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1、安全生產工作匯報,建全安全責任考核體系,01,實現了安全生產風險共擔，責任共保。,風險共擔,RISK-SHARING,02,做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。,目標指向,GOAL-ORIENTED,03,有效形成了“班組保施工隊，施工隊保”的安全生產責任考核機制,考核機制,ASSESSMENT,嚴格執行安規和“兩票三制”,杜絕無票作業，所有施工現場，都嚴格執行了工作票雙簽發，工作派工單，做到有據可查，同時規范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規定進行了獎懲兌現,強化安全風險預控,嚴格執行隱患五級排查制度，崗位、班組、區隊車間重點強化安全，科室、公司重點強化生產系統、災害治理2、等系統性隱患排查整治,規范隱患排查治理,針對專家評價查出的隱患，確保問題及時整改到位。凡整改不力、追究相關單位和人員責任,規范安全技術評價,認真開展公司科室系統風險評估、區隊車間區域風險評估、班組重點工序風險評估和崗位風險評估,規范四級風險評估,建立完善員工安全行為規范，安全知識抽查考試，推行崗位區域安全責任制，增強“我的安全我負責”的思想自覺和行動自覺,規范員工安全行為,完善安全生產調度指揮信息系統和安全生產監測監控系統，科學確定重要參數安全預警指標，健全風險預警響應機制,提升監測預警能力,嚴格加強薄弱環節管控,規范危險作業管理,嚴格執行動火、受限空間、吊裝、高處、臨時用電、動土、爆破、深基3、坑等危險作業安全許可、票證簽批制度,嚴格危險作業簽批制度,進入受限空間作業必須做到“先通風、再檢測、后作業”，落實應急防范措施。嚴禁未經審批許可違章冒險作業。,落實應急防范措施,重點區域動火必須指定現場監火人，落實安全防護措施，配備消防滅火器材，作業后留人觀察消除火種,落實安全防護措施,業務大培訓、崗位大練兵、素質大提升,堅持實際、實用、實效原則，扎實開展全員“業務大培訓、崗位大練兵、素質大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應培必培、嚴格考核,以管理理念提升、專業知識更新、重大災害防治、“四新”推廣應用為重點的副總工程師以上管理人員培訓,以理念認同、現場管理、風險防控、應急處置為重點的區隊長4、班組長培訓,以風險辨識、作業規范、安全防護、緊急避險為重點的崗位“必知必會”培訓，著力提升解決現場實際問題的能力,管理人員培訓,管理人員培訓,崗位培訓,嚴格培訓質量評估考核,建立公司、科室、班組“三級”培訓質量檢查考評機制，根據培訓數量、培訓質量和培訓滿意度結算培訓費用,三級培訓考評,嚴格按規定提取職工教育經費，實行分級切塊管理，足額提取、?？顚Ｓ?培訓經費專款專用,嚴格安全培訓質量追溯制度，凡培訓責任不落實、培訓質量不合格的，一律嚴肅追究相關單位人員責任。發生各類生產安全事故，一律倒查安全培訓質量,不合格要追責,加強職業衛生管理,嚴格落實用人單位職業病危害防治八條規定，堅持源頭治理、防治結5、合，加強防護設施管理，嚴格現場檢測,嚴格落實制度規定,重點加強防塵管理，落實地面作業產生粉塵、高溫、噪聲、有毒物質等綜合防治措施，規范勞動防護用品管理，堅決杜絕職業危害事故,加強防塵管理,認真履行職業病危害檢測告知義務，加強職業健康監護、職業病診斷治療和康復療養，加快職業衛生電子檔案建設,履行職業病危害檢測,加強建設項目職業衛生“三同時”管理，認真做好職業病危害因素檢測評價和職業病防護設施竣工驗收工作,加強職業衛生管理,01,02,03,04,安全管理責任落實不到位,目前，安全管理責任落實不到位屢見不鮮。企業安全生產規章制度形同虛設，致使企業在生產中存在較多問題或隱患。企業生產部門和安全管理部6、門沒有很好的協同合作，仍然存在一些時候把生產放在前，忽導致一些被常提起的安全問題，被企業忙碌的生產所掩蓋。,SAFETY MANAGEMENT RESPONSIBILITY IS NOT IN PLACE,忽視風險擅自進行生產,SAFETY MANAGEMENT RESPONSIBILITY IS NOT IN PLACE,一些員工還沒有真正重視危險源辨識和風險評價，忽略了對安全健康和對設備安全的關注，對危險危害因素認識的深度不夠，并且對運用于自動化生產的設備的安全運行缺少足夠的關注，恰恰是這些忽視的問題，會給企業的生產和經濟效益帶來巨大的損失。,企業員工素質不高,THE QUALITY OF7、 EMPLOYEES IS NOT HIGH,企業有時會雇傭大量的農民工、施工項目改造相關人員或派遣工。由于他們在企業工作很短的時間，而且在開始進入作業前沒有對他們進行安全教育和培訓，所以他們自身也缺乏安全意識和自我保護意識，在缺乏足夠的安全生產知識和操作技能，安全生產事故發生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命,2021,安全生產意識薄弱,PRODUCTION SAFETY AWARENESS IS WEAK,工人在生產過程中自我保護意識差，或者是經常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經驗，一意孤行，總是存在僥幸心理。工人對安全生產規章制度熟視無睹，制度意識淡薄，被動應付安全生產工8、作，甚至可能在開展安全會議時，沒有針對性，只是簡單地照本宣科，不能很好運用到實際的生產管理之中，有些安全規章制度只停留在口頭上，沒有落到實處,加強安監隊伍建設,總體要求,01,按照專業安全監管要求，健全公司專職安全監管機構，配強專職安全監管人員，明確安全監管重點，確保獨立履行安全監管職責,工作原則,02,堅持“一崗多能、區域巡查、重點盯防”原則，加強基層安監隊伍建設，健全安監人員資格準入、績效考核和末位退出機制，發揮基層安監員現場安全監督把關作用，著力建設精干高效的專家型安監隊伍,保障權威,03,自覺維護安監部門權威，保障安監人員待遇，發揮專職監管效能，安監部門作出的決定，班子其他副職不得直接9、否定,講求實效,04,安全監察科要堅持原則、依法履責，關鍵時刻要頂住壓力、鐵面無私，同時要嚴于自律、正確用權、提升能力，主動加強與各科室的溝通協調，著力提升安全監管實效,嚴格安全監督檢查,按照“全覆蓋、零容忍、嚴制度、重實效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問題，制定工作方案,加大對安全基礎薄弱、災害威脅嚴重、現場條件復雜、問題隱患突出等重點單位的督查力度，開展安全專項檢查、隨機抽查,嚴格查現場必須查措施、查問題必須查問題根源，實現安全防控關口前移,01.,02.,03.,強化安全考核問責,加強事故事件管理，發生瓦斯超限一律按照事故從嚴剖析警示,對生產事故、質量事故和涉險僥幸事故，一律從嚴追究問10、責,對安全問題突出的科室，一律列入安全不放心單位進行專項整頓，進行約談警示,各類安全責任罰款，一律落實到責任人,嚴格安全責任和安全績效考核制度，強化重點工作落實考核和事前問責，加大對重復發生問題隱患處罰力度，嚴格執行紅線指標“一票否決”,事故管理,從嚴問責,約談警示,落實到人,加強安全輿論監督,輿論導向,民主監督,鼓勵舉報,加強安全輿論監督,指導思想,指導思想,堅定以人為本安全發展理念,樹牢紅線意識堅持問題導向,突出重點領域和關鍵環節,扎實開展“安全素質提升年”活動，強化責任落實，深化風險預控，狠抓安全標準化和安全基礎建設,嚴格考核問責，全面提升層級化、專業化、標準化、信息化安全管控效能，為公11、司改革發展營造安全穩定環境,工作思路,圍繞一條主線,圍繞“安全風險預控”工作主線,加強三項建設,嚴抓三項工作,提升四個能力,安全領導能力,自主保安能力,應急處置能力,專業指導能力,工作計劃,在建章立制階段,深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”為目標，制訂環環相扣、保障有力的安全制度標準,在執行階段,以“不折不扣、全面到位”為目標，加強宣貫和指導，嚴格監督和檢查，確保制度標準得到有效落實,在考核評價階段,嚴格執行“責任追究制度化”，對責任事故按規定進行考核和處理，保證安全管理成效,抓安全生產，既要通過抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產水平，更要轉變人的安全行為，提高人的意識安全12、。,嚴密制訂,嚴格執行,嚴肅考核,安全目標,重點工作目標,事故控制目標,保證措施,不發生人身輕傷及以上事故,不發生火災事故,不發生同等及以上責任的重大交通事故,不發生有人員責任的設備損壞事故,不發生倒桿斷桿事故,不發生直接經濟損失5000元及以上的經濟責任事故,保證措施,強化安全責任落實，健全完善考核機制,實行“誰管理、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰安排、誰負責”，“誰實施、誰負責”的安全責任保證體系，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口,強化安全第一責任人制度,01,安全生產領導小組從領導班子和管理層抓起，落實安全責任。形成安全網絡，活動形成制度，做到安全責任層層分解，安全壓力逐級傳13、遞，安全生產人人重視,建立領導班子安全工作議事制度,02,結合工作的實際情況，完善安全工作職責和各級崗位安全責任制，確保安全生產責任體系健全,健全安全生產規章制度,03,嚴肅安全生產責任追究，對有人員責任的安全問題，繼續推進連帶責任考核，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關人員的責任,嚴肅安全生產責任追究,04,強化安全教育培訓，提升員工安全素養,要加強安全文化建設,牢固樹立我要安全的理念，大力開展習慣性違章分析與防范對策的分析和預控，促使廣大員工成為自覺維護安全生產的身體力行者，實現“人人想要安全”,要強化安全理念教育,倡導“相互關愛，共保平安”理念。結合“安全月”等活動，開展年度安規考試，形14、式多樣的安全文化活動。實施作業現場工作會前安全文化宣貫制度強化安全理念入腦、入耳、入心,要開展主題教育活動,開展解剖性教育，對發生過的事故和違章進行解剖，讓廣大員工引以為戒。吸收成熟的職業安全健康管理體系的理念，開展職業安全與健康教育培訓,突出安全行為習慣的養成教育,推行作業標準化和反違章常態管理，培養嚴謹、細致、規范的作風，堅決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。強化“四種人”的責任意識，對于安全工作中履職不到位的，一經發現即使未造成后果，也按嚴重違章進行處理,01,02,加強安全風險管控，防范各類安全事故,針對“計劃安排、班組作業、現場實施”等關鍵環節，分層分級，各有側重，實施風險識別、預警和控制的全過程管理,強化生產計劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優化施工方案，避免重復停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。嚴格執行生產計劃管理規定，增強作業計劃的完整性、規范性和嚴肅性，嚴禁擅自擴大工作范圍和工作內容，嚴禁無票工作，沒有納入周計劃的工作不得臨時增補,03,04,05,認真組織開、收工會，確保開、收工會質量,