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1、生產現場安全管理,自由空間作品,我們差在哪里？,現場管理工作為什么如此為難？,生產現場是事故隱患產生的場所。生產現場安全管理就是運用科學的理論、方法和手段，對生產現場的人（操作者）、機（機械設備）、物（物料）、法（操作法）、環（環境）等因素進行合理配置，通過控制和消除物的不安全狀態與人的不安全行為，保證現場按預定的目標實現安全生產。,現場管理是企業管理的重要內容，是企業安全生產工作的中心環節，必須認真做好現場的安全管理工作，避免和減少各類事故的發生。為了做好現場安全管理工作，人們進行了積極的探索，并且總結出了許多管理經驗，“一崗、二法、三防護、四文明、五須知、6S”是經過多年的實際應用取得了較2、好效果的管理方法，現介紹如下：,一崗,崗位職責,交接班制,崗位檢查制,復檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責,交接班制,崗位檢查制,復檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責,交接班制,崗位檢查制,復檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責,交接班制,崗位檢查制,復檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責,交接班制,崗位檢查制,復檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責,交接班制,崗位檢查制,復檢制,崗位制度,原始記錄,二法,三防護,引起機械能傷害的原因有很多種，為預防機械傷害常采取的措施有：安裝防護欄和安全罩，使操作者和運動危撥手裝置、自動送料裝置、急停按鈕；安裝危險預先自動報警裝置或實施遠距離操縱和自動控制等。,化3、學能傷害一般分為急性傷害和慢性傷害，采取的防護措施是：用低危害或無危害原料代替高危害原料；采用防毒、防塵、防灼燙裝置或用具；消除和控制易燃易爆物燃燒爆炸條件；控制危險物質的使用量或存放量；采用遠距離操縱或自動控制等。,觸電傷害分為電擊和電傷，生產現場采用的防觸電的基本方法有以下幾種：一是人與電隔離，如設防護罩，有聯鎖裝置的防護欄，主電路外設安全電路微波遙控等；二是控制通過人體的電流在安全安全值以下，如提高接觸電阻，降低電路電壓，絕緣，遠距離操縱，保護接地（零），保護切斷等；三是采取符合防火防爆要求結構的電氣設備，如耐壓防爆結構、內壓防爆結構、油浸防爆結構、特殊安全防爆結構等。,熱能引發傷害事故4、有3種，一是直接熱能傷害；二是以可燃物作媒介擴展傷害；三是熱能以高壓過熱蒸汽之形態轉變為機械能傷害。可以用隔熱屏障、加強危險品和火源管理、增設防火防爆和消防設施的方法，防止人與熱熔物或熱反應噴出物接觸及熱能擴展傷害。對第三種傷害可以采取增設安全閥或設計自動控制等方法，并且嚴格按照工藝操作規程進行操作，避免意外事故的發生。,放射源、射線會給人帶來傷害，一般采取以下安全防護措施：替代、屏蔽、各理、控制接觸時間、通風和個體防護等。,對于特殊作業崗位和存在危險源的作業崗位以及危險化學品作業崗位，除做好以上防護外，還應按國家、行業的有關要求做好各項特殊防護，并且按照規定要求制訂事故應急救援預案和應急藥品5、，并定期進行演練。,作業現場中的各種溝、池、孔、槽等，應配置安全蓋、護欄和網，梯臺、破面、踏板應有防滑措施；生產技術裝備、原料、半成品、成品、廢品等，擺放應井然有序，布置合理，劃出禁行區、物料存放區、人行通道，并設置安全標志；溫度、濕度應適宜；作業現場要有良好的照明；控制作業現場的噪聲及有害氣體、粉塵的濃度等。,四文明,五須知,知道本單位安全重點部位；知道本單位安全責任體系和管理網絡；知道本單位安全操作規程和標準；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故應急預案。,六S現場管理,發展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷6、改進（Sustain）安全（SAFETY）,源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）安全（SAFETY）,希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）安全（SAFETY）,6s生產現場,做好生產現場安全管理 預防意外事故發生,一 流 現 場 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,設 備 管 理,安 全 管 理,人 力 資 源,士 氣 管 理,品 質 管 理,計 劃 管 理,精 益 生 產,經 營 管 理,6S 管 理 是 企 業 各 項 管 理 之7、 基 礎,提升設備的本質安全強化安全的細節管理安全要求現場可視化,本質安全的定義：指設備、設施能夠從根本上防止事故發生的功能。本質安全的目的：徹底消除人的不安全行為或物的不安全狀態所帶來的事故。,提升本質安全,提升本質安全,料管從地下管道經過,通過改造，即解決了安全隱患，也避免了料管的破損。并使車間定置管理更到位，通道行走更方便。,升降機安裝防護卷，隨升降機的上下自動開閉，防止人員誤入升降機；,例1,例2,安全防護卷簾,提升本質安全,沖壓設備多重安全防護,一重防護：安全柵欄禁止人員進入,二重防護：安全柵欄門開關開啟后設備斷電三重防護：緊急停止按鈕復位必須使用鑰匙,四重防護：行程開關斷開后設備斷8、電,例3,提升本質安全,細節管理的定義：將安全管理分解到每個班組、每個崗位，并設法完成任務。細節管理的目的：調動每個員工的安全創造力。,強化細節管理,強化細節管理,大口膠水罐改為小口膠水瓶，減少有害氣體排放職業危害崗位達標。,Before,After,例1,例2,安裝鋼絲繩,提貨車蓋油布必須系上安全帶,強化細節管理,消火栓前均設置了防撞護欄，防止消火栓被撞破損；,例3,例4,使用固定登高梯須得到部門安全員（登高監護人）的同意，才能開鎖登高。,強化細節管理,可視化的定義：將安全管理的信息公布出來，讓每位員工都了解?？梢暬哪康模焊嬖V員工哪些不該做，哪些可以做、如何做。,現場可視化,現場可視化管理9、,在吊索具鋼絲繩上敲印明顯載荷的噸位。,例1,明確設備點檢表中的詳細部位。,例2,現場可視化管理,從單一的銘牌改進為管理標示牌，附有責任人和操作人的照片，聯系方式及注意事項，更齊全醒目,在現場定置標識上明確堆放物品名稱、數量、責任部門。,例3,例4,現場可視化管理,安全生產十要素，你知道嗎？,王 卓（自由空間）,王 卓（自由空間）,1,一個方針,安全第一，預防為主，綜合治理,安全第一 預防為主 綜合治理,我國的安全方針,國家安全生產工作方針,這一方針反映了我國對安全生產規律的新認識，對于指導我國的安全生產工作有著十分重要的意義。我國的安全生產方針是安全生產工作的指導原則，是建國以來安全生產工作10、經驗的總結，是血的教訓的結晶，是安全生產管理工作必須堅持的基本原則。,安全第一：就是在生產過程中要把安全生產工作放在第一重要的位置上，不論在干什么、什么時候都要抓安全，任何事情都要為安全讓路，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。在生產經營活動中，在處理保證安全與實現生產經營活動的其他各項目標的關系上，要始終把安全特別是從業人員和其他人員的人身安全放在首要的位置，堅持“先安全、后生產，不安全、不生產”的原則。,安全第一,我們強調安全第一，并不是把生產放到安全的從屬地位，恰恰相反，安全是為生產服務的，把安全放到前面，是為了給完成生產任務提供保證，是完成生產任務先決條件。管理者不顧員工的安全和健康，11、違章指揮，冒險蠻干，是我國勞動法所不允許的；員工違章操作，同樣也是不允許的。,安全第一,預防為主，就是把安全生產工作的關口前移，超前防范，建立預教、預測、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系，改善安全狀況，預防安全事故。就是說，對安全生產的管理，重要的是要謀事在先，尊重科學、探索規律，采取有效的事前控制措施，千方百計預防事故的發生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態。而不是將重點放在發生事故后的搶救、調查、找原因、追責任、堵漏洞，雖然這些都是安全生產管理工作中不可缺少的重要方面，對事故預防也有亡羊補牢的作用。,預防為主,“預防”應含有“預”和“防”兩層意思，預在先，防在后。“預”12、指預測和預報，它需要科技監測、分析論證及邏輯推理；“防”則需要投入及行動。對于可預知的安全問題，必須設法防范；對于沒有辦法或暫時不能防范的，必須以“止”代“防”，“明者防禍于未萌，智者圖患于將來”?！邦A防為主”，即通過有效的管理和技術手段，防止人的不安全行為、物的不安全狀態及不良環境的出現，從而使事故發生的概率降到最低,預防為主,預防為主,針對安全事故對策有三種：事先預防、事中應急和事后懲戒。荀況曾說“防為上，救次之，戒為下”。預防為主，是指在事故預防和處理二者關系的處理上，要始終堅持以預防為主的原則。,“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病?！?綜合治理，是指適應我國安全生產形勢的要求，自覺遵13、循安全生產規律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環節，綜合運用經濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發揮社會、職工、輿論的監督作用，有效解決安全生產領域的問題。,綜合治理,安全生產涉及的領域廣泛，每個領域的安全生產又各具特點，需要防治手段的多樣化；實現安全生產，必須從文化、法制、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治。對安全隱患進行排查，對事故的責任人做出嚴肅的處理，對事故的原因進行徹底的分析。綜合治理，指明了企業的安全生產必須堅持標本兼治的原則，必須堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則。,綜合治理,“安全第一、預防為主、綜合治理”14、的安全生產方針是一個有機統一的整體。安全第一是預防為主、綜合治理的統帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據。預防為主是實現安全第一的根本途徑。只有把安全生產的重點放在建立事故隱患預防體系上，超前防范，才能有效減少事故損失，實現安全第一。綜合治理是落實安全第一、預防為主的手段和方法。只有不斷健全和完善綜合治理工作機制，才能有效貫徹安全生產方針，真正把安全第一、預防為主落到實處，不斷開創安全生產工作的新局面。,安全第一、預防為主、綜合治理的關系,二條守則,2,崗位職責，操作規程,三不傷害,3,不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。,四不放過,4,事故原因未15、查清不放過事故責任者和領導責任未追究不放過廣大職工未得到教育不放過；防范措施未落實不放過,5,五個須知,知道本單位安全重點部位；知道本單位安全責任體系和管理網絡；知道本單位安全操作規程和標準；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故應急預案。,六個不變,6,堅持安全第一的思想不變；安全生產第一責任人的責任不變；行之有效的安全規章制度不變；從嚴強化安全生產力度不變；安全生產一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產管理辦法不變。,七個檢查,7,查認識；查機構；查制度；查臺帳；查設備；查隱患；查措施。,八個結合,8,建立約束機制與激勵機制相結合；突出重點與兼顧全面相結合；職能部門管理與齊16、抓共管相結合；防微杜漸與突出保障體系相結合；弘揚安全文化與常抓不懈相結合；安全檢查與隱患整改相結合；落實責任制度與完善責任追究制相結合；強化安全管理與推行安全生產確認制相結合。,9,九個到位,領導責任到位；教育培訓到位；安管人員到位；規章執行到位；技術技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。,十大不安全心理因素,十,僥幸；麻痹；偷懶；逞能；莽撞；心急；煩躁；賭氣；自滿；好奇。,結束語,企業的生產現場是一個輸入大量能量的諸多復雜因素交織在一起的復雜系統，一旦發生能量失控和人、機、物、法、環五因素失調，就可能造成人身傷亡和設備損壞事故，所以，生產現場是企業各項管理的匯交點和落腳點，是企業工傷事故的起源點，是集中表現企業安全工作水平的舞臺。我們要積極探索適合本企業的、行之有效的現場安全管理方法，以最大程度的避免和減少意外事故的發生，保障企業安全生產工作的正常進行。,