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1、如何創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組,公司logo,培訓(xùn)講師,培訓(xùn)日期,目錄,創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的,創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作的基本要求,安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),如何推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作,1,2,3,5,4,6,1,創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的,創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的,是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，要通過加強(qiáng)班組每個崗位和環(huán)節(jié)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高班組安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。,2、是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個方面，是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。,是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高機(jī)械化和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。,1,2,3,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。3、分析告訴我們：企業(yè)80%的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在現(xiàn)場。企業(yè)基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好企業(yè)安全工作，必須抓好班組這個企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。,創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的,開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組活力，目的是把企業(yè)班組安全建設(shè)作為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作、有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。,創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的,2,創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù),開展安全管理4、標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高班組安全能力，規(guī)范班組安全行為、養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，逐步形成為全員所認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價值觀，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。,班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容,主要內(nèi)容包括確保人的安全、物的安全、環(huán)境安全。,標(biāo)志為安全、健康、衛(wèi)生。人的不安全行為的控制在于提高員工的安全意識和技能，制止和糾正違章，完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)則嚴(yán)格按規(guī)則做事的習(xí)慣，增強(qiáng)員工“安全第一、預(yù)防5、為主”意識，調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性，不斷增強(qiáng)克服不安全行為的能力，提高自我保護(hù)和互保意識，做到“三關(guān)愛”、“三無”、“四不傷害”。,人的安全,主要內(nèi)容包括確保人的安全、物的安全、環(huán)境安全。,人的安全,包括產(chǎn)品安全、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具的安全，不會對生產(chǎn)作業(yè)人員的安全和健康造成危害。防止物的不安全狀態(tài)，需要采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，經(jīng)常或定期進(jìn)行安全檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患，確保本質(zhì)安全。,環(huán)境安全,標(biāo)志是環(huán)境本身不受到破壞，對作業(yè)人員不造成危害。包括：作業(yè)現(xiàn)場安全在易對員工造成安全健康危害之處做好明顯的安全標(biāo)識，以保證員工安全。生產(chǎn)附屬物安全采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生的塵埃、噪音和污染等，避6、免對作業(yè)人員和周邊環(huán)境造成危害。,班組安全生產(chǎn)主要內(nèi)容,班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)就是要杜絕人身傷害事故和中毒、火災(zāi)、爆炸、坍塌等事故，消除職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組“三無”目標(biāo)，即“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”。,每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。,基本標(biāo)準(zhǔn),班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。,設(shè)備安全清潔完好，性能達(dá)到銘牌要求，無跑、冒、滴、7、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。,安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。,1,2,3,4,班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),基本標(biāo)準(zhǔn),5,6,7,8,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。,班組內(nèi)每項(xiàng)操作都有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險作業(yè)要預(yù)先組織危險辨識，實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。,班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）。,特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種8、作業(yè)。,基本標(biāo)準(zhǔn),9,10,新上崗職工（含換新工種人員）必須培訓(xùn)合格方能上崗，明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。,凡有危險源的班組必須有完整的危險源控制圖（表）。每個職工對本崗位的危險源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知應(yīng)會。,班組現(xiàn)場安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),什么是本質(zhì)安全？,本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。,什么是本質(zhì)安全型員工？9、,本質(zhì)安全型員工：是指通過教育引導(dǎo)和制度約束，能嚴(yán)格遵循安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的安全生產(chǎn)無違章、無事故，即：想安全，會安全，能安全的員工。,什么是本質(zhì)安全型班組？,本質(zhì)安全型班組：是指班組建立和形成了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，實(shí)現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)。,3,安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的基本要求,堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為核心,狠抓落實(shí)班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組工作交接、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理、深化安全文化建設(shè)五個重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到10、每道工序、每個環(huán)節(jié)。,通過持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，把班組打造成為安全高效、團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，提高班組的組織管理能力、抵制“三違”能力、規(guī)范作業(yè)能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理全員化、制度建設(shè)執(zhí)行規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)管理精細(xì)化、安全技能提升常態(tài)化；,1,2,3,培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、愛崗敬業(yè)、管理有力的優(yōu)秀班組長，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和行業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,4,安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),22,安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容及標(biāo)11、準(zhǔn)可概括為“5831”模型,5,項(xiàng)基礎(chǔ),崗位與職責(zé)；制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；教育與培訓(xùn)；安全管理臺賬；設(shè)備與設(shè)施。,8,大支柱,作業(yè)前的準(zhǔn)備、班前會與班后會、危險辨識、隱患排查與治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)過程控制、作業(yè)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),3,1,“三違”現(xiàn)象為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零。,安全管理活動、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案與事故處理,項(xiàng)支撐,個目標(biāo),安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),1、崗位與職責(zé),班組長,班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。,安全員,班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。,班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)12、是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。,監(jiān)督員,1、崗位與職責(zé),臨時負(fù)責(zé)人,班組分散作業(yè)時，每個分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。,員工,建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。班組安全13、管理制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、交接班制度、班組會議制度班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度班組安全生產(chǎn)獎懲制度等。,（一）規(guī)章制度,（二）操作規(guī)程,班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器具等都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),2、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),班組應(yīng)建立和健全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等；標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。,（四）臨時措施,對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。,（五14、）執(zhí)行,班組成員對上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。,（六）評估與修訂,班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,-作業(yè)卡作業(yè)人員：A/B/C/D/E/F 制作時間：年月日,目的,統(tǒng)一、優(yōu)化作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制人的行為失誤，達(dá)到作業(yè)準(zhǔn)確、安全、高效。,安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的內(nèi)容,作業(yè)項(xiàng)目名稱作業(yè)程序：將一項(xiàng)作業(yè)，按時間順序分解為若干個相對獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)的操作過程。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對作業(yè)程序中的每個程序過程，制定出符合規(guī)程及安全技15、術(shù)規(guī)范的動作標(biāo)準(zhǔn);安全要點(diǎn)：提示每個操作過程中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；操作時間、操作人員檢查確認(rèn)：每個操作過程完成后由作業(yè)人確認(rèn)是否是否完成并符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一般用“”、“”表示），關(guān)鍵程序需由安全監(jiān)督員再次檢查確認(rèn)。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的制作使用要求,制作要求,內(nèi)容要突出重點(diǎn)，易記、便于操作，不能過于簡單、粗糙，以免忽略一些必須注意的問題，達(dá)不到指導(dǎo)安全操作的目的。每一項(xiàng)作業(yè)過程實(shí)施完成后，要進(jìn)一步總結(jié)、補(bǔ)充和完善，刪除不必要的內(nèi)容，增加重點(diǎn)作業(yè)要求。,使用要求,班組應(yīng)將日常每項(xiàng)工作內(nèi)容制成安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。當(dāng)從事某項(xiàng)作業(yè)時運(yùn)用作業(yè)卡，使每個作業(yè)者都熟悉作業(yè)的操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和16、安全要領(lǐng)，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡作業(yè)。班組長和安全員要根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的規(guī)定，檢查作業(yè)時的環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和人員的操作，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)行，做到“四不傷害”。,上一程序確認(rèn)合格再進(jìn)入下一個程序操作。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),3、教育與培訓(xùn),計(jì)劃,班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。,要求,班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。,班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。,新入廠（礦）人員17、在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。,在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),3、教育與培訓(xùn),方法,班組要切實(shí)加強(qiáng)安全教育，有計(jì)劃地對全體員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),增強(qiáng)員工實(shí)際安全技能的方法,搞好危害識別和危險預(yù)知活動 發(fā)動班組員工對崗位存在的危險和有害因素進(jìn)行識別，對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定，進(jìn)行危險作業(yè)分析，對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防，控制生產(chǎn)過程中的危險行為和危險狀況。,“仿真”事故應(yīng)急預(yù)18、案演練通過對預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對的水平，做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。,“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練 即教育班組員工對崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)”進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制，實(shí)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級負(fù)責(zé)制。對“三點(diǎn)”部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理問題的技能。,1,2,3,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),4、安全管理臺賬,（一）臺賬與內(nèi)容,班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。,靜態(tài),動態(tài),班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、年19、度安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。,安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、危險作業(yè)和非常規(guī)活動班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),4、安全管理臺賬,（二）臺賬管理,靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),5、設(shè)備與設(shè)施,班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期20、進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。,（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要做到“三懂”、“四會”，正確使用、操作設(shè)備；搞好設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；保持設(shè)備及附屬裝置、工器具處于完好狀態(tài)；保持設(shè)備原有精度，使其發(fā)揮最佳效能。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。,（二）安全設(shè)備設(shè)施,安全管理的五項(xiàng)基礎(chǔ),安全管理八大支柱,作業(yè)前的準(zhǔn)備,班前會與班后會,危險辨識,隱患21、排查與治理,作業(yè)行為管理,作業(yè)過程控制,作業(yè)現(xiàn)場管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),安全管理八大支柱,班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。,作業(yè)前的準(zhǔn)備,班前會與班后會,班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。,安全管理八大支柱,危險辨識,員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。,隱患排查與治理,班組應(yīng)按照“一班三查”22、的要求對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查。班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。,安全管理八大支柱,作業(yè)行為管理,通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象。對作業(yè)方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實(shí)監(jiān)控措施。對進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)安排專人指揮，落實(shí)安全措施。,作業(yè)過程控制,生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備23、運(yùn)行穩(wěn)定（簡稱“三穩(wěn)定”）是班組作業(yè)安全的重要條件。班組成員要通過精心操作、落實(shí)崗位點(diǎn)檢、加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。運(yùn)用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實(shí)時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。,安全管理八大支柱,作業(yè)現(xiàn)場管理,作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范24、是作業(yè)者在生產(chǎn)過程中遵循的行為準(zhǔn)則和安全技術(shù)保障。目的：完善推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止人的不安全行為；采用標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)措施，防止物和環(huán)境的不安全狀態(tài)。,安全管理八大支柱,作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)環(huán)境（工具擺放）標(biāo)準(zhǔn)化,安全用語（手勢）、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化,個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)過程中的哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化？,安全管理八大支柱,一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布就成為了工作品質(zhì)的要求。,一切依照標(biāo)準(zhǔn)來衡量，以事實(shí)為準(zhǔn)繩來做全面評價。,一切以標(biāo)準(zhǔn)為基線，解決問題，優(yōu)化系統(tǒng)，持續(xù)改善。,沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題。如果你不能給出標(biāo)準(zhǔn)并指出偏離標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)，那就不能說存在問題。標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)25、化是所有系統(tǒng)改進(jìn)的焦點(diǎn)，是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。,1,2,3,4,安全管理八大支柱,安全檢查表的編制依據(jù),有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。,事故案例及本單位相關(guān)安全管理經(jīng)驗(yàn),通過系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施,新知識、新成果、新方法、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn),1,2,3,4,安全檢查表的基本內(nèi)容,序號,根據(jù)要求統(tǒng)一編號。,項(xiàng)目名稱,如子系統(tǒng)、車間、班組、設(shè)備等。,檢查內(nèi)容,在修辭上可用直接陳述句，也可用疑問句。,檢查結(jié)果,即問題回答欄，可以根據(jù)檢查內(nèi)容是（）或否（），也可以采取打分的形式。,備注欄,可注明建議改進(jìn)措施或情況反饋等事項(xiàng)。,檢查時間和檢查人員,某廠安全檢查表,安全檢查表的基本內(nèi)容,某車間安全檢查表,26、安全檢查表的基本內(nèi)容,某班組安全檢查表,安全檢查表的基本內(nèi)容,班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化,制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求,1,目標(biāo)指向,標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的，遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。,2,顯示原因和結(jié)果,比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應(yīng)是3微米。”這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。,班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化,制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求,3,4,準(zhǔn)確,要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。,數(shù)量化具體,每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方27、式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5-6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá),班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化,制定良好標(biāo)準(zhǔn)的要求,5,6,標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要。可操作性差是國內(nèi)許多企業(yè)的通病。,現(xiàn)實(shí),修訂,標(biāo)準(zhǔn)在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時正確的操作情況的反映。,某企業(yè)設(shè)備月點(diǎn)檢表（每月一日實(shí)施，遇假順延）責(zé)任人：李四,比較以下兩個操作程序，感受一下有何區(qū)別,【案例1】,班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化,比較以下兩個操作程序，感28、受一下有何區(qū)別,【案例2】,班組現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化,某企業(yè)的空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程,一、操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。二、檢查設(shè)定值，將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘，檢查是否正常工作。三、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。四、檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng)指示器，停機(jī)后排放冷凝液。五、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時，機(jī)組不能運(yùn)行。,思考練習(xí),按照制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，該規(guī)程存在什么問題？可做哪 些修改？,安全管理三大支撐,安全管理活動,1、安全活動日 2、安全專題會3、改善提案活動4、班組創(chuàng)新活動5、班組安全文化創(chuàng)建活動,職業(yè)健康,應(yīng)急預(yù)案與事故處理,1、職業(yè)危害防治229、職業(yè)危害防護(hù)3、職業(yè)危害告知4、作業(yè)文件,1、應(yīng)急預(yù)案及演練2、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資3、事故應(yīng)急處置,5,如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作重心，從規(guī)范入手，從“標(biāo)準(zhǔn)”做起，通過組織學(xué)習(xí)、行為改變、模范遵守“三結(jié)合”工作方式，強(qiáng)化全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和自律性，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)步入規(guī)范化、制度化、程序軌道，以“人”的安全保障物的安全，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。,如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制度以“標(biāo)準(zhǔn)”建立,學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開始,習(xí)慣以“標(biāo)準(zhǔn)”改變,行為以“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范,班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)化,班組安全制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,班組安全活動與教育標(biāo)30、準(zhǔn)化,安全檢查與班組安全臺帳標(biāo)準(zhǔn)化,安全考評與獎懲標(biāo)準(zhǔn)化,如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),5,如何推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作,全面推進(jìn),重點(diǎn)培養(yǎng),樹立樣板,創(chuàng)新機(jī)制注重實(shí)效,要結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)建立推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，采用現(xiàn)代管理的思想和方法，全員參與、全過程控制、全方位實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建企業(yè)安全管理文化和模式，帶動企業(yè)管理升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。,三個結(jié)合,即把開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與改善安全環(huán)境和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，與以現(xiàn)場、設(shè)備和質(zhì)量管理為主的企業(yè)管理提升相結(jié)合；使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。,班組是生產(chǎn)的最小團(tuán)隊(duì)，只有真正發(fā)揮班組的作用并持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害才有希望！,謝謝,