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1、安全生產(chǎn)與工傷事故預(yù)防,工傷事故預(yù)防教育培訓(xùn),一、安全生產(chǎn),安全：指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員、物體免遭不可承受危險(xiǎn)的損傷、破壞。安全條件：生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生人員傷亡（職業(yè)病）或設(shè)施設(shè)備損害或環(huán)境危害的條件。安全狀態(tài)：是指不因人、物（機(jī)）、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)失效、人員傷亡或其他損失，稱(chēng)為安全狀態(tài)。安全與危險(xiǎn)是相對(duì)的一組概念。事故、事故隱患：事故：是指生產(chǎn)過(guò)程中可造成人員傷亡（職業(yè)病）、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境危害的意外事件。是造成不良結(jié)果的非預(yù)期的情況。事故隱患：泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。本質(zhì)安全：是指設(shè)施設(shè)備或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功2、能。是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。失誤安全功能；故障安全功能。,安全生產(chǎn)：是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。也是指生產(chǎn)過(guò)程中消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身防止發(fā)生的人身傷亡、設(shè)施設(shè)備免遭損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱(chēng)。安全生產(chǎn)管理：是指針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，進(jìn)行有關(guān)的決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。勞動(dòng)保護(hù)：是指依靠科學(xué)技術(shù)和管理，采取有效的技術(shù)和管理措施，消除生產(chǎn)過(guò)程中危及人身安全健康的不良環(huán)境、不安全3、設(shè)施設(shè)備、不安全場(chǎng)所和不安全行為，防止人身傷亡事故和職業(yè)病危害，保障勞動(dòng)者人身安全健康的總稱(chēng)。,職業(yè)安全衛(wèi)生：是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的統(tǒng)稱(chēng)。是以保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全健康為目的的工作領(lǐng)域，以及法律法規(guī)、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、組織制度、管理機(jī)制、宣傳教育和相關(guān)等方面所有的措施、活動(dòng)和事物。勞動(dòng)安全衛(wèi)生：與“職業(yè)安全衛(wèi)生”同義。安全系統(tǒng)工程：是在安全工程技術(shù)領(lǐng)域里，應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理、技術(shù)方法和數(shù)學(xué)方法，鑒別、消除或控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)，使系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性減少到最低限度，從而達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化的安全狀態(tài)。職業(yè)安全健康管理體系：是指為建立職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或4、相互作用的要素。是職業(yè)安全健康管理活動(dòng)的一種方式。核心是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理過(guò)程，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)。內(nèi)容包括：職業(yè)安全健康方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評(píng)審。,安全生產(chǎn)管理（或生產(chǎn)安全管理）定義：是指針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，進(jìn)行有關(guān)的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。基本內(nèi)容：1、組織架構(gòu)；2、安全基礎(chǔ)保障；3、管理體系、規(guī)章制度和管理方法；4、責(zé)任制；5、安全檢查監(jiān)督；6、預(yù)防：生產(chǎn)過(guò)程安全監(jiān)管、工藝技術(shù)安全管理；作業(yè)場(chǎng)5、所環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、物品材料和人員管理；7、事后性：事故管理、工傷理賠。,一、管理方法：1、目標(biāo)管理：目標(biāo)體系：總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)；目標(biāo)值的確定：（1）事故和傷亡指標(biāo)：重大事故控制目標(biāo)；事故發(fā)生率；千人傷亡率（百萬(wàn)噸煤傷亡率）；（2）日常管理工作指標(biāo)：三級(jí)教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)安全培訓(xùn)率；特種作業(yè)持證率、特種設(shè)備檢測(cè)率；班組安全“雙標(biāo)”達(dá)標(biāo)率；勞保用品使用情況;安全培訓(xùn)次數(shù)，安全教育講座次數(shù)，安全活動(dòng)次數(shù)，安全檢查次數(shù)（3）安全投入指標(biāo)：投入經(jīng)費(fèi)指標(biāo)（安全技改、勞動(dòng)保護(hù)）投入完成率；（4）安全效益指標(biāo)：百萬(wàn)總產(chǎn)值損失率。目標(biāo)要下發(fā)宣傳、信息傳遞、交流溝通，使所有人認(rèn)知、認(rèn)同目標(biāo),2、危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)6、程的安全監(jiān)控管理,特點(diǎn)：除高空、帶電、特種作業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)外，所有臨時(shí)性、不固定性、輔助性、其他危險(xiǎn)性的作業(yè)；時(shí)間、人員不固定、臨時(shí)，作業(yè)程序不固定、生疏，設(shè)備工具不固定、不安全，工序復(fù)雜困難、危險(xiǎn)大。人員組織選配、管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)：作業(yè)方案、程序規(guī)范化，設(shè)施設(shè)備工具使用規(guī)范化，施工作業(yè)組織設(shè)計(jì)規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理規(guī)范化。,作業(yè)前安全交底;對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理;對(duì)作業(yè)工序、活動(dòng)的管理:人流/物流;對(duì)人的管理,要求:對(duì)個(gè)人防護(hù)的要求;動(dòng)態(tài)管理;應(yīng)急準(zhǔn)備;指揮監(jiān)管.,裝雨蓬、裝日光燈；裝廣告牌；裝搭其他；,3、交叉作業(yè)過(guò)程的安全監(jiān)控管理,分硬交叉與軟交叉；硬交叉：空間位置、作業(yè)區(qū)域交叉結(jié)合，立體交叉和平面交叉7、；軟交叉：時(shí)間、職責(zé)交接交叉，屬于突變點(diǎn)，不連續(xù)、不充分，管理“肓區(qū)或真空”。技術(shù)控制：隔離防護(hù)法、限制法、分流法、聯(lián)鎖法、警示法；管理控制：定點(diǎn)定人管理、指定人員監(jiān)護(hù)、明確職責(zé)、安全交底、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等。,設(shè)施設(shè)備運(yùn)行時(shí)存在的危險(xiǎn)控制失靈失效設(shè)施設(shè)備損壞防護(hù)裝置失常失效運(yùn)動(dòng)物墜落傾翻處于運(yùn)動(dòng)物體的運(yùn)動(dòng)范圍、區(qū)域內(nèi)；運(yùn)動(dòng)物體交叉運(yùn)動(dòng)、切割碰撞作業(yè)時(shí)發(fā)生異常；,4、過(guò)程確認(rèn)制的安全監(jiān)控管理,人機(jī)作業(yè)、人與人配合作業(yè)時(shí)事故在無(wú)意識(shí)或低水平意識(shí)下發(fā)生，注意力不集中、遺忘、主觀臆測(cè)等情況下發(fā)生。重視-確認(rèn)-重視-確認(rèn)確認(rèn)人及確認(rèn)對(duì)象：認(rèn)知、運(yùn)行情況；確認(rèn)內(nèi)容：存在危險(xiǎn)、達(dá)到安全狀態(tài)；確認(rèn)方法：動(dòng)作、指示標(biāo)8、志、語(yǔ)言等；確認(rèn)時(shí)間、程序：開(kāi)機(jī)、啟動(dòng)、停止等時(shí)刻，確認(rèn)處于安全狀態(tài)、排除不安全后再確認(rèn)。應(yīng)用范圍：維修作業(yè)、配合作業(yè)、重大危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)常用。,廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,28,人物互動(dòng)時(shí)的不安全因素,不停機(jī)狀態(tài)下的維修維護(hù)、故障處理；雙人配合失誤：人與人間動(dòng)作缺乏協(xié)調(diào)、人與人間言行配合失誤；人與機(jī)互動(dòng)時(shí)判斷失誤；人與物互動(dòng)時(shí)物品失常態(tài)或毀損；防護(hù)缺乏或防護(hù)不當(dāng)；沒(méi)有保持有效安全的距離、位置。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不安全高墜、打擊、爆炸、窒息等；人工件物品處于不穩(wěn)定位置或不穩(wěn)定狀態(tài)墜落打擊傷害；,確認(rèn)要素設(shè)計(jì)表,三、安全檢查,（一）傳統(tǒng)檢查方法檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查事故處理9、；檢查形式：定期和不定期、經(jīng)常性和季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性和綜合性檢查方法：系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)效；：人員組成，專(zhuān)業(yè)組成，危險(xiǎn)辨識(shí)：安全檢查表：1、設(shè)計(jì)編制安全檢查表；2、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)；4、評(píng)價(jià)檢查結(jié)果；5、提出整改措施。,專(zhuān)項(xiàng)安全檢查表：1、作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境和條件；2、機(jī)械設(shè)施設(shè)備；3、電氣安全；4、防火防爆；5、理化危險(xiǎn)；6、個(gè)人防護(hù)；7、責(zé)任制、制度、教育培訓(xùn)；,安全檢查表類(lèi)型：崗位安全檢查內(nèi)容；班組安全檢查內(nèi)容；車(chē)間安全檢查內(nèi)容；安全管理部門(mén)安全檢查內(nèi)容；專(zhuān)項(xiàng)安全檢查內(nèi)容；,電氣安全安全檢查表示范,安全管理檢查表示例,（二）系統(tǒng)工程安全檢查內(nèi)容：熟悉系統(tǒng)系統(tǒng)安全分析找出危險(xiǎn)性進(jìn)行安全評(píng)10、價(jià)比較與綜合分析制定方案選取最佳方案需考慮的問(wèn)題：1、危險(xiǎn)性的辨識(shí)；2、可能發(fā)生事故原因和條件的分析；3、可能發(fā)生事故的類(lèi)型和后果；4、對(duì)設(shè)備可靠性或故障率的分析；5、對(duì)人的情況的分析；6、安全措施（安全操作和預(yù)防失誤控制措施）；7、限制事故后果的措施；8、應(yīng)急計(jì)劃措施。,安全系統(tǒng)工程在安全管理上的應(yīng)用1、發(fā)現(xiàn)事故隱患；2、預(yù)測(cè)發(fā)生事故的危險(xiǎn)程度；3、制定安全措施方案；4、組織實(shí)施最優(yōu)化的安全措施；5、對(duì)措施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；6、不斷進(jìn)行改善。,（三）危害辨識(shí)與控制,危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn):是指可造成事故的一種現(xiàn)實(shí)既有的或潛在的條件。一般用危險(xiǎn)度來(lái)表示危險(xiǎn)的程度。危險(xiǎn)程度與發(fā)生事故的可能性、11、嚴(yán)重性成正比。危險(xiǎn)源：是指可能造成人員傷害（職業(yè)病）、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。重大危險(xiǎn)源：是指可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險(xiǎn)源。安全生產(chǎn)法96條：重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。分生產(chǎn)場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源和貯存區(qū)重大危險(xiǎn)源；四類(lèi)危險(xiǎn)物品：爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì)。,事故原因及預(yù)防,危險(xiǎn)危害因素的分類(lèi) 1、直接原因分類(lèi)：（1）物理性危險(xiǎn)、危害因素（2）化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素（3）生物性危險(xiǎn)、危害因素（4）心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素（5）行為性危險(xiǎn)、危害因素（6）其他危險(xiǎn)、危害因素,2、三因分類(lèi)：（112、）物的因素：結(jié)構(gòu)不良、強(qiáng)度不夠、磨損、老化、危險(xiǎn)物品、有毒有害物品、安全裝置缺乏缺陷失靈、沒(méi)有防護(hù)用品等；（2）人的因素：違反規(guī)程、誤操作、違章指揮、管理松懈、不注意、疲勞、身體不適應(yīng)、身體缺陷等；（3）環(huán)境因素：照明、溫度、濕度、振動(dòng)、噪聲、粉塵等。,危險(xiǎn)性辨識(shí)與控制1、危險(xiǎn)性辨識(shí)：從使用能量、物質(zhì)能量轉(zhuǎn)化為破壞能量方面去考慮；如：電能、機(jī)械能、位能、重力能、熱、溫度、燃燒、爆炸、拉力壓力沖擊、放射、輻射、腐蝕等。2、危險(xiǎn)性等級(jí)：1級(jí)：安全的；2級(jí)：臨界的；3級(jí)：危險(xiǎn)的；4級(jí)：破壞性的。3、危險(xiǎn)性控制：（1）限制能源或使用安全能源；（2）防止能量積蓄；（3）防止能量散逸；（4）能量釋放緩沖裝13、置；（5）能量疏導(dǎo)、隔離和標(biāo)識(shí)禁區(qū)；（6）對(duì)能量源采取防護(hù)措施；（7）對(duì)個(gè)人采取防護(hù)措施；（8）提高耐受能力；（9）降低損害程度。,（四）重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制1、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)：危險(xiǎn)物質(zhì)的范圍及其臨界量標(biāo)準(zhǔn)；確定可能發(fā)生重大事故的潛在危險(xiǎn)源。2、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)：辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生概率，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)事件后果，風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)控制。3、重大危險(xiǎn)源管理：制定嚴(yán)格的安全管理措施（技術(shù)措施、組織管理措施）。4、重大危險(xiǎn)源安全報(bào)告：重大危險(xiǎn)源情況；可能引發(fā)事故因素和條件的分析；可能發(fā)生事故的類(lèi)型、可能性和后果（對(duì)設(shè)備可靠性或故障率的分析、對(duì)人的情況的分析）；安全措施（安全操作和預(yù)防失誤控制措施）；14、限制事故后果的措施。5、應(yīng)急計(jì)劃與措施（應(yīng)急求援預(yù)案）：重點(diǎn)得出詳盡、實(shí)用、明確、有效的技術(shù)措施和組織措施；現(xiàn)場(chǎng)演練、定期檢驗(yàn)、評(píng)估有效性、持續(xù)不斷修訂改進(jìn)。,四、人員管理,1、幾個(gè)工傷理論溫度環(huán)境論：溫度、噪聲、緊張匆忙、反應(yīng)遲鈍生物節(jié)律論：夜班、休息、靈敏、警覺(jué)性較差、性格傾向論：急躁、毛躁、好表現(xiàn)、好勝、冒險(xiǎn)傾向。理智型、意志型、情緒型。刺激反射動(dòng)機(jī)需求論：心理行為論：有僥幸心理代、不良操作習(xí)慣事故概率論：各要素綜合、巧合知識(shí)貧乏論：對(duì)危險(xiǎn)存在沒(méi)有感知疲勞過(guò)度論：過(guò)度疲勞、簡(jiǎn)單重復(fù)操作,2、員工安全素質(zhì)的構(gòu)成與要求；1）安全意識(shí)與法制觀念；2）知識(shí)結(jié)構(gòu)與安全技能；3）生理素質(zhì)與心理應(yīng)變（15、視聽(tīng)觸、運(yùn)動(dòng)、平衡；性格、氣質(zhì)、情感、意志、能力）4）職業(yè)適應(yīng)能力與行為規(guī)范。崗位分析與要求；職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試；,3、常見(jiàn)失誤或不規(guī)范行為,感覺(jué)、判斷過(guò)程失誤；聯(lián)絡(luò)失誤、確認(rèn)不充分；反射行為引發(fā)的失誤；單調(diào)作業(yè)-失神引發(fā)的失誤；精神不集中、遺忘；不良習(xí)慣引發(fā)的失誤；疲勞引發(fā)的失誤；操作失誤、操作調(diào)整失誤；緊急、異常狀態(tài)下的失誤；操作工具不合理、不適應(yīng)性、變形引發(fā)的失誤；,不安全行為表現(xiàn)：倉(cāng)促作業(yè)判斷失誤、操作錯(cuò)誤違章作業(yè)安全意識(shí)差冒險(xiǎn)作業(yè)忽視警告和危險(xiǎn)人為造成安全裝置失效安全意識(shí)差不安全區(qū)域、位置、裝束安全意識(shí)差防范缺乏或不當(dāng)自我防范意識(shí)差或防范水平低未能意識(shí)危險(xiǎn)存在安全知識(shí)缺乏對(duì)危險(xiǎn)處理措施不16、當(dāng)安全知識(shí)缺乏,預(yù)防與對(duì)策,1、人員選撥與配置：崗位分析、素質(zhì)要求、人員選配 職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試2、人員宣傳、教育、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能學(xué)習(xí)培訓(xùn) 安全宣傳 增強(qiáng)責(zé)任心、培養(yǎng)細(xì)心觀察、感知判斷能力 學(xué)會(huì)用運(yùn)動(dòng)、發(fā)展的觀點(diǎn)觀察、處理問(wèn)題3、管理方面-利用各種作用力規(guī)范人的行為：心理調(diào)適、安全宣傳；鼓勵(lì)、激勵(lì)措施；嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲懲處；安全文化建設(shè)及導(dǎo)向,4、積極防護(hù)：隱患整改及時(shí)防護(hù)設(shè)施、措施齊全個(gè)人防護(hù)要重視5、其他：勞動(dòng)組織科學(xué)、合理工作張馳有度、勞逸結(jié)合工作氣氛要寬松,廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,57,工傷事故的成因：直接原因、間接原因 直接原因：物的不安全狀態(tài) 人的不安全行為 從對(duì)17、物的動(dòng)、靜態(tài)時(shí)的危險(xiǎn)以及人、物互動(dòng)狀態(tài)下的危險(xiǎn)因素的剖析，來(lái)加深對(duì)危險(xiǎn)存在的感知、認(rèn)識(shí)、判斷、防范，是預(yù)防事故的前提，并進(jìn)而提出對(duì)策和防范措施。從對(duì)人的不安全行為的分析揭示其內(nèi)在的原因，結(jié)合事故案例深化思想認(rèn)識(shí),提高安全意識(shí)；,廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,58,靜態(tài)時(shí)物的不安全因素,設(shè)施、設(shè)備、工件等物體存在不安全隱患常有超期使用、年久失修、老化破損；未能按規(guī)定檢測(cè)檢修；防護(hù)、保險(xiǎn)等安全保護(hù)裝置缺乏、失常或存在缺陷新產(chǎn)品首次使用、單開(kāi)關(guān)、腳踏開(kāi)關(guān)、土制設(shè)備、爆炸、墜落、觸電（臨時(shí)線路）等；生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不安全高墜、打擊、爆炸、窒息等；工件物品處于不穩(wěn)定位置或不穩(wěn)定狀態(tài)墜落打擊傷害；,廈門(mén)市18、勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,59,動(dòng)態(tài)時(shí)物的不安全因素,設(shè)施設(shè)備運(yùn)行時(shí)存在的危險(xiǎn)控制失靈失效設(shè)施設(shè)備損壞防護(hù)裝置失常失效運(yùn)動(dòng)物墜落傾翻處于運(yùn)動(dòng)物體的運(yùn)動(dòng)范圍、區(qū)域內(nèi)；運(yùn)動(dòng)物體交叉運(yùn)動(dòng)、切割碰撞作業(yè)時(shí)發(fā)生異常；,廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,60,人物互動(dòng)時(shí)的不安全因素,不停機(jī)狀態(tài)下的維修維護(hù)、故障處理；雙人配合失誤：人與人間動(dòng)作缺乏協(xié)調(diào)、人與人間言行配合失誤；人與機(jī)互動(dòng)時(shí)判斷失誤；人與物互動(dòng)時(shí)物品失常態(tài)或毀損；防護(hù)缺乏或防護(hù)不當(dāng)；沒(méi)有保持有效安全的距離、位置。,設(shè)施、設(shè)備、工件等物體存在不安全隱患常有超期使用、年久失修、老化破損；未能按規(guī)定檢測(cè)檢修；,生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不安全高墜、打擊、爆炸、窒息等19、；人工件物品處于不穩(wěn)定位置或不穩(wěn)定狀態(tài)墜落打擊傷害；,防護(hù)、保險(xiǎn)等安全保護(hù)裝置缺乏、失常或存在缺陷新產(chǎn)品首次使用、單開(kāi)關(guān)、腳踏開(kāi)關(guān)、土制設(shè)備、爆炸、墜落、觸電（臨時(shí)線路）等；,不安全行為表現(xiàn)：倉(cāng)促作業(yè)判斷失誤、操作錯(cuò)誤違章作業(yè)安全意識(shí)差冒險(xiǎn)作業(yè)忽視警告和危險(xiǎn)人為造成安全裝置失效安全意識(shí)差不安全區(qū)域、位置、裝束安全意識(shí)差防范缺乏或不當(dāng)自我防范意識(shí)差或防范水平低未能意識(shí)危險(xiǎn)存在安全知識(shí)缺乏對(duì)危險(xiǎn)處理措施不當(dāng)安全知識(shí)缺乏,防護(hù)缺乏或防護(hù)不當(dāng)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺乏或不到位.,謝謝大家！,事故的間接原因,技術(shù)設(shè)計(jì)上存在缺陷（硬件）學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)不夠、安全知識(shí)缺乏勞動(dòng)組織不合理管理松散現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)缺乏缺乏安全操作20、規(guī)程或不夠健全事故隱患整改、防范不力其他原因,危險(xiǎn)、危害因素的分類(lèi) 1、直接原因分類(lèi)：（1）物理性危險(xiǎn)、危害因素（2）化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素（3）生物性危險(xiǎn)、危害因素（4）心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素（5）行為性危險(xiǎn)、危害因素 2、三因分類(lèi)：（1）物的因素：結(jié)構(gòu)不良、強(qiáng)度不夠、磨損、老化、危險(xiǎn)物品、有毒有害物品、安全裝置缺乏缺陷失靈、沒(méi)有防護(hù)用品等；（2）人的因素：違反規(guī)程、誤操作、違章指揮、管理松懈、不注意、疲勞、身體不適應(yīng)、身體缺陷等；（3）環(huán)境因素：照明、溫度、濕度、振動(dòng)、噪聲、,幾個(gè)工傷理論,溫度環(huán)境論：溫度、噪聲、緊張匆忙、反應(yīng)遲鈍生物節(jié)律論：夜班、休息、靈敏、警覺(jué)性較差、性格傾向論：急21、躁、毛躁、好表現(xiàn)、好勝、冒險(xiǎn)傾向僥幸心理論：有不良操作習(xí)慣事故概率論：各要素綜合、巧合知識(shí)貧乏論：對(duì)危險(xiǎn)存在沒(méi)有感知疲勞過(guò)度論：過(guò)度疲勞、簡(jiǎn)單重復(fù)操作,預(yù)防與對(duì)策,1、人員素質(zhì)、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全知識(shí)、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)細(xì)心觀察、感知判斷能力學(xué)會(huì)用運(yùn)動(dòng)、發(fā)展的觀點(diǎn)觀察、處理問(wèn)題2、管理方面：健全制度嚴(yán)格管理嚴(yán)厲處理,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安全檢查：1、作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境和條件；2、機(jī)械設(shè)施設(shè)備；3、電氣安全；4、防火防爆；5、理化危險(xiǎn)；6、個(gè)人防護(hù)；,個(gè)人防護(hù),安全繩;安全帽;防護(hù)鞋;作業(yè)環(huán)境;(溫度濕度輻射)位置;穩(wěn)定性;自我狀態(tài).,1、安全生產(chǎn)管理方面的制度責(zé)任制要求：制訂生產(chǎn)計(jì)劃的同22、時(shí)，制訂安全措施計(jì)劃，布置檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查總結(jié)評(píng)比安全工作。原則：管生產(chǎn)必須管安全。內(nèi)容：1、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至生產(chǎn)崗位工人的安全職責(zé)；2、有關(guān)職能部門(mén)的安全職責(zé)；3、全員、全方位、全層次、全過(guò)程的安全職責(zé)；培訓(xùn)教育內(nèi)容：1、思想、法制、制度教育；2、安全技術(shù)知識(shí)教育。形式：三級(jí)安全教育、特種作業(yè)安全教育、經(jīng)常性安全教育。,安全檢查檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查事故處理；檢查形式：定期和不定期、經(jīng)常性和季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性和綜合性檢查方法：系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)效安全檢查表：1、設(shè)計(jì)編制安全檢查表；2、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)；4、評(píng)價(jià)檢查結(jié)果；5、提出整改措施。,管理23、制度：1、安全管理方面的管理制度設(shè)備設(shè)施管理特種作業(yè)人員管理特種設(shè)備管理化學(xué)危險(xiǎn)品管理場(chǎng)所環(huán)境管理隱患整改治理傷亡事故管理,2、安全技術(shù)方面的管理制度 電氣技術(shù)、機(jī)械技術(shù)、防火防爆技術(shù)、特種設(shè)備技術(shù)、其他專(zhuān)業(yè)如建筑、礦山技術(shù)等。,事故應(yīng)急救援預(yù)案制定依據(jù)：1、本單位重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、發(fā)生事故可能 性情況；2、可能發(fā)生的事故類(lèi)型、性質(zhì)、影響范圍大小、及后果的嚴(yán)重程度等的預(yù)測(cè)情況。基本要求：1、每個(gè)重大危險(xiǎn)源要制定一個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案 2、根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定預(yù)案；3、同一單位不同的應(yīng)急救援預(yù)案要統(tǒng)籌考慮，救援力量、救援物資器材要統(tǒng)籌安排；4、預(yù)案中的指揮機(jī)構(gòu)要有權(quán)威性，各級(jí)應(yīng)急組織、隊(duì)伍職責(zé)24、要明確，并要求通力合作；5、預(yù)案要定期反復(fù)演練、定期檢驗(yàn)和修正；6、應(yīng)急隊(duì)伍要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核證實(shí)能勝任應(yīng)急任務(wù)后才編入應(yīng)急隊(duì)伍；7、應(yīng)急救援物資、設(shè)備器材要配備充足，并要定期檢查、維護(hù)，保證設(shè)備器材性能完好。,基本內(nèi)容：1、報(bào)警（裝置警報(bào)系統(tǒng)）、報(bào)告（應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)）和聯(lián)絡(luò)（聯(lián)絡(luò)單位、通訊電話；聯(lián)絡(luò)步驟）；2、與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系的計(jì)劃，包括與緊急救援服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系（救援所需內(nèi)容、數(shù)量）；3、任命應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)人、現(xiàn)場(chǎng)主要管理者，確定各自任務(wù)職責(zé)；4、應(yīng)急控制中心地點(diǎn)（備有通訊、資料、設(shè)施設(shè)備）、組織及分工；5、事故現(xiàn)場(chǎng)控制方案、措施（人員清點(diǎn)、搶救）；6、緊急狀態(tài)下的方案、措施、步驟；7、緊急狀態(tài)25、結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) 8、分開(kāi)信息。接待新聞媒介，過(guò)程各階段信息發(fā)布。,廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,98,工傷事故的成因：直接原因、間接原因,直接原因：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 從對(duì)物的動(dòng)、靜態(tài)時(shí)的危險(xiǎn)以及人、物互動(dòng)狀態(tài)下的危險(xiǎn)因素的剖析，來(lái)加深對(duì)危險(xiǎn)存在的感知、認(rèn)識(shí)、判斷、防范，是預(yù)防事故的前提，并進(jìn)而提出對(duì)策和防范措施。從對(duì)人的不安全行為的分析揭示其內(nèi)在的原因，結(jié)合事故案例深化思想認(rèn)識(shí),提高安全意識(shí)；,廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,99,靜態(tài)時(shí)物的不安全因素,設(shè)施、設(shè)備、工件等物體存在不安全隱患常有超期使用、年久失修、老化破損；未能按規(guī)定檢測(cè)檢修；防護(hù)、保險(xiǎn)等安全保護(hù)裝置缺乏、失常或存在26、缺陷新產(chǎn)品首次使用、單開(kāi)關(guān)、腳踏開(kāi)關(guān)、土制設(shè)備、爆炸、墜落、觸電（臨時(shí)線路）等；生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不安全高墜、打擊、爆炸、窒息等；工件物品處于不穩(wěn)定位置或不穩(wěn)定狀態(tài)墜落打擊傷害；,廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,100,動(dòng)態(tài)時(shí)物的不安全因素,設(shè)施設(shè)備運(yùn)行時(shí)存在的危險(xiǎn)控制失靈失效設(shè)施設(shè)備損壞防護(hù)裝置失常失效運(yùn)動(dòng)物墜落傾翻折損處于運(yùn)動(dòng)物體的運(yùn)動(dòng)范圍、區(qū)域內(nèi)；運(yùn)動(dòng)物體交叉運(yùn)動(dòng)、切割碰撞作業(yè)時(shí)發(fā)生異常；,廈門(mén)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局潘貴泉,104,人物互動(dòng)時(shí)的不安全因素,不停機(jī)狀態(tài)下的維修維護(hù)、故障處理；雙人配合失誤：人與人間動(dòng)作缺乏協(xié)調(diào)、人與人間言行配合失誤；人與機(jī)互動(dòng)時(shí)判斷失誤；人與物互動(dòng)時(shí)物品失常態(tài)或毀損27、；防護(hù)缺乏或防護(hù)不當(dāng)；沒(méi)有保持有效安全的距離、位置，處于不穩(wěn)定、不安全位置。,不安全行為表現(xiàn)：倉(cāng)促作業(yè)判斷失誤、操作錯(cuò)誤違章作業(yè)安全意識(shí)差冒險(xiǎn)作業(yè)忽視警告和危險(xiǎn)人為造成安全裝置失效安全意識(shí)差不安全區(qū)域、位置、裝束安全意識(shí)差防范缺乏或不當(dāng)自我防范意識(shí)差或防范水平低未能意識(shí)危險(xiǎn)存在安全知識(shí)缺乏對(duì)危險(xiǎn)處理措施不當(dāng)安全知識(shí)缺乏,事故的間接原因,技術(shù)設(shè)計(jì)上存在缺陷（硬件）學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)不夠、安全知識(shí)缺乏勞動(dòng)組織不合理管理松散現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)缺乏缺乏安全操作規(guī)程或不夠健全事故隱患整改、防范不力其他原因,安全系統(tǒng)工程內(nèi)容：熟悉系統(tǒng)系統(tǒng)安全分析找出危險(xiǎn)性進(jìn)行安全評(píng)價(jià)比較與綜合分析制定方案選取最佳方案需考慮的問(wèn)題：1、危險(xiǎn)性的辨識(shí)；2、可能發(fā)生事故原因和條件的分析；3、可能發(fā)生事故的類(lèi)型和后果；4、對(duì)設(shè)備可靠性或故障率的分析；5、對(duì)人的情況的分析；6、安全措施（安全操作和預(yù)防失誤控制措施）；7、限制事故后果的措施；8、應(yīng)急計(jì)劃措施。,安全系統(tǒng)工程在安全管理上的應(yīng)用1、發(fā)現(xiàn)事故隱患；2、預(yù)測(cè)發(fā)生事故的危險(xiǎn)程度；3、制定安全措施方案；4、組織實(shí)施最優(yōu)化的安全措施；5、對(duì)措施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；6、不斷進(jìn)行改善。,謝謝大家！,