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1、行為安全觀察與溝通管理程序培訓,主要內容,1、目的2、適用范圍3、職責4、管理要求5、數據分析與跟蹤整改6、相關文件7、附件,1、目的,本程序明確寧夏石化公司行為安全觀察與溝通的管理職責，規范行為安全觀察與溝通計劃的制定、實施、數據統計、分析、不安全項的整改及跟蹤。2、適用范圍本程序適用寧夏石化公司員工及承包商。,3、職責,3.1質量安全環保處3.1.1質量安全環保處是行為安全觀察與溝通的歸口管理部門。3.1.2質量安全環保處負責組織、制定行為安全觀察與溝通管理程序，有審核分委員會討論通過，主管副總經理批準執行；根據執行過程中的實際問題，每年度對行為安全觀察與溝通管理程序的適宜性進行評審、修訂2、。3.1.3負責行為安全觀察與溝通信息收集、數據統計和分析，通報審核分委員會。,2023-10-24,5,3.職責,3.2直線領導3.2.1負責并督促下級行為安全觀察與溝通計劃的審核及整改項的跟蹤落實。3.2.2督促行為審核數據平臺中涉及本部門的發現項及整改項的跟蹤落實。3.2.3歸納分析本區域的數據趨勢并采取行動。,2023-10-24,6,4 管理要求,4.1觀察與溝通形式有以下三類，觀察者可根據具體情況選擇某一種形式：4.1.1個人審核：審核者可帶領一到二人實施。4.1.2相互審核：兩個部門之間互相進行審核。4.1.3小組審核：由領導組織有關人員對指定區域進行審核。,2023-10-243、,7,4、管理要求,4.2行為安全觀察與溝通計劃的制定4.2.1安全觀察與溝通的頻次 公司領導及部門領導安全觀察與溝通頻次間附表1；部門其他管理、技術人員安全觀察與溝通頻次按照本部門情況自行制定。4.2.2計劃的制定 質量安全環保處在每年年初制定公司領導及部門領導安全觀察與溝通計劃，按照安全觀察與溝通頻次，合理分配觀察區域，避免審核區域過于集中。審核計劃由質量安全環保處統一在平臺上進行填報。部門其他管理、技術人員的安全觀察與溝通計劃由各部門自行制定并在信息平臺上進行填報。,2023-10-24,8,4、管理要求,4.3行為安全觀察與溝通的方面（五個方面）4.3.1人員的反應。4.3.2個人的防4、護裝備。4.3.3人員的位置和姿勢。4.3.4工具和設備。4.3.5作業程序和工作環境。,2023-10-24,9,4、管理要求,4.4行為安全觀察與溝通的方式（六步法）。4.4.1觀察、安全地制止。4.4.2肯定安全的方面。4.4.3討論不安全的行為，關注可能的危險，表示擔心，探討更安全的方法。4.4.4取得堅持安全工作方法的承諾。4.4.5討論其它安全問題，聽取員工意見。4.4.6感謝。,2023-10-24,10,4、管理要求,4.5行為安全觀察與共同的程序4.5.1制定年度行為安全觀察與溝通計劃，并填入行為觀察與溝通信息平臺。4.5.2觀察工作中的員工行為。4.5.3與觀察對象互動，肯5、定安全行為，對不安全行為進行溝通和討論。4.5.4記錄安全觀察，并填寫行為安全觀察與溝通信息平臺中。,2023-10-24,11,5、數據分析與跟蹤整改,5.1各單位根據記錄分類，統計各類別的發現項，積極采取改善及預防措施并跟蹤。5.2各單位針對行為安全觀察中發現的不安全項，積極采取改善及預防措施并跟蹤。5.4審核分委員會每月對安全觀察發現問題進行分析，找出管理原因，制定對策，根據趨勢分析數據制定安全警戒線。,2023-10-24,12,6、相關文件,6.1內部審核控制程序6.2集團公司行為安全觀察與溝通管理規范7、附件7.1附表1：安全觀察與溝通頻次要求7.2附件1：流程化管理平臺安全審核管理模塊培訓手冊,2023-10-24,13,附表1 安全觀察與溝通頻次要求,