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1、xx高速公路指揮部第七工作站安全管理資格及特種作業教育培訓,安全生產管理基本知識講座,主要內容,第一講 事故致因理論及事故的預防第二講 安全生產管理基本概念及我國安 全生產管理方針第三講 安全生產責任制第四講 企業安全文化,人類安全哲學及認識論的歷史演進,事故致因理論,事故頻發傾向理論 海因里希因果連鎖理論/多米諾骨牌理論能量意外釋放理論 系統安全理論 軌跡交叉理論 事故致因理論 對指導事故原因分析、預防事故發生、進行事故控制的理論與實踐研究有重要的意義。,一、事故頻發傾向,1919年由英國M.Greenwood提出，指個別人容易發生事故的、穩定的、個人的內在傾向。個別人容易發生事故，稱為事故2、頻發傾向者。事故頻發傾向者的存在是工業事故發生的主要原因。企業中減少了事故頻發傾向者，就可以減少事故的發生。,預防事故措施,人員選擇。即通過嚴格的生理、心理檢驗，從眾多的求職人員中選擇身體、智力、性格特征及動作特征等方面優秀的人才就業。人事調整。把企業中的事故頻發傾向者調整崗位或解雇。,二、因果連鎖論,1931年由美國W.H.Heinrich提出，認為事故的發生不是一個孤立的事件，而是一系列互為因果的原因事件相繼發生的結果。多米諾骨牌理論,事故因果連鎖,危險源、危險有害因素、安全措施與事故的關系,安全生產管理實質上就是把危險有害因素控制在可能的范圍內，不讓隱患突破最后一道防線，最大限度地減少和3、避免事故的發生；而海因里希因果連鎖理論則為安全生產管理從理論上提供了明確的、科學的、完整的依據，指出了安全生產工作的中心防止人的不安全行為或消除物的不安狀態（通過法律、規章制度、安全操作規程等限制和規范人的不安全行為，通過安全技術、安全檢查等手段消除物的不安全狀態）,事故金字塔,人的不安全行為的形成,遺傳、社會環境或管理缺陷,心理、生理上的弱點，安全意識低下，缺乏安全知識及技能等缺點,人的不安全行為,造成不安全行為和狀態的主要原因,不正確的態度技術、知識不足身體不適不良的工作環境,物的不安全狀態的形成,設計、制造缺陷,使用、維修保養不善,物的不安全狀態,事故預防與控制的基本原則：3E原則,En4、gineering工程技術：運用工程技術手段消除不安全因素，實現生產工藝、機械設備等生產條件的安全。Education教育（安全教育）：利用各種形式的教育和訓練，使職工樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產所必須知識和技術。Enforcement強制（安全管理）：借助于規章制度、法規等必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為。工程技術對策著重解決物的不安全狀態問題，安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人的不安全行為問題。,三、能量意外釋放理論,1961年由Gibson和Haddon提出，認為事故是一種不正常的或不希望的能量釋放。,預防事故思路,防止能量或危險物質的意外釋放，防止人體與過量的能量5、或危險物質接觸；約束、限制人體與能量接觸的措施叫做屏蔽。,事故預防措施,用安全的能源代替不安全的能源；限制能量；防止能量蓄積；緩慢地釋放能量；設置屏蔽設施；在時間和空間上把能量與人隔離；信息屏障。,四、軌跡交叉理論,人的運動軌跡與物的運動軌跡發生意外交叉。即人的不安全因素和物 的不安全狀態發生在同一時間、同一空間，或者說相遇時，則將在此時間和空間發生事故。,軌跡交叉論,預防事故措施,在設計生產工藝時盡量減少或避免人與物的接觸；避免人的不安全行為與物的不安全狀態同時出現；嚴格執行操作規程。,五、系統安全理論,該理論是二十世紀五十到六十年代在美國研制洲際導彈的過程中產生的。系統安全指在系統壽命周期6、內應用系統安全管理及系統安全工程原理，識別危險源（Hazard）,并使其危險性（Risk）減至最小，從而使系統在規定的性能、時間和成本范圍內達到最佳的安全程度。,系統安全理論的研究對象,系統安全理論把人、機械、環境作為一個系統（整體），研究人、機械和環境之間的相互作用、反饋和調整，從中發現事故的致因，揭示出預防事故的途徑。,事故是由系統內部若干相互影響的因素引起,系統安全理論的原理,系統安全理論是接受了控制論中的負反饋的概念發展起來的。機械和環境的信息不斷地通過人的感官反饋到人的大腦，人若能正確地認識、理解、做出判斷和采取行動，就能化險為夷，避免事故和傷亡；反之，如果所面臨的危險未能察覺、認識7、，未能及時地做出正確的響應時，就會發生事故和傷亡。,系統安全理論研究的問題,機械的運行情況和環境的狀況如何，是否正常；人的特性如何，是否正常；人對系統中危險信號的感知，認識理解和行為響應如何；機械的特性與人的特性是否容配；人的行為響應時間與系統允許的響應時間是否相容等。,系統安全理論認為事故的發生原因,系統安全理論認為事故的發生是來自人的行為與機械特性間的失配或不協調，是多種因素互相作用的結果。因此，系統安全理論并不關注事故的表面原因，而是注意對事故深層次原因的研究。,現代安全系統,安全系統,人,管理,機,環境,能量,信息,系統安全的三條命題,加拿大的道格拉斯提出：不可能根除一切危險源和危險；8、可以減少來自現有危險源的危險性；寧可減少總的危險性而不是只徹底去除幾種選定的危險。,創新概念,改變了人們只注重操作人員的不安全行為而忽視硬件的故障（Fault）在事故致因中作用的傳統觀念，開始考慮如何通過改善物的系統的可靠性來提高復雜系統的安全性，從而避免事故；沒有一種事物是絕對安全的。,預防事故措施,嚴格把握系統的生命周期；控制危險源，努力把后果嚴重的事故的發生概率減到最低；或者萬一發生事故時，把傷害和損失控制在可接受的程度；從人、機、環境綜合考慮事故預防措施。,預防事故措施,對于機械，主張增進其性能的可靠性，減少其性能的不穩定性。為此，設備應有計劃地進行維修和適當地更換。對操作者，應提高他9、們對危險的辨別和反映能力。為此，應該加強對操作者的安全培訓。主張分配較多的時間用于異常情況時避免危險的技能訓練。,安全管理的強制原理,采取強制管理的手段控制人的意愿和行動，使個人的活動、行為等受到安全管理要求的約束，從而實現有效的安全管理，這就是強制原理。安全管理更需要具有強制性，原因：第一，事故損失的偶然性。第二，人的“冒險”心理。第三，事故損失的不可挽回性。這一原因可以說是安全管理需要強制性的根本原因。,影響事故發生的五項因素人、物、環境、管理和事故處置,人（操作工人、管理干部、其他有關人員）的不安全行為是事故的重要致因。主要包括：未經許可進行操作，忽視安全，忽視警告；冒險作業或高速操作；10、人為地使安全裝置失效；使用不安全設備，用手代替工具進行操作或違章作業；不安全地裝載、堆放、組合物體；采取不安全的作業姿勢或方位；在有危險的運轉設備裝置上或在移動的設備上進行工作；不停機，邊工作邊檢修；注意力分散，嬉鬧、恐嚇等。,影響事故發生的五項因素人、物、環境、管理和事故處置,物的原因：所謂物包括原料、燃料、動力、設備、工具、成品、半成品等。物的不安全狀態有以下幾種：設備和裝置的結構不良，材料強度不夠，零部件磨損和老化；存在危險物和有害物；工作場所的面積狹小或有其他缺陷；安全防護裝置失靈；缺乏防護用具和服裝或防護用具存在缺陷；物質的堆放、整理有缺陷；工藝過程不合理，作業方法不安全。物的不安全11、狀態是構成事故的物質基礎。沒有物的不安全狀態，就不可能發生事故。物的不安全狀態構成生產中的隱患和危險源，當它滿足一定條件時，就會轉化為事故。,影響事故發生的五項因素人、物、環境、管理和事故處置,環境的原因：不安全的環境是引起事故的物質基礎。它是事故的直接原因，通常指的是：自然環境的異常，即巖石、地質、水文、氣象等的惡劣變異；生產環境不良，即照明、溫度、濕度、通風、采光、噪聲、振動、空氣質量、顏色等方面的存在缺陷。以上物的不安全狀態、人的不安全行為以及環境的惡劣狀態都是導致事故發生的直接原因。,影響事故發生的五項因素人、物、環境、管理和事故處置,管理的缺陷主要有：技術缺陷。指工業建、構筑物及機械12、設備、儀器儀表等的設計、選材、安裝、布置、維護維修有缺陷，或工藝流程、操作方法方面存在問題；勞動組織不合理；對現場工作缺乏檢查指導，或檢查指導失誤；沒有安全操作規程或不健全，挪用安全措施費用，不認真實施事故防范措施，對安全隱患整改不力；教育培訓不夠，工作人員不懂操作技術知識或經驗不足，缺乏安全知識；人員選擇和使用不當，生理或身體有缺陷，如有疾病，聽力、視力不良等。管理上的缺陷是事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。,影響事故發生的五項因素人、物、環境、管理和事故處置,事故處置情況系指：對事故前的異常征兆是否能作出正確的判斷和反應；一旦發生事故，是否能迅速地采取有效措施，防止事態惡化和13、擴大事故；搶救措施和對負傷人員的急救措施是否妥當。顯然，這些因素對事故的發生和發展起著制約作用，這些因素在事故發生過程中出現，對事故的影響范圍具有重要作用。,第二講 安全生產管理基本概念 及我國安全生產管理方針,現代安全管理及其特點安全生產管理的基本概念我國安全生產的管理方針,現代安全管理,現代安全管理以消除人的不安全狀態為中心，其重要特征是強調以人為核心的安全管理，把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發揮其能動作用方面。把保障職工生命安全當作預防事故的首要任務，充分調動每個職工的主觀能動性和創造性，讓職工人人參與安全管理。同時，現代安全管理十分注重企業領導者認真貫徹執行“安全第一，預防為主”14、的方針，建立以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制。現代安全管理體現了系統安全的基本思想，以危險源辨識、控制和評價為管理工作的基本任務。企業要不斷改善勞動生產條件，控制危險源，提高企業安全生產水平。從企業全局考慮，把管理重點放在危險源控制的整體效應上，實行全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理，使企業達到最佳安全狀態。,安全生產管理的概念,管理的含義：所謂管理，就是為了達到既定的目標，采取 有效的 手段和方法，對 有關人、事、物、時間、信息進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動。安全生產管理：是針對人們生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決15、策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器，設備物料和環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理的涵義：保障人民群眾生命和財產安全 安全地進行生產 使生產條件符合安全要求 安全生產以人為本,安全生產管理的對象,安全生產管理的對象：人：企業的員工（涉及企業中所有人員）物：設備設施、物料、環境、財務、信息。安全生產以人為本 管理作為一種社會活動，是以人為本體來展開的。人既是管理的主體（管理者），同時又是管理的客體（被管理者）。每一個人處在一定的管理層次上，既管理下屬（人）或物，又被上級管理，上下銜接形成一條以人為本體的管理鏈。離開人，就無所謂管理。在管理中，以調動人的積極性，發揮人的創造16、性為根本，這就是管理的人本原理。安全生產以人為本，就是說要在安全生產的全部工作和工作的全過程中，充分調動生產經營單位全員的積極性，全員參與全員保證生產經營單位的安全生產。,現代安全管理的特點,要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的動態安全管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的17、安全目標管理(變次要因素為核心事業)。,關于安全生產管理的基本概念,安全生產管理：針對人們生產過程的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理的目標：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。安全生產管理包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等。安全生產管理的基本對象：企業的員工，涉及到企業中的所有人員、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。,18、安全生產管理的基本概念（續）,安全：使人的身心免受外界不利因素影響的狀態及其保證條件。安全：指生產系統中人員免遭不可承受危險的傷害。危險：危險是指系統中存在導致發生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。一般用危險度來表示危險的程度。在安全生產管理中，危險度用生產系統中事故發生的可能性與嚴重性給出，即：R=f(F,C)式中 R危險度；F發生事故的可能性；C發生事故的嚴重性。,安全生產管理的基本概念（續）,危險源:指可能造成人員傷害、疾病、財產損失、作業環境破壞或其他損失的根源或狀態。重大危險源:指長期地或臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數量等于或者超過臨界量的單元(包括場所19、和設施)。(安全生產法第九十六條)單元：指一個（套）生產裝置、設施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產裝置、設施或場所。,安全生產管理的基本概念（續）,事故：指造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的意外事件。事故是意外事件，該事件是人們不希望發生的；同時該事件產生了違背人們意愿的后果。如果事件的后果是人員死亡、受傷或身體的損害就稱為人員傷亡事故，如果沒有造成人員傷亡就是非人員傷亡事故。事故隱患：泛指生產系統中可導致事故發生的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。將事故隱患歸納為21類，即火災、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蝕、觸電、墜落20、機械傷害、煤與瓦斯突出、公路設施傷害、公路車輛傷害、鐵路設施傷害、鐵路車輛傷害、水上運輸傷害、港口碼頭傷害、空中運輸傷害、航空港傷害、其他類隱患等。,安全生產管理的基本概念（續）,本質安全：指設備、設施或技術工藝含有內在的能夠從根本上防止發生事故的功能失誤一安全功能：指操作者即使操作失誤，也不會發生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。故障一安全功能：指設備、設施或技術工藝發生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉變為安全狀態。上述兩種安全功能應該是設備、設施和技術工藝本身固有的，即在它們的規劃設計階段就被納入其中，而不是事后補償的。注意：本質安全是21、指其安全功能在當前達到了先進水平，但并不能保證不出事故，只是事故概率比一般的低而已。安全生產：為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行，防止發生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環境免遭破壞的總稱。,安全生產管理的基本概念（續）,勞動保護是依靠科學技術和管理，采取技術措施和管理措施，消除生產過程中危及人身安全和健康的不良環境、不安全設備和設施、不安全環境、不安全場所和不安全行為，防止傷亡事故和職業危害，保障勞動者在生產過程中的安全與健康的總稱。勞動保護的概念來自前蘇聯。職業安全衛生是安全生產、勞動保護和職業衛生的統稱，它是以保障勞22、動者在勞動過程中的安全和健康為目的的工作領域，以及在法律法規、技術、設備與設施、組織制度、管理機制、宣傳教育等方面所有措施、活動和事物。職業安全衛生、勞動安全衛生可以作為同義詞使用。,安全生產管理的內容,建立健全安全生產管理機構；建立健全安全生產規章制度；完善安全生產條件；進行安全生產宣傳教育；開展安全生產檢查；加強生產現場安全生產管理；做好事故預防和事故處理工作。,生產經營單位安全管理主要內容,安全生產責任制的建立；安全生產管理組織的保障；安全生產投入制度及有效性；安全生產教育培訓制度。建設項目（新建、改建、擴建工程項目）“三同時”的落實；安全生產檢查制度；特種設備安全管理制度；勞動防護用品23、管理制度；工傷保險制度。,我國安全生產的管理方針,安全第一、預防為主“安全第一”的主要內容：在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系上，在處理安全與經濟利益關系上，要始終把安全放在首要位置，優先考慮從業人員和其他人員的安全，實行“安全優先”的原則。“預防為主”的主要內容：對安全生產的管理，主要不是發生事故后去組織搶救，進行事故調查，處理和分析，而是采取系統化、科學化的管理思想，按照事故發生的規律和特點千方百計的預防事故的發生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態。,第三講 安全生產責任制,建立安全生產責任制的必要性建立安全生產責任制的要求安全生產責任制的主要內容兩種較為成功的安全管24、理模式,安全生產責任制,概念 根據“安全第一，預防為主”和“管生產的同時必須管安全”建立的各職能部門、各級人員在工作過程中對安全生產層層負責的制度。核心 是所有安全生產規章制度中的核心，體現在“五同時”。即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要對安全生產工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比。原則 縱向各級（到底）、橫向各部門（到邊）；全員、全層次、全過程。要求 符合法規；與生產管理體制協調一致；可操作性；有組織機構保證；有監督檢查。目的 建立完善的自我約束、自我管理的安全管理機制與運行體系。,建立安全生產責任制的必要性,是提高管理水平，促進自主保安的要求。是安全生產方針的體現是組織現25、代化生產的需要是建立現代企業管理制度的需要（產權明晰、責任明確、管理規范）是事故責任追究的要求,建立安全生產責任制的要求,要建立起一個完善的生產經營單位安全生產責任制，需要達到如下要求：（1）建立的安全生產責任制必須符合國家安全生產法律法規和政策、方針的要求，并應適時修訂；（2）建立的安全生產責任制體系要與生產經營單位管理體制協調一致；（3）制定安全生產責任制要根據本單位、部門、班組、崗位的實際情況，明確、具體，具有可操作性，防止形式主義；（4）制定、落實安全生產責任制要有專門的人員與機構來保障；（5）在建立安全生產責任制的同時建立安全生產責任制的監督、檢查等制度，特別要注意發揮職工群眾的監督26、作用，以保證安全生產責任制得到真正落實。,安全生產責任制的主要內容,1、企業各級人員安全生產責任制（縱向到底）企業經理（廠長）和主管生產的副經理（副廠長）對本企業的勞動保護和安全生產負責全面領導責任企業總工程師（技術負責人）對本企業勞動保護和安全生產的技術工作負領導責任工區（工程處、廠、站）主任、施工隊長應對本單位勞動保護和安全生產工作負全面領導責任項目經理（工地負責人）對承包工程項目的安全生產負全面領導責任工長、施工員、車間主任對所管工程的安全生產負直接責任班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本班組安全作業工人,安全生產責任制的主要內容（續）,2、企業各職能部門安全生產責任制（橫向到邊）生27、產計劃部門技術部門機械動力部門材料供應部門勞動部門財務部門教育部門人事部門衛生部門行政部門保衛消防部門宣傳部門基建部門企業安全部門安全生產責任制,較為成功的兩種典型的安全管理模式（1）,鞍鋼的“0123”安全管理模式 0：以事故為零為管理目標 1：以一把手負責制為核心的安全生產責任 制為保障 2：以標準化作業、安全標準化班組的建設為基礎 3：以全員教育、全面管理、全線預防為對策,較為成功的兩種典型的安全管理模式（2）,揚子石化的“0457”安全管理模式 0.以事故為零為安全目標 4.以“四全”管理為對策：全員、全過程、全天候、全方位的動態安全管理 5.以五項標準為基礎：安全法規系列化、安全管理28、科學化、教育培訓正規化、工藝設備安全化、安全衛生設施現代化 7.以七大體系為保障：安全責任制落實體系、規章制度體系、教育培訓體系、設備維護及整改體系、應急預案隱患派查體系、事故搶救體系、科研防治體系,第四講 企業安全文化,安全文化的概念安全文化建設的模式安全文化建設途徑,安全文化的概念及安全文化建設的模式,安全文化的概念安全文化建設的指導思想 安全文化的模式 安全文化的構成,安全文化的概念,1.安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為與物態的總和。包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等，包括了廣泛的文化形態，即包括了精神、觀念等意識形態的內容，又包括行為、物態29、等實踐和物質的內容。（大安全觀）2.安全文化是企業文化的一部分，以企業安全生產為研究領域，以事故預防為主要目標。(小安全觀）3.安全文化就是運用安全宣傳、安全教育、安全文意、安全文學等文化手段開展的安全活動。（小安全觀）企業安全文化主要是針對企業的安全生產或企業的職業安全衛生而言的。,安全文化建設的指導思想,安全文化建設的指導思想：堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記提出的三個代表的理論，以愛國主義、集體主義為核心，以培養提高隊伍素質，實現生產安全為目標，建設有中國特色的社會主義安全文化。堅持從安全監督監察的實際出發，依靠各級政府，繼承和發揚黨的優良傳統，全心全意為人民服務，艱苦奮斗30、，建設具有個性特征的安全文化。安全文化的基本要素：安全價值取向、職業道德和職業紀律、管理哲學、指導方針、工作戰略 安全文化管理的幾個特點：第一，它是一種無形管理，在這種方式中管理者與被管理者的區別消失，有利于減少管理者與被管理者之間人為的磨擦并提高管理績效；第二、這種管理方式是一種全面管理，以文化的無孔不入的方式彌補以往管理的不足；第三、安種管理是靈活、能動的管理方式，是以精神、價值觀為導向。因此這種方式能體現出現代的、科學的管理內涵。,企業安全文化的形態體系,1.安全觀念文化：建立預防為主的觀念，安全就是效益、安全就是生產力的觀念，安全第一的觀念，安全性是生活質量的觀念，風險最小化的觀點，最31、適安全性的觀點，安全超前的觀點，安全管理科學化的觀點等。樹立自我保護意識，保險的意識，防患于未然的意識等。2.安全行為文化：進行科學的安全思維，強化高質量的安全學習，執行嚴格的安全規范，進行科學的安全指揮，掌握必須的應急自救技能，進行合理的安全操作等。3.安全管理文化：建立法制觀念，強化法制意識，端正守法態度；科學的制定法規、標準和規章，嚴格執法程序，規范執法行為等。4.安全物態文化：生產過程中的安全物態文化體現在：一是人類技術和生活方式與生產工藝的本質安全性；二是生產和生活中所使用的技術和工具等人造物及與自然相適應的有關安全裝置、用品等物態本身的可靠性。,安全文化的模式,安全文化的模式分為兩32、條線。一條線是國家、地區的安全監督、監察。涵蓋了組織機構、政策法律、行政執法等完善的監督管理體系。另一條線為市、縣、鄉地方政府和行業管理部門。這兩條線均應在各自的工作范疇內建立安全文化體系。兩條線同時作用于企業的安全文化體系和理論體系。,安全文化的構成,1、圍繞一個目標：安全狀況的根本好轉；2、堅持一個宗旨：堅持安全第一，預防為主的方針對企業貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規等；3、樹立一種精神：忠于職守，勤奮工作；4、形成一種風格：務實、嚴謹、認真；5、明確一個追求：確保職工人身安全和國家財產安全，促進企業健康、可持續發展；6、堅持一個信條：團結協作，無私奉獻，開拓進取，維護企業安全、榮譽和信譽；7、沿襲一條道路：遵紀守法，自我完善；8、形成一種哲學：關心人，尊重人；9、確立一種價值觀：人民利益高于一切10、篤守一種道德：公正廉潔，克已奉公；11、遵守一種誓言：遵紀守法，廉潔自律，接受群眾監督，全心全意為人民服務，為企業做出貢獻,安全文化建設途徑,加強和提高安全文化建設的領導和認識 強化職業道德建設，規范企業和職工行為 建立安全文化網絡 注重安全文化的培育,如果沒有 安全。,忽視安全抓生產是火中取栗！脫離安全求效益如水中撈月！安全是最大的效益！,安全第一 珍愛生命,您的平安是我們最大的心愿！祝愿大家健康平安！謝謝大家！,