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1、安全管理知識講座,史上最狠安全標語,前 言 安全工作，意義非同尋常。關乎從業人員的身體安全與健康，關乎從業人員家庭的穩定、和諧與安康；關乎企業的可持續發展，關乎企業生產經營得到保障；關乎國家的經濟發展、社會穩定和政治聲望。保障安全生產，體現一個人的品位、企業的品質、政府的誠信乃至國家的富強；體現領導者和各級負責人的道德情操和職業操守；體現員工個體的悟性和智慧！為了實現我們祈愿的一切美好，讓我們在安全工作方面開啟智慧擯棄“精明”！通過在座各位的辛勤努力，實現人人安全、家庭幸福；企業安全、科學發展！,問題 1,問題 3,問題 2,誰能保障我們的安全？,如何實現真正的安全？,我們在為誰而安全？,做好2、安全需要解決的三個問題,思考1：事故中“人為因素”占多少？,1、美國杜邦自1912年統計至今的數據：,4%,不安全行為,不安全狀況,96%,不安全狀態,不安全行為,發生生產事故的基本模式,接觸,人,安全管理上的缺陷,7,不安全行為分析,8,思考2：安全程度的決定因素是什么？,S=MPS(MRS+MES+MDS+OPS+WES)其中：S=安全度 MPS=安全管理績效 MRS=人的行為安全可靠度 MES=設備設施的本質安全度 MDS=物料儲存使用安全可靠度 OPS=操作安全可靠度 WES=作業環境安全可靠度 人皆務于救患之備，而莫能知使患無生。淮南子.人間,思考3：何謂安全管理“三要素”？,（1）3、2010年4月5日凌晨美國西弗吉尼亞州一煤礦發生爆炸，造成29人遇難。這一死亡數字將此前的近26年之最的記錄再次改寫，本次事故最終創下了自1970年以來美國一次礦難死亡人數最多的記錄。1970年美國肯塔基州一煤礦爆炸曾造成38人死亡。（2）我國2009年，全國煤炭百萬噸死亡率歷史性地降至1以下，為0.892.2009年全國煤礦共發生事故1616起，死亡2631人，同比分別下降17.3%、18.2%。2010年降至0.749。,思考4：為什么會發生事故呢？,墨菲定律(Murphys Law)墨菲定律如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。或：有可能出錯的事情，就會出錯。墨菲4、定律的基本觀點：假設某意外事件在一次實驗(活動)中發生的概率為P(P0)，則在n次實驗(活動)中至少一次發生的概率為：Pn1(1P)n 由此可見，無論概率P多么小(即小概率事件)，當n越來越大時，Pn越來越接近1，從而說明意外事件將來必定發生。墨菲定律的啟示：從統計學的觀點來看，事故是小概率事件、是偶然事件；但對特定事故來講，事故是必然事件。明者未形而知懼，暗者患及而猶安。宋代.歐陽修,“9.27”上海地鐵追尾事故！,1、申通集團維保中心供電公司違規簽發不停電作業票,2、上海自動化儀表股份有限公司電工對車站電纜孔洞封堵作業時，造成供電缺失，導致集中站信號失電，造成中央調度列車自動監控紅光帶、區5、間線路區域內車站列車自動監控面板黑屏。,3、地鐵運營由自動系統向人工控制系統轉換。1016號列車在豫園站出站后顯示無速度碼，行車調度員命令其以手動限速方式向老西門站運行。14時，列車在遇紅燈停車，調度員命令停車待命。,4、14時08分，行車調度員未嚴格執行調度規定，違規發布調度命令。14時35分，1005號列車從豫園站發車。,5、14時37分，1005號列車以54公里小時的速度行進時，發現前方有列車(1016號)停留，隨即采取制動措施，但由于慣性仍以35公里小時的速度與1016號列車發生追尾碰撞。,幫助員工認識到：不安全行為=賭博！盡管贏的概率較大，但輸的時候往往是一場災難。,什么事情能讓企業6、一把手“召之即來”,一個企業里面，唯有一樣事情領導找不到推脫和搪塞的借口發生事故！不論他在國內和國外出差，一個電話就會回來。企業里別的事情他都可以電話調度！企業最煩心的事不是資金鏈出問題，而是發生了傷亡事故！,為什么違章現象層出不窮！,違章的根源在哪里？,違章背后有原因！,防范事故堅守的底線 踐行安全生產主體責任！,你會發現：是一些事件的組合引起了事故,解決某個起作用的問題-事故就能避免,解決潛伏問題就能實現真正安全！,Root Causes,傷亡事故后果分析,安全與健康是人生最大的財富！,安全管理認知過程,道義道德,安全習慣,標本兼治,安全基礎,道德,安全文化,安全管理,安全技術,無序本能管7、理,缺乏技術管理,因此，應當高度重視作業安全監管工作！,風險在一線,隱患在現場,充分認識,當作業人員“想當然”的時候，很可能就面臨事故的危險！,凡是不可輕易地“我以為”，否則就將面臨事故的危險！,只要他擁有在安全方面“質疑的態度”，就會發現事前還有好多準備工作要做！,誰對發生事故起著決定性作用？,加強管理是預防作業事故的最根本措施,決策者對風險要做到“保守決策”,管理者切實履行安全職責,前提嚴格履行作業安全許可,一線人員“安全質疑態度”,采取有效安全監護-不夠,我們發現：在生產領域，從統計的角度來講，事故是小概率事件，看似偶然，但對已經發生的特定事故來講，都是必然事件。,事故隱患不整改量變到質8、變，事故就發生了！,上醫治未病隱患管理是末端,魏文王問扁鵲曰：子昆弟三人其孰最善為醫？扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文侯曰：可得聞邪？扁鵲曰：長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞於諸侯。,保障安全靠疏導不是靠強堵,大禹治水工作方針“治水須順水性，水性就下，導之入海。高處就鑿通，低處就疏導。”,安全培訓追求什么的樣的效果？,杜絕,培養,安全行為習慣化,習慣化違章,安全行為習慣化何等重要？,播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”威廉詹姆士（美 心理學家，19、842.01.111910.08.26）,小心你的思想他會影響你的行為小心你的行為他會影響你的習慣小心你的習慣他會影響你的性格小心你的性格他會決定你的命運,習慣的自白,我 是 誰?我是你終身伴侶，我是你最好的幫手，我也可能成為你最大的負擔。我會推著你前進，也可以拖累你直至失敗。我完全聽命于你，而你做的事情中，也會有一半要交給我，因為，我總是能快速而正確地完成任務。我很容易管理只要你嚴加管教。請準確地告訴我你希望如何去做，幾次實習之后，我便會自動完成任務。我是所有偉人們的奴仆，唉，我也是所有失敗者的幫兇。偉人之所以偉大，得益于我的鼎力相助，失敗者之所以失敗，我的罪責同樣不可推卸。我不是機器，除了10、像機器那樣精確工作外，我還具備人的智慧。你可以利用我獲取財富，也可能由于我遭到毀滅對于我而言，二者毫無區別。抓住我吧，訓練我吧，對我嚴格吧，我將把整個世界呈現在你的腳下。千萬別放縱我，那樣，我會將你毀滅。我是習慣！習慣的力量美國勵志作家 杰克.霍吉,沒有人愿意受到事故傷害違章可以避免,根除隱患是消除事故的第一道防線沒發生事故不等于安全,構建風險管理體系是安全工作首要任務樹立基于風險的管理理念,我們要堅信：安全工作能夠做好，事故可以不出，關鍵是我們要樹立良好的理念、掌握科學的管理方法。,企業究竟能不能不出事故？,為什么總有人在被動地做安全？,一直在被強制服從,很少有人和他們平等地溝通,領導在安全11、表現方面的示范性不夠,缺乏有效的激勵措施,正確的安全價值觀和良好的安全理念，是員工做好的安全工作的內部驅動力。,安全工作的終極意義？,“主觀為自己，客觀為企業。”企業安全工作好與壞，最大的受益或受害者均是員工。,領導,社會,國家,自己,員工自己確保安全意味著什么？,讓父母得以頤養天年！,讓妻子得以永駐愛情港灣！,讓子女得以享受圓滿的呵護！,讓企業得以正常發展！,讓社會充滿穩定與和諧！,安全的意義,采取安全行為的基礎是什么？,何謂心智模式？,心智模式是根深蒂固于心中，影響我們如何了解這個世界，如何采取行動的許多假設、成見、或甚至圖象、印象，是對于周圍世界如何運作的既有認知。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對行為的影響。,從事安全、抓好安全，于人于己功德無量,（1）安全工作是一項與生命和健康有關的工作；（2）決策者應該致力于企業本質安全化建設和安全文化建設，真正打開全體員工的安全之光。（3）安全管理者應首先在理念、態度、知識等方面提高自己，“正己，方可正人”，“修己，方可度人”。（4）工作是為生活好，安全是為活到老；愛妻愛子愛家庭，忽視安全等于零。,忠 告,人生就像弈棋，一步失誤，全盤皆輸，這是令人悲哀之事；而且人生還不如弈棋，不可能再來一局，也不能悔棋。-弗洛伊德,再見 相識就是緣分！相知就是情分！,