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1、目目 錄錄 前言前言 （3） 市場分析市場分析 （4） 一、 項(xiàng)目背景 （4） 二、 西安市場商業(yè)現(xiàn)狀 （5） 三、 康復(fù)路批發(fā)市場發(fā)展歷程（6） 四、 西安投資市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢（7） 五、 市場核心問題呈現(xiàn)（8） 六、 打造本案之市場方向（10） 七、 市場致勝策略的必然性（12） 項(xiàng)目定位總體項(xiàng)目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路戰(zhàn)略與策劃思路 （14） 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 一、 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) .（14） 二、 項(xiàng)目原則及思路 （16） 三、 項(xiàng)目整體定位概念 （17） 四、 項(xiàng)目競爭策略與作用 （18） 五、 提升本案定位之思路（22） 市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃 （24） 2、一、 項(xiàng)目基礎(chǔ)狀況概括與商圈概況 （24） 項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析 （25） 倍訊易倍訊易 二、 三、項(xiàng)目 SWOT 分析 （26） 四、市場分體定位 （27） 五、項(xiàng)目建筑規(guī)劃建議 .（36） 營銷推廣計(jì)劃與實(shí)施營銷推廣計(jì)劃與實(shí)施 （39） 一、 宣傳目的與實(shí)施計(jì)劃 （39） 二、 前期媒體統(tǒng)籌安排 （44） 三、 銷售推廣方案 .（46） 四、 銷售階段推廣途徑 （51） 五、 階段銷售目標(biāo)及控制 （54） 經(jīng)營管理推廣計(jì)劃經(jīng)營管理推廣計(jì)劃 （57） 一、 構(gòu)建招商成功因子 （57） 二、 目標(biāo)市場與品牌比例 （60） 三、 商戶去化策略與操作程序 （63） 四、 經(jīng)營管理策略 （69） 五3、 經(jīng)營管理實(shí)施方案 （72） 前前 言：言： 對西安市場進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)研，在此過程中對各大商業(yè)狀 況有著一定的深層了解與探訪。西安市場的總體商業(yè)狀況較為良好， 特別是各大零售商場的產(chǎn)權(quán)式銷售成為投資熱潮。從某種程度來說， 它代表著各類投資者或經(jīng)營者對商業(yè)地產(chǎn)有了一定的認(rèn)識(shí)與認(rèn)可。同 時(shí)，也給予本案在推廣上奠定了一定銷售信心。但真正的推廣效果如 何，還需取決于對本案的定位與推廣策略上的確定。對于本案的營銷 推廣策劃方案，將在以下內(nèi)容中呈現(xiàn)。使之達(dá)到市場實(shí)際化、策劃實(shí) 效化與推廣專業(yè)化的目的。 市場分析市場分析 一、項(xiàng)一、項(xiàng)目背景目背景 隨著現(xiàn)有西安商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)入加速期時(shí)，使各大商業(yè)項(xiàng)目已 陸續(xù)開始啟動(dòng)與推廣。從東大街富有傳奇色彩的騾馬市商業(yè)步行街、 東方之星，到西大街以時(shí)代盛典、唐人街為代表的西部仿古第一街， 再到北大街的宏府大廈、解放路的裕朗國際城市傳說，小寨的領(lǐng)袖 城等無不顯