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1、EHS理念培訓,目錄,:contents sub title,:contents sub title,“我首先想探討一家公司存在的原因，換句話說，我們為什么會在一起？我想，很多人誤以為公司存在的目的只是為了賺錢。這一點其實只是一家公司存在的一種重要結果，我們必須進一步深入地去發現我們存在的真正原因。”戴維 帕卡德,前 言,01 EHS經典案例介紹,經典案例-八大公害,1.1930年比利時馬斯河谷煙霧事件，造成數千人發病；2.1948年美國多諾拉煙霧事件，造成6000人患病；3.1952年英國倫敦煙霧事件，5天死亡4000人；,倫敦警察手持火把在大霧中指揮交通,經典案例-八大公害,4.1943年2、美國洛杉磯光化學煙霧事件，大多數居民患病，65歲以上老人死亡400人；5.1953年日本九州熊本縣水俁鎮因排入水體的廢水中含鎘，使180多人致病，很多患者全身疼痛難忍，并引發了貧血、胃萎縮、骨質軟化等一系列難以治愈的疾病；,經典案例-八大公害,6.1984年12月3日印度博帕爾市，一家由美國投資的農藥廠的劇毒原料異氰酸甲酯突然泄露，數十噸毒氣以每小時5000米的速度向四周擴散。在40平方千米的范圍內，波及11個居民區，20多萬人受到傷害，其中2800多人死亡，5萬余人終生失明。7.1986年4月，前蘇聯切爾諾貝利核電站第4號機組按計劃停機檢查，由于工作人員多次違反操作規程，致使反應堆爆炸起火。3、攝氏2000度的高溫火球迅速燒毀了機房，高強度放射性物質四處蔓延，7000余人死于非命，受放射性傷害的人數難以統計；8.1991年波斯灣戰爭。伊拉克打開艾哈邁迪輸油管，每天將幾百萬桶原油傾瀉入大海，在海灣內形成一片長56千米、寬16千米的油膜，幾天后溢油總量就達到1100萬桶（約170萬噸），而以每天24千米的速度向南漂移。所經之處有200萬只海鳥喪生，許多魚類和其他動植物也遭受了滅頂之災，波斯灣里的一些特產魚種將永遠消失。,經典案例-國內,經典案例-國內,2003年12月23日,重慶開縣天然氣井發生井噴事故243 人死亡,車禍之殤，還是人禍之痛？,2013年05月12日，司機王某，無證酒駕，4、車禍7死1傷 奧迪Q5撞散架現場慘不忍睹,經典案例-總結,一次嚴重的事故：損毀整個工藝裝置工廠業主破產員工或公眾的嚴重傷亡對環境形成長期的損壞,一起事故對一個企業來說，可能是幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對于一個職工和家庭來說，就是百分之百的災難。,事故可能：造成嚴重的人員傷害重大的財產損失造成非常嚴重的社會影響,事故推動EHS的法規建設,事故推動EHS的法規建設,02 EHS及理念的宣傳,什么是EHS管理體系？EHS的含義是什么？,EHS=Environment，Health，Safety 環境 健康 安全,EHS，SHE，HSE，ESHEHSS：增加“Security 保安”EHSSS：5、增加“Social Responsibility 社會責任”,EHS對于公司而言意味著什么？,控制風險“不要出事！”,對不同公司來說，EHS也許意味著不同的含義：避免人員傷害或環境破壞遵守法律公司的聲譽降低或者增加成本人性化管理,也許還有更多的含義誠信對社會的承諾提高員工的自豪感和忠誠度公司的價值觀,EHS管理存在的意義：節約成本、增加商業價值,機會,聲譽和市值,罰款和責任,事故損失,生產損失,節能,高效的員工,法律責任,商業管理,18,EHS管理能夠帶來的好處,對新項目的設計進行系統的分析可以節約成本減少裝置或設施的停車的時間降低維修成本獲得完整的生產數據提升產品質量，獲得更好的客戶滿意度公6、司在行業中的美譽度容易吸引好的員工加入公司改進并穩定勞資關系,保險費 包括傷害、疾病和損失,未保險的成本(至少10倍）.產品和原料損失.工具和設備損壞.法律成本.應急反應的消耗.現場清理的成本.生產延誤損失.超時工作和臨時人員費用.事故調查的時間成本.主管因此花費的額外時間.罰款.專業人員或經驗的損失 企業聲譽 丟失商業機會,冰山理論,流程,注意：所有這些都是動詞 需要人去執行落實,EHS管理系統,方針,改進措施,計劃與實施,評價,組織,持,續,改,進,審核,EHS管理系統的長遠的價值在于通過不斷的持續改進，而非依靠重大事故的代價，來提升EHS的績效。,EHS方針的三個承諾分別是什么？,一是對7、遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾；二是對持續改進的承諾；三是對事故預防、保護員工安全健康的承諾。,EHS管理體系文件的三個層次是怎樣的？,EHS管理,體系方針,糾正措施,策 劃,運 行,持續改進,管理評審,檢 查 與,實施與,第一層：EHS管理手冊；第二層：EHS程序文件；第三層：EHS作業指導書、操作規程、管理辦法、準則、文件表格等其他文件。,03 跨國企業EHS理念,All injuries are preventable所有的傷害都是可預防的。Safety is a line management responsibility.安全是直接管理者的責任。Safety is a co8、ndition of employment.安全是聘用的條件。Nothing is more important than safety,not production,not sales,not profits.沒有什么比安全更重要，不是生產、不是銷售，也不是利潤。,Safety is a way of life,24 hours per day.安全是一種生活方式，一天24小時都涉及。We are committed to sending each one of our employees home each day just as physically sound as they were9、 when they arrived at work.我們有責任讓我們的每一位員工每天都能象他們上班時一樣健康地回到家中。We want to be the safety leader in our industry.More importantly,we want all employees to stay safe and healthy throughout their careers我們要成為本行業安全管理的領頭羊。更重要的是，我們希望所有的員工在他們的整個職業生涯中保持安全和健康。,杜邦公司十大EHS理念,1)所有安全事故是可以防止的;2)各級管理層對各自的安全直接負責;3)所有安全10、操作隱患是可以控制的;4)安全是被雇傭的一個條件;5)員工必須接受嚴格的安全培訓;6)各級主管必須進行安全檢查;7)發現的安全隱患必須及時更正;8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;9)良好的安全就是一門好的生意;10)員工的直接參與是關鍵。,EHS不僅僅是一項政策,We need to know“how,”not just“why”我們需要知道“怎樣”做，而不僅僅是“為什么”Establish responsibility 建立責任制Ensure EH&S is managed 確保EHS有人管理Follow common definitions 遵守公認規范 Ensure consist11、ent implementation 保證一貫的執行Achieve consistent results 獲取一致的成果Plan for continuous improvement 連續改進的計劃,EHS建設中員工責任,Each person must be responsible for their own safety and health 各人必須對自己的安全和健康負責。Each person must monitor others as well 每個人還必須監督其他人。Safety,health and environmental protection must be an eve12、ryday part of all work 安全、健康和環保必須成為日常工作的組成部分。Each person has an obligation to themselves and their family to follow our best practices 每個人都有責任使自己及其家庭遵循我們的最好的實踐。,04 EHS工作建設流程,持續發展型(generative)（安全融入到組織的各項活動中）,事前預防型(proactive)（預防考慮安全問題進行事故預防）,系統型(calculative)（采用安全管理系統管理危險源）,事后反應型(reactive)（只在事故發生后才采取行動13、）,病態型（pathological）（只要不被懲罰就無人關心安全）,你認為我們公司所處的階段是?,公司發展歷程,領導決策成立工作組人員培訓初始狀態評審體系策劃與設計文件編寫體系運行內審管理評審,EHS管理系統的長遠的價值在于通過不斷的持續改進，而非依靠重大事故的代價，來提升EHS的績效。,建立EHS組織機構,開展工藝危害分析,起草EHS文件,開展危險源和環境因素識別,制定EHS績效目標,加強員工培訓,持續改進,開展(未遂)事故反饋,工作危害分析（JHA）,安全檢查表分析（SCL）,危險化學品暴露風險評估,預危險性分析（PHA）,危險與可操作性分析（HAZOP）,實效模式與影響分析（FMEA）14、,故障樹分析（FTA）,事件樹分析（ETA),建立和完善EHS的文件體系,識別解決物的不安全狀態,識別解決物的不安全狀態,識別解決物的不安全狀態,識別解決物的不安全狀態,上班之前想一想，乘車趕路不要慌。橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。上崗之前想一想，防護用品穿載齊。班前會上想一想，思想包袱全丟光。接班之時想一想，崗位存在啥危險。作業之中想一想，按規操作不違章。維護檢修想一想，換牌掛牌重確認。作業之后想一想，場地是否清通暢。交班之時想一想，安全事項交對方。事事處處想一想，安全生產有保障。,工作“十想”,EHS工作中有70%的是安全工作，同時也認識到員工在8小時外受傷對安全的也會產生影響，與在8小時內受傷對安全的影響實質上沒有區別，假如公司一個老總、業務人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是8小時以內，還是8小時以外，他發生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。,EHS理念培訓,