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1、安全生產工作匯報,WORK SAFETY REPORT,xxxx,匯報人：xxx,時間：xxxx.12.18,目 錄,xxxx年安全工作回顧,Review of safety work in xxxx,工作中存在的不足,Shortcomings in work,強化安全生產考核問責,Safety production accountability,工作思路和工作計劃,Work ideas and work plan,CONTENTS,xxxx年安全工作回顧,Review of safety work in xxxx,01,PART,建全安全責任考核體系,實現了安全生產風險共擔，責任共保。做到了2、千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保”的安全生產責任考核機制,01,實現了安全生產風險共擔，責任共保,02,做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標,03,有效形成了“班組保施工隊，施工隊保”的安全生產責任考核機制,嚴格執行安規和“兩票三制”,工作票操作票,杜絕無票作業，所有施工現場，都嚴格執行了工作票雙簽發，工作派工單，做到有據可查，同時規范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規定進行了獎懲兌現,交接班制巡回檢查制設備定期試驗輪換制,強化安全風險預控,嚴格執行隱患五級排查制度，崗位、班組、區隊車間重點強化安全，科室、公司重點強化生產系統、災害治理等系統3、性隱患排查整治,規范隱患排查治理,建立完善員工安全行為規范，安全知識抽查考試，推行崗位區域安全責任制，增強“我的安全我負責”的思想自覺和行動自覺,規范員工安全行為,針對專家評價查出的隱患，確保問題及時整改到位。凡整改不力、追究相關單位和人員責任,規范安全技術評價,認真開展公司科室系統風險評估、區隊車間區域風險評估、班組重點工序風險評估和崗位風險評估,規范“四級”風險評估,完善安全生產調度指揮信息系統和安全生產監測監控系統，科學確定重要參數安全預警指標，健全風險預警響應機制,提升監測預警能力,嚴格加強薄弱環節管控,開展輔助運輸安全專項整治，嚴格平巷人車、絞車運輸安全運行管理和檢維修管理,PART4、 04,加強檢維修作業安全管理，嚴格執行“三無一不準”檢修規定,加強供用電安全管理，嚴格執行“兩票三制”停送電制度和繼電保護整定管理規定,加強節假日、重大活動期間安全管理，嚴格落實冬夏季“三防”應急防范措施,規范危險作業管理,嚴格執行動火、受限空間、吊裝、高處、臨時用電、動土、爆破、深基坑等危險作業安全許可、票證簽批制度,進入受限空間作業必須做到“先通風、再檢測、后作業”，落實應急防范措施。嚴禁未經審批許可違章冒險作業,重點區域動火必須指定現場監火人，落實安全防護措施，配備消防滅火器材，作業后留人觀察消除火種,業務大培訓、崗位大練兵、素質大提升,以管理理念提升、專業知識更新、重大災害防治、“四5、新”推廣應用為重點的副總工程師以上管理人員培訓,管理人員培訓,以風險辨識、作業規范、安全防護、緊急避險為重點的崗位“必知必會”培訓，著力提升解決現場實際問題的能力,崗位培訓,以理念認同、現場管理、風險防控、應急處置為重點的區隊長、班組長培訓,班組長培訓,業務培訓,堅持實際、實用、實效原則，扎實開展全員“業務大培訓、崗位大練兵、素質大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應培必培、嚴格考核,嚴格培訓質量評估考核,01,02,03,建立公司、科室、班組“三級”培訓質量檢查考評機制，根據培訓數量、培訓質量和培訓滿意度結算培訓費用,三級培訓考評,嚴格按規定提取職工教育經費，實行分級切塊管理，足額提取、專6、款專用,培訓經費專款專用,嚴格安全培訓質量追溯制度，凡培訓責任不落實、培訓質量不合格的，一律嚴肅追究相關單位人員責任。發生各類生產安全事故，一律倒查安全培訓質量,不合格要追責,加強職業衛生管理,嚴格落實用人單位職業病危害防治八條規定，堅持源頭治理、防治結合，加強防護設施管理，嚴格現場檢測,重點加強防塵管理，落實地面作業產生粉塵、高溫、噪聲、有毒物質等綜合防治措施，規范勞動防護用品管理，堅決杜絕職業危害事故,認真履行職業病危害檢測告知義務，加強職業健康監護、職業病診斷治療和康復療養，加快職業衛生電子檔案建設,加強建設項目職業衛生“三同時”管理，認真做好職業病危害因素檢測評價和職業病防護設施竣工驗7、收工作,工作中存在的不足,Shortcomings in work,02,PART,工作中存在的不足,目前，安全管理責任落實不到位屢見不鮮。企業安全生產規章制度形同虛設，致使企業在生產中存在較多問題或隱患。企業生產部門和安全管理部門沒有很好的協同合作，仍然存在一些時候把生產放在前，忽導致一些被常提起的安全問題，被企業忙碌的生產所掩蓋。,安全管理責任落實不到位,一些員工還沒有真正重視危險源辨識和風險評價，忽略了對安全健康和對設備安全的關注，對危險危害因素認識的深度不夠，并且對運用于自動化生產的設備的安全運行缺少足夠的關注，恰恰是這些忽視的問題，會給企業的生產和經濟效益帶來巨大的損失。,忽視風險擅8、自進行生產,工作中存在的不足,企業有時會雇傭大量的農民工、施工項目改造相關人員或派遣工。由于他們在企業工作很短的時間，而且在開始進入作業前沒有對他們進行安全教育和培訓，所以他們自身也缺乏安全意識和自我保護意識，在缺乏足夠的安全生產知識和操作技能，安全生產事故發生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命,企業員工素質不高,工人在生產過程中自我保護意識差，或者是經常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經驗，一意孤行，總是存在僥幸心理。工人對安全生產規章制度熟視無睹，制度意識淡薄，被動應付安全生產工作，甚至可能在開展安全會議時，沒有針對性，只是簡單地照本宣科，不能很好運用到實際的生產管理之中，有9、些安全規章制度只停留在口頭上，沒有落到實處,安全生產意識薄弱,強化安全生產考核問責,Safety production accountability,03,PART,加強安監隊伍建設,按照專業安全監管要求，健全公司專職安全監管機構，配強專職安全監管人員，明確安全監管重點，確保獨立履行安全監管職責,自覺維護安監部門權威，保障安監人員待遇，發揮專職監管效能，安監部門作出的決定，班子其他副職不得直接否定,保障權威,堅持“一崗多能、區域巡查、重點盯防”原則，加強基層安監隊伍建設，健全安監人員資格準入、績效考核和末位退出機制，發揮基層安監員現場安全監督把關作用，著力建設精干高效的專家型安監隊伍,工作原則10、,安全監察科要堅持原則、依法履責，關鍵時刻要頂住壓力、鐵面無私，同時要嚴于自律、正確用權、提升能力，主動加強與各科室的溝通協調，著力提升安全監管實效,講求實效,總體要求,嚴格安全監督檢查,01,02,03,按照“全覆蓋、零容忍、嚴制度、重實效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問題，制定工作方案,加大對安全基礎薄弱、災害威脅嚴重、現場條件復雜、問題隱患突出等重點單位的督查力度，開展安全專項檢查、隨機抽查,嚴格做到查現場必須查措施、查問題必須查問題根源，實現安全防控關口前移,強化安全考核問責,01,02,03,04,嚴格安全責任和安全績效考核制度，強化重點工作落實考核和事前問責，加大對重復發生問題隱11、患處罰力度，嚴格執行紅線指標“一票否決”,考核問責,加強事故事件管理，發生瓦斯超限一律按照事故從嚴剖析警示,對各類生產事故、質量事故和涉險僥幸事故，一律從嚴追究問責,對安全問題突出的科室，一律列入安全不放心單位進行專項整頓，進行約談警示,各類安全責任罰款，一律落實到責任人,加強安全輿論監督,黨群工作科要堅持正確輿論導向，及時跟蹤報道安全生產動態，推介先進經驗，曝光反面典型，反映安全熱點敏感問題,輿論導向,要加強安全思想教育，掌握職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，發揮民主監督作用，切實維護職工合法權益,民主監督,建立安全實名舉報獎勵制度，逐級明確和公布安全舉報方式，暢通舉報渠道，認真查處12、各類安全舉報問題,鼓勵舉報,04,工作思路和工作計劃,Work ideas and work plan,PART,指導思想,指 導,以黨的十九大精神為,引 領,以全年安全工作部署為,扎實開展“安全素質提升年”活動，強化責任落實，深化風險預控，狠抓安全標準化和安全基礎建設,嚴格考核問責，全面提升層級化、專業化、標準化、信息化安全管控效能，為公司改革發展營造安全穩定環境,堅定以人為本安全發展理念,樹牢紅線意識堅持問題導向,突出重點領域和關鍵環節,目 標,以確保零死亡為,工作思路,圍繞“安全風險預控”工作主線,圍繞一條主線,加強安全質量標準化建設、應急能力建設、班組安全建設,加強三項建設,嚴抓安全生13、產評價、隱患排查治理、安全風險評估,嚴抓三項工作,提升四個能力,安全領導能力 專業指導能力自主保安能力 應急處置能力,確保五個到位,確保責任分工到位、工作部署到位、跟進指導到位、督辦檢查到位、考核問責到位,工作思路和工作計劃,抓安全生產，既要通過抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產水平，更要轉變人的安全行為，提高人的意識安全。要堅持“嚴密制訂、嚴格執行、嚴肅考核”,在建章立制階段,深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”為目標，制訂環環相扣、保障有力的安全制度標準,在執行階段,以“不折不扣、全面到位”為目標，加強宣貫和指導，嚴格監督和檢查，確保制度標準得到有效落實,在考核評價階段,14、嚴格執行“責任追究制度化”，對責任事故按規定進行考核和處理，以此體現安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效,安全目標,杜絕重傷及以上安全責任事故和重大非傷亡事故班組安全零事故崗位安全零傷害,安全評價整改落實；事故隱患按期排查有效治理；重大災害超前評估防治達標；職業病危害有效防治防護；,事故控制目標,重點工作目標,四級風險評估全面規范推行；安全質量標準化現場動態達標；安全培訓嚴教實學真會；應急處置快捷正確高效,保證措施,01,03,05,02,04,06,不發生有人員責任的設備損壞事故,不發生倒桿斷桿事故,不發生直接經濟損失5000元及以上的經濟責任事故,不發生人身輕傷及以上事故,不發生火災事故,不15、發生同等及以上責任的重大交通事故,強化安全責任落實，健全完善考核機制,01,04,02,03,安全生產領導小組從領導班子和管理層抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導和管理人員的安全責任。形成安全網絡，活動形成制度，做到安全責任層層分解，安全壓力逐級傳遞，安全生產人人重視,考核機制,嚴肅安全生產責任追究，對有人員責任的安全問題，繼續推進連帶責任考核，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關人員的責任,繼續強化安全第一責任人制度，實行“誰管理、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰安排、誰負責”，“誰實施、誰負責”的安全責任保證體系，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口,建立健全安全生產規章16、制度，結合工作的實際情況，完善安全工作職責和各級崗位安全責任制，確保安全生產責任體系健全,強化安全教育培訓，提升員工安全素養,牢固樹立我要安全的理念，大力開展習慣性違章分析與防范對策的分析和預控，促使廣大員工成為自覺維護安全生產的身體力行者，實現“人人想要安全”,要加強安全文化建設,開展解剖性教育，對發生過的事故和違章進行解剖，讓廣大員工引以為戒。吸收成熟的職業安全健康管理體系的理念，開展職業安全與健康教育培訓,要開展主題教育活動,推行作業標準化和反違章常態管理，培養嚴謹、細致、規范的作風，堅決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。強化“四種人”的責任意識，對于安全工作中履職不到位的17、，一經發現即使未造成后果，也按嚴重違章進行處理,突出安全行為習慣的養成教育,倡導“相互關愛，共保平安”理念。結合“安全月”等活動，開展年度安規考試，形式多樣的安全文化活動。實施作業現場工作會前安全文化宣貫制度強化安全理念入腦、入耳、入心,要強化安全理念教育,加強安全風險管控，防范各類安全事故,01,05,02,03,04,針對“計劃安排、班組作業、現場實施”等關鍵環節，分層分級，各有側重，實施風險識別、預警和控制的全過程管理,強化生產計劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優化施工方案，避免重復停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。嚴格執行生產計劃管理規定，增強作業計劃的完整性、規范性和嚴肅性，嚴禁擅自18、擴大工作范圍和工作內容，嚴禁無票工作，沒有納入周計劃的工作不得臨時增補,強化作業小組管理，隨著人員的逐漸減少，認真分析班組承載能力，合理安排工作負責人以及裝備器材，明確關鍵環節、關鍵部位到崗到位人員和重點管控措施。堅持現場勘查制度，細化現場風險預控措施，提前做好工前各項準備,加強運行環節管控。嚴格執行安全措施標準化設置要求，規范做好現場安全防護措施,規范開展現場工作。要做好“開門三件事”（開好會，辦好票，帶好工具、措施和材料），做到“工作任務四明確”（工作任務、現場安措、危險點分析和預控、操作步驟）。工作負責人要嚴格執行“三查”（衣著、狀態、工具）、“三交”（任務、安全、技術），加強現場工作監19、護和安全督查,認真組織開、收工會，確保開、收工會質量,PART 01,工作負責人應認真履行工作職責，向工作班成員交代當天施工任務和工作分配，告知現場危險點和安全設施的布置，明確施工作業行為防范要點和當天的作業方法，并對現場人員進行提問,PART 02,對現場設置的專職監護人應交代監護人工作職責，明確工作任務。工作負責人本人在工程施工過程中可不參加具體施工任務，著重加強現場協調和安全管理,PART 03,收工會應重點清點現場接地線數量和核對接地線編號，確保該撤除的接地線全部撤除。集中所有施工人員，清點人員數量，同時對本次施工作業進行點評，然后向工作票許可人匯報工作終結,演示完畢感謝聆聽,THANK YOU FOR LISTENING,xxxx,匯報人：xxx,時間：xxxx.12.18,