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1、xx品質(zhì)部安全意識培訓(xùn),內(nèi)容,員工的安全責(zé)任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,員工的安全責(zé)任,行為安全與隱患識別,xx年安全目標(biāo),意識不到危險，才是最大危險,百年前的泰坦尼克號為什么沉沒（1912年）？,20世紀(jì)初，世界上唯一超過4萬噸的巨大豪華客輪，被稱為是“永不沉沒的客輪”,耗 資：7500萬英鎊噸 位：46328噸排水量：66000噸長：259米寬：28米高：11層樓,意識不到危險，才是最大危險,意識不到危險，才是最大危險,泰坦尼克號最津津樂道的是其安全性,一個船員在航行中對乘客自信地炫耀道:“就是上帝親自來，他也弄不沉這艘船。”造船專家雜志認(rèn)為其“根本不可能沉沒”。,兩層船底，帶自動水密門的2、15道水密隔墻,分為16個水密隔艙(不進水)跨越全船，防止沉沒,其中任意兩個隔艙灌滿了水，她仍然能夠行駛,甚至四個隔艙灌滿了水，也可以保持漂浮狀態(tài),意識不到危險，才是最大危險,1912年4月10日，“永不沉沒”的泰坦尼克號，滿載 2208名乘客和船員啟程，駛往新世界。,造成了當(dāng)時在和平時期最嚴(yán)重的一次航海事故，也是迄今為止最為人所知的一次海難。電影泰坦尼克號就是根據(jù)這一真實事件拍攝,4月14日 晚11:40，在北大西洋撞上冰山,4月15日凌晨2:20，沉沒,由于缺少足夠的救生艇，1500多人葬生海底,意識不到危險，才是最大危險,泰坦尼克號處女航正值大西洋上冰山成災(zāi)的季節(jié)，巨大的冰塊由格陵蘭的冰3、河流出，沿海流南下大西洋乍暖還寒，冰山的大部分隱沒在寒冷的海水中，極難融化，它們只露出一小部分在洋面上，黑暗中很難發(fā)現(xiàn)疾馳的船只如果撞上，就等于觸礁，頃刻之間便可釀成覆舟之災(zāi),意識不到危險，才是最大危險,19:30和21:40，加利福尼亞號輪和美莎巴號輪也先后發(fā)現(xiàn)冰山，它 們都順利地繞過。,22:40，加利福尼亞號再發(fā)急電警告！但報務(wù)長竟沒心思聽完這份電報他與助手為了優(yōu)厚的小費，忙 著給乘客拍發(fā)私人電報，報告他們悠閑的海上生活，以及通知安全 抵達目的地的日期。,航行中的英國郵船卡羅尼亞號輪發(fā)現(xiàn)冰山繞了過去，并給泰坦尼克 號發(fā)去電報：“在北緯42度、西經(jīng)51度的海域中有冰山。”然而電 報沒有引起4、船長的重視。,4月11日至4月14日之間，收到其他鄰近船只發(fā)出的警告共計21次，但從船長到船員都忽視了危險警告。,意識不到危險，才是最大危險,隨船的公司董事長勒留斯伊司梅衣為了奪得“大西洋藍帶”的榮譽以壓倒競爭對手，堅持要求高速行駛。裝備優(yōu)良的船只和平靜的海面，更給了泰坦尼克號高速航行的理由。泰坦尼克號經(jīng)驗豐富的老船長愛德華史密斯，在他的意識深處壓根兒就沒有危險的概念。“根據(jù)我所有的經(jīng)驗：我沒有遇到任何值得一提的事故 我從未見過失事船只 從未處于失事的危險中 也從未陷入任何有可能演化為災(zāi)難的險境”。,意識不到危險，才是最大危險,守望員借助望遠鏡原本可以及早發(fā)現(xiàn)冰山的 船只啟航前二副突然被調(diào)離，5、忘記留下鑰匙。接替者拿不到望遠鏡，只憑肉眼觀測。23:40，瞭望員弗利特（后生還）發(fā)現(xiàn)遠處有“兩張桌子大小”的一塊黑影，以很快的速度變大。他敲響警鐘，抓起電話報警：“正前方有冰山！”接電話的六副穆迪通知了旁邊的一副默多克，他立刻下令采取了可能的補救措施。但，一切為時已晚！,從發(fā)現(xiàn)冰山，到船頭撞擊冰山，僅過了短短37秒,意識不到危險，才是最大危險,由于船速太快，泰坦尼克號撞上了冰山右側(cè)被撞開一道近90米長的大裂口16間防水室有6間被撞壞海水洶涌而入，猛烈撞進巨輪的內(nèi)部盡管采取緊急措施:關(guān)住水密室裝置但1/3以上的防水室進水獲救人數(shù)僅695人，不到全部人數(shù)的1/3,號稱“永不沉沒”的泰坦尼克號，用6、1513名乘客和船員的生命作為代價，告訴世人一個道理：意識不到危險，才是最大的危險!,泰坦尼克號，為什么會沉沒？,緊繃安全這根弦,一是迷信設(shè)備，過分依賴 隨著本質(zhì)安全理念在設(shè)計制造領(lǐng)領(lǐng)域的推廣，設(shè)備的安全性增強，人們對設(shè)備的依賴程度也越來越高,泰坦尼克號，為什么會沉沒？,三是不負責(zé)任，拒絕警示 5天時間里，21次危險警告 從船長到船員，一而再、再而三地忽視了,二是心存僥幸，忽略危險 船長史密斯為了爭奪“大西洋藍帶”的榮譽，在速度和安全之間做出了錯誤的選擇,原因分析：,員工的安全責(zé)任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,知情權(quán),批、檢、控權(quán),建議權(quán),求償權(quán),避險權(quán),拒絕權(quán),您的權(quán)利,安全生產(chǎn)法_從業(yè)人員安7、全生產(chǎn)權(quán)利,您的義務(wù),員工在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。,員工應(yīng)接受安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。,員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告。,1,2,3,遵章守紀(jì),接受教育,報告危害,安全生產(chǎn)法_從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務(wù),培訓(xùn)員,示范員,領(lǐng)導(dǎo)者,其他,輔導(dǎo)員,監(jiān)督員,管理層在安全中扮演的角色？,目標(biāo)：制定部門明確的安全目標(biāo)，制定安全管理計劃并有效實施；檢查：定期進行安全行為的觀察與溝通；榜樣：支持安全工作，認(rèn)可安全文化；知識：具8、有作為管理者充足的安全知識；紀(jì)律：對于現(xiàn)場的風(fēng)險不可漠視不管；熱情：顯示你對安全的熱衷和認(rèn)可，鼓勵員工積極與安全管理；態(tài)度：堅信所有的事故都是可以預(yù)防的，要求員工事故必須匯報；標(biāo)準(zhǔn)化：要求員工按照安全的流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，并有效實施；,管理層在安全工作中的職責(zé),員工在安全工作中的職責(zé),員工的職責(zé)：每位員工都有責(zé)任，遵守公司的各項安全規(guī)章，按照崗位作業(yè)要求操作，以保護自身以及其他員工的健康和安全（“三不”傷害原則）立即向你的經(jīng)理、主管或EHS人員匯報你認(rèn)為有可能存在的安全隱患、未遂事故,為什么要遵守安全規(guī)程？,工作時應(yīng)遵守標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè)程序!任何安全防護裝置未經(jīng)許可不得除去按照規(guī)定去清理設(shè)備,不得用9、手或其他去接觸轉(zhuǎn)動部分各種設(shè)備只有合格人員才能進行修理和保養(yǎng)穿戴合適的工作服和個人防護用品保持機械設(shè)備和工作場所的清潔,員工的安全責(zé)任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,他安全嗎？,他安全嗎？,他安全嗎？,他安全嗎？,他安全嗎？,他安全嗎？,練習(xí)-行為安全百錯圖,以下圖片中有哪些不安全的行為？,員工的安全責(zé)任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,未遂事故,可記錄事故,損工事故,死亡,事故事件管理金字塔,危險隱患-不安全行為/不安全狀況,300000,30000,3000,300,30,1,行為安全管理不安全行為,96%不安全行為,其它原因,4%不安全狀態(tài),不使用勞動保護設(shè)備人的反應(yīng)不遵守規(guī)程人的位置使用不當(dāng)設(shè)備10、和工具雜亂無章,傷害事故原因圖,90%安 全 意 識 薄 弱,為什么講安全？,家庭,如果有人受傷,工作場所,公司,責(zé)任、擔(dān)心,安全事故發(fā)生后,事故調(diào)查與處理,行為安全管理不安全行為有哪些？,調(diào)整PPE改變作業(yè)未知重新安排工作停止作業(yè)扣上安全帶和鎖扣執(zhí)行LOTO,反應(yīng),確認(rèn)是否有要求，但是缺失頭部耳朵手臂軀體,PPE,眼睛和面部呼吸防護手部腿部和腳部,不適用這個工作不正確使用處于不安全情況不使用時存放不適當(dāng)?shù)牡胤?工具和設(shè)施設(shè)備,撞到物體被物體打擊墜落接觸到極端溫度吸入或接觸到化學(xué)品過度勞累重復(fù)的運動接觸或接近電源不舒服的作業(yè)位置靜電接觸,身體位置,沒有標(biāo)準(zhǔn)不明白標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)沒有遵守標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)11、準(zhǔn)作業(yè),區(qū)域存在滑倒和絆倒的風(fēng)險沒有設(shè)備安全防護通道堵塞洗眼器和滅火器設(shè)施被堵塞其它_,工作區(qū)域情況,能源沒有被鎖閉當(dāng)工作在設(shè)備中時鎖或者標(biāo)示牌沒有被使用鎖具或標(biāo)示牌無法辨識標(biāo)示牌沒有正確的簽署,上鎖掛牌,觀察人:_區(qū) 域:_日 期:_,常見的不安全行為如何去辨識？,安全培訓(xùn),老大，今天我現(xiàn)場作業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)一個安全隱患，請幫忙處理一下。,事故隱患及時報告,今天發(fā)現(xiàn)一個安全隱患，算了不報告了，省的麻煩。,員工建議重要性,EHS的檢查不是萬能的！它不能查出所有的安全隱患；它不能查出剛出現(xiàn)的安全隱患；,所以您的建議至關(guān)重要！,您的建議：或許避免了一起急救事故；或許避免了一起傷口縫合的事故；或許避免可一起骨折、截肢的事故；或許挽救了一個人甚至更多人的生命；,感恩安全管理,OR,員工的安全責(zé)任,行為安全與隱患識別,內(nèi)容,安全管理是嚴(yán)肅的愛,您的平安是對家人最好的愛,安全是每個人的責(zé)任,合理化建議,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,