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1、目錄一、工程概況：1二、工程目標1三、項目組織策劃3（一）、組織機構3（二）施工組織管理3四、項目進度計劃控制5五、項目技術、質量策劃5六、項目安全策劃10七、項目文明施工及CI策劃10八、工程竣工管理12附圖一：工程項目組織機構圖13附圖二：施工總平面布置15附圖三：施工總進度計劃網絡圖16xx市xx一期項目施工策劃 本策劃書作為 xx市xx一期 項目管理目標責任書的附件，項目部應認真貫徹執行。一、工程概況：工程名稱xx一期1#樓、2#樓、5#樓、地下室工程工程地址建設單位設計單位監理單位施工單位建筑高度 1#樓135.3m、2#樓120.3m、5#樓7.5m建筑面積142740.31m2本2、工程地上由3棟建筑物組成建筑占地面積9420M2地上建筑面積111245.76m2建筑高度/層數1#樓135.3m/44F、2#樓120.3m/39F、5#樓7.5m/2F本工程地下室部分為：地下室為2層主體地下室層高：3.9m/4.8m 建筑面積：31494.55 m2用途： 車庫二、工程目標1、質量目標：按照國家現行質量驗收規范實施，達到xx市優、爭取廣東省優（市級、省級、魯班獎標準）2、工期目標： 668日歷天（ xx年12月10日至xx年10月30日）。3、安全目標：無亡人事故，重傷頻率 0.8 以下，輕傷事故頻率控制在 8 以下。4、文明施工目標：創xx市雙優、爭取廣東省優市級（省級3、）文明工地。 5、CI目標：xx總公司創優（達標、創優）6、成本目標:按同業主簽訂合同中約定的稅前總造價為基數,降低成本率 %,作為目標成本。7、獎罰：未達到質量目標：未取得市、省樣板工程，則項目部為獲取樣板工程所發生的費用，由項目部承擔，并承擔2元/m2罰款，未實現科技示范工程，罰款10萬元。未達到工期目標：未按期通過竣工驗收，項目部承擔甲方1萬元/天（總額為合同價款的1%）。未達到安全目標：發生事故，扣減安全生產抵押金，相關費用及罰款由項目部承擔。未達到文明施工目標：未取得“雙優”證書，則項目部為獲取“雙優”工地所發生的費用由其自行承擔，并罰項目部10萬元。未達到CI目標：未實現創優罰項目4、部3萬元。未達到成本目標:未實現，扣減風險低押金，不足部分由項目部承擔。三、項目組織策劃（一）、組織機構項目經理： 項目執行經理： 技術副經理： 生產副經理： 商務副經理： 安 全 總 監： 專職安全員： 聯營分包隊伍： 以項目經理為主的管理團隊負責全面工作。聯營分包隊伍主要負責材料采購、班組單價確定及后勤服務工作。具體見項目部組織機構圖。 （二）施工組織管理1、開工準備：工程開工時必須有成立項目經理部審批表、工程開工報告、施工許可證，應編制施工組織設計、安全施工組織設計、臨電方案、腳手架方案、模板方案和CI策劃書；根據現場實際情況繪制“施工總平面布置圖”，報公司確認后，項目部嚴格按圖施工。（5、組織項目全體人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學習和交底。項目部成員必須參與班組合同的簽訂）2、需配備的設備儀器：項目部必須配備1臺數碼相機，1臺數碼攝像機（高、大、新、難項目），必須有一臺計算機可以上網（若沒有網線，必須采用無線上網），確保及時獲得最新信息及和外界溝通。全站儀 1 臺，經緯儀 2 臺，水準儀 4 臺， 2 套檢測尺、扭力扳手、游標卡尺、接地電阻測試儀、兆歐表，以上儀器都必須經檢測合格后方可使用。配備一臺電視機、影碟機，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。 5000萬或5萬平方米以上規模的項目設置農民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由專業化公司實施的分部分項工程有腳手架6、工程，消防工程、網架工程，鋼結構吊裝工程、大型設備租賃、工程裝飾、幕墻工程。總分包管理嚴格按公司總分包管理規定（規定附后）執行，在滿足總包合同要求條件下簽訂分包合同，根據所分包工程圖紙及規范要求，對分包商進行技術交底、審查其施工指導性文件，對施工過程“人、機、料、法、環”等進行監督控制。合同簽訂的法人若不能到位，分包單位現場的管理人員必須向項目部出具現場管理人員責任的法人書面委托函件。4、勞務班組的選擇及管理：本工程勞務班組由 xx市穩健腳手架勞務公司進行管理。勞務班組的選擇必須經項目部考察，具備完成其分包施工任務的能力方可進場施工。工人工資必須按政府有關規定發放。工人工資造冊發放，發放情況統7、一張榜公布。項目部若發生工資糾紛，聯營隊伍應積極協調，若協調未果，涉及到公司的利益或信譽受到損壞，分公司有權先行支付勞務工資，聯營隊伍必須給予確認。5、材料管理本工程大宗材料 鋼材、水泥、商品混凝土、貴重金屬 由材料采購管理中心進行采購，其他材料由項目部采購，采購的材料必須符合合同、設計及環保的要求。6、文件、資料和印章的管理：主動收集、整理工程各類書面、影像資料，對業主、監理等單位的來函、投訴應及時回函、處理。對業主或設計院的口頭變更通知及時補齊書面資料，對于重大的設計變更及時上報公司相關部門。與甲方往來文件必須注意其有效性，發往甲方的函件最好在原件上簽收。項目部印章必須保存在項目經理處，項8、目部印章一律不準對外簽訂采購、勞務、租賃等任何形式的合同，需要對外用的必須報請分公司主管領導批準，并做好登記。7、風險管理：項目部必須樹立風險意識，嚴格執行Q/ZQS0620002:2005風險工程施工管理辦法及建七三法【2008】170號xx七局三公司企業風險管理辦法。8、迎檢工作及整改工作：認真做好日常各項管理工作，做好各類檢查的迎檢工作；項目部針對檢查提出的問題應認真整改落實，對存在重大安全隱患應立即整改，服從分公司月檢、公司季度施工現場綜合考評檢查、技術質量大檢查的獎懲決定。項目部應保證質量、環境和職業健康安全管理體系的有效實施，貫徹公司質量、環境和職業健康安全手冊及其它管理制度措施，9、保證工程質量、施工安全、環境保護符合法規、標準規范及施工總承包合同要求。加強制度建設，落實各項管理措施和規定，健全例會制度。四、項目進度計劃控制 本工程合同總工期 668 日歷天，開工日期為xx年12月10日。項目部施工進度控制按施工合同的 90%控制（建議不能高于90%），根據控制工期和項目特點，本工程節點工期控制時間為：樁基工程：在我司進場前已由甲方指定的樁基施工單位施工完成土方開挖： 在我司進場前已由甲方指定的土方施工班組施工完成地下室（0.00）：2010年3月28至2010年8月1日（xx地區6、7月為雨季無法施工）主體工程： 2010年8月1日至xx年5月1日裝飾工程： xx-3-10、1至2012-2根據該工程的特點項目必須采取的趕工措施： 1、增加勞動力，2、實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現。工期延誤必須采取的措施：增加勞動力、材料的投入、夜間加班作業等。進度計劃應根據實際進度進行調整，內容包括：工程量、起止時間、工作關系、資源提供、必要的目標調整。 項目部嚴格執行控制工期，當因業主原因、工程變更、不可抗力因素影響導致工期延誤時，項目部應作好現場簽證手續，以利索賠。施工進度計劃詳見xx一期施工進度計劃（內部控制計劃）。五、項目技術、質量策劃必須編制的方案和作業指導書有：總的施工方案、基礎結構工程施工方案、主體結構工程施工方案、砌體工程施工方案、防水工程施工方案、11、室內粗裝修施工方案、室外裝修施工方案。該工程的風險工程有：塔吊基礎、塔吊安裝、頂升和調整、高大模板工程、施工縫、腳手架、卸料平臺安裝。 風險工程必須落實公司風險工程施工管理辦法、編制方案，并經專家論證。施工過程中必須有交底、嚴格的過程跟蹤及驗收。該工程必須控制和減少的質量通病（影響使用和驗收）：屋面滲漏 關鍵過程：塔吊基礎、塔吊安裝、頂升和調整、施工縫特殊過程：高大模板、腳手架、卸料平臺安裝關鍵特殊過程的控制按程序文件執行。1、樁基工程：本工程采用 樁，關鍵控制點： 2、土方開挖及支護本工程土方開挖的深度為大面積為9.4m、局部最大開挖深度為11.6m，采用邊坡、噴錨、西面采用管樁圍護支護方式12、，關鍵控制點為：標高控制、邊坡防護、放坡坡度。 2.1、降水排水方式：井點降水，排水溝排水管排水 2.2、基坑監測： 甲方安排專業單位監測2.3、放坡坡度：基坑放坡，2次放坡，一次4m，1：1坡度。 2.4、開挖方式：機械開挖 2.5、工程樁保護措施：做好標記、注意行車線路、專人指揮2.6、應急保護措施： 2.6.1、要求監測單位及時送報每期基坑監測數據；2.6.2、備好應急搶險材料及機械，鋼管、木樁、沙袋、水泵；2.6.3、開工前由業主協調，我方與土方開挖隊伍明確應急搶險階段的職責和權利。2.6.4、其他需說明：土方開挖前，需編制專項施工方案，屬深基坑需，經過專家論證及有關單位審批通過后，方13、可執行。 3、結構工程3.1模板工程：嚴格執行“首層必檢，首件必檢”制；本工程模板采用18厚木膠合板， 支撐系統采用 鋼管架 。模板支設方法遵照本工程模板工程施工方案執行。梁板模板配備 四套，梁柱模板 套，每六層必須更換。本工程模板工程重點部位： （高支模專項施工方案）3.2鋼筋工程本工程鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌鋼筋。鋼筋加工在現場加工場統一制作，并分類堆放，標識明確,分別設置二級、三級鋼筋加工場，防止混用。混凝土施工時鋼筋保護措施：采用混凝土泵車澆灌混凝土，派專人看護鋼筋、管理人員（混凝土工長）全過程跟班作業。3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土14、強度最高等級為： C50混凝土為 商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制點：1、商品混凝土出廠證明材料；2、開盤鑒定；3、塌落度檢查；4、混凝土試塊制作；5、混凝土抗壓強度試驗等（如開盤、塌落度等）自拌混凝土的控制點：無自拌混凝土 (如配合比、計量等)混凝土的養護方式： 柱：噴混凝土養護液梁板：覆蓋塑料薄膜養護液、澆水養護 大體積混凝土（包括溫控）：地下室底板大面積混凝土施工施工應分兩次澆搗，采取有效的高程控制措施，保證表面平整度。混凝土板面的成型方式（一次性抹光或有找平）：一次性抹光混凝土的缺陷修復程序和方法：判明缺陷類別、根據缺陷類別制定缺陷修復方案、按缺陷修復方案組織實施、缺陷修15、復后的檢查驗收。同條件試塊的制作和保護方式：根據混凝土試塊制作計劃制作同條件養護混凝土試塊，同條件養護混凝土試塊拆模后放置在樓層試塊籠內。3.3.2后澆帶的施工：后澆帶節點施工方法：按圖紙施工后澆帶的支撐方式：支撐用扣件式滿堂腳手架后澆帶的澆筑時間：筏板的后澆帶在筏板完成后2個月，其他部位在主體完工后后澆帶的養護方式：澆水養護3、砌體工程：主體結構現場驗收時間：后埋置拉結筋應作抗拔試驗；頂砌的時間應符合要求。4、腳手架工程：該工程外架采用 落地扣件式鋼管 腳手架（落地扣件式鋼管腳手架、懸挑扣件式鋼管腳手架、整體提升式鋼管腳手架、其他）。腳手架施工嚴格按照腳手架施工組織設計進行施工；剪刀撐、扶手16、欄桿鋼管必須刷黑黃相間油漆，其他鋼管統一藍色（刷漆）；全樓必須采用全新質量合格的安全網。落地扣件式鋼管腳手架：基礎必須硬化處理并有排水設施。懸挑扣件式鋼管腳手架：懸挑梁采用 16 號的型鋼，轉角處必須設鋼絲繩斜拉。腳手架班組應屬于有資質的勞務公司，并配有安全員，其余各勞務班組應配備兼職安全員，并納入項目部的管理。 5、裝飾工程：幕墻、精裝修、鋁合金等需編制專項施工方案，本工程需編制裝飾施工方案或作業指導書的有：外墻防水、外墻保溫、外墻噴涂、外墻面磚、外墻石材、鋁合金門窗等控制項目根據工程特點：外墻防水、外墻面磚、外墻石材 防滲漏的措施：鋁合金： 業主分包 （例如：打膠、拼接等） 外 墻：嚴格控17、制頂磚時間，外墻壁滿掛鋼絲網，增加外墻防水（例如:鋼絲網、頂砌時間，纖維網等） 管道邊：采用二次塞縫措施，進行蓄水試驗驗收。（例如:二次塞縫、止水圈等）重點或大面積需控制的裝飾項目:外墻面磚、外墻石材重點或大面積需控制的裝飾項目的措施：編制施工方案，制作樣板，外墻面磚、外墻石材采用專用粘劑粘貼。注意電梯井內砌體應抹灰；管道井及變形縫內墻體砌筑過程應隨砌隨抹。6、防水節點屋面工程控制點：1、屋面防水工程施工設計；2、屋面板結構施工時，在女兒墻墻角處應澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結構找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節點處理；5、嚴格各工序間驗收程序；6、蓄水試驗。（如：屋面18、板結構施工時，在女兒墻墻角處應澆注300mm高的素混凝土反梁；） 后澆帶防水控制點: 無樓層滲漏控制點：1、屋面防水工程施工設計；2、屋面板結構施工時，在女兒墻墻角處應澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結構找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節點處理；5、嚴格各工序間驗收程序；6、蓄水試驗。（所有穿樓板的管線，通風道腳部應二次封堵，混凝土中摻膨脹劑，封堵后應蓄水試驗；衛生間、陽臺地面與室內地面高低差不少于50mm，衛生間、陽臺地面坡向正確。變形縫節點嚴格按圖集施工，變形縫雙面墻外側應隨砌隨抹。） 7、水電安裝水電管線預埋到位，在樓板面上割槽時，不應切斷板面筋；在磚墻面上割槽布管后19、，應用細石混凝土補平，抹灰時應加鋼絲網；在結構上開洞時，應事先征得設計院同意，并有加固措施。對于穿墻部位采取專門的防水措施。六、項目安全策劃1、人員安排項目部設立安全總監（必要時，待遇等同項目副經理），項目配 2 名專職安全員。落實安全責任制，安全值班應佩戴紅袖章；各個施工班組配備一名兼職安全員（高層腳手架施工隊伍必須配備一名專職安全員），佩帶紅袖章，當班執行，所有管理人員和工人均應掛牌上崗。所有技術工人必須持有技術等級證書，對從事特種作業的工種還必須持有特種作業人員操作證。2、資金投入項目部應保證“安全防護、文明施工費用” （此項經費包含文明施工費、臨時設施費、安全施工費等）的投入，按照相關20、文件要求以及投標過程中確定的安全防護、文明施工費用進行投入，不得偷工減料或將該筆專項費用挪作他用，各種安全投入必須建立臺帳發放記錄和收集相關的票據。執行公司的“安全風險抵押金”制度，該項目的安全風險抵押金為： 20 萬元。3、技術措施項目部按照經過審批的施工組織設計（方案）、安全施工組織設計、臨電施工組織設計、模板施工方案、腳手架施工方案、高支模施工方案等施工組織設計進行安全生產。對新進場工人必須進行登記及三級安全教育。各工序施工前堅持安全技術交底及班前安全活動。對工地的危險源進行辨識及評價，并應有管理措施，在工地的入口處設置重大危險源和重大環境因素及控制措施牌，措施牌隨施工進度及時變更內容。21、4、事故處理如項目發生安全事故時應立即組織搶救，保護好現場，并立即上報公司；項目部應做好安撫工作，疏通各類關系，盡量將事態影響控制在萌芽之中。因安全事故產生的費用由項目部支出。七、項目文明施工及CI策劃7.1、施工平面布置嚴禁施工平面布置圖未經審批就開始施工。根據現場的實際情況，將施工作業區、辦公區和生活區進行分區隔離。工地臨建辦公室為 符合標準的活動房 ,工人宿舍為 磚混結構的臨時用房 ；項目經理室和會議室應嚴格按照CI要求布置；現場宿舍整潔衛生，要有指定的曬衣區和垃圾箱；食堂廚房、衛生間設施符合要求，地面和墻面為白瓷磚，要求干凈衛生，食堂必須辦理衛生許可證，操作人員必須有健康證。八牌二圖設22、置于醒目位置。（詳見施工平面布置圖）。施工現場進出口處設置洗車槽和沉淀池，配備沖洗設備。現場固定式廁所設置化糞池，食堂設置隔油池，攪拌機、砂漿機旁設置沉淀池。施工現場主通道必須采用混凝土硬化。通道上必須設置警示牌，提示過往行人主要車輛。鋼筋加工堆放場地必須硬化。未竣工的建筑物不得住人。7.2、CI實施嚴格按項目CI策劃書對現場進行布置，工地大門、圍墻、臨建、暫設的標識、標牌，機具，配電箱滿足CI要求。施工現場的CI形象必須經常給予維護，定期更換損耗物品，確保符合標準要求。7.3、文明施工現場設置 2 名保潔員，專門負責現場環境衛生、辦公區衛生、生活區衛生、廁所及周邊道路衛生保潔工作。外架班組必23、須配備 2 名工人由項目部指揮，隨時維護外架的安全和形象。模板班組必須配備 2 名工人由項目部指揮，隨時對現場材料的堆放及樓層衛生的清理。標牌：完全按照當地政府及有關部門的規定，在現場設置圍墻和“八牌兩圖”，工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖等，懸掛在門前或場地內明顯位置，書寫采用仿宋體，條紋按有關規范書寫。并做到醒目、內容詳細、字跡工整、規范、清晰。做好門前三包工作，保持施工現場門前衛生、無廢棄物、垃圾及痰跡等。入口、道路及場地：按照總平面布置圖，對出入口進行硬化處理， 道路循環、暢通，有排水設施，在浮土較多的路段保持濕潤，不允許塵土飛24、揚。裸露的土方必須進行覆蓋；場地做到平整堅實、清潔、有排水設施，無坑洼積水、無雜草、雜物等。現場材料、架具堆放：進入現場的各種材料，架具都必須嚴格按照總平面布置圖規定的位置進行碼放，并符合各種材料的保管規程，分規格、型號碼放整齊，做到碼放一頭齊、垛位一條線。對剩余材料，構件要及時清運。鋼筋堆放底部需架空，并分規格堆放。場內各工種管理：做到“三好”工作，即安全生產好，施工秩序好，成品、半成品保護好。做到“四清”，即工完場清，活完腳下清，當日工作當日清，機械設備凈。施工垃圾處理：設置建筑垃圾堆放點，對施工垃圾進行分揀，回收可利用的材料及廢舊金屬等，對不能利用的垃圾要及時清運，以確保現場清潔。高層建25、筑每隔 35層 設置移動廁所保持樓層衛生。控制環境污染：施工中加強環境保護，避免污染，注意控制和減少噪聲污染，嚴格執行當地的有關噪聲控制的規定。加強對辦公室 環境衛生管理。督促工長在下達任務書及技術交底時，同時下達場容場貌管理要求，做到隨干隨清。7.4消防管理：制定消防制度，繪制消防平面圖，明確各區域的消防責任人。在現場的適當位置設置醒目的消防警示標志和宣傳牌，以及緊急疏散指示標志，并保持消防通道的暢通無阻。 在施工現場的火險隱患處， 如木工棚設置消防管道和消防栓，并按施工作業實際面積和需要按有關規定配備滅火器材，施工電梯內、塔吊內必須配置滅火器。 嚴格執行動火許可證制度。在外墻進行焊接作用時26、，必須設置接火斗及滅火器。高層建筑設置2寸的水管通到各樓層。八、工程竣工管理工程完工，項目部應認真做好工程竣工交驗工作，并盡快辦理相關的工程竣工驗收手續，包括：工程移交手續、工程竣工備案、工程甩項備案錄等。 竣工資料原件3套，竣工后一個月內原件一套歸檔至公司檔案室。剩余兩套內業資料視工程情況經公司相關部門同意后，一套交業主，一套交 市城建檔案館。項目部應在竣工后28天內將工程結算書報送業主，積極配合公司進行工程款的回收。當與業主發生糾紛時，項目部應服從公司的統一安排，作好工程清欠、索賠或法律訴訟工作。附圖一：工程項目組織機構圖項目經理林章項目執行經理劉忠頂 項目商務經理陳亮生產經理李仕海技術負27、責人李文興項目辦公室主 任：資料員：勞資預算組組 長： 預算員：技術質量組工程管理組組 長： 安全總監：安全員：材料員：附圖二：施工總平面布置附圖三：施工總進度計劃網絡圖項目部分包管理的基本內容序號施工階段項目名稱工 作內容責任人備注1準備階段分包合同合法性:營業執照，代碼證；資質證書，安全許可證書；符合性：法人或法人委托簽章；現場代表人或委托人追溯性：質量、安全、進度、農民工資、維護保修；操作性：項目經理、技術負責人；質量和安全監督員、操作人員勞動保護； 工藝性：設備、材料、工藝要求；保障性：質量、安全保證金；風險性：臨時設施費、配合費、資料費；一致性：文明施工1、有條件的必須進行考察；、分28、包合同由項目經理或商務經理負責；、合同一式兩份，項目經理及財務各存一份風險的源頭資 料施工方案：經分包單位技術負責人簽章（方案應含應急響應預案和大型設備的拆裝方案）設備：生產許可證、說明書、合格證；證件：各類人員證件資料員或安全員總承包的總包責任與義務2施工過程質量、安全、文明施工責任制協議分包法人或委托人簽章； 項目經理或技術負責人安全技術交底分包現場負責人、操作人員簽字；核對到場管理人員情況技術負責人或施工員變更各種設計變更、工程量變更、造價變更、合同變更指令等的下達、檢查、驗收、資料收集技術負責人或施工員質量安全文明施工教育分包現場管理人員、操作人員簽字項目經理或安全員現場例會紀要分包與29、會人員簽字技術負責人或資料員質量安全檢查整改通知分包現場代表或委托人簽收（整改、復驗；經濟處罰）項目經理、技術負責人或安全員分包勞務人員合同項目部備案合同、人員身份證復印件安全員總承包的管理責任分包設備項目部中小型設備進場驗證與備案；大型設備經檢測使用分包材料材料性能說明書、合格證；進場驗收記錄分包特殊操作人員記錄項目部備案特殊工種操作證復印件分包質量安全檢查記錄項目部備案周、旬、月季檢查記錄分包農民工資發放記錄項目部備案經公示的發放記錄；掌握月結季清情況工程進度款撥付記錄項目經理或指定專人應有記錄備案：合同約定、應付、實際支付、結算支付等原因說明項目經理事故處理項目部成立：公共事務、項目整改、事故善后三個處理小組。事故處理的經濟費用均由用人單位支付。項目經理、安全員總承包的社會責任3交工階段初驗重視對分包項目的交工前驗收；交疊部分的驗收技術負責人資料重視原始資料的收集、匯總與保存撥付工程款重工資、輕材料結算先核量、再對帳項目經理、預算員