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1、xx工業集中區xx工程（EPC）BIM實施方案編制單位： 編 制 人： 日 期： 目錄第一章 編制依據1第二章 工程概況22.1 工程概況22.2 工程建設概況22.3 項目模型需求一覽表42.4 項目BIM工作原則52.5 項目BIM應用等級劃分52.6 項目BIM應用目標62.7 項目BIM應用預期效益和應用前景6第三章 BIM施工安排73.1 BIM組織架構73.2 項目BIM小組成員及職責分工73.3 軟硬件配置73.3.1 硬件配置73.3.2 軟件配置73.4 BIM實施工作計劃8第四章 項目模型創建與管理114.1 項目模型分類114.2 項目模型協調機制114.3 項目模型創建2、基本準則114.4 模型元素信息管理11第五章 BIM技術應用工作流程125.1 BIM技術應用管理流程125.2 BIM技術應用實施流程13第六章 協同工作方式146.1 成果共享及交付146.2 審核審批14第七章 信息安全要求15第八章 保障措施168.1 保障體系168.2 溝通體系168.2.1 會議溝通168.2.2 郵件溝通168.2.3 人員培訓16第一章 編制依據序號類 別文件名稱編 號1國家及行業規范建筑信息模型分類和編碼標準GB/T 51269-20172建筑信息模型施工應用標準GB/T 51235-20173建筑信息模型應用統一標準GB/T 51212-20164企業管3、理文件技術質量管理手冊/5企業技術標準項目管理BIM分級應用標準（基礎設施）/6其他xx工業集中區xx工程（EPC）施工組織設計/xx工業集中區xx工程（EPC）施工圖/第二章 工程概況2.1 工程概況工程名稱xx工業集中區xx工程（EPC）工程性質市政工程造價4.58億工程地址xx工業集中區，工程規模涉及面積 13.5km2，覆蓋區域內所有前期工程未實施xx的工業廠區類、公共建筑類、居住小區類及城中村類建筑排水小區，其中工業區面積約 7.11 km2、公共建筑面積約 0.43 km2、住宅小區面積約 0.48 km2、城中村面積約 2.81 km2。建設單位項目承包范圍 包括排水單元區塊內x4、x和排水單元區塊外兩部分措施。排水單元區塊內xx涉及工業廠區類、城中村類、居住小區類、公共建筑類的xx工作；排水單元區塊外措施包括市政道路管網檢測、清淤、修復、錯漏接糾正和新建生活污水輸送管網。代建單位勘察單位合同要求質量合格監理單位工期540天工程總承包單位安全無安全事故設計單位施工單位工程主要功能或用途市政公用2.2 工程建設概況1 為減小雨期污水處理廠水力負荷，針對城中村居民生活污水采用在城中村外圍設置截污設施。對城中村外圍初期雨水管進行截流新建調蓄池。本次共設計11座小型調蓄池，總設計有效容積16800m3。調蓄池主體結構的三維示意圖如下：圖2.2-1 調蓄池主體結構BIM圖2 新建污5、水管網工程，在工業集中區內新建生活污水管網系統，管線長度28.7km。管線分布如下：3 工業廠區、居住小區、城中村、公共建筑xx改造，實現雨污分流的目標，具體區塊布置如下：圖2.2-3 xx改造布置圖2.3 項目模型需求一覽表表2.3 項目模型需求一覽表序號單位工程分部工程內建或參數族1開槽管線工程溝槽開挖/2管道安裝PVC管/PE管3管道回填/4檢查井安裝/5調蓄池工程主體結構及二次結構節點6調蓄池場地場地綠化及主體渲染7裝修裝飾調蓄池裝修裝飾8設備安裝管線布置、設備安裝9臨時工程鋼筋加工棚、調蓄池場地場地布置優化備注：其余臨建按需實時建模與更新。2.4 項目BIM工作原則為更好的貫徹公司“6、全員BIM”的管理理念，推行BIM在基礎建設行業的探索與發展，在項目層面上產生實際經濟效益與推廣應用價值，在公司層面上爭取做好示范項目，為公司地方發展提供先行的技術資料。2.5 項目BIM應用等級劃分根據公司下發的項目管理BIM應用分級標準，根據項目特點及實際情況，等級劃分為3級II類項目，由二級單位（廈門公司）直接管控。類基本型、增強型應用目標在滿足必選項的基礎上至少再選擇2項進行應用，拓展型應用目標在滿足必選項的基礎上至少再選擇 1 項進行應用，所以項目擬應用目標15項，其中基本應用型目標8項，增強型應用目標6項，拓展型應用目標1項，詳見表2.5。表2.5 BIM技術應用項一覽序號目標級別7、應用項應用措施1基本型應用目標模型創建及維護建模及時，幾何信息與非幾何信息準確無誤2基于BIM的方案交底Sketch up或Revit建模出圖并輸出視頻動畫，用于完成項目方案制作、重大方案動畫匯報等。3圖紙會審建模過程檢驗圖紙問題，將問題與圖紙一一列出，并附五維模型圖，直觀，明了4工程量統計Revit明細表出圖5高程復核利用模型導出調蓄池各構件坐標點6專利方案BIM化專利方案利用BIM技術，能形象展示方案7施工平面布置利用BIM軟件快速合理布置調蓄池場地，設計最優布置方案。8施工便道布置通過Civil 3D、 Infraworks 360搭配，輔助臨時選址9增強型應用目標施工模擬通過Lumio8、n，Fuzor或3ds Max進行施工過程動畫制作10BIM+二維碼技術運用C8BIM平臺二維碼生成或其他二維碼生成器，輸入項目全生命周期數據貼于現場構件11虛擬樣板設計建立階梯型模型剖切視圖，在現場各區掛設模型樣板圖，增進管理人員、觀摩人員的了解12BIM平臺應用結合C8BIM平臺功能進行實施與跟進13土方平衡因地制宜利用BIM技術通過場地模型建立、土方開挖調運，優化溝槽及調蓄池基坑填土方量，達到優化土方調運方案和降低運輸成本的目的。14鋼筋精細化應用于調蓄池的普通鋼筋檢查、復雜鋼筋節點可視化展示等。15拓展型應用目標BIM+GIS 技術利用智慧一張圖平臺GIS功能，結合BIM，展示工程進度9、。2.6 項目BIM應用目標探索BIM技術在xx管網改造類項目建設管理過程中的應用方法，發揮BIM技術在本工程質量、安全、進度成本管理和控制中的效益，保障建設工程管理品質，提升改造xx改造效果及調蓄池整體建設和服務水平。2.7 項目BIM應用預期效益和應用前景通過BIM技術應用，解決建設管理和施工應用當中的重點問題，縮短工期，降低建設成本，提升項目質量減少設計變更，提高溝通協調效率，減少不必要的開支。應用成果可推廣到其它工程建設項目，具有普適應用價值。同時建設項目數據后期可接入智慧水務系統的智能化管理平臺，為項目開放提供三維模型。第三章 BIM施工安排3.1 BIM組織架構本項目成立以項目經理10、為統籌，總工及技術負責人為督導，技術工程師及專業工程師為主要力量的BIM工作小組。本項目BIM工作小組主要負責：BIM模型的創建、維護，確保設計和深化設計圖清楚、形象地展現在模型里，可以更好的發現圖紙問題并及時解決；基于BIM模型創建二維視圖、添加指定的BIM信息（施工信息、運維信息等，如：結構構件尺寸、空間位置、材質等）、進行可視化交底視頻制作，更好服務現場一線施工人員，提高構筑物施工質量；進行模擬施工，進而優化工程施工進度計劃等；定期維護本項目BIM工作協同平臺，負責相關模型、問題清單等地上傳與解決；同時，定期組織對項目經理部管理人員的培訓工作。3.2 項目BIM小組成員及職責分工表3.211、 BIM小組成員及職責分工序號管理職務姓名職務職責與權限1BIM小組組長洪枝樹項目經理負責項目的BIM實施情況要求與督導2BIM小組副組長楊奶寶項目總工程師具體組織BIM方案的實施，組織BIM成果的匯總；負責BIM小組人員分工，外部資源協調。3BIM小組組員吳禎開、蘇偉寬、徐瀚洲、張國輝、雷文海技術工程師、專業工程師1)BIM工作獎項的申報、組織BIM小組成員對本專業工程進行BIM建模，組織對本專業之間的BIM模型進行碰撞檢查，技術交底管理。2)負責項目BIM技術方案編制，建模，后期處理，具體實施情況的展開與應用。3.3 軟硬件配置3.3.1 硬件配置表3.3.1 主要硬件配置用途型號配置CP12、U顯卡內存主硬盤顯示器建模人員標準配置微星GS65I7-9750HRTX206016GB512GBLGD0625宏基AspireA615-51GI5-8250UMX1508GB128GB京東方BOE06C6移動端各自手機/3.3.2 軟件配置表3.3.2 BIM小組軟件配置一覽序號軟件名稱授權方投入套數1Autodesk Revit歐特克有限公司12Tekla Structures芬蘭Tekla公司13Navisworks Manage歐特克有限公司14AutoCAD歐特克有限公司15Microsoft office微軟公司16Autodesk Vault Professional歐特克有限公13、司17Autodesk Civil 3D歐特克有限公司18Autodesk Infraworks 360歐特克有限公司1備注：采用正版Autodesk AECC軟件集。3.4 BIM實施工作計劃1 進度計劃本工程計劃開工時間2020年12月12日，計劃竣工時間2022年4月26日， BIM技術應用于從項目進場初期到項目竣工前的全生命周期。2 BIM三級應用實施工作計劃前期工作：施工現場設立BIM工作室，在項目總工組織下，由BIM負責人成立BIM工作小組；由BIM負責人編制BIM工作計劃，召開BIM啟動會。施工期間：BIM小組成員根據工作計劃完成BIM應用，定期召開會議，通報BIM進展情況，制定14、BIM實施文件。如下：1）需求梳理，分好層次與階段，規劃施工現場推行BIM的節奏和步驟。2）實現路徑和交付成果的確認，確定每一項需求實現的標準，具備的條件，最終實現后交付的方式。3）針對應用點的軟件操作，編寫出業務操作說明書。說明書需包含如下內容業務描述（要干什么事）、適用的崗位（誰在用）、軟件實現方案描述（用BIM系統是如何實現的）、畫出流程圖、編制出軟件操作的截圖流程。4） BIM技術交底流程文件及日常應用考核文件。竣工期間：完成制定的BIM應用計劃，總結并提交相關成果。項目BIM建模計劃詳見表4.2-1。項目BIM技術應用實施計劃見表4.2-2。表4.2-1 項目BIM建模計劃區域分項責15、任人完成時間調蓄池結構建筑、結構蘇偉寬2021/4/30設備安裝徐瀚洲2021/5/15生活污水管網管網、檢查井、交通導改吳禎開2021/4/30地塊xx類平面布置張國輝2021/3/30整合漫游制作徐瀚洲2021/5/20表4.2-2 項目BIM技術應用實施計劃項目建模內容負責人進度安排場地布置施工現場各調蓄池場地布置、材料加工場、材料堆場等張國輝2021/1/30調蓄池主體結構及二次結構主體結構混凝土構件：基礎底板、設備基礎、柱、板、梁、墻、樓梯、砌體等蘇偉寬2021/4/30裝飾裝修調蓄池的外立面、地面、頂面建筑做法，建筑做法中的基層及面層徐瀚洲2021/4/30調蓄池設備及管線排布設備16、給水、通風管線徐瀚洲2021/5/15生活污水管網管網、檢查等吳禎開2021/4/30生活污水管網雨污管線平面布置、模型張國輝2021/3/30應用項目應用內容負責人進度安排方案交底關鍵施工過程及重要方案交底，交底要求：(1) 模型材質清晰，分辨率高；(2) 模型重點部位材質、尺寸標注準確；(3) 模型空間位置關系標注準確；(4) 模型其他施工信息標準準確；(5) 模型渲染角度、剖切合適；(6) 模型渲染分區明確。李凱施工全過程技術交底關鍵施工過程及重要方案技術交底李凱施工全過程施工指導施工模擬，交通導改徐瀚洲2021/4/15施工指導依據BIM模型對比施工圖紙指導施工李凱施工全過程施工指導17、BIM+二維碼技術技術運用徐瀚洲2021/4/15施工指導土方平衡，因地制宜利用BIM技術通過場地模型建立、土方開挖調運，優化溝槽及調蓄池基坑填土方量，達到優化土方調運方案和降低運輸成本的目的。吳禎開施工全過程質量管理虛擬樣板，通過三維模型階梯式剖切，溝槽回填及路基路面各層層高、材料等信息。虛擬質量樣板材質分明，標注清晰，可制作虛擬質量樣板牌用于觀摩使用等。徐瀚洲2021/4/15進度管理通過智慧一張圖及BIM模型結合展示施工進度李凱施工全過程前期工作，由BIM小組組員編制BIM應用實施計劃，副組長審核后召開BIM應用實施計劃宣貫及啟動會。實施階段，BIM小組每月召開一次學習交流、成果總結會，18、需有一名副組長以上職位人員參加，組員提出一條以上學習心得。根據需求不定期召開專題研討會，梳理解決方案實施過程中的重難點。后期工作，梳理實施成果及過程中重難點，總結整體實施經驗，存檔電子版交于公司。第四章 項目模型創建與管理4.1 項目模型分類項目模型劃分有：方案設計模型、初步設計模型、施工圖設計模型（LOD300）、深化設計模型（LOD350）、施工過程模型（LOD400）和竣工驗收模型（LOD500）等。4.2 項目模型協調機制所有文件交互版本固定在2018，版本低則升級保存，也可通過導入Sketch Up 2016保存，兩者可雙向導入且應用方向受限較少。在經過探討決定進行項目軟件應用版本升19、級后，組織召開軟件統一卸載、裝協調會，解決安拆過程中的問題以確保全體人員的軟件順利升級。軟件安全遇到不能解決問題，可咨詢公司BIM負責人解決。4.3 項目模型創建基本準則表4.3 項目模型創建基本準則名稱要求項目基點項目基點設定為設計院提供點位。單位及比例1)項目單位統一為：毫米（mm），保留小數點后兩位。2)項目BIM模型以1：1長、寬、高等比例創建。字體1)本項目字體統一為“宋體”。2)文字高度：除特殊要求為4mm外，其余不論平面圖、剖面圖，圖中的文字高度均為3mm，各專業要統一使用此字高，對于圖紙目錄、材料表、說明等在CAD文件夾有示例文件，遵照其執行。3)文字寬度比例設定為：0.8。模20、型文件存儲項目每月由技術工程師統計并收集BIM相關工作所有文件，更新至小組成員公共硬盤內，或者云盤內供其他下載需要。4.4 模型元素信息管理模型幾何劃分有：尺寸、定位、空間拓撲關系。模型非幾何信息劃分有：名稱、規格型號、材料和材質、工程量、生產廠商、產權單位、土地性質、功能與性質技術參數等，需隨模型細度要求進行完善。第五章 BIM技術應用工作流程5.1 BIM技術應用管理流程5.2 BIM技術應用實施流程第六章 協同工作方式6.1 成果共享及交付1 模型文件采用“.rvt”文件格式（源文件）。2 構件文件采用“.rfa”文件格式（源文件）。3 匯報文件采用PPT、Word、Excel等辦公軟件21、相應格式的文件。4 動畫、視頻文件采用.mp4格式。模擬動畫、視頻要求原始分辨率不小于1280*720，幀率不少于25幀/秒。內容時長應以充分說明所表達內容為準。6.2 審核審批項目部根據自定節點要求，收集整合各階段BIM模型與應用成果，匯報至公司，業主有要求匯報者，可先經基礎設施公司同意再匯報給業主單位。過程嚴格執行以下審核審批制度：1 送審內容按要求提交送審資料，包含但不限于：1）BIM模型（.rvt格式）；2）4D施工進度模擬及管控資料（含施工進度計劃等）；3）日報、周報、月報；4）會議簽到表、會議紀要；5）BIM實施計劃（含組織架構、實施方法等）。2 為確保圖紙、模型、施工的一致性，建22、立審核流程：1）一級審核：BIM成果作者自審，并附上自審情況及簽名；2）二級審核：BIM小組副組長審核；3）三級審核：項目總工審核；4）三級審核完畢后上報公司審批，留存審核記錄。審核內容，包含但不限于：（1）視覺檢查：保證模型體現了設計意圖，沒有多余的部件。 （2）碰撞檢查：檢查模型中不同部件之間的碰撞。（3）元素核實：保證模型中沒有未定義或定義不正確的元素。第七章 信息安全要求由于BIM可達成目的的可操作軟件繁多，可不按方案內提到的軟件進行BIM工作，在信息共享上需滿足以下要求：1 內部信息禁止進行第五方云端操作，如720云Web端僅限上傳現場照片及CI情況，不可掛接資料文件。2 不同單位間23、的模型共享控制在硬件上或者郵件間傳輸。3 禁止將成果壓縮成包，加密后放于公用硬盤內。第八章 保障措施8.1 保障體系1 按照BIM組織架構表成立BIM執行小組，由組長全權負責BIM系統管理和維護。該小組在開工前就進駐現場，迅速投入系統的創建工作。2 成立BIM管理領導小組，由分公司相應管理人員及項目各負責人組成，定期溝通，從不同角度對模型提出意見，確保模型與現場實物相符，達到模型優化的目的。3 各職能部門要求設置專人和BIM小組對接，根據需要提供現場信息。4 配備足夠數量的高配置電腦設備，購置足夠的BIM軟件，滿足軟件操作和模型應用的要求。5 為確保項目BIM技術應用不受人員調動影響，項目內部24、不定期展開BIM相關軟件操作培訓，力求項目全員會BIM。8.2 溝通體系8.2.1 會議溝通1 BIM領導小組成員必須參加每周的工程例會和設計協調會，及時了解設計和工程進展狀況，確保模型信息完整。2 BIM領導小組成員，每周召開一次協調會，確定工作流程。由BIM工作組組長匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要聯合解決的問題。及時對問題給予處理和解決。3 項目部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況、遇到的問題及業主公司的要求，制定下周工作計劃。4 分公司定期到項目開展推進會，推動項目BIM建模進度及深度應用。8.2.2 郵件溝通在無法見面溝通且成果交流事宜過于繁瑣無法當即理清的情況，可采用郵件傳輸相關文件。8.2.3 人員培訓在建模工作開展之前，由項目部組織各建模單位對本BIM實施規劃及具體的實施細則進行學習，同時展開對建模人員的培訓工作，以確保各方對本項目的BIM實施規劃有一致的理解，保證建模質量。項目BIM工作組制定本項目BIM相關軟件培訓，將BIM技術推廣至項目全體管理人員，為項目BIM建設儲備后續人才。