動(dòng)作”,反違章六條禁令,九項(xiàng)管理原則,(四)中國(guó)石油安4、全“兩大法寶”,反違章“六條禁令”一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。,(四)中國(guó)石油安全“兩大法寶”,九項(xiàng)管理原則1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、事故隱患必須及時(shí)整改；8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9、承5、包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。,(四)中國(guó)石油安全“兩大法寶”,(五)安全環(huán)保工作新舉措,1、認(rèn)真開(kāi)展“123456”工程，夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。,一個(gè)定位,形成大安全環(huán)保的工作格局。,二個(gè)體系,完善安全文化管理體系和安全監(jiān)督體系。,從源頭上保證一流的安全設(shè)計(jì)；從根本上保證一流的優(yōu)質(zhì)設(shè)備；從行為上保證一流的安全管理。,三個(gè)要素,(五)安全環(huán)保工作新舉措,第 18 頁(yè),完 善四項(xiàng)機(jī)制,建立完備隱患責(zé)任追究機(jī)制,建立多樣化的安全培訓(xùn)機(jī)制,建立全員風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,建立完善未遂事故事件管理機(jī)制,(五)安全環(huán)保工作新舉措,(五)安全環(huán)保工作新舉措,(五)安全環(huán)保工作新舉措,2、加強(qiáng)“五大機(jī)制”和6、“五大體系”建設(shè)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,鞏固安全清潔生產(chǎn)重要支撐和保障。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,(五)安全環(huán)保工作新舉措,完善重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,普查登記完善檔案應(yīng)急備案,完善網(wǎng)絡(luò)健全安控目視管理,嚴(yán)密方案關(guān)注變更消減風(fēng)險(xiǎn),定期評(píng)價(jià)完善措施整改隱患,(五)安全環(huán)保工作新舉措,完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)隱患排查機(jī)制,開(kāi)展事故隱患規(guī)律研究,定期開(kāi)展全員事故隱患排查,開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)控制,堅(jiān)持日常崗位現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,(五)安全環(huán)保工作新舉措,完善隱患責(zé)任追究機(jī)制,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé),第一責(zé)任者負(fù)總責(zé),隱患重復(fù)出現(xiàn)責(zé)任追究升級(jí),嚴(yán)格按照規(guī)定追究隱患相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,(五)安全環(huán)保工作新舉措,完善7、應(yīng)急救援機(jī)制,推進(jìn)應(yīng)急生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)基層崗位應(yīng)急處置演練,健全特殊氣象預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制,提高海上整體響應(yīng)聯(lián)動(dòng)能力,(五)安全環(huán)保工作新舉措,完善及時(shí)事故隱患治理機(jī)制,嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,籌措資金開(kāi)展三年隱患治理,堅(jiān)持崗位常態(tài)隱患自查自改,做治理后評(píng)估制定后期規(guī)劃,(五)安全環(huán)保工作新舉措,大力開(kāi)展安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新,制定公司安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法,研究制定公司健康安全環(huán)保十二五計(jì)劃及2025年遠(yuǎn)景規(guī)劃,冀東油田特色HSE文化建設(shè)實(shí)踐,開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),油氣站場(chǎng)防爆電器應(yīng)用技術(shù)研究,(五)安全環(huán)保工作新舉措,3、認(rèn)真開(kāi)展十項(xiàng)示范工程，全面推廣安全環(huán)保先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。,1、“十小”安8、全文化示范工程,2、推行屬地管理示范工程,5、每周案例分析會(huì)示范工程,3、開(kāi)展“五個(gè)一”示范工程,4、推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”示范工程,6、安全經(jīng)驗(yàn)分享示范工程,7、輪流安全總監(jiān)值班日示范工程,8、全員動(dòng)態(tài)危害識(shí)別評(píng)價(jià)示范工程,9、領(lǐng)導(dǎo)安全行動(dòng)計(jì)劃與述職示范工程,10、承包商安全環(huán)保管理示范工程,(五)安全環(huán)保工作新舉措,1、每季度開(kāi)展一次安全之星評(píng)比,2、每人輪流當(dāng)一天安全環(huán)保監(jiān)督員,5、每人每月接受一次安全培訓(xùn),3、每次工作前開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)分析,4、每季度隊(duì)站組織一次應(yīng)急演練,6、每人制定一份安全承諾書,7、每人每季至少一次安全經(jīng)驗(yàn)分享,8、每人擬定實(shí)施一份HSE工作計(jì)劃,9、每人每周反思一下自己H9、SE行為,10、每人每月提一條HSE工作建議,新“十小”文化活動(dòng),(五)安全環(huán)保工作新舉措,第 31 頁(yè),牢固樹(shù)立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵,自覺(jué)體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為,不斷提升有感領(lǐng)導(dǎo)管理能力,實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)前提,4認(rèn)真落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行安全環(huán)保職責(zé)。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,帶頭落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,帶頭遵守HSE法規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn),親自參與HSE風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),親自參加HSE審核與評(píng)審,感知到安全生產(chǎn)的重要性感受到領(lǐng)導(dǎo)工作的示范性感悟到自身安全的必要性,實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效形式,帶頭進(jìn)行安全觀察與溝通,親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,（三個(gè)“帶頭”、三個(gè)“親自”）,(五)安全環(huán)保工作新舉措10、,5、推進(jìn)屬地管理，進(jìn)一步落實(shí)直線責(zé)任。,誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。,屬地管理,(五)安全環(huán)保工作新舉措,保證員工及進(jìn)入屬地的所有人員（包括承包商、訪客）的安全。通過(guò)工藝危害分析、設(shè)備完整性分析、工作安全分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)行為安全管理、工作循環(huán)檢查等，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理。,屬地管理職責(zé),(五)安全環(huán)保工作新舉措,審核簽批特殊作業(yè)許可證，確保屬地內(nèi)各種作業(yè)符合相應(yīng)的HSE管理要求。對(duì)承包商員工、訪客進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)HSE培訓(xùn)、評(píng)價(jià)及監(jiān)管。對(duì)屬地內(nèi)的事故事件及時(shí)報(bào)告、調(diào)查與共享，糾正屬地內(nèi)“三違”行為。完成屬地內(nèi)的其他HSE管理工作。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,11、要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任：班組長(zhǎng)是班組安全環(huán)保第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任，組織員工貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求。崗位員工是本崗位涉及區(qū)域（包括設(shè)備、作業(yè)和人員）安全環(huán)保的直接責(zé)任人，必須掌握本職工作所需知識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。,直線責(zé)任,(五)安全環(huán)保工作新舉措,6、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造安全文化氛圍。安全經(jīng)驗(yàn)分享是一項(xiàng)以開(kāi)展“分享”活動(dòng)為形式，以安全“經(jīng)驗(yàn)”為載體，全員參與，全員收益的HSE學(xué)習(xí)活動(dòng)。在傳統(tǒng)意識(shí)中，人們習(xí)慣把好的、成功的做法叫經(jīng)驗(yàn)，把不好的、失敗的做法叫教訓(xùn)。隨著安全工作力度的不斷加大，事故事件會(huì)越來(lái)越少，事故就越發(fā)奇缺。通過(guò)挖12、掘事故事故資源，從中汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容,管理的缺陷,物的不安全狀態(tài),HSE典型做法,HSE事故 事件案例,人的不安全行為,環(huán)境的不良,(五)安全環(huán)保工作新舉措,在各種會(huì)議、培訓(xùn)、基層隊(duì)站和班組活動(dòng)等集體活動(dòng)時(shí)，利用較短的時(shí)間，安排人員采取口述、多媒體、圖片、照片等方式，講解本人經(jīng)歷或了解的安全事件，從中提煉安全經(jīng)驗(yàn)、查找分析原因、制訂預(yù)防措施，交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。每次會(huì)議、培訓(xùn)等集體活動(dòng)時(shí)都要開(kāi)展。每名員工每月要至少提供一條安全經(jīng)驗(yàn)。要長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成習(xí)慣，務(wù)求取得實(shí)效。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,7、開(kāi)展HSE觀察溝通，暢通雙向信13、息渠道。HSE觀察與溝通是直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)，提高其安全意識(shí)，減少傷害和事故發(fā)生的系統(tǒng)性管理辦法。每一個(gè)管理者都要積極運(yùn)用安全觀察與溝通方法，經(jīng)常深入基層一線，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，表?yè)P(yáng)肯定員工的安全行為，探討分析不安全行為，創(chuàng)造人人參與、有效溝通的良好氛圍。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,(五)安全環(huán)保工作新舉措,(五)安全環(huán)保工作新舉措,8、加強(qiáng)宣貫，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)新編制度標(biāo)準(zhǔn)。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,作業(yè)許可HSE管理規(guī)范動(dòng)火作業(yè)HSE管理規(guī)范進(jìn)入受限空間HSE管理規(guī)范臨時(shí)用電HSE管理規(guī)范高處作業(yè)HSE管理規(guī)范挖掘作業(yè)HSE管理規(guī)范管線打開(kāi)HSE管理規(guī)范移14、動(dòng)式起重機(jī)作業(yè)HSE管理規(guī)范腳手架作業(yè)HSE管理規(guī)范,工作前HSE分析管理規(guī)范HSE觀察與溝通管理規(guī)范工作循環(huán)HSE檢查管理規(guī)范 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范,工藝和設(shè)備變更HSE管理規(guī)范啟動(dòng)前HSE檢查規(guī)范,9項(xiàng)作業(yè)許可,4項(xiàng)行為安全,2項(xiàng)工藝安全,(五)安全環(huán)保工作新舉措,(五)安全環(huán)保工作新舉措,9、開(kāi)展工作前HSE風(fēng)險(xiǎn)分析，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)性、非常規(guī)作業(yè)管理。工作前HSE分析是通過(guò)有組織的過(guò)程來(lái)對(duì)工作任務(wù)中所存在的危害進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并按照優(yōu)先順序來(lái)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)至可接受的程度。要鼓勵(lì)員工開(kāi)展工作前HSE分析，識(shí)別作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)制定工作計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，認(rèn)真搞好HSE技術(shù)交底，制定15、落實(shí)防范措施。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,(五)安全環(huán)保工作新舉措,工作前HSE風(fēng)險(xiǎn)分析流程,工作任務(wù)初步審查,1,2,識(shí)別關(guān)鍵步驟的危害,3,評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn),4,制定控制措施,作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通,總結(jié)反饋,5,6,7,8,(五)安全環(huán)保工作新舉措,第 49 頁(yè),10、加強(qiáng)承包商HSE管理，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，共同發(fā)展。（1）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)把“五關(guān)”，承包商單位、設(shè)備、相關(guān)管理人員及員工必須符合法定資格條件，納入本單位HSE管理體系進(jìn)行統(tǒng)一要求。（2）統(tǒng)一考試。要組織承包商所有人員進(jìn)行“六條禁令”的宣貫培訓(xùn)，考核不合格者一律不準(zhǔn)禁入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（3）統(tǒng)一條件。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外的承包商，一視同仁提供符合健16、康安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件和環(huán)境。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,第 50 頁(yè),（4）統(tǒng)一管理。要健全完善管理制度和手段，督促承包商嚴(yán)格履行安全環(huán)保合同。定期分析管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。（5）統(tǒng)一監(jiān)督。要在項(xiàng)目開(kāi)工的同時(shí)，監(jiān)督監(jiān)理同時(shí)跟進(jìn)到位，嚴(yán)防“以包代管、只包不管”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章行為。（6）統(tǒng)一考核。要加強(qiáng)承包商服務(wù)質(zhì)量考評(píng)，定期考核承包商工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全環(huán)保表現(xiàn)，及時(shí)清退資質(zhì)不保持、表現(xiàn)不合格的隊(duì)伍。,(五)安全環(huán)保工作新舉措,第 51 頁(yè),(五)安全環(huán)保工作新舉措,漫 畫 賞 析,第 53 頁(yè),安 全 知 識(shí) 講 座 提 綱,一、安全環(huán)17、保新理念新舉措二、開(kāi)展班組安全文化建設(shè)三、做高素質(zhì)的班組帶頭人,第 54 頁(yè),二、開(kāi)展安全（HSE）文化建設(shè),（一）為什么強(qiáng)調(diào)安全文化（二）什么是企業(yè)安全文化（三）開(kāi)展班組的文化建設(shè),安 全(HSE),以前（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論）:在商言商（The Myth of Amoral Business)賺錢、經(jīng)濟(jì)動(dòng)物利潤(rùn)最大化 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)目標(biāo)函數(shù)，追求股東回報(bào),現(xiàn)在（宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論）:經(jīng)濟(jì)責(zé)任 惠及員工、回報(bào)股東政治責(zé)任 公司發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定社會(huì)責(zé)任 回報(bào)社會(huì)，合法經(jīng)營(yíng)文化責(zé)任 良好風(fēng)氣，社會(huì)進(jìn)步,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念變化分析：,經(jīng)濟(jì)責(zé)任,政治責(zé)任,社會(huì)責(zé)任,企業(yè)的三大責(zé)任,（一）為什么強(qiáng)調(diào)安全文化,以前 現(xiàn)在 18、未來(lái),利益驅(qū)動(dòng),責(zé)任驅(qū)動(dòng),從安全生產(chǎn)到安全發(fā)展,（一）為什么強(qiáng)調(diào)安全文化,“安全文化”一詞，是1986年由國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的國(guó)際核安全咨詢組織（INSAG），在調(diào)查前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故的報(bào)告中首次提出的。在1988年核電安全的基本原則中，把安全文化的概念作為一種基本管理原則。國(guó)外有學(xué)者明確提出：在一個(gè)組織中，安全文化是始終存在的事物，并沒(méi)有“有無(wú)”之分，只有“好壞”、“優(yōu)劣”之分。,（二）什么是安全文化,（二）什么是安全文化,安全文化是人類安全生產(chǎn)與生存活動(dòng)所創(chuàng)造的安全理念、態(tài)度、價(jià)值觀等精神層面以及安全行為方式、習(xí)慣和安全物態(tài)的總和。安全文化建設(shè)包括安全理念文化、安全行為文化、安全制度文19、化、安全物態(tài)文化建設(shè)四個(gè)方面。通過(guò)建設(shè)安全文化，提高全員的安全素質(zhì)，是油田安全發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，保障安全生產(chǎn)的治本之策，防范安全事故的長(zhǎng)效之計(jì)。,團(tuán)隊(duì)的文化（全員參與、人人有責(zé)）一體化文化（完整性，管理一體化）信息的文化（報(bào)告、溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確）公平的文化（相互信任、不譴罪于某人）高效的文化（表現(xiàn)形式多樣性、高效、長(zhǎng)效機(jī)制）謹(jǐn)慎的文化（科學(xué)，規(guī)律、多變性）發(fā)展的文化（得到信息，作出判斷和持續(xù)改進(jìn)）,安全文化的特點(diǎn)：,（二）什么是安全文化,（二）什么是安全文化,時(shí)間,事故率,（二）什么是安全文化,提升安全文化的艱難歷程,從貌似到形似、再到神似,猴子把毛剃了就是人了嗎？,1、油田安全文化建設(shè)三年推進(jìn)20、方案（1）2010年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：建立健全HSE規(guī)章制度，大力宣傳HSE文化理念，廣泛開(kāi)展HSE文化教育，實(shí)施HSE目視化管理，全面推行“五個(gè)一”（一次職工體檢、一次家訪、一次深度會(huì)談、一次上崗前和操作前的狀態(tài)確認(rèn)）、“十小”（小漫畫、小故事、小臺(tái)歷，小事故、小點(diǎn)子、小研討、小信息、小親情板、小專刊、小監(jiān)督）等十個(gè)示范工程建設(shè)，構(gòu)筑HSE文化體系框架，員工意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。,（三）班組安全文化建設(shè),（2）2011年為規(guī)范運(yùn)行年。本階段的目標(biāo)是：總結(jié)推進(jìn)實(shí)施年的HSE文化建設(shè)工作，大力推行好做法、好經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建“2332”（2個(gè)哲理的觀念文化、3種表現(xiàn)的行為文化21、3大追求的管理文化、2種現(xiàn)實(shí)的物態(tài)文化）的“十零”HSE文化（工作“零起點(diǎn)”、冒險(xiǎn)“零寬容”、作業(yè)“零違章”、操作“零失誤”、執(zhí)行“零差錯(cuò)”、制度“零缺項(xiàng)”、現(xiàn)場(chǎng)“零盲區(qū)”、目標(biāo)“零傷亡”、設(shè)備“零缺陷”、條件“零隱患”），HSE行為進(jìn)一步規(guī)范，員工由“我要安全”向“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。,（三）班組安全文化建設(shè),（3）2012年為持續(xù)改進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：總結(jié)兩年來(lái)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)HSE“四個(gè)一”（一本HSE文化手冊(cè)、一個(gè)HSE文化發(fā)展綱要、一套HSE文化測(cè)評(píng)工具和一系列HSE文化載體）文化工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)HSE文化體系的持續(xù)改進(jìn)，員工意識(shí)由“我會(huì)安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。,（三）班組安全文22、化建設(shè),2、培育HSE理念文化（1）培養(yǎng)員工樹(shù)立“六種觀念”，即安全發(fā)展的科學(xué)觀、安全第一的哲學(xué)觀、重視生命的情感觀、安全效益的經(jīng)濟(jì)觀、預(yù)防為主的預(yù)防觀和人機(jī)環(huán)管的系統(tǒng)觀。（2）以“安全親人的期盼”、“安全員工全家幸福”為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展“一張全家福、一條安全寄語(yǔ)、一封安全家書、一次特殊現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)、一本安全文化宣傳手冊(cè)、一次溫馨家書座談會(huì)”等系列文化活動(dòng)，與員工家屬形成互動(dòng)，培育家庭HSE文化。,（三）班組安全文化建設(shè),3、培育HSE行為文化（1）廣泛開(kāi)展HSE“十個(gè)一”文化教育工程。即讀一本HSE的書；提一條HSE的建議；反思一下自己的HSE行為；寫一篇HSE的體會(huì)；重溫一次預(yù)防事故的知識(shí)；看23、一場(chǎng)HSE內(nèi)容的錄像；接受一次HSE知識(shí)培訓(xùn)；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天HSE檢查員；搞一次HSE簽名活動(dòng)。（2）嚴(yán)格按照油氣田容器、管道和裝卸設(shè)施接地裝置安全檢查規(guī)范、石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范HSE監(jiān)督檢查工作。,（三）班組安全文化建設(shè),4、培育HSE制度文化（1）不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和生產(chǎn)組織方式的變化，對(duì)班組安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查等一系列制度進(jìn)行梳理完善，促進(jìn)班組安全管理的秩序化、規(guī)范化。（2）結(jié)合集團(tuán)公司十五項(xiàng)管理規(guī)范，修訂完善“兩書一表一卡”，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容，及時(shí)補(bǔ)充與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相適應(yīng)的防范措施，做到“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。,（三）班組安全24、文化建設(shè),5、培育HSE物態(tài)文化（1）全面推行HSE目視化管理，設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志、“全家福”、親人寄語(yǔ)牌等，通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài)。（2）開(kāi)展HSE設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)，確保特種設(shè)備、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等完好有效，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全系數(shù)。,（三）班組安全文化建設(shè),漫 畫 賞 析,第 71 頁(yè),安 全 知 識(shí) 講 座 提 綱,一、安全環(huán)保新理念新舉措二、開(kāi)展班組安全文化建設(shè)三、做高素質(zhì)的班組帶頭人,第 72 頁(yè),三、做高素質(zhì)的班組帶頭人,（一）班組三員安全職責(zé)（二）班組管理五化25、建設(shè)（三）班組二三四工作法（四）班組安全信息建設(shè)（五）提高工作的執(zhí)行力（六）班長(zhǎng)十八八七要求（七）提高意識(shí)能力實(shí)效,第 73 頁(yè),（一）班組“三員”安全職責(zé),（一）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好屬地安全生產(chǎn)工作。要保證安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)和員工都負(fù)有不可替代和推卸的安全責(zé)任。1、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。（2）組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。,第 74 頁(yè),（3）組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。（4）負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)26、習(xí)、代培人員）及進(jìn)入屬地的其他人員進(jìn)行安全教育。（5）負(fù)責(zé)班組日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，整改不了的及時(shí)報(bào)告。發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。,（一）班組“三員”安全職責(zé),第 75 頁(yè),（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用各種防護(hù)器材。（7）組織開(kāi)展“安全月”等活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（8）負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)，提高管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。,（一）班組“三員”安全職責(zé),第 27、76 頁(yè),2、班組HSE監(jiān)督員的安全職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)制度。（2）協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，配合班組長(zhǎng)做好安全思想教育工作。（3）協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真抓好每周安全日活動(dòng)，做到活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。,（一）班組“三員”安全職責(zé),第 77 頁(yè),（4）負(fù)責(zé)班組三級(jí)安全教育工作，協(xié)助班組長(zhǎng)做好HSE風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處置演練，督促班組成員掌握緊急救護(hù)方法。（5）協(xié)助班組長(zhǎng)制訂反違章措施，并督促包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的班組成員認(rèn)真執(zhí)行。（6）發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，按“四不放28、過(guò)”原則協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)查分析。（7）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查本班組管轄設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全狀況，督促整改安全隱患和問(wèn)題。（8）積極參加上級(jí)安全活動(dòng)，起到安全信息的橋梁作用。,（一）班組“三員”安全職責(zé),第 78 頁(yè),3、班組成員的安全職責(zé)：（1）每個(gè)班組成員都應(yīng)根據(jù)崗位分工，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，勸阻制止他人違章作業(yè)。（3）對(duì)管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為有權(quán)拒絕執(zhí)行；對(duì)危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。（4）掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，精心作業(yè)，做好各項(xiàng)記錄。交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班29、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。,（一）班組“三員”安全職責(zé),第 79 頁(yè),（5）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。（6）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。（7）上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。（8）積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和應(yīng)急處置演練。,（一）班組“三員”安全職責(zé),(二)完善制度，改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化（制度化、數(shù)據(jù)化、圖表化、程序化、規(guī)范化）。1、安全生產(chǎn)制度化。對(duì)任何工作有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范措施；對(duì)每一項(xiàng)操作有操作規(guī)程的具體要求；對(duì)30、工藝、設(shè)備有安全技術(shù)具體標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)異常狀況和意外事故有應(yīng)急處置程序和方法。2、安全檢查數(shù)據(jù)化。堅(jiān)持定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，每次檢查都有詳細(xì)記錄，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。經(jīng)常對(duì)數(shù)據(jù)分析整理，排查隱患，及時(shí)整改。,（二）班組管理“五化”建設(shè),3、安全部位圖表化。把班組的危險(xiǎn)點(diǎn)源和要害部位用工藝流程圖的形式繪制出來(lái)，將工藝技術(shù)要求、安全操作提示、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)和應(yīng)急處置方法等一一列出，便于員工熟悉和掌握。4、處理隱患程序化。按照發(fā)現(xiàn)隱患向班組長(zhǎng)報(bào)告利用本班資源整改隱患無(wú)力整改向上級(jí)報(bào)告 制定落實(shí)防范措施 詳細(xì)記錄整改情況的程序，進(jìn)行閉環(huán)管理，銷項(xiàng)整改隱患，確保隱患時(shí)時(shí)處于監(jiān)控之中。,（二）班組管理“五化”建設(shè),5、原31、始記錄規(guī)范化。班組各個(gè)崗位的操作記錄、安全活動(dòng)記錄等，應(yīng)達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、清楚的要求，為安全生產(chǎn)提供寶貴的原始資料。及時(shí)，就是按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行記錄；準(zhǔn)確，就是記錄符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況；齊全，就是項(xiàng)目要求記錄完整；清楚，就是書寫規(guī)范，字體清晰。,（二）班組管理“五化”建設(shè),(三)把握規(guī)律，超前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化。要根據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)，抓住“兩個(gè)時(shí)期”、“三個(gè)環(huán)節(jié)”和“四種人員”進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，采取針對(duì)性的措施，有效控制事故的發(fā)生。,（三）班組“二三四”工作法,第 84 頁(yè),1、風(fēng)險(xiǎn)分析2、修訂計(jì)劃3、針對(duì)教育4、強(qiáng)化演練,兩個(gè)時(shí)期,工藝波動(dòng),外界干擾,引起裝置系統(tǒng)波動(dòng),（三）班組“二三四”32、工作法,（三）班組“二三四”工作法,（三）班組“二三四”工作法,(四)加強(qiáng)跟蹤，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化。要建立從個(gè)人、班組到隊(duì)站、單位的安全信息網(wǎng)絡(luò)，健全班組各種安全記錄、臺(tái)帳和報(bào)表。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備和環(huán)境的異常情況、事故苗頭，迅速組織反饋和處置，上下聯(lián)動(dòng)，將隱患和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。,（四）班組安全信息建設(shè),(五)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)，打造健康安全環(huán)保工作執(zhí)行力。中油冀安2009271號(hào)文件關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公司健康安全環(huán)保工作要求的通知要求：1、各單位對(duì)公司通過(guò)各種形式安排部署的健康安全或環(huán)保工作，要在安排部署后的2個(gè)工作日內(nèi)，按直線責(zé)任和工作需要，將相關(guān)內(nèi)容層層33、傳達(dá)到有關(guān)崗位，并研究制定下發(fā)具有本單位工作特點(diǎn)的實(shí)施方案。,（五）提高工作的執(zhí)行力,2、各基層班組、崗位要在3個(gè)工作日內(nèi)，討論制定結(jié)合崗位工作實(shí)際的具體措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。3、針對(duì)倒班、休假等不在崗的員工，由其直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在2個(gè)工作日內(nèi)采取各種形式向員工初步傳達(dá)，上崗后1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)傳達(dá)，確保人人領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。,（五）提高工作的執(zhí)行力,第 90 頁(yè),（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,(六)立足基礎(chǔ)，抓住關(guān)鍵，扎實(shí)開(kāi)展班組安全建設(shè)。1、班組安全管理的“十項(xiàng)要求”要堅(jiān)持召開(kāi)班前安全會(huì)。這是開(kāi)展班組安全工作的有效方法。有利于交待清楚當(dāng)班的主要危險(xiǎn)因素和防范措施，使每個(gè)員工了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)任務(wù)情34、況，做到心中有數(shù)。要做好交接班工作。班組長(zhǎng)在交接班時(shí)，要認(rèn)真檢查交接記錄，并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，絕不能讓設(shè)備帶“病”運(yùn)行。,第 91 頁(yè),要起到安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督作用。班組長(zhǎng)要帶頭并督促檢查班組成員穿戴好勞保用品。對(duì)違章行為堅(jiān)決予以糾正，敢說(shuō)敢管，不怕做“婆婆嘴”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題立即整改；一時(shí)整改不了的，及時(shí)上報(bào)，并落實(shí)防范措施。要堅(jiān)持每周開(kāi)展安全活動(dòng)。組織班組成員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和與本班工作有關(guān)的安全法規(guī)，通過(guò)典型事故案例進(jìn)行宣傳教育，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。開(kāi)展安全合理化建議等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)支持和參與班組安全工作的積極性，營(yíng)造“人人管安全、人人要安全”的良35、好氛圍。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 92 頁(yè),做好員工的思想教育工作。班組長(zhǎng)最了解班組每位成員的性格、思想情緒及行為變化等情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的情緒波動(dòng)，并采取不同的方式加以關(guān)心疏導(dǎo)和解決，就能很好地起到避免事故發(fā)生的作用。有合理的獎(jiǎng)懲制度。班組長(zhǎng)對(duì)缺乏責(zé)任心、違章作業(yè)的員工進(jìn)行適當(dāng)處罰，激發(fā)其他班組成員安全生產(chǎn)的積極性。工作要持之以恒。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。不要抓一陣，松一陣。稍一松懈，事故就可能發(fā)生。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 93 頁(yè),工作要踏實(shí)。安全工作要做踏實(shí)，不要只做表面文章。領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位來(lái)檢查了，就臨時(shí)突擊，走過(guò)場(chǎng)，圖形式，自欺欺人，最后的結(jié)果是自己害自己36、。工作要穩(wěn)妥。工作要穩(wěn)妥，要有耐性，不怕費(fèi)時(shí)、費(fèi)事、費(fèi)力。不要因?yàn)榧痹辏瑘D省事，各項(xiàng)操作不按規(guī)程要求的程序去做，就給事故可乘之機(jī)。工作要嚴(yán)格。對(duì)自己和班組成員都要嚴(yán)格要求。“寬是害，嚴(yán)是愛(ài)”，關(guān)系愈“鐵”，就愈應(yīng)該嚴(yán)格要求。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 94 頁(yè),2、班組長(zhǎng)的“八個(gè)提醒”班長(zhǎng)應(yīng)是班中的多面手，遇到困難與危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)身先士卒，打鐵先得自身硬。腦勤、腿勤、嘴勤、眼勤，應(yīng)該是班長(zhǎng)的座右銘。帶人就是帶心，班組長(zhǎng)應(yīng)是大家的知己和貼心朋友。官小也要防止官僚主義，班組長(zhǎng)不能搞一言堂，切記“水能載舟，也能覆舟”的道理。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 95 頁(yè),“獨(dú)龍難行雨”，班長(zhǎng)要有幾個(gè)好幫37、手。班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做大家學(xué)習(xí)的楷模。班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)刻刻要以身作則，切記“上梁不正下梁歪”。勤于思維，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。工作中常有新招，別人才會(huì)對(duì)你刮目相看。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 96 頁(yè),3、班前安全會(huì)的“八項(xiàng)注意”經(jīng)常開(kāi)。做到班前安全會(huì)天天開(kāi)，每天一個(gè)主題，時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)，以免員工乏味，引起厭煩心理。內(nèi)容全面。安全會(huì)要簡(jiǎn)單明了，把每個(gè)組員的操作過(guò)程講明講細(xì)，指明注意事項(xiàng)。不要片面地只講某人的某一點(diǎn)，而忽視全組。形式多樣。安全會(huì)要有學(xué)習(xí)操作卡、宣傳法律規(guī)章、安全經(jīng)驗(yàn)分享等形式，不要死板和教條。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 97 頁(yè),語(yǔ)言精煉。安全會(huì)上要丁是丁，卯是卯，語(yǔ)言精煉，38、具有說(shuō)服力，使之入耳入腦又入心。方法務(wù)實(shí)。安全會(huì)不是“務(wù)虛會(huì)”，要針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全的人和事，針對(duì)其特點(diǎn)，分析其原因，做到靈活有效。透徹分析事故原因。對(duì)出現(xiàn)的事故，要分析透徹，吸取教訓(xùn)，切實(shí)起到杜絕類似事故發(fā)生的目的。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 98 頁(yè),嚴(yán)肅處理違章者。對(duì)違章人員要在會(huì)上予以通報(bào)，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以教育其他組員。總結(jié)時(shí)要重表?yè)P(yáng)。在安全會(huì)上，總結(jié)一個(gè)班或一周、一旬、一月的工作要以表?yè)P(yáng)為主，即使批評(píng)也要有理有據(jù)，使受批評(píng)者口服心服，以達(dá)到教育的目的。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 99 頁(yè),4、班組長(zhǎng)在安全建設(shè)中的“七忌”一忌存在經(jīng)驗(yàn)心理。認(rèn)為自己工作時(shí)間長(zhǎng)，有經(jīng)驗(yàn)，39、對(duì)組員提出的科學(xué)的或者合理的意見(jiàn)、建議不屑一顧，認(rèn)為以前沒(méi)出過(guò)什么事故，今后也不會(huì)出。二忌僥幸。有時(shí)班組長(zhǎng)為了追求進(jìn)度，對(duì)事故隱患不及時(shí)整改，甚至違反安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，錯(cuò)誤認(rèn)為違章也不一定會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 100 頁(yè),三忌逆反心理。班組長(zhǎng)受到上級(jí)批評(píng)，就把氣發(fā)泄在工作上，對(duì)別人提出的意見(jiàn)或建議置之不理，反而說(shuō)“我是班長(zhǎng)，照我說(shuō)的干，出了事我負(fù)責(zé)”等。四忌“護(hù)短媚下”。組員違反了廠規(guī)廠紀(jì)，理應(yīng)受到處罰教育。可當(dāng)上級(jí)追查責(zé)任時(shí)，有些班組長(zhǎng)便放棄原則，從小集體利益出發(fā)不僅不予支持，反而還常常當(dāng)著這些人的面為他們辯護(hù)；或當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面表示贊成，一轉(zhuǎn)身，又說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)如何處理40、的不對(duì)，假裝替組員鳴冤叫屈，使組員不能正確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，助長(zhǎng)了組員的抵觸情緒。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,第 101 頁(yè),五忌恃寵而驕。班組長(zhǎng)身處一線，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為領(lǐng)導(dǎo)所信任。但有些班組長(zhǎng)因此恃寵而驕，只能接受表?yè)P(yáng)，不能聽(tīng)到批評(píng)，不能嚴(yán)格地要求自己。六忌諱做多管少。班組長(zhǎng)既是“兵”頭，又是“將”尾，所以在組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該帶頭多做，關(guān)鍵時(shí)刻更要身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，起到模范帶頭作用。但切不可因此本末倒置，忘記了自己的根本職責(zé)在于抓好班組管理。該管的不管，該說(shuō)的不說(shuō)，只是自己一味苦干，是不可能帶好一個(gè)班組的。必須發(fā)動(dòng)班組全體成員共同去做，調(diào)動(dòng)全班組成員的積極性。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,41、第 102 頁(yè),七忌“獨(dú)裁”。班組管理是一個(gè)群體性管理很強(qiáng)的工作，無(wú)論是執(zhí)行規(guī)章制度、評(píng)選先進(jìn)，還是安排任務(wù)、利益分配等，班組長(zhǎng)均不可主觀臆斷，一個(gè)人說(shuō)了算，這樣做不僅降低了自己的威信，而且，更易失去班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，班組長(zhǎng)在對(duì)待功與過(guò)、得與失的關(guān)系處理中，一定要心中有群眾，遇事多商量，嚴(yán)格堅(jiān)持獎(jiǎng)有標(biāo)準(zhǔn)，罰有依據(jù)，按勞計(jì)酬，一切以理服人。這樣在提高透明度的管理中既可以集思廣益，又能得到更多組員的贊成和支持，從而安全、均衡、高效地完成工作。,（六）班長(zhǎng)“十八八七”要求,(七)求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，著力提高安全環(huán)保工作實(shí)效。每位基層班組長(zhǎng)和班組HSE監(jiān)督員要樹(shù)立“五種”意識(shí)，落實(shí)“42、五勤”要求，嚴(yán)格“三盡三到位”、“三鐵”作風(fēng)，以“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”和“消除一個(gè)隱患，才能避免一起事故；實(shí)一條措施，才能得來(lái)一份安全”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，調(diào)查研究、掌握實(shí)情，敢于認(rèn)真、動(dòng)真和較真，帶著感情開(kāi)展工作，切實(shí)履行保駕護(hù)航的神圣職責(zé)。,（七）提高意識(shí)能力實(shí)效,第 104 頁(yè),（七）提高意識(shí)能力實(shí)效,沒(méi)有節(jié)假意識(shí),沒(méi)有遠(yuǎn)近意識(shí),沒(méi)有輕重意識(shí),沒(méi)有內(nèi)外意識(shí),沒(méi)有白晝意識(shí),“五種”意識(shí),（七）提高意識(shí)能力實(shí)效,（七）提高意識(shí)能力實(shí)效,（七）提高意識(shí)能力實(shí)效,（七）提高意識(shí)能力實(shí)效,（七）提高意識(shí)能力實(shí)效,注意我們的態(tài)度，因?yàn)樗鼤?huì)影響行為；注意我們的行為，因?yàn)樗鼤?huì)影響習(xí)慣；注意我們的習(xí)慣，因?yàn)樗鼤?huì)影響性格；注意我們的性格，因?yàn)樗鼤?huì)影響命運(yùn)！,美國(guó)著名心理學(xué)家威廉.詹姆士,第 111 頁(yè),謝 謝！,