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1、第一節 安全管理基本概念,第二節 直接作業環節管理要點,第三節 檢維修現場事故的預防,檢 維 修 企 業 安 全 管 理 培 訓,2023年10月23日12時23分,2023-10-23,檢維修企業安全管理,安全管理基本概念,安全管理的基本概念：（安全是一種通過你的行動對人的生命的尊重）石化企業事故特點和規律：（小概率、大后果；）檢維修企業安全管理特點：（從業人員復雜作業條件多變工作協調難度大）,基本概念與基本要求：化學品生產單位特殊作業安全規范八大作業重點作業與重點控制（三大作業：動火、受限空間、高處作業；重點控制內容：能量隔離、信息溝通、管理控制、行為安全）直接作業環節的檢查與考核：典型違2、章行為,直接作業環節管理,檢維修企業事故預防,提升員工安全素質、減少不安全行為（素質源于訓練）強化現場管理，減少物的不安全狀態（5S、可視化、標準化）凝聚員工智慧、實現本質安全（事故的本質是組織錯誤）,What is Safety?什么是安全?,安全是一種通過你的行動對人的生命的尊重.保護生命是至高無上的,因為你丈夫和太太,父親和母親,兒子和女兒的生命是構成企業活力的源泉.安全是政績、形象、效益安全是修行、行孝、素質,安全管理手冊中延伸觀點,1.沒有記錄就沒有發生；2.責任使人進步，明確最小作業點負責人；3.事故的本質是組織錯誤；4.安全源于責任、素質源于訓練；5.日常化演練、體驗式培訓、知識3、化管理；“三個第一”：第一時間發現問題、第一反應正確、第一次把事情做對7.數據的真實性是企業的生命；8.發現不了問題是最大問題（風險評估）；9.事故是問題積累的結果;10.工作質量=安全（零缺陷）11.重復發生的問題是工程技術人員的恥辱；12.四不傷害，我們要安全；13.可視化管理的核心是將現場問題可視化；14.人造環境、環境育人；15.答案就在現場,將軟口號變成硬措施；,16.對待員工的不安全行為：沉默代表認同；干你所寫、寫你所干，在裝置現場要始終強調干什么都不是隨意的；18.管理就是溝通；19.員工只做你檢查的，不做你希望的；20.沒有防不勝防，只有防而不實；21.沒有變化就沒有事故；224、.大安全源于小變化；23.當安全成為是一種信仰；24.現場安全管理兩重點：慎初、變化25.事實就是力量：抓典型案例、用事實說 話、用數據說話；26.保證設備的零部件合格上崗；27.事故是管理的重要資源；28.風清氣正的工作氛圍、員工心情舒暢是安全的重要保證；29.現場安全兩原則：堅持SOP堅持屬地管理；30.安全專業重在監察管理，專業安全重在過程控制，專業安全是安全管理的基礎。,從業人員復雜：2013年國家安全監督管理總局統計承包商中文盲半文盲占7%；,作業條件多變：“沒有變化就沒有事故”，直接作業環節作業多屬于臨時作業；,工作協調難度大：檢修、施工單位多，信息溝通難；工作現場的不同作業、不同5、工種間的配合、交叉作業等，作業質量控制；,作業環境危險：周圍氣象條件，如溫度、濕度、風力、風向等；作業現場的如強光、照明不足、通風不良、場地窄小等；,作業對象危險：往往是易燃易爆炸、高溫高壓、有毒有害，危險能量大，工期與效益矛盾突出。,沒有變化就沒有事故，工作質量=安全,對裝置、設備的認知難度大：,趨勢管理、動態監測要求高：,工藝介質、操作條件變化不能及時掌握（信息溝通）：,突發事故與危險對人員傷害危險性大：,管理理念、管理方法的差異，人員素質問題,作業內容多變：一是同工種，但在不同的作業時段、不同作業部位的作業內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現場的作業內容和作業環境并不相同；三是工種時6、常不固定；,生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅；,多工序同時或連續作業，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協調等過程多，管理過程復雜，綜合性強；立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多；,人員流動性大、作業技能參差不齊手；工作業多，勞動強度大；生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅；,分包作業多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業安全文化背景不同，容易形成文化沖突。,直接作業環節事故18起，死亡35人，分別占66.7%和83.3%。,直接作業類型分布,主要集中在：高處作業進入受限空間作業動火作業7、,中石化20132015年按事故類型統計,二 重 點 作 業 與 重 點 控 制,二 重 點 作 業 與 控 制 重 點,能量隔離（熱能、動能、勢能、電能、風能等）一切事故源于能量的非正常釋放、非正常轉移 能量是物質本身固有的，不以人的意志為轉移 能量本身決定危險的大小 源頭上要控制能量數量和狀態，以減少危險 能量隔離是風險管控的前提,1.控 制 重 點能 量 隔 離,能量隔離的方法通過減少或切斷能量手段，有效控制能量非正常釋放、轉移，降低風險，確保安全的措施（盲板、聯軸節保護罩、管線斷開）包括對人的有效限制、隔離、疏散等,2.控 制 重 點信 息 溝 通,信息溝通信息安全是指有效傳遞風險控制8、措施，并使風險防控措施能夠有效到位的一種上下關系操作規程的培訓和員工熟練掌握履責能力 票證書簽發必須現場確認，本人簽字 現場安全技術措施交底（安全教育）生產操作與災害施救的通訊聯絡等,沒有記錄就沒有發生,3.控 制 重 點控 制 安 全,控制安全（控制物的不安全狀態）作業工具：檢修設備、工具、牢固的腳手架、吊車（碰高壓線）作業環境：有毒有害物料的隔離、工器具及檢修設備的定置管理、消防及安全通道的暢通（5S管理）、工完料凈場地清；環境監控：每一天（每四小時）都是新的開始、天氣（風向、溫度、濕度）的變化；作業地點：隨意變更=事故；受限空間、動土作業；施工材料：用錯施工材料=事故（煉油一廠四蒸餾、化一制苯）用電安全：漏電保護器、安全電壓、臨時用電。,沒有變化就沒有事故 慎初 深度化預制（最大減少現場作業人員和材料、工器具）,4.控 制 重 點行 為 安 全,行為安全（控制人的不安全行為）禁令：中石化安全生產禁令 燕化有關禁令 個人勞動保護用品：作業安全分析：JSA（中石化JSA分析模板）班組長的作用：虛假安全、三個提醒、三個第一、責任到人 當作業現場出現異常，可能危及作業人員安全時，作業人員應停止作業，迅速撤離，作業單位應立即通知生產單位。作業許可：安全培訓：,