午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、01,班組的概念及職能,班組的概念,現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。,01,班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此班組長也被稱為“兵頭將尾”。,02,班組的特點,班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。,質量、安全、生產、工藝、勞動紀律麻雀雖小，五臟俱全。,班組長是企業的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業里的角色，主要是以下幾個方面：,如何當好班組長,2、要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心。安全生產要有一個明確的奮斗目標。,如何當好班組長,為了加強班組安全建設，班組應該做到：,建立健全安全生產責任 實行巡回檢查制度 嚴格交接班制度 建立安全技術崗位練兵制度 健全設備維護保養制度 嚴格勞動保護用品的使用制度,要有一套完善的安全管理制度,如何當好班組長,開展經常性的安全教育崗位安全操作規程生產設備安全裝置勞動防護用品穿戴班組危險源有關事故案例,如何當好班組長,監督不是監視。及時矯正不是指責。員工教育三步驟：說給他聽，做給他看，讓他做做看。,班組長要明白幾點：,如何當好班組長,02,班組長的安全職責,班組長的安全職責,03,班組長安全3、例行事,班組長安全例行事,安全三檢表檢查,安全交接班查看,設備日點檢,班組長安全例行事,班后的安全檢查內容有：1、班組的水電氣、門窗的關閉；2、班組的不安全因素；3、設備的安全檢查等。,水,電,氣,門,窗,設備,班組長安全例行事,廠內常見違章表現 1、在工作場所、工作時間內聊天、打鬧。2、在工作時間脫崗、睡崗、串崗。3、在工作時間內看書、看報或做與本職工作無關的事。4、酒后進入工作崗位。5、未經批準，開動本工種以外的設備。,班組長在現場查什么,不按規定穿戴勞動防護用品、使用用具 1、高處作業或在有高處作業、有機械化運輸設備下面工作而不戴安全帽的2、在易燃、易爆等場所有明火作業的3、車間、班組等4、生產場所赤膊、穿背心的4、電焊、氣焊（割）、碰焊，金屬切削作業不帶防護眼鏡的5、從事電氣作業不穿絕緣鞋的,班組長在現場查什么,違反安全生產管理制度 1）操作前不檢查設備、工具和工作場地就進行作業。2）設備有故障或安全防護裝置缺乏、湊合使用。3）發現隱患不排除不報告，冒險操作。4）新進廠工人、變換工種復工人員未經安全教育就上崗。5）特種作業人員無證操作。6）危險作業未經審批或雖經審批但未認真落實安全措施。,班組長在現場查什么,違反操作規程 1）跨越運轉設備，設備運轉時傳送物件或觸及運轉部位。2）開動被查封、報廢設備。3）攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過或停留。4）任意拆除設備上的安全照明5、信號、防火、防爆裝置和警示標志，以及顯示儀表和其它安全防護裝置。5）高處作業往地面扔物件。,班組長在現場查什么,04,班組新員工安全管理,新員工第一天到崗：,新員工到班組后第一天上午，由班組安全員根據班組新員工培訓教材對新員工進行安全理論知識培訓（內容包括班組危險點、危害點、事故多發點及安全案例、勞保穿戴等內容），并形成培訓記錄，由新員工簽字。,按照新員工教材對員工進行培訓。,對安全月度管理本上員工安全生產職責進行培訓。,對班組危險點、危害點、事故多發點進行培訓并形成記錄，由新員工簽字。,班組長安全例行事,新員工第一天到崗：,新員工到班組后第一天下午，由班組安全員帶新員工對班組現場進行熟悉，6、并現場講解班組安全隱患及其注意事項、控制方法。培訓完后，由班組長為新員工安排指導師傅，并安排新員工進行作業指導書培訓。,帶領新員工熟悉班組內現場環境。,班組長對新員工現場培訓班組安全隱患點、注意事項。,班組長給新員工確認指導師傅。,班組長安全例行事,新員工第三天到崗：,由班次或車間培訓員工對班組新員工培訓狀態進行評估，并填寫評估表(班組安全記錄本上面有)，確認合格后方可給予上崗，否則繼續進行培訓。,班組長對新員工回訪合格后，在班組記錄本上進行記錄并確認合格。,班組長對新員工回訪合格后，培訓員經過再次回訪后，合格后方可上崗，不合格再次進行培訓。,班組長安全例行事,新員工上崗后：,由班組長隨時對新7、員工操作進行檢查，確認新員工在操作過程中有沒有遵守班組安全操作規程，如發現違章操作應及時給予制止，并要求指導師傅進行指導操作。,員工的特殊勞保用品（鋼頭鞋）未穿戴,新員工上崗后班組長/師傅監督勞保用品的穿戴，及現場實際操作是否違章。,新員工上崗后師傅重點監督實際操作是否違章，如違章及時進行制止與指導。,班組長安全例行事,05,班組安全記錄本填寫規范,按照班組的安全組織機構認真填寫，班組人員變動要及時更新。,班組人員變更安全記錄本更新：,班組長安全例行事,班組級危險源,班組檢查與隱患整改記錄,班組安全例會開展記錄,班組安全活動開展記錄,班組每日按照車間下發的隱患檢查標準，由當日安全員進行隱患檢查8、，隱患整改按照“三定”原則（定人、定時、定整改措施）進行整改；班組每日安全員認真填寫當班次生產、設備工裝、人員等異常情況，做好與下一個班組安全員的交接。,班組安全記錄本填寫內容規范：,班組長安全例行事,06,班組危險源管理,危險源的定義：危險源是指一個系統中具有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷害、財產損失或環境破壞的、在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、崗位、設備及其位置。,班組危險源管理,危險設備,焊裝焊槍,沖焊壓合,涂裝自動噴涂,夾傷危險,壓傷危險,電擊傷危險,班組危險源管理,涂裝RTO廢氣燃燒,總裝汽油加注,總裝四輪轉轂,爆炸危險,擠傷危險,爆炸危險,危險設9、備,班組危險源管理,各類壓力設備、管道,射傷、爆炸危險,班組危險源管理,07,班組安全事故應急救援,目的：最大限度的降低死亡率和傷殘率，提高傷者愈后的生存質量。原則：快搶、快救、快送，即“三快”。,班組應急救援,觸電急救最重要是動作要迅速。快速、正確地使觸電者脫離電源，快速正確地急救。爭取時間，就是爭取了生命。觸電急救現場應用的主要救護方法是人工呼吸法和胸外心臟擠壓法。,觸電急救,施行人工呼吸以口對口人工呼吸法效果最好。捏緊觸電者鼻孔，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向口內吹氣，時間約為2秒鐘，吹氣完畢后，立即離開觸電者的口，并松開觸電者的鼻孔，讓他自行呼氣，時間約3秒鐘，每分鐘約12次。,人工呼吸10、法,救護者跪在觸電者一側或騎跪在其腰部兩側，兩手相迭，手掌根部放在傷者心窩上方、胸骨下，掌根用力垂直向下擠壓，壓出心臟里面的血液，擠壓后迅速松開，胸部自動復原，血液充滿心臟，以每分鐘60次速度進行。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應當同時進行口對口人工呼吸和胸外擠壓，如現場僅一人搶救，可以兩種方法交替使用，每吹氣23次，再擠壓1015次。搶救要堅持不斷，切不可輕率終止，運送途中也不能終止搶救。,胸外心臟擠壓法,中暑是由于高溫、日曬引起的一種急性疾病。中暑后會出現頭暈、頭痛、全身無力、口渴、心悸、惡心、嘔吐等癥狀，嚴重時會突然暈倒。中暑又可分為先兆中暑、輕癥中暑及重癥中暑。中暑急救的方法是：讓中暑病11、人立即離開高溫環境，轉移到陰涼通風處休息，并解開衣服，呈平臥姿勢，同時讓患者多喝含鹽飲料。對于先兆中暑者，可不進行特殊治療，讓他自然恢復正常。對于重癥中暑病人，要立即送醫院搶救治療。,中暑急救,1.立即挖出傷員，注意不要再度受傷，動作要輕，準、快，不要強行拉。如全部被埋應盡快將傷者的頭部優先暴露出來，清理口鼻泥土砂石、血塊，松解衣帶，以利呼吸。2.使傷員平臥，頭偏向一側，防嘔吐物堵塞呼吸。3.傷口出血時應用布條止血和凈水沖洗傷口，用干凈毛巾包扎好以防感染。4.骨折時要用夾板或代用品固定。5.呼吸停止者，口對口人工呼吸。6.心跳停止者，實行胸外心臟按壓。7.搬運傷員要平穩，避免顛簸和扭曲。有條件12、時及早輸血、輸液。,砸傷急救,1、去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。2、在搬運和轉送過程中，頸部和軀干不能前屈或扭轉，而應使脊柱伸直，絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發生或加重截癱。3、創傷局部妥善包扎，但對疑顱底骨折和腦脊液漏患者切忌作填塞，以免導致顱內感染。4、頜面部傷員首先應保持呼吸道暢通，松解傷員的頸、胸部鈕扣。,高空墜落急救,新到一個地方應先熟悉環境，知道安全通道和消防設施所在。著火后不要驚慌，報警與救火、自救應同時進行，如果是初始火災，分清著火點源后用身邊的滅火器具或濕被單覆蓋即可滅火；如果火勢太大或著火點不在自己屋內，如果門很熱，說明室外已是火海，切不可貿然開門，更不要著急跳13、樓，如果情況緊急，可把被單、衣服等撕成條綁緊后從窗外溜下,或將水淋濕墻壁和門阻止火勢蔓延，洗手間是求生的最佳地方。不能因清理行李和貴重物品而延誤時間。不能在濃煙彌漫時直立行走。大火伴著濃煙騰起后，應在地上爬行，避免嗆煙和中毒。地面有火應穿上鞋。如果身上著火了，千萬不要奔跑，要趕快把衣服脫下，或躺在地上打滾把火苗滅熄。,火場急救,08,班組長應規避的安全風險,目擊者/傷者,工段/各室,安全部門,制造中心,專項,行政,發現/發生事故,立即傳遞(10分鐘內),工段長/室主任,單位安全員,單位經理,屬地車間/科室,安全環保科,高級經理,總監,1小時內報告制造中心安全管理科。,10分鐘內,10分鐘內,10分鐘內,20分鐘內,適時,30分鐘內傳遞,各類事故發生后（30分鐘內）以電話形式報告安全環保科（電話：15764779426）；各單位按照逐級匯報原則執行，30分鐘內傳遞至安全主控部門，且需保留事故現場供調查；所有安全責任事故均需傳遞至高級經理層級（部長），一般安全責任事故傳遞至總監層級（曹總），較大及以上安全責任事故傳遞至執行總監（余總）。,規避風險,規避風險,規避風險,規避風險,規避風險,thanks,xx,