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1、5.1 定位依據,商業業態定位理念依據,5.1 定位依據,地塊環境依據,本項目在老城新區之間，體育中心旁，位置好，但目前商業氣氛較弱，現狀欠佳，但前景可觀。,嘉興商業發展趨勢性依據,嘉興的商業發展向多元化、綜合型演變，體驗式的購物、餐飲、休閑業態是主流方向。,5.1 定位依據,典型城市體育中心借鑒性依據,現代化城市需要不僅僅是一個單純的體育場功能的建筑，而是一個綜合性的城市商圈。,5.1 定位依據,目標消費群依據按所在區域定位目標群體,購物需求,商務需求,娛樂需求,餐飲需求,他們都需要一個綜合性的商業項目,5.1 定位依據,目標消費群依據按所在區域定位目標群體,5.1 定位依據,目標消費群依據2、按消費力定位目標消費群,本案從位置、規模、商業價值最大化、業態競爭差異化角度定位，消費力定位以小眾化的特定階層：中高收入的中產階層為主,他們具有消費能力，懂生活，講品位，有收入保障。,5.1 定位依據,目標消費群依據,目標消費群體概括與描述,5.1 定位依據,延長經營時間的業態組合依據,根據不同業態的主力經營時間不同，合理的進行業態組合，有利于我項目的整體經營時間拉長。但前提是該業態不得對其它業態有負面影響。,5.1 定位依據,按消費者消費習慣的業態組合依據,從滿足一站式消費特性的角度出發，業態的組合盡量按人們消費習慣有一定的關聯延伸性。,一般的消費動線是,結論,我們是一個綜合性業態的商業體。我們的業態要引導消費：提升大眾，拓展小眾。,5.1 定位依據,5.2 商業業態定位建議,5.2 商業業態定位建議,