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吊籃作業(yè)人員工安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(56頁(yè))
吊籃作業(yè)人員工安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(56頁(yè)).pptx
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安全培訓(xùn)
上傳人:q** 編號(hào):782765 2023-11-06 56頁(yè) 41.11MB

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1、吊籃作業(yè)安全培訓(xùn),2,3,4,一、吊籃定義及分類,1、定義:懸掛機(jī)構(gòu)架設(shè)于建筑物或構(gòu)筑物上,提升機(jī)驅(qū)動(dòng)懸吊平臺(tái)通過(guò)鋼絲繩沿立面上下運(yùn)行的一種非常設(shè)懸掛設(shè)備。,吊籃示意圖,5,2、構(gòu)造:懸吊平臺(tái)、懸掛機(jī)構(gòu)、提升機(jī)、安全鎖、鋼絲繩、電氣控制系統(tǒng)六部分組成。,懸吊平臺(tái),安全鎖,懸掛機(jī)構(gòu),鋼絲繩,提升機(jī),電氣控制系統(tǒng),一、吊籃定義及分類,6,3、分類:按驅(qū)動(dòng)形式分為手動(dòng)、氣動(dòng)、電動(dòng)三種。按提升形式分為爬升式、卷?yè)P(yáng)式。按吊籃結(jié)構(gòu)層數(shù)分為單層、雙層和三層。按外形形式分為一字型、L型、扇形吊籃、三角形、圓形、U型等。按材質(zhì)分為鍍鋅鋼和鋁合金等。按吊點(diǎn)數(shù)量可分為單吊點(diǎn)、雙吊點(diǎn)、多吊點(diǎn)。,一、吊籃定義及分類,72、,4、型號(hào):高處作業(yè)吊籃型號(hào)是由類、組、型代號(hào)、特征代號(hào)和主要代號(hào)及更新型代號(hào)組成。,一、吊籃定義及分類,8,5、ZLP630吊籃尺寸及配重,目前市場(chǎng)上通常采用的吊籃有ZLP(D)630,ZLP(D)800,ZLP(D)1000型號(hào)。表1為ZLP(D)630標(biāo)準(zhǔn)吊籃尺寸及配重情況。,一、吊籃定義及分類,9,6、電動(dòng)機(jī),一、吊籃定義及分類,10,7、吊籃工作原理,電動(dòng)提升機(jī)工作原理:吊籃提升機(jī)構(gòu)的基本原理,如同在筆上纏一圈繩后,向上拉緊繩的情況下,旋動(dòng)筆時(shí),筆會(huì)上下移動(dòng)。提升機(jī)不是收卷或釋放鋼絲繩,而是靠驅(qū)動(dòng)輪與工作鋼絲繩之間的咬合摩擦,工作時(shí)鋼絲繩靜止不動(dòng),驅(qū)動(dòng)輪在其上爬行,從而帶動(dòng)提升機(jī)及懸3、吊平臺(tái)整體提升。,一、吊籃定義及分類,11,8、安全鎖:安全鎖按其工作原理,可分為離心觸發(fā)式和擺臂防傾式兩類。,離心觸發(fā)式:當(dāng)?shù)趸@的下降速度超過(guò)一定數(shù)值,飛塊產(chǎn)生的離心力克服彈簧的約束力向外甩到一定程度時(shí),觸動(dòng)等待中的執(zhí)行元件,帶動(dòng)鎖繩機(jī)構(gòu)動(dòng)作,將鎖塊鎖緊在安全鋼絲繩上。,限速式安全鎖(離心式),動(dòng)作示意圖,一、吊籃定義及分類,12,9、安全鎖:安全鎖按其工作原理,可分為離心觸發(fā)式和擺臂防傾式兩類。,擺臂防傾式:具有鎖繩角度探測(cè)機(jī)構(gòu),當(dāng)?shù)趸@發(fā)生傾斜或工作繩斷裂、松弛時(shí),其鎖繩角度探測(cè)機(jī)構(gòu)即發(fā)生角度位置變化,帶動(dòng)執(zhí)行元件使鎖繩機(jī)構(gòu)動(dòng)作,將吊籃鎖住。,動(dòng)作示意圖,防傾斜安全鎖(擺臂式),工作鋼絲繩4、,安全鋼絲繩,一、吊籃定義及分類,13,10、鋼絲繩,(1)吊籃宜選用高強(qiáng)度、鍍鋅、柔度好的鋼絲繩,其性能應(yīng)符合GB/T89182006重要用途鋼絲繩的規(guī)定。(2)鋼絲繩安全系數(shù)不應(yīng)小于9。(3)鋼絲繩繩端的固定應(yīng)符合GB51442006塔式起重機(jī)安全規(guī)程 的規(guī)定。(4)鋼絲繩的檢查和報(bào)廢應(yīng)符合GB/T59722009起重機(jī)鋼絲繩保 養(yǎng)、維護(hù)、安裝、檢驗(yàn)和報(bào)廢的規(guī)定。(5)工作鋼絲繩最小直徑不應(yīng)小于6mm。(6)安全鋼絲繩宜選用與工作鋼絲繩相同的型號(hào)、規(guī)格,在正常運(yùn) 行時(shí),安全鋼絲繩應(yīng)處于懸垂?fàn)顟B(tài)。(7)安全鋼絲繩必須獨(dú)立于工作鋼絲繩另行懸掛。,一、吊籃定義及分類,14,11、電氣控制系統(tǒng),15、)電氣系統(tǒng)供電應(yīng)采用三相五線制。2)電氣系統(tǒng)應(yīng)可靠接地,接地電阻不應(yīng)大于4。3)控制用按鈕開(kāi)關(guān)動(dòng)作應(yīng)準(zhǔn)確可靠,其外露部分由 絕緣材料制成。4)帶電零件與機(jī)體間的絕緣電阻不應(yīng)低于2M。5)電氣系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置過(guò)熱、短路、漏電保護(hù)等裝置。6)懸吊平臺(tái)上必須設(shè)置緊急狀態(tài)下切斷主電源控制 回路的急停按鈕,且不能自動(dòng)復(fù)位。7)應(yīng)采取防止隨行電纜碰撞建筑物、過(guò)度拉緊或其 他可能導(dǎo)致?lián)p壞的措施。,一、吊籃定義及分類,15,16,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),1、合規(guī)性(施工高度50m及以上的建筑幕6、墻安裝工程):,專業(yè)分包(單位技術(shù)負(fù)責(zé)人),總承包(單位技術(shù)負(fù)責(zé)人),監(jiān)理單位初審(總監(jiān)),總承包組織專家論證,專業(yè)分包按專家意見(jiàn)修改(單位技術(shù)負(fù)責(zé)人),總承包(單位技術(shù)負(fù)責(zé)人),監(jiān)理單位 復(fù)審(總監(jiān)),建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,專家組簽字,實(shí)施,二、吊籃管理思路,17,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),2、方案內(nèi)容:(可行性、全面性),1)工程概況2)編制依據(jù)3)管理架構(gòu)4)技術(shù)參數(shù)及布置情況5)安裝方法及流程6)安全措施(安拆過(guò)程、使用期間、交叉施工、季節(jié)性施工等)7)臨時(shí)用電布置87、)檢查驗(yàn)收程序及要求9)維護(hù)、保養(yǎng)措施10)應(yīng)急預(yù)案11)驗(yàn)算書風(fēng)荷載、鋼絲繩承載力、吊籃前支架壓力、吊籃后支架壓力、抗傾覆安全系數(shù)、結(jié)構(gòu)樓板承載力(由設(shè)計(jì)單位復(fù)核,書面回復(fù))12)附圖(吊籃布置圖、節(jié)點(diǎn)圖),二、吊籃管理思路,18,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),1、進(jìn)場(chǎng)報(bào)審:1)生產(chǎn)廠家:營(yíng)業(yè)執(zhí)照 設(shè)備出廠制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明書 設(shè)備出廠起重機(jī)械制造生產(chǎn)許可證 設(shè)備合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、鋼絲繩合格證等 設(shè)備使用說(shuō)明書 安全鎖合格證及第三方檢測(cè)報(bào)告(有效期)2)安裝單位:營(yíng)業(yè)執(zhí)照 8、安裝資質(zhì) 安全生產(chǎn)許可證 三類人員及安拆人員證書、身份證、網(wǎng)查記錄 合同及安全管理協(xié)議,二、吊籃管理思路,19,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),2、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:1)吊籃本體及構(gòu)件不得有扭曲,變形和裂紋。2)鋼絲繩、安全繩是否存在缺陷。3)電箱、電線是否符合要求。4)配重是否破損。5)安全鎖編號(hào)是否與所報(bào)合格證、檢測(cè)報(bào)告對(duì)應(yīng)。3、驗(yàn)收人員:1)產(chǎn)權(quán)單位:相關(guān)負(fù)責(zé)人 2)專業(yè)分包:相關(guān)負(fù)責(zé)人、專職安全員 3)總包單位:專業(yè)工程師、機(jī)械員、專職安全員 4)監(jiān)理單位:專業(yè)工程師、安全工程師9、 以上確認(rèn)無(wú)誤,專業(yè)分包將相關(guān)資料報(bào)審監(jiān)理單位審批簽字后,允許入現(xiàn)場(chǎng)。,二、吊籃管理思路,20,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行中建鋼構(gòu)華南大區(qū)危險(xiǎn)性較大工程管理辦法,安裝前須提前向大區(qū)安監(jiān)部申請(qǐng)(合規(guī)性、全面性、及時(shí)性)。,二、吊籃管理思路,21,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),1、參與單位及人員(專業(yè)分包組織):1)安裝單位:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專職安全10、員、安裝人員。2)專業(yè)分包:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、方案編制人。3)總包單位:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及專職安全員、專業(yè)工程師、機(jī)械員。4)監(jiān)理單位:安全監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師。2、交底內(nèi)容(全面性):1)專項(xiàng)施工方案(安裝流程、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等)。2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境(預(yù)留洞口、交叉作業(yè)等)。3)總包項(xiàng)目安全管理制度。3、審查安裝單位專職安全員、安裝人員證件。,二、吊籃管理思路,22,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),督促現(xiàn)場(chǎng):1、嚴(yán)格按照方案實(shí)施。2、安全措施、11、作業(yè)行為。3、警戒區(qū)設(shè)置。4、旁站人員:1)安裝單位:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專 職安全員。2)專業(yè)分包:專職安全員 3)總包單位:專業(yè)工程師、專職安全員、機(jī)械員。4)監(jiān)理單位:安全工程師、專業(yè)工程師。5、如實(shí)填寫旁站記錄。6、每天落實(shí)班前安全教育。,二、吊籃管理思路,23,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),二、吊籃管理思路,24,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),1、由安12、裝單位組織有資質(zhì)的第三方檢測(cè)單位檢測(cè),并通知專業(yè)分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位督促和見(jiàn)證。2、須逐臺(tái)吊籃檢測(cè),特別是安全鎖必須逐個(gè)檢測(cè)。,二、吊籃管理思路,25,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),1、各驗(yàn)收單位:安裝單位:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員。使用單位(專業(yè)分包)組織:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、方案編制人。總承包單位:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、機(jī)械員、專職安全員。監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師。,二、吊籃管理思路13、,26,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),2、驗(yàn)收要點(diǎn):1)鋼絲繩:包括起升繩和安全繩,要符合規(guī)范GB/T59722006起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范的有關(guān)規(guī)定;無(wú)損傷(亂絲、毛刺、斷絲、壓痕、死彎、松散或起鼓等)和銹蝕;由于吊籃升降是沿起升繩和安全繩運(yùn)行,鋼絲繩不得粘有油脂、砂漿或泥土等雜物。2)懸掛機(jī)構(gòu):a、配重塊數(shù)、重量正確,在配重架上安放牢固(確保運(yùn)行時(shí)不掉落);b、寬度、挑出長(zhǎng)度和支承長(zhǎng)度應(yīng)符合方案上的給定尺寸;c、懸掛機(jī)構(gòu)定位可靠(確保運(yùn)行時(shí)不移位)。3)安全鎖:14、在有效的標(biāo)定期限內(nèi),動(dòng)作靈敏可靠。4)升降裝置:升降裝置與懸掛機(jī)構(gòu)挑梁連接可靠,爬升機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異響。5)電氣系統(tǒng):各操縱按鈕和急停開(kāi)關(guān)靈敏可靠,超重限位和超高限位靈敏可靠;電源電纜中有接地線,接地線與吊籃本體金屬結(jié)構(gòu)連接可靠,測(cè)量吊籃的接地電阻,應(yīng)4。6)運(yùn)行試驗(yàn):將懸吊平臺(tái)在離地13m的范圍內(nèi)上下運(yùn)行34次,貼墻滾輪應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)自如,爬升機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)行正常。載荷試驗(yàn)在超過(guò)額定載荷時(shí)超重限位應(yīng)切斷電源;最后,懸吊平臺(tái)運(yùn)行到墻面最高處,超高限位應(yīng)切斷電源。,二、吊籃管理思路,27,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆15、除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),7)承重銷軸是否安裝可靠。,工作鋼絲繩,承重銷,安全鋼絲繩,放大,放大,二、吊籃管理思路,28,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),1、人,1)所有吊籃操作人員,必須經(jīng)吊籃安裝單位培訓(xùn),并取得培訓(xùn)合格證2)每天嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育3)每月組織至少一次吊籃安全技術(shù)交底,班前安全教育,專項(xiàng)安全技術(shù)交底,吊籃使用培訓(xùn),二、吊籃管理思路,29,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除16、前交底,拆除旁站,退場(chǎng),2、物,1)安排專人每天巡檢(并填寫每日巡查記錄)2)每周由項(xiàng)目部機(jī)械部組織吊籃專項(xiàng)檢查。3)每月由吊籃安裝單位進(jìn)行全面維保,并加蓋安裝單位公章,再報(bào)項(xiàng)目機(jī)電部備案。,每日巡檢記錄,月度維保記錄,二、吊籃管理思路,30,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),3、管理,建立制度,責(zé)任落實(shí)。建立吊籃管理制度,明確管理界面、管理要求、相應(yīng)責(zé)任人及相關(guān)管理手段(處罰標(biāo)準(zhǔn)等)。,二、吊籃管理思路,31,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第17、三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),與安裝申請(qǐng)、安裝前交底及安裝旁站各環(huán)節(jié)要求一樣。嚴(yán)格執(zhí)行中建鋼構(gòu)華南大區(qū)危險(xiǎn)性較大工程管理辦法。,二、吊籃管理思路,32,方案,進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及驗(yàn)收,安裝申請(qǐng),安裝前交底,安裝旁站,安裝單位自檢,第三方檢測(cè),各單位聯(lián)合驗(yàn)收,使用過(guò)程管理,拆除申請(qǐng),拆除前交底,拆除旁站,退場(chǎng),1、建立門禁管理制度:所有進(jìn)出材料、設(shè)備等須生產(chǎn)部物資管理員開(kāi)具放行條。2、放行條開(kāi)具流程:專業(yè)分包向?qū)I(yè)工程師提出申請(qǐng),由申請(qǐng)人、物資管理員、生產(chǎn)經(jīng)理共同確認(rèn)后,開(kāi)具放行條。,二、吊籃管理思路,33,34,按照吊籃施工各階段,共識(shí)別36項(xiàng)危險(xiǎn)源。,118、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,35,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要,本項(xiàng)目在東塔沿建筑物四周布置23臺(tái)吊籃(約80米)、西塔布置22臺(tái)吊籃(約50米)。,2、吊籃空間分布圖,東、西塔樓吊籃平面布置圖,三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,36,建立三級(jí)安全管理組織架構(gòu),以項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組為決策層,包括工程或施工總承包項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目部及各班組負(fù)責(zé)人,明確各層級(jí)驗(yàn)收、管理及監(jiān)督職責(zé),做到各層級(jí)的管理精細(xì)化。重點(diǎn):管理好分包,必要時(shí)將班組負(fù)責(zé)人納入總包安全管理體系。,3、明確職責(zé),三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,37,重點(diǎn)監(jiān)控:1)鋼絲繩及安全繩:包括起升繩和安全繩,要符合規(guī)范GB/T59722006起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范的19、有關(guān)規(guī)定;無(wú)損傷(亂絲、毛刺、斷絲、壓痕、死彎、松散或起鼓等)和銹蝕;由于吊籃升降是沿起升繩和安全繩運(yùn)行,鋼絲繩不得粘有油脂、砂漿或泥土等雜物。安全繩是否斷股或損傷。2)懸掛機(jī)構(gòu):a、配重塊數(shù)、重量正確,在配重架上安放牢固(確保運(yùn)行時(shí)不掉落);b、寬度、挑出長(zhǎng)度和支承長(zhǎng)度應(yīng)符合方案上的給定尺寸;c、懸掛機(jī)構(gòu)定位可靠(確保運(yùn)行時(shí)不移位)。3)安全鎖:在有效的標(biāo)定期限內(nèi),動(dòng)作靈敏可靠。4)升降裝置:升降裝置與懸掛機(jī)構(gòu)挑梁連接可靠,爬升機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異響。承重銷軸是否牢靠。5)電氣系統(tǒng):各操縱按鈕和急停開(kāi)關(guān)靈敏可靠,超重限位和超高限位靈敏可靠;電源電纜中有接地線,接地線與吊籃本體金屬結(jié)構(gòu)連接可靠,測(cè)20、量吊籃的接地電阻,應(yīng)4。6)懸掛平臺(tái):各連接部位是否牢靠。,4、安裝流程圖,三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,38,39,1、檢查類型,1、每日巡檢:由分包單位安排專人每天巡檢。2、專項(xiàng)檢查:每半個(gè)月由專業(yè)工程師組織機(jī)械員、安全員、分包及監(jiān)理單位相關(guān)管理人員開(kāi)展。3、定期周例行檢查:項(xiàng)目經(jīng)理組織,由生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師、機(jī)械員、安全員、分包及監(jiān)理單位相關(guān)管理人員進(jìn)行全面排查。,四、隱患排查治理,40,2、檢查重點(diǎn),1、鋼絲繩是否出現(xiàn)異常(斷絲、纏繞、散股等)。2、懸掛機(jī)構(gòu)及配重的固定情況。3、籃體連接情況及水平度。4、電動(dòng)提升機(jī)與平臺(tái)連接情況,檢查安全鎖,承重銷。5、電源線接點(diǎn)及限位開(kāi)關(guān),做限位開(kāi)關(guān)按壓停止電21、機(jī)動(dòng)作試驗(yàn)。6、安全繩完整性及棱角處或易損壞部位防護(hù)情況。7、施工人員持證上崗、吊籃內(nèi)施工人員人數(shù)、安全帶掛設(shè)情況。,四、隱患排查治理,41,一、吊籃行程限位器損壞未及時(shí)修復(fù)。,3、常見(jiàn)安全隱患,四、隱患排查治理,42,一、吊籃行程限位器損壞未及時(shí)修復(fù)。,3、常見(jiàn)安全隱患,四、隱患排查治理,43,三、吊籃配重未設(shè)置防挪動(dòng)措施或配重嚴(yán)重?fù)p壞,措施1:增設(shè)鎖口銷。,措施2:使用鋼絲繩將配重串聯(lián)在一起。,四、隱患排查治理,44,四、安全鋼絲繩與工作鋼絲繩纏繞在一起。,重錘,措施:安全鋼絲繩下的重錘始終處于離地。,四、隱患排查治理,45,五、吊籃提升機(jī)上存在較多雜物(防火涂料、砂漿等)。,措施:臨時(shí)遮22、擋。,四、隱患排查治理,46,六、吊籃下班后懸空放置或從樓層直接進(jìn)入吊籃,1、主要原因:1)施工人員安全意識(shí)不強(qiáng),為節(jié)約時(shí)間,貪圖方便。2)對(duì)施工人員交底不到位。3)管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查不到位。,2、解決措施:1)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底及安全培訓(xùn)、教育。2)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吊籃使用過(guò)程的巡查力度。3)各作業(yè)點(diǎn),內(nèi)、外配合施工。,四、隱患排查治理,47,七、安全繩破損或打結(jié)使用。,1、主要原因:1)對(duì)施工人員交底不到位。2)施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。3)巡檢不到位。,2、解決措施:1)加大對(duì)吊籃的巡查力度。2)對(duì)易損壞的部位做好相應(yīng)防護(hù)措施。若損壞,應(yīng)立即更新,嚴(yán)禁繼續(xù)使用或接長(zhǎng)使用。,四、隱患排查治理23、,48,八、私自增設(shè)操作跳板、吊籃之間隨意跨越或站在防護(hù)欄桿上作業(yè)。,1、主要原因:1)吊籃位置布置不準(zhǔn)確。2)施工人員安全意識(shí)不強(qiáng),為節(jié)約時(shí)間或方便施工。,2、解決措施:1)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底及安全培訓(xùn)、教育或請(qǐng)退出場(chǎng)。2)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吊籃的使用巡查力度。,四、隱患排查治理,49,九、鋼絲繩卡扣間距不足或安裝方向不正確。,四、隱患排查治理,50,十、工作鋼絲繩與安全鋼絲繩穿反,導(dǎo)致限位開(kāi)關(guān)去作用。,安全鋼絲繩,工作鋼絲繩,卡盤,四、隱患排查治理,51,十一、前梁直接擔(dān)放在女兒墻上。,四、隱患排查治理,52,53,案例一 2009年11月03日上海某工地吊籃遇大風(fēng)晃動(dòng),導(dǎo)致2名工人墜亡24、。事發(fā)前該同一吊籃內(nèi)有4名工人作業(yè)。,1、原因分析:1)吊籃內(nèi)工人未系掛安全帶,無(wú)獨(dú)立安全繩;2)吊籃內(nèi)作業(yè)人員數(shù)超過(guò)2人;3)惡劣天氣冒險(xiǎn)作業(yè);4)安全管理存在嚴(yán)重缺陷。,2、防范措施:1)落實(shí)每天班前安全教育;2)定期開(kāi)展吊籃安全技術(shù)交底 3)嚴(yán)格執(zhí)行每日巡檢制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改;4)定期開(kāi)展吊籃專項(xiàng)檢查;5)落實(shí)吊籃安全管理責(zé)任制;6)有獎(jiǎng)鼓勵(lì)項(xiàng)目全員參與安全管理,五、事故案例分析,54,案例二 2009年4月07日下午2點(diǎn),深圳市光華中空玻璃工程有限公司在進(jìn)行外墻裝修過(guò)程中,吊籃的懸掛機(jī)構(gòu)墜落至地面,吊籃平臺(tái)從10層墜落,造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡。,1、原因分析:1)后支架的后伸縮架方向水平安裝,未安裝連接銷軸;2)安裝驗(yàn)收及第三方檢測(cè)不到位;3)日巡檢及專項(xiàng)檢查不到位;,因安裝錯(cuò)誤,無(wú)法安裝銷軸,2、防范措施:1)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和使用說(shuō)明書對(duì)安裝后的吊籃進(jìn)行驗(yàn)收;2)各單位相關(guān)人員必須參加驗(yàn)收;3)嚴(yán)格執(zhí)行每日巡檢制度 4)定期開(kāi)展吊籃專項(xiàng)檢查;,五、事故案例分析,安 全 第 一 預(yù) 防 為 主 綜 合 治 理,安全第一 預(yù)防為主 綜合治理,THANKS,
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