燃?xì)夤締T工職業(yè)安全健康體系介紹PPT(41頁).ppt
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2023-10-24
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1、1,以人為本 安全第一,xx燃?xì)饴殬I(yè)安全健康體系介紹,主講人:xx燃?xì)饪毓捎邢薰靖笨偣こ處?2,第一章Chapter1 xx燃?xì)獍l(fā)展簡介第二章Chapter2 職業(yè)安全健康理念第三章Chapter3 職業(yè)安全健康組織體系建設(shè)第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè)第五章Chapter5 職業(yè)安全健康體系管理措施第六章Chapter6 職業(yè)安全健康的科學(xué)提升第七章Chapter7 職業(yè)安全健康培訓(xùn)體系 總結(jié),目 錄CONTENTS,3,xx燃?xì)?992年開始投資城市燃?xì)忸I(lǐng)域,主要從事城市管道燃?xì)獾耐顿Y、建設(shè)和運(yùn)行服務(wù);分銷管道燃?xì)?、燃?xì)馄骶呒疤峁┦酆蠓?wù)。xx燃?xì)猓ü善贝a:HK2688)2、于2001年5月在香港聯(lián)交所上市,是國內(nèi)目前規(guī)模最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營商之一,2001-2003年連續(xù)3年被美國福布斯評為全球最佳小公司,并入選亞洲周刊國際華商500強(qiáng)。xx燃?xì)庠跇I(yè)績表現(xiàn)、管理與公司透明度方面都受到了市場的廣泛肯定和贊譽(yù)。xx燃?xì)庠谑袌鲩_發(fā)、管網(wǎng)設(shè)計(jì)、安全運(yùn)營和客戶服務(wù)方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn),贏得了用戶的信賴與支持。至今已在長沙、石家莊和東莞等56多個城市獲得了特許經(jīng)營權(quán),這些燃?xì)夤痉植荚诒本?、廣東、廣西、河北、安徽、河南、湖南、內(nèi)蒙古、江蘇、遼寧、山東、陜西及浙江等 13 個省、市、自治區(qū),市場覆蓋人口超過 3100 萬。,第一章Chapter1 xx燃?xì)獍l(fā)展簡介,4,第一章Ch3、apter1 xx燃?xì)獍l(fā)展簡介,5,第二章Chapter2 職業(yè)安全健康理念,xx燃?xì)饴殬I(yè)安全健康核心理念,以人為本,人人講安全,xx燃?xì)饴殬I(yè)安全健康工作方針,安全第一,預(yù)防為主,標(biāo)本兼治,6,第二章Chapter2 職業(yè)安全健康理念,燃?xì)庑袠I(yè)安全特點(diǎn),天然氣的危險(xiǎn)特性,燃?xì)庑袠I(yè)事故特點(diǎn),幾種易發(fā)事故案例,天然氣場站內(nèi)發(fā)生燃?xì)庑孤?,引發(fā)連鎖爆炸。管線挖斷,燃?xì)獯竺娣e泄漏,形成重大危險(xiǎn)源。燃?xì)庥脩羰褂貌划?dāng),導(dǎo)致爆炸,造成重大人身傷害。,易燃性、易爆性易泄漏、擴(kuò)散危險(xiǎn)性CNG高壓危險(xiǎn)性此外,LNG還具有受熱易膨脹性、易蒸發(fā)性和低溫特性。,易發(fā)生燃?xì)庑孤?、連鎖爆炸等惡性事故。作為燃?xì)饨K端運(yùn)營商,與用4、戶密切相連,用戶事故多發(fā)。事故發(fā)生季節(jié)性強(qiáng)。LNG、CNG儲配站,汽車加氣站,管輸燃?xì)猓琇NG、CNG、LPG運(yùn)輸槽車等重大危險(xiǎn)源較多。,7,xx燃?xì)饪毓晒?、各成員企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)委員會及其具體辦事機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量安全部。明確了各區(qū)域協(xié)調(diào)中心技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)的安全與健康工作,形成了控股公司、協(xié)調(diào)中心、成員企業(yè)三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。各成員企業(yè)都建立起公司、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò),各級一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,基本形成縱向到底、橫向到邊的安全管理體系。,第三章Chapter3 職業(yè)安全健康組織體系建設(shè),8,控股公司,區(qū)域協(xié)調(diào)中心,安全委員會 技術(shù)質(zhì)量安全部 成員企業(yè)技術(shù)質(zhì)量5、安全部,第三章Chapter3 職業(yè)安全健康體系建設(shè),三級職業(yè)安全健康組織體系,區(qū)域協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理 區(qū)域技術(shù)總監(jiān) 區(qū)域成員企業(yè),公司安全委員會 成員企業(yè)職能部門 班組,成員企業(yè),將職業(yè)安全健康體系建立在以班組為單元的基礎(chǔ)上,9,第三章Chapter3 職業(yè)安全健康組織體系建設(shè),xx燃?xì)饧瘓F(tuán)安全管理組織架構(gòu),控股公司總經(jīng)理,控股公司安全委員會,技術(shù)質(zhì)量安全部,東北區(qū)域總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),兩廣區(qū)域總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),本區(qū)域成員企業(yè)總經(jīng)理,成員企業(yè)安全委員會,成員企業(yè)職能部門,本區(qū)域成員企業(yè)總經(jīng)理,成員企業(yè)安全委員會,成員企業(yè)職能部門,技術(shù)質(zhì)量安全部,技術(shù)質(zhì)量安全部,10個區(qū)域,52個成員企業(yè),班組,班6、組,10,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),為保證安全管理工作有章可循,控股公司編制下發(fā)了安全管理手冊、安全與健康手冊、管網(wǎng)運(yùn)行指導(dǎo)手冊、安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編、駕駛員安全教育讀本、現(xiàn)場應(yīng)急處理程序、6個部位安全檢查表、事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、事故案例匯編、10種基礎(chǔ)臺帳范本、重點(diǎn)部位事故危險(xiǎn)點(diǎn)控制法、“畫”說燃?xì)獍踩榷鄠€規(guī)范性文本,以及帶氣動火作業(yè)管理規(guī)定、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理規(guī)定、重點(diǎn)要害部位安全管理規(guī)定、安全生產(chǎn)違章處罰制度、警隊(duì)管理規(guī)定、經(jīng)警考核管理辦法等管理制度,逐步規(guī)范安全管理工作。,11,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),新奧燃?xì)庵贫润w系構(gòu)架,x7、x燃?xì)獍踩珯z查制度,場站,管網(wǎng),用戶,xx燃?xì)鈭稣具\(yùn)行許可證管理辦法,xx燃?xì)獠僮鞴こ肿C上崗制度,施工工程管理,燃?xì)膺\(yùn)營管理,設(shè)備維護(hù)管理,xx燃?xì)夤こ坦芾碇笇?dǎo)手冊,xx燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行指導(dǎo)手冊,xx燃?xì)庠O(shè)備管理軟件,事故應(yīng)急處理,xx燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急處理體系,xx燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,事故案例匯編,現(xiàn)場應(yīng)急處理程序,12,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),xx燃?xì)饴殬I(yè)安全健康制度簡介,xx燃?xì)獍踩芾硎謨?xx燃?xì)夤こ坦芾碇笇?dǎo)手冊 xx燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行指導(dǎo)手冊 xx燃?xì)庠O(shè)備管理手冊 xx燃?xì)庥?jì)量管理手冊 xx燃?xì)鈭稣竟こ掏两ㄊ┕?指導(dǎo)手冊 事故案例匯編,一、手冊、軟件類,xx燃?xì)獍踩珯z查制度8、 xx燃?xì)鈭稣具\(yùn)營許可證管理辦法 xx燃?xì)獠僮鞴こ肿C上崗制度 xx燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案 現(xiàn)場應(yīng)急處理程序 安全教育制度 等等,二、制度、規(guī)定類,13,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),一、手冊、軟件類,安全管理手冊,工程管理手冊,明確了控股公司、成員企業(yè)、監(jiān)理公司、施工公司的工作職責(zé)。規(guī)范了xx燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理流程。為工程施工提供技術(shù)支持。完善xx燃?xì)夤こ坦芾眢w系。,是xx燃?xì)饴殬I(yè)安全健康管理體系三級體系文件重要組成部分。作為各成員企業(yè)安全管理范本。闡述了xx燃?xì)獍踩芾砑軜?gòu)和管理要點(diǎn)。涉及公司安全方針、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全檢查、事故管理、安全技術(shù)措施和應(yīng)急搶險(xiǎn)9、等多方面內(nèi)容。完善xx燃?xì)獍踩芾眢w系。,14,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),一、手冊、軟件類,設(shè)備管理軟件,管網(wǎng)運(yùn)行指導(dǎo)手冊,作為xx燃?xì)膺\(yùn)營管理范本。是規(guī)范各成員企業(yè)管網(wǎng)運(yùn)行管理的指導(dǎo)性文件。確立了以調(diào)度中心為核心的運(yùn)營管理新模式。涵蓋燃?xì)庠O(shè)備維護(hù)、管網(wǎng)巡視、管線檢測、搶險(xiǎn)搶修、場站運(yùn) 行等多方面內(nèi)容。規(guī)范xx燃?xì)獾倪\(yùn)營管理,確保燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行。,搭建了xx燃?xì)庠O(shè)備管理系統(tǒng)信息化平臺。規(guī)范了xx燃?xì)庠O(shè)備管理流程。提高設(shè)備管理的信息化水平,改進(jìn)設(shè)備管理模式。實(shí)現(xiàn)了使用計(jì)算機(jī)查詢和記錄設(shè)備信息、設(shè)備日常管理信息化、增加系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理分析能力,為輔助決策提供強(qiáng)有力手段。,1510、,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),場站施工指導(dǎo)手冊,事故案例匯編,一、手冊、軟件類,為xx燃?xì)鈭稣竟こ掏两ㄊ┕ぬ峁┝酥笇?dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)和支持。是保證工程質(zhì)量和安全的有效工具。依據(jù)xx集團(tuán)內(nèi)部基建項(xiàng)目管理規(guī)定、xx燃?xì)鈭稣窘?設(shè)管理辦法、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行的規(guī)定編制而成。著重從內(nèi)、外部流程、施工過程督導(dǎo)三個方面進(jìn)行闡述。,縱覽國內(nèi)外燃?xì)馐鹿拾咐?。從安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展的高度,剖析其中典型案例。抽象出理性認(rèn)識,總結(jié)出深刻教訓(xùn)。提供避免同類事故的鑰匙,喚醒全員的安全意識。,16,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),二、制度、規(guī)定類,安全檢查制度11、,規(guī)范并完整了事故應(yīng)急預(yù)案的統(tǒng)一模式。是各成員企業(yè)制定各類事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的范本。,貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,充分發(fā)揮安全檢查對預(yù)防事故、保障安全的促進(jìn)作用,使安全檢查規(guī)范化、經(jīng)?;椭贫然?shí)行安全檢查三級負(fù)責(zé)制??毓晒景踩珯z查由技術(shù)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織;區(qū)域協(xié)調(diào)中心安全檢查由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織;成員企業(yè)安全檢查由主管安全的領(lǐng)導(dǎo)或安全管理部門負(fù)責(zé)組織。規(guī)范了安全檢查機(jī)制、安全檢查內(nèi)容、檢查的基本程序、考核方式。,應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,17,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),定期檢查是指每半年一次的專家專項(xiàng)檢查。不定期檢查是指有針對性地對部分成員企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)突擊檢查。,定期不定期12、,年度季度,區(qū)域互查,控股公司三級安全檢查,年度檢查是指每年一次的年底綜合性大檢查。季度檢查是指根據(jù)季節(jié)特性每季度一次的專項(xiàng)檢查。,區(qū)域互查是指有控股公司每年組織一次、由各區(qū)域協(xié)調(diào)中心技術(shù)總監(jiān)帶隊(duì)、進(jìn)行各區(qū)域互查。,18,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),區(qū)域協(xié)調(diào)中心三級安全檢查,定期,定期檢查是指由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織、每季度進(jìn)行一次、對所屬區(qū)域成員企業(yè)進(jìn)行的固定安全檢查。,不定期,成員企業(yè)互查,不定期檢查是指由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)不定期、有針對性地對所屬成員企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)突擊檢查。,成員企業(yè)互查是指由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定方案,組織區(qū)域內(nèi)各成員企業(yè)每半年進(jìn)行一次相互檢查。,19,第四章Chapte13、r4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),成員企業(yè)三級安全檢查,全面,月度例行周例行,突擊檢查,全面大檢查是指每季度組織一次以上、由成員企業(yè)安委會組織,公司總經(jīng)理帶隊(duì)組成檢查組,結(jié)合公司實(shí)際情況以及節(jié)假日、氣候變化等特點(diǎn),進(jìn)行的安全大檢查。,月度例行檢查是指每月組織一次,由工程、運(yùn)營、技術(shù)質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組成安全例行檢查組,對重點(diǎn)要害部位、重要燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查,可與全面安全大檢查并檢。周例行檢查是指每周組織一次,由工程現(xiàn)場管理員、運(yùn)營班組長、場站站長及專(兼)職安全管理員等組成,對各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行周安全檢查,可與月度安全例行檢查并檢。,突擊檢查是指安全管理部門按照控股公司或區(qū)域協(xié)調(diào)中心布置或自行組織進(jìn)行專14、項(xiàng)抽查,時(shí)間不定,可與月、周安全檢查并檢。,20,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),二、制度、規(guī)定類,操作工持證上崗制度,規(guī)定xx燃?xì)馑袌稣静僮鞴ひ肿C上崗。對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、操作證過期的員工或在一個扣分周期內(nèi)扣 滿20分的員工進(jìn)行培訓(xùn)、認(rèn)證,培訓(xùn)、認(rèn)證的內(nèi)容按三級職業(yè)安全認(rèn)證體系要求進(jìn)行。未取得或被吊銷上崗操作證的員工不得上崗。,xx燃?xì)鈴氖翷NG、CNG、LPG生產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)的場站,實(shí)行許可證 制度。運(yùn)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照本辦法取得場站運(yùn)行許可證方可投產(chǎn)運(yùn)行,未取得該證,不得投產(chǎn)運(yùn)行。加強(qiáng)了xx燃?xì)鈭稣具\(yùn)行安全管理,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。,場站運(yùn)營許可證管理辦法,21,第四章Chapter15、4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),場站運(yùn)營許可證管理辦法,甲類場站,場站等級劃分,第一種:LNG站內(nèi)100立方米儲罐數(shù)量超過2個以上。第二種:CNG加氣母站。第三種:LPG站儲量在100噸以上。第四種:LNG、CNG、LPG聯(lián)合站或加油加氣聯(lián)合站。,乙類場站,丙類場站,第一種:LNG站內(nèi)100立方米儲罐數(shù)量為2個及以下(含2個)。第二種:加氣子站及出租車加氣站(含臨時(shí)撬裝站)。第三種:LPG站儲量在100噸以下(含100噸)。,第一種:LNG臨時(shí)瓶組站。第二種:LPG瓶組汽化間、換氣站。,22,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),場站運(yùn)營許可證管理辦法,運(yùn)行許可證使用年限,運(yùn)行許可證有效期為16、2年。有效期滿后,運(yùn)行企業(yè)繼續(xù)從事場站運(yùn)行活動的,應(yīng)當(dāng)在運(yùn)行許可證有效期滿前3個月內(nèi)向控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部提出申請,技術(shù)質(zhì)量安全部按照申請新證的條件和程序?qū)ι暾垎挝贿M(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)審,達(dá)到條件的予以核發(fā)新證。,23,第四章Chapter4 職業(yè)安全健康制度建設(shè),操作工持證上崗制度,一次扣分的分值,依據(jù)違章行為的嚴(yán)重程度,分為10分、5分、4分、3分、2分、1分六種。一個扣分周期為2年,自操作工參加培訓(xùn)、認(rèn)證合格后領(lǐng)取上崗操作證之日起計(jì)算。對取得上崗操作證的操作工實(shí)行動態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)其違章作業(yè)或違反安全管理制度,給予扣分處理,在一個扣分周期內(nèi)扣滿20分者,吊銷其上崗操作證。,上崗證的頒布將在xx集團(tuán)17、工作平臺上予以公示,并在內(nèi)部媒體上進(jìn)行宣傳。上崗操作證也實(shí)行動態(tài)管理,每個操作證的分值管理可在燃?xì)饧夹g(shù)平臺上進(jìn)行查詢,使每個操作工都對自身的違規(guī)情況十分清楚。,各級技術(shù)質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施,組織對所有操作工進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)證,對合格者頒發(fā)上崗操作證,并定期進(jìn)行考核和檢查。規(guī)定沒有上崗操作證的操作工一律不得上崗操作。,上崗證的檢查,扣分規(guī)定,上崗證公布,24,第五章Chapter5 職業(yè)安全健康體系管理措施,一、強(qiáng)化責(zé)任,建立健全安全管理目標(biāo)責(zé)任體系,根據(jù)xx燃?xì)獾陌l(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合控股公司全年的工作安排,年初編制了安全管理目標(biāo)責(zé)任書,由控股公司總經(jīng)理與各成員企業(yè)總經(jīng)理簽訂,明確全年的安全18、與健康工作目標(biāo)。按照安全管理目標(biāo)責(zé)任書,控股公司每年分年中、年末兩次,對各成員企業(yè)安全與健康工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益、先進(jìn)單位評比相掛鉤。各成員企業(yè)和內(nèi)部部門也相應(yīng)簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任狀,按月進(jìn)行考核,考核結(jié)果與月度獎金及年終獎相掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任書將安全管理目標(biāo)具體化、細(xì)化、量化,有效地指導(dǎo)和促進(jìn)各燃?xì)夤景踩c健康工作的開展。為保證全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。xx燃?xì)饪毓晒具€根據(jù)安全管理目標(biāo)責(zé)任狀,制定了詳細(xì)的年度安全工作計(jì)劃,把工作分解到每個月。各成員企業(yè)制定相應(yīng)的全年安全工作計(jì)劃,分解到每個月,落實(shí)到每個部門和每個人。,25,第五章Chapter5 職業(yè)安全健康體系管理措施,二19、安全工作突出不同時(shí)期、不同部位側(cè)重點(diǎn),針對個別公司燃?xì)夤艿辣煌跀嗟那闆r,控股公司下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)對燃?xì)夤芫W(wǎng)安全維護(hù)的緊急通知,對如何確保管網(wǎng)安全運(yùn)行提出了具體要求。由于各燃?xì)夤酒毡榇嬖陂y門井滲水嚴(yán)重的特點(diǎn),下發(fā)了關(guān)于閥門井改造方案的通知,對閥門井防滲工作提出了明確的要求。根據(jù)冬季、夏季事故易發(fā)多發(fā)的特點(diǎn),分別下發(fā)了關(guān)于做好冬季安全工作的通知和關(guān)于做好夏季高溫期間安全工作的通知。根據(jù)部分成員企業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作不規(guī)范的情況,控股公司制訂了搶修隊(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)和搶修工具物資裝備參考目錄,并督促成員企業(yè)進(jìn)行每年兩次演練。,26,第五章Chapter5 職業(yè)安全健康體系管理措施,三、實(shí)施安全宣傳工作的多元化創(chuàng)20、新工程,根據(jù)形勢的發(fā)展變化,控股公司各成員企業(yè)因地制宜,改革創(chuàng)新,采取多種形式,打破常規(guī),加大燃?xì)獍踩麄髁Χ龋_(dá)到了增強(qiáng)員工、用戶安全意識,提高員工、用戶燃?xì)庵R水平的目的??毓晒窘M織了“xx燃?xì)獗比細(xì)獍踩R大賽,制作了車輛安全管理、用戶安全用氣知識、壓力容器安全技術(shù)3部VCD宣傳片,供成員企業(yè)宣傳培訓(xùn)使用。一些成員企業(yè)聯(lián)合社會監(jiān)督員、夕陽紅宣傳隊(duì)深入小區(qū),采用發(fā)放安全知識問題答卷、給小學(xué)生發(fā)放燃?xì)獍踩靶〖t帽”和“小黃帽”、定期召開社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員聯(lián)誼會等手段,提升了宣傳的效果。,27,第五章Chapter5 職業(yè)安全健康體系管理措施,三、實(shí)施安全宣傳工作的多元化創(chuàng)新工程,另外,在小區(qū)21、舉辦事故圖片展覽,形式新穎獨(dú)特,吸引了許多市民駐足觀看,收到了良好的宣傳效果。一些成員企業(yè)開展了職工消防運(yùn)動會、“安全在我心中”征文、“憶一次事故教訓(xùn)”征文、“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全演講比賽以及“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”等宣傳教育活動,使廣大員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,夯?shí)了安全工作的群眾基礎(chǔ)。,28,第五章Chapter5 職業(yè)安全健康體系管理措施,四、進(jìn)一步完善安全事故兩級危機(jī)處理機(jī)制,為應(yīng)對可能發(fā)生的事故危險(xiǎn),降低事故的危害性,xx燃?xì)馔晟啤⒓?xì)化了兩級危機(jī)處理機(jī)制,制訂了詳細(xì)的事故應(yīng)急預(yù)案,對事故進(jìn)一步做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理,將事故損失和影響降到最低點(diǎn)。各燃?xì)夤径汲闪⒘藨?yīng)急搶險(xiǎn)22、隊(duì)伍,規(guī)范了流程,配備了搶險(xiǎn)器具和各種個人防護(hù)用品,準(zhǔn)備充足的搶險(xiǎn)材料并專人保管。為確保預(yù)案的可操作性,各燃?xì)夤久磕甓家M織2次以上的事故應(yīng)急處理演練,對預(yù)案進(jìn)行不斷地改進(jìn)。,29,第五章Chapter5 職業(yè)安全健康體系管理措施,五、抓系統(tǒng)本質(zhì)安全性建設(shè),要實(shí)現(xiàn)燃?xì)庠O(shè)施本質(zhì)安全性,保證燃?xì)夤こ藤|(zhì)量優(yōu)良非常關(guān)鍵,安全是燃?xì)夤镜纳€,質(zhì)量是安全的生命線,是安全工作的前提,為確保燃?xì)夤こ虄?yōu)良,xx燃?xì)獠扇×巳缦麓胧海╝)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān),不斷提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì),從源頭上確保設(shè)計(jì)科學(xué)。(b)對施工隊(duì)實(shí)行招標(biāo)準(zhǔn)入制,淘汰劣質(zhì)施工隊(duì),采用素質(zhì)高的施工隊(duì)。對監(jiān)理單位實(shí)行招投標(biāo),選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的建立隊(duì)伍23、。并賦予監(jiān)理四大權(quán)利和責(zé)任(工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全監(jiān)督),充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。改革工程管理模式,強(qiáng)化工程的質(zhì)量監(jiān)督,實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。,30,第五章Chapter5 職業(yè)安全健康體系管理措施,五、抓系統(tǒng)本質(zhì)安全性建設(shè),(c)對特種設(shè)備、車輛定期檢測和保養(yǎng),確保狀態(tài)良好。(d)加大管網(wǎng)系統(tǒng)改造力度,由于部分老公司管網(wǎng)運(yùn)營時(shí)間較長,管網(wǎng)老化嚴(yán)重,加之部分成員企業(yè)進(jìn)行了天然氣轉(zhuǎn)換,以前的管網(wǎng)不能適應(yīng)新氣種安全運(yùn)營的要求,必須進(jìn)行改造。為此,這些公司按照管網(wǎng)改造計(jì)劃,認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行改造,確保管網(wǎng)的安全運(yùn)營,根除事故隱患。,31,第六章Chapter6 職業(yè)安全健康的科學(xué)提升,地理信息系統(tǒng)(GIS)24、管網(wǎng)遙測系(SCADA),采用新材料、新工藝、新設(shè)備確保安全,利用GIS、SCADA等先進(jìn)技術(shù)手段,對燃?xì)庠O(shè)施實(shí)行動態(tài)監(jiān)控。配備燃?xì)鈾z漏儀、乙烷檢測儀、鉆孔機(jī)等設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?。采用“PCM”防腐層檢測技術(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼管防腐層破損點(diǎn),提前消除管網(wǎng)泄漏隱患。,PE管的廣泛使用,PE被覆管、冷纏帶的使用,閥門井防水技術(shù)的采用,不停輸機(jī)具在燃?xì)鈳庾鳂I(yè)上的應(yīng)用,鋁塑管的試用,都提高了燃?xì)庠O(shè)施的本質(zhì)安全性。,32,第七章Chapter7 職業(yè)安全健康培訓(xùn)體系,建立三級燃?xì)獍踩嘤?xùn)認(rèn)證體系 建立xx燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地,33,第七章Chapter7 職業(yè)安全健康培訓(xùn),建立三級燃?xì)獍踩嘤?xùn)認(rèn)證體系,體系25、概述,xx燃?xì)庥昧私荒臧氲臅r(shí)間,引進(jìn)、消化了3級英國燃?xì)饴殬I(yè)安全培訓(xùn)體系,借助英國專家的幫助,結(jié)合中國燃?xì)獾默F(xiàn)狀,對所有的體系文件進(jìn)行了漢化,與此同時(shí)培養(yǎng)出了7名專職培訓(xùn)師。目前,已對xx燃?xì)馑腥細(xì)夤镜倪\(yùn)營、工程人員進(jìn)行過一次系統(tǒng)的培訓(xùn),夯實(shí)了xx燃?xì)獾陌踩\(yùn)營基礎(chǔ)。,運(yùn)作模式,NVQ(National Vocation Qualification)3級培訓(xùn)運(yùn)作系統(tǒng)采用課程體系、評估體系、培訓(xùn)運(yùn)作流程、資格認(rèn)證制度、師資培養(yǎng)計(jì)劃、3級體系的運(yùn)作模式。,34,第七章Chapter7 職業(yè)安全健康培訓(xùn),建立三級燃?xì)獍踩嘤?xùn)認(rèn)證體系,先進(jìn)理念,安全理念:如果你不注意安全,你上班之前鏡子里的你將26、是你 最后看到的你。健康理念:為員工提供健康保障,是公司的責(zé)任和義務(wù)。環(huán)保理念:你不注意環(huán)保,你將為自己的子孫挖掘墳?zāi)埂?職業(yè)規(guī)范,有一套清晰的工作流程,包括責(zé)任分工、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。每一項(xiàng)工作都是根據(jù)要素、標(biāo)準(zhǔn)、注釋來組成的,要素也就是我們的管理要項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)是把要素進(jìn)行細(xì)化的,注釋是告訴你如何來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。,35,第七章Chapter7 職業(yè)安全健康培訓(xùn),建立xx燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地,xx燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地建于2004年3月15日,培訓(xùn)體系從英國(Utilise)引進(jìn),通過專家漢化和修定,該體系既與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌,又適應(yīng)中國燃?xì)庑袠I(yè)的快速發(fā)展。目的是實(shí)現(xiàn)專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)認(rèn)證,培養(yǎng)員工主動27、負(fù)責(zé)的職業(yè)品質(zhì),使之獲得全面、先進(jìn)的職業(yè)技能,并實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。把培訓(xùn)基地作為有效推廣燃?xì)庑袠I(yè)各種先進(jìn)技術(shù)和理念的平臺。,36,第七章Chapter 職業(yè)安全健康培訓(xùn),建立xx燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地,燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地簡介,2004年3月15日,英國駐華公使rJohnDennis、國家發(fā)改委能源局副局長白榮春、建設(shè)部城建司處長劉賀明、中國燃?xì)鈪f(xié)會副理事長兼秘書長王云龍等領(lǐng)導(dǎo)出席了開幕儀式并剪彩。,開幕式,經(jīng)英國燃?xì)馀嘤?xùn)專家嚴(yán)格培訓(xùn)的專職培訓(xùn)師7名。聘任了區(qū)域中心技術(shù)總監(jiān)、總工45人作為兼職講師。,師資力量,37,第七章Chapter7 職業(yè)安全健康培訓(xùn),建立xx燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地,燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基28、地簡介,包括引進(jìn)的教師講義、學(xué)員教材、課后閱讀資料及光盤。,培訓(xùn)教材,提倡安全健康理念堅(jiān)持規(guī)范操作注重員工職業(yè)發(fā)展與技能提升,培訓(xùn)理念,38,第七章Chapter7 職業(yè)安全健康培訓(xùn),建立xx燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地,燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地簡介,包括CCN1室內(nèi)管道安裝1級、GNO1管網(wǎng)操作1級和GNO2管網(wǎng)操作2級,共計(jì)29門課程。目前培訓(xùn)基地又引進(jìn)了安全認(rèn)證3級。安全認(rèn)證1級主要針對的是一線操作工人,2級針對的是小組長,3級針對的是部門主管。,課程設(shè)置,培訓(xùn)對象:分為技術(shù)類、工程類和運(yùn)營類三種,培訓(xùn)采取基礎(chǔ)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員的動手操作。培訓(xùn)規(guī)模:每期控制在8-12人,培訓(xùn)時(shí)間68天;授課方式29、采用集中授課、實(shí)踐操作、光盤、圖片演示等多種方式,對象與規(guī)模,39,第七章Chapter7 職業(yè)安全健康培訓(xùn),建立xx燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地,燃?xì)饴殬I(yè)培訓(xùn)基地簡介,筆試:題型為單項(xiàng)選擇題、判斷題,要求100分合格??谠嚕河膳嘤?xùn)師針對學(xué)員的工作情 況進(jìn)行面對面的口頭交流評估。實(shí)踐:由培訓(xùn)師設(shè)計(jì)不同的操作項(xiàng)目由學(xué)員逐項(xiàng)操作完成。,培訓(xùn)考核,培訓(xùn)評估,合格者頒發(fā)培訓(xùn)證書;回饋:培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)由學(xué)員主管進(jìn)行現(xiàn)場考評,重點(diǎn)關(guān)注員工的行為改變,并接受培訓(xùn)師的監(jiān)督。,40,總結(jié),xx燃?xì)馐冀K不渝地把安全視作企業(yè)的生命線,以高度的責(zé)任感和神圣的使命感抓好安全管理的每一環(huán)節(jié)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,在安全投入方面給予充分保證,為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了基本保證。,41,懇請您多提寶貴意見和建議感謝關(guān)照與支持!,
運(yùn)營管理
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