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1、煤礦安全生產調度管理講義,1,主要培訓內容,煤礦調度工作概述煤礦調度的主要和基礎工作煤礦生產經營調度煤礦生產調度統計分析安全生產調度,2,一、煤礦調度工作概述,調度的概念：“調”-調整、調節、調配“度”-尺度、權衡“調度”-調遣、指揮與運籌，在生產上起協調平衡、指揮和監督作用。,3,什么是調度室,一個企業需要管理，把企業（單位）各個部門、各個生產環節組織和協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地、有節奏地進行。為了協助企業領導人來進行這些管理工作，需要有一個綜合部門，這個部門就叫調度室。,4,調度工作的地位和作用,調度室是一個職能部門2、，必須成為在煤業公司、礦領導下的煤炭安全系統的指揮部和參謀部。是生產、建設、安全工作的指揮中心。它能對同級單位代替企業領導行使調度職權，起著集中統一指揮的主導作用,5,調度工作的特點,1、具有很強的連續性。2、嚴格的時間性。3、調度工作的權威性。4、業務保安的重要性。,6,調度工作必須遵循的基本原則,1、嚴：嚴肅（遵守或執行規定、規則十分認真、不偏離原則）2、細：細心：（心思周密、考慮周全）3、實：實事求是：（嚴格按照客觀現實思考或辦事）、落實（得到結果，落到實處）4、靈：靈活（敏捷、不呆板）、靈敏（反應快）、靈便（多種不同的辦法）、靈通（消息來得快）。,7,調度工作必須遵循的基本原則,5、準3、：準確,行動所得的結果完全符合實際。6、快：快捷,行動迅速、不拖拉 7、全面：調度工作必須有全面安排，積極平衡、統籌解決的觀點，工作要分輕重緩急，抓主要矛盾。8、預見：調度工作必須密切關注安全生產中的各種變化情況，掌握生產態勢，有效把握下一步安全生產趨勢，提前預測和消除影響安全生產的不利因素（三天早知道）。,8,調度工作的基本任務和職責范圍,調度工作的三大基本任務：1、組織和指揮生產2、指揮和監督生產各系統正常運作3、組織和協調生產準備工作,9,調度工作的三大任務確定了以下基本職責,負責日常生產的組織指揮貫徹方針政策負責召集調度會、生產協調會等及時了解掌握生產趨勢，分析生產動態調度和現場督察生4、產準備進展情況調度和現場督察主要生產設備的使用情況,10,調度工作的三大任務確定了以下基本職責,調度物資設備的到貨情況組織均衡生產調度人員要經常下井，深入現場及時準確地做好上情下達、下情上報工作,11,調度的基本權限,職責和權力是不可分割的整體，權限取決于兩個方面：1、調度本身的業務水平和工作能力2、領導對調度室的授權程度！,12,調度室的權利,1、對影響當前生產的問題，調度部門有權對同級業務部門進行統一調度。凡涉及威脅安全生產的重大問題，有權根據上級指示下達通知或調度命令。2、有權主持或參加月度生產計劃的編審工作。,13,調度室的基本權利,3、有權參加有關生產會，召集調度會，平衡解決生產中的5、問題，牽頭處理單位之間糾紛。4、有權根據上級指示和生產急需，調動本企業人力、設備、材料、車輛等。必要時代表本企業對外聯系。,14,調度室的基本權利,5、根據工作需要，有權了解生產計劃、措施和領導決定事項的落實情況，有關單位和人員必須如實匯報并提供資料。,15,調度人員的基本素質,1、調度人員的基本條件2、調度人員的工作作風3、調度人員的應知應會,16,調度人員應具備的基本條件,1、調度負責人必須具有大專或中專以上文化程度，具有五年以上的采掘或井下工作的實踐經驗，了解并掌握煤礦井下各專業的基本知識，熟悉煤炭安全生產的全過程，具有煤礦現場管理經驗。2、調度人員必須具有中專或高中以上文化程度，具有三6、年以上采掘或井下工作的實踐經驗，了解并掌握煤礦井下各專業的基本知識，熟悉煤炭安全生產的全過程。,17,調度人員應具備的基本條件：,3、熟悉本礦井生產布局、煤層賦存和接續狀況、年度計劃、月度計劃以及經營計劃。4、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素情況。5、掌握煤礦安全規程等煤礦安全生產法律法規、各種作業規程和操作規程及集團公司、礦有關安全生產管理規定和規章制度。,18,調度人員應具備的基本條件,6、了解礦井通風、提升運輸、供電、壓風、通信、洗選等生產系統狀況，能夠熟練地指揮生產。7、具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風正派。,19,調度7、人員的工作作風,1、在日常工作中應做到從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。在處理各類問題是要多謀善斷，方法要得當，處理要果斷。2、經常深入生產第一線了解安全生產全過程，對生產系統和各環節及生產動態情況要了如指掌，做到指揮得當。,20,調度人員的工作作風,3、有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。4、實事求是，一是一，二是二的反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。,21,調度人員的工作作風,3、有較強的組織觀念，工作不8、拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。4、實事求是，一是一，二是二的反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。,22,調度人員的工作作風,3、有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。4、實事求是，一是一，二是二的反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。,23,礦調度人員的應知應會,1)應知(1)、本礦(井)開采的煤系、主采煤層、各煤層9、的賦存情況(產狀)、開采條件(包括地質構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。(2)、本礦(井)開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量極其變化。(3)、本礦(井)采取接續，生產的采區和回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。,24,礦調度人員的應知應會,4)、本礦的采煤方法、支護形式、落梅方法、循環安排、掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。(5)、礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力;地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力;排矸方式和排矸運輸系統。(6)、礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔風機的型號和能力以及運轉情況,25,礦調度人員的應知10、應會,(7)、礦井總變電所和采取變電所的位置、設備容量和通往采掘工作面的線路系統。(8)、本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路系統和供風狀況。(9)、防塵水源(或靜壓供水)、供水設備及送水管路系統以及防塵噴霧灑水設施等。,26,礦調度人員的應知應會,（10)、本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數、自然發火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。(11)、本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程的計劃項目和施工情況。(12)、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。,27,礦調度人員的應知應會,(13)、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。11、(14)、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。,28,礦調度人員的應知應會,2)礦調度人員的應會是：(1)、會使用本調度室內的各種通信設備及計算機、電話和傳真機等。(2)、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。(3)、會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。,29,礦調度人員的應知應會,2)礦調度人員的應會是：(4)、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。(5)、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。(6)、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業規程的各種12、附圖和礦井避災路線圖。,30,調度室應有的基本信息,礦井產量構成、采掘接續情況傷亡及非傷亡事故情況出勤情況上級通知等交接班記錄、調度工作日志領導交辦事項記錄等井下有害氣體專用記錄調度會議記錄、生產記錄等重大安全生產問題記錄和隱患處理記錄等領導干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等,31,第二節 煤礦調度主要工作,1、調度工作的依據和重點2、調度工作的綜合平衡3、組織完成生產計劃4、組織均衡生產5、組織采掘機械化生產6、季節性調度7、指揮搶救重大事故時的調度工作,32,一、調度工作的主要依據,依照計劃組織生產按照有關規程規定進行監督檢查遵循上級領導的指示進行調度工作,33,二、調度工作的綜合平衡,13、煤礦企業內部的綜合平衡，主要是采掘平衡，各生產環節之間的平衡，生產與勞動力的平衡，生產與材料消耗、成本、利潤之間的平衡等。各級調度室要根據煤炭生產的客觀規律，協助領導對各生產環節和部門進行全面安排，統一指揮，積極組織好各方面的平衡，以適應正常生產的需要。,34,二、調度工作的綜合平衡,組織完成生產任務的平衡組織采掘接續平衡生產環節之間部門之間的平衡輕重緩急的平衡,35,二、調度工作的綜合平衡,1、組織完成生產任務的平衡（）各區隊間生產能力的平衡：（）礦井全面完成生產任務的平衡：（）完成生產任務時間上的平衡：（）超產與欠產之間的平衡：,36,2、組織采掘接續平衡 采掘銜接工作是煤礦綜合平衡的核心14、，也是調度工作的重點。(1)掌握掘進隊施工進度，對重點投產采區要按班逐日地檢查施工進度，協助解決問題，組織快速掘進。（2）按照巷道質量和規格要求以及設備安裝標準，嚴格進行采區投產驗收。（3）及時解決開拓掘進中出現的問題，如材料、設備、人力、通風、運輸等，提高單進水平。,37,、生產環節之間平衡 調度指揮為了維護各生產環節之間的平衡狀態，必須做到：（）掌握各生產環節之間的能力和規律。（）掌握重點生產環節的變化情況。（）開工后依次調度各生產環節的情況。（）主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況（）規定有關崗位按時匯報。,38,、部門之間的平衡 部門之間的平衡，主要是指生產和輔助部門之間的平衡。部門15、之間的平衡原則是：一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。,39,、輕重緩急的平衡由于煤礦生產情況多變，當突然出現局部失調時，調度要根據問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。（）確定問題的緊迫程度和重要程度。（）調查問題發生的原因和過程。（）根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。,40,、人、財、物的平衡 煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關的。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，其方法是：（）根據出勤人員的多少，合理安排作業16、計劃，做到既不窩工，又力所能及。（）掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資。（）遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力，集中力量迅速解決。,41,季節性、時段性調度工作重點,季度每月每天每班,42,日常調度預測預報,生產計劃完成情況預報生產趨勢預報生產條件預報安全預報,43,季節性調度,、雨季“三防”調度、做好夏季防暑降溫的調度、做好冬季“三防”的調度,44,重大事故搶險救災1、各級調度室指揮搶救重大事故時的職責 礦井調度室的職責：在發生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關部門、請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長、總工程師未到之前負責幫組值班領導直接指揮搶救。到17、成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。,45,重大事故搶險救災1、各級調度室指揮搶救重大事故時的職責 公司調度中心的職責是：在接到匯報時，立即報告經理、總工程師和其他有關部門負責人，組織領導搶險救災。調度人員負責收集情況，下達通知，做好救災過程的全部記錄，按要求及時或定時向上級匯報。,46,向領導和上級機關的匯報程序,省政府安全生產監督管理局省煤礦安全監察局,醫院安監部門領導本部門領導副總工程師副總經理總經理董事長救護大隊值班領導,集團公司生產調度室,集團公司有關部室市政府市總工會市政府安監局,礦井調度室,事故地點,駐礦安監處醫院礦領導救護隊總工程師值班領導,發18、生事故單位有關科室提升井口井下調度站,47,重大事故搶險救災,3、調度在指揮搶救事故中的工作程序接到事故匯報時，要問清事故發生的時間、地點、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢，通知臨近災區人員由班組長帶領撤出，并把事故性質、嚴重程度，通知礦山救護隊、礦醫院派人趕赴現場搶救。立即按規定的匯報程序向總工程師、礦長與其他領導和上級有關部門匯報。,48,重大事故搶險救災,按領導指示立即通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維護好礦井秩序和做好各井口的保衛工作。迅速在距事故地點較近的地方架設臨時電話，并派專人看守，以便調度室同現場隨時取得聯系。,49,重大事故搶險救災,通知受災19、的區隊和礦燈房查清當班出勤人數和礦燈數量，現場遇災人數和估計所在的地點，并通知勞資科找出已死亡的勞動管理檔案備查。按礦長、總工程師指示，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。,50,第三節 煤礦調度的基礎工作,什么是調度的基礎工作？要搞好調度工作，就必須遵守調度工作程序，建立健全原始記錄、調度臺賬、牌板管理、搞好信息傳遞，處理好日常調度業務工作，這些通常稱為調度的基礎工作。,51,調度工作制度,1、領導干部值班制公司、礦井調度室，每日都應由一名主要領導擔任調度總值班，并配備一名及以上的業務部門的領導干部擔任副值班。調度值班的領導干部全權負責指揮當日的生產和安全工作。,52,20、調度工作制度,2、逐級匯報制 班、日生產匯報制 旬、月生產匯報制 作業計劃匯報制調度專題匯報制 事故匯報制,53,調度工作制度,3、調度會議制 班前會 生產調度會 生產平衡會 事故分析會 調度專業會,54,調度工作制度,4、調度室交接班制(1)、在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或交接班簿。(2)、將當班解決處理主要問題的記錄、待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交接，要做到“五清”。(3)、接班調度員要認真聽取交班調度員的情況介紹，仔細查看調度日志和有關記錄，并在交接班簿上簽字。,55,調度工作制度,5、調度資料保管制班、日調度記錄（調度日志、記錄、逐日生產完成情況登記表）521、年調度日報、旬報和文字分析2年上級調度通知、通報、傳真和本單位下達的相應原稿2年月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告5年 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計以及年度生產簡報，永久保存！,56,調度室應具有的圖紙,1、年度水平、階段、分層采掘接續計劃圖2、采掘工程進展圖3、井上下對照圖4、礦井水文地質地形圖5、礦井避災路線圖6、礦井通風、排水、供電、運輸、通信、壓風系統圖7、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統圖,57,調度日常業務處理及交接班,調度室日常業務處理，主要指上情下達和下情上報方面的業務工作。主要形式：電話傳真網絡傳輸,58,調度日常業務處理22、及交接班,收聽上級調度通知、調度通報注意事項：按照規定作出完整記錄,另謄寫一份送領導批示,先錄音后整理,根據領導批示催辦,辦理結果要做詳細記錄，保留存查,59,調度日常業務處理及交接班,接收上級傳真電文注意事項：（1）按照正式文件手續辦理（2）,呈送領導批示,編號等級,根據領導批示催辦,辦理結果要做詳細記錄，保留存查,60,調度日常業務處理及交接班,班次間的交接：調度值班人員在下班前必須辦好交接班手續,做好當班主要發生的問題及處理結果記錄，詳細交接待辦事宜和未解決的問題,交班前分析總結當班生產情況，填寫好調度日志或交接班簿,交清（1）當班任務完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領23、導指示，上級通知、通報、指令等辦理及貫徹執行情況（4）正在處理和待處理的工作詳細內容（5）下一班生產任務預計和可能出現的問題,接班調度員要認真聽取交班意見，查看相關內容，并在交接班簿上簽字,61,調度統計的概念,調度室每班、每日搜集、記錄到大量的反映企業生產與經營活動的原始數據和情況，將這些數據和情況加以歸納、整理、綜合和分析，不僅可完整地了解生產過程和生產指標完成情況，還可發現其中的規律性，用以指導今后的生產經營活動。這個過程就稱為調度統計。,62,調度統計的主要任務,1、為組織、指揮生產提供依據。2、為各業務部門提供生產經營信息。3、為研究生產發展趨勢積累資料。4、為安全生產提供信息。,63,調度統計范圍,配合有關部門對各項經濟技術指標完成情況、重點工程、生產準備、反“三違(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)”、商品煤發運、生產成本和利潤、質量標準化達標情況等進行統計。,64,調度統計的方法,收集整理加工分析,65,心理素質得之不喜、失之不憂、處變不驚、臨危不亂,66,66,