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1、建筑工程安全技術(shù)資料整理,2023-11-3,1,安全技術(shù)資料整理依據(jù),安全資料整理依據(jù)建筑施工企業(yè)安全檢查標準JGJ59-2011、局安全生產(chǎn)管理制度（建二通2015292號）以及xx市建設(shè)工程項目施工安全資料軟件等其他安全管理文件要求,2023-11-3,2,此課件根據(jù)局建二通2015335號關(guān)于開展2015年下半年工程管理綜合檢查的通知中（附件4：項目安全管理評價檢查表）整理；此檢查表共 21大項內(nèi)容，其中內(nèi)頁管理資料10大項，施工現(xiàn)場管理11項內(nèi)容，著重介紹一下局檢查中出現(xiàn)常見問題的注意事項，如有不妥的地方我們共同探討學(xué)習。,2023-11-3,3,一、組織保障,2023-11-3,42、,需注意的問題：1、項目部應(yīng)建立安全組織機構(gòu)圖，體現(xiàn)項目安全部名稱及安全人員數(shù)量；2、項目應(yīng)建立安全員登記臺賬，同時記錄分包單位安全員相應(yīng)資料；（附表1.1）3、項目部應(yīng)存檔公司下發(fā)的安全總監(jiān)任命書及近三個月工資條，由人力資源部配合提供；4、項目經(jīng)理為持安全考核證，一般指項目備案經(jīng)理，應(yīng)收集其B證存檔；（附表1.2）5、項目部安全生產(chǎn)責任制應(yīng)采取逐級簽訂（主要領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人，部門負責人與崗位責任人）的方式書面確認，人員調(diào)整或因組織機構(gòu)變化責任制內(nèi)容發(fā)生改變時，重新簽訂。（附表1.3）6、項目應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，主要負責人牽頭，相關(guān)負責人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責3、人及人力資源、黨務(wù)等相關(guān)職能部門負責人組成安全生產(chǎn)責任制考核機構(gòu)，定期考核并將考核結(jié)果計入部門績效。（附表1.4）7、項目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，項目各職能部門負責人、分包單位負責人任小組成員。并建立相應(yīng)的工作制度（附表1.5）8、小組成員定期召開安全例會（附表1.6）,附表1.1：附表1.2：,5,附表1.3：附表1.4：,6,附表1.5,7,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制：1、每周對現(xiàn)場進行一次檢查2、每月底舉行一次安全會議，研究這本月以來出現(xiàn)的問題，討論對策，決定下月的安全管理工作。,附表1.6,8,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月一次，與安全例4、會要區(qū)分開參會人員不同。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容如：總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃 決策重大安全事項，對上月提出隱患問題的整改情況進行落實,二、安全法規(guī)與目標管理,需注意的問題：1、項目應(yīng)建立常用的法律法規(guī)清單；（附表2.1）2、河南省及xx市的地方規(guī)范標準應(yīng)收集整理，登記臺賬；（附表2.2）3、公司的相應(yīng)管理制度應(yīng)書面打印存檔有收發(fā)文記錄，同時各級管理人員應(yīng)該有學(xué)習培訓(xùn)記錄，附上簽到表及影像照片；格式同安全教育培訓(xùn)記錄4、安全策劃書應(yīng)在項目開工一個月內(nèi)編制完成，策劃書應(yīng)包括安全管理目標、安5、全管理組織及職責、安全管理制度、危險源識別及風險控制措施、安全生產(chǎn)費用投入計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、資源配置等內(nèi)容，用于指導(dǎo)項目全施工過程的安全管理。項目安全生產(chǎn)策劃書通過公司相關(guān)部門評審后，經(jīng)公司分管生產(chǎn)副職領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。項目應(yīng)留存各級人員審批意見。（附表2.3）5、項目安全目標應(yīng)進行分解到相關(guān)責任人并定期考核，考核數(shù)據(jù)應(yīng)量化（附表2.4）,附表2.1 附表2.2,附表2.3,附表2.4,三、費用投入,需注意的問題：1、根據(jù)本工程總施工進度計劃編制從開工至竣工結(jié)束每個月的投入費用明細；依據(jù)項目管理手冊中的樣表（附表3.1）2、本工程的安全經(jīng)費應(yīng)以建筑安裝工程造價的2.0%計提，費用投入必須以滿足安全6、生產(chǎn)需要為原則，當年計提安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。依據(jù)局安全生產(chǎn)管理制度附件三（附表3.2）3、對于分包單位，應(yīng)在分包合同中將安全生產(chǎn)費用單列，按照分包合同安全責任劃分對分包單位實行安全生產(chǎn)費用考核支付，督促檢查分包單位落實安全責任。,附表3.1 附表3.2,四、分包管理,需注意的問題：1、收集分包單位安全生產(chǎn)許可證并審核是否過期；建立分包單位臺賬便于查閱（附表4.1）2、3、安全管理協(xié)議一般與分包合同一起簽訂，屬于分公司固定版本，不會有太大問題；注重收集存檔即可4、建立安全評比制度，定期分區(qū)域、樓號或單位進行考核并給予一定的獎罰，將評比制度落實到位（附表4.2）,附7、表4.1,注意營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全協(xié)議應(yīng)相一致,附表4.2,五、危險源管理,需注意的問題：1、根據(jù)本工程施工圖紙?zhí)崆白R別出項目危險源，同時篩選出重要危險源清單，編制相應(yīng)管控措施，一般安全策劃書中都有此項內(nèi)容，可以不用單列，但必須知道在哪里存放；附表5.12、施工過程中，項目安全管理部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，每月進行重要危險源辨識，形成項目月度重要危險源清單（項目級、公司級和局級），并上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。；附表5.23、現(xiàn)場安全通道、主干道、外架上等顯眼部位要懸掛公示重要危險源并標注管控措施；附表5.34、主體結(jié)構(gòu)施工實行作業(yè)面許可證制度，新開作業(yè)面，區(qū)域責任工程師負責落實安全通8、道、安全防護、照明、臨電布設(shè)等安全生產(chǎn)條件，安全員檢查確認并經(jīng)生產(chǎn)單位分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開始施工。（附表5.4），二次結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾作業(yè)實行作業(yè)面移交制度，區(qū)域施工任務(wù)主導(dǎo)單位（分包）為作業(yè)面責任單位，責任單位牽頭負責區(qū)域作業(yè)面安全文明施工管理，其他穿插施工單位服從責任單位協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)場標掛區(qū)域作業(yè)面管理信息牌，公示區(qū)域劃分、責任單位、協(xié)調(diào)聯(lián)系人、檢查評比結(jié)果等信息。（附表5.5）,附表5.1,附表5.2,根據(jù)局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)管理制度的通知附件4：重要危險源分級管理表實施，每月進行統(tǒng)計上報,附表5.3 附表5.4,附表5.5,六、技術(shù)管理,需注意的問題：1、施工組織設(shè)計應(yīng)附“危9、險性較大分部分項工程清單”和“超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程清單”危險性較大分部分項工程和超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制專項施工方案。并建立臺賬；（附表6.1）2、專項方案應(yīng)有針對性，不能照搬照抄，計算參數(shù)錯誤等，特別注意所有的方案必須按照相應(yīng)流程進行審核審批，審批時間必須早于施工時間，嚴禁無方案施工，；3、所有的方案必須附有相應(yīng)的交底，1）施工組織設(shè)計交底順序為：項目總工程師職能部門責任工程師；2）專項施工方案交底順序為：項目總工程師/技術(shù)人員責任工程師作業(yè)工人。4、對工人的安全技術(shù)交底應(yīng)在施工前組織，每個分項工程分工種、分區(qū)域進行，針對現(xiàn)場具體情況，交待主要危險點、控制10、措施及操作注意事項。安全技術(shù)交底必須全體作業(yè)人員參加，交底人和接受交底人書面簽字并留存記錄。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門參與對工人的交底，審核交底內(nèi)容。（附表6.2）5、施工過程中，工程部門負責安全技術(shù)措施的組織實施，嚴禁擅自改變方案。因現(xiàn)場條件變化方案安全措施無法實施時，須由方案編制人修改具體措施后實施，方案的改變需報審批人確認。,附表6.1,此表技術(shù)部門有存檔，我們只是復(fù)印一份存檔,附表6.2,七、教育培訓(xùn),需注意的問題：1、應(yīng)編制年度安全教育培訓(xùn)計劃并按計劃組織實施，安全教育培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有管理人員（包括勞務(wù)派遣與實習學(xué)生）和作業(yè)工人；（附表7.1）2、項目部每年至少組織一次專職安全管理人員安全教11、育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時不低于12學(xué)時，每年應(yīng)組織一般管理人員安全培訓(xùn)，累計培訓(xùn)時間不低于20學(xué)時，新員工入職，必須組織崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。（附表7.2）3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)理論和實操培訓(xùn)、考試合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后持崗上崗。生產(chǎn)過程中應(yīng)每月分項目部工種組織特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，建立特種作業(yè)人員臺賬（附表7.3）4、工人入場，必須組織對其進行三級安全教育，教育培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，并進行試卷考核。（附表7.4）5、施工生產(chǎn)過程中，項目部應(yīng)每年對工人進行不少于20學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，6、每天作業(yè)前，班長應(yīng)組織班前安全講話，總結(jié)昨天作業(yè)存12、在的主要問題，交待當天作業(yè)內(nèi)容與要求、主要風險點及注意事項等。（附表7.5）,附表7.1 附表7.2,安全教育內(nèi)容包括：安全基本知識、預(yù)防事故的方法及本項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項，高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識，應(yīng)急全處置和安全疏散知識，本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，防護用具使用基本知識等。,附表7.3,附表7.4,可粘貼照片或身份證復(fù)印件,附表7.5,八、安全檢查,需注意的問題：1、項目經(jīng)理執(zhí)行帶班作業(yè)制度，每月帶班作業(yè)時間不少于施工時間的80%。請注意，必須是項目經(jīng)理親自填寫，他人不得代寫（附表8.1）2、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每周組織一次安全檢查，重點檢查現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)13、情況、安全生產(chǎn)費用投入及落實情況、危險作業(yè)管控情況等。大型項目，可分區(qū)域、分專業(yè)檢查。檢查應(yīng)編制檢查表，以保證檢查效果，同時進行缺陷統(tǒng)計，用于對分包單位進行安全業(yè)績考核。（附表8.2）3、項目部均應(yīng)建立事故隱患排查臺賬，各類安全檢查均應(yīng)留下檢查記錄（檢查時間、人員、類別、內(nèi)容、隱患記錄及整改回復(fù)等）4、一般事故隱患，檢查人當場糾正處置。重大隱患，檢查人向責任單位或責任人發(fā)書面安全整改單，按“五定”原則（定責任人、定時限、定資金、定措施、定預(yù)案）落實整改。（附表8.3）5、各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)及時總結(jié)安全檢查工作，開展隱患統(tǒng)計分析，并制定改進措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進。檢查記錄和領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄在14、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門留存。（附表8.4）,附表8.1 附表8.2,帶班記錄如果當天記錄安全隱患問題，要在安全檢查記錄或安全會議紀要中體現(xiàn)。,安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查每月進行綜合評價檢查,附表8.3 附表8.4,每月隱患統(tǒng)計分析，要進行公示，可在安全會議里有所體現(xiàn),九、應(yīng)急管理,需注意的問題：1、項目部除綜合應(yīng)急預(yù)案外（主要指五大傷害），還應(yīng)在風險識別的基礎(chǔ)上編制專項應(yīng)急處置方案，且應(yīng)隨現(xiàn)場條件變化升版。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對相關(guān)人員交底，交底流程同專項方案交底。2、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)項目主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后生效。應(yīng)急預(yù)案發(fā)布、升版時應(yīng)組織培訓(xùn)，應(yīng)每年組織演練，當施工現(xiàn)場不具備演練條件時可進行桌面演練，演練后應(yīng)有總結(jié)反饋并15、有相應(yīng)的記錄及影像資料。（附表9.1）3、項目部應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊伍，落實應(yīng)急救援物資和裝備。每次應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)將應(yīng)急處置資料整理歸檔，完善應(yīng)急預(yù)案。,附表9.1,十、事故管理,需注意的問題：1、為有效進行安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實行安全月報制度。每月初，項目部逐級向公司上報月度安全業(yè)績報表，公司統(tǒng)計匯總后向局上報月度安全業(yè)績報表。（附表10.1）2、A級一般事故由局組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進行內(nèi)部調(diào)查，B級一般事故由三級企業(yè)組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進行調(diào)查，C級一般事故由生產(chǎn)單位組織成立生產(chǎn)安全事故調(diào)查組進行調(diào)查，D級一般事故由生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織調(diào)查。（附表10.2）16、3、發(fā)生事故的生產(chǎn)單位和企業(yè)應(yīng)當認真吸取事故教訓(xùn)，認真落實防范和整改措施，防止同類事故再次發(fā)生。4、事故實施的責任追究按照局相關(guān)管理辦法實施5、項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責建立本單位事故數(shù)據(jù)庫，并在本項目范圍內(nèi)全面開展經(jīng)驗反饋。項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每月初對上月各項安全業(yè)績指標進行統(tǒng)計，并繪制趨勢圖，分析趨勢變化原因并提出改進措施，形成項目部安全運行狀態(tài)及趨勢分析報告。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組月度會議上發(fā)布報告，并上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。（附表10.3）,附表10.1,附表10.2,附表10.3,十一、安全驗收,1、為驗證安全設(shè)施、機械設(shè)備、工器具等滿足規(guī)范和方案要求，保證其安全性，生產(chǎn)17、單位對下列進場物資、設(shè)備設(shè)施、安全防護用品實行安全驗收制度，驗收合格后方可投入使用。2、驗收程序：1）勞動防護用品和安全工器具：采購人組織驗收，安全工程師為驗收負責人。2）安全防護設(shè)施：責任工程師組織驗收，安全工程師為驗收負責人。3）消防設(shè)施及消防器材：責任工程師組織驗收，工程部門、技術(shù)部門參加，項目安全總監(jiān)為驗收負責人。4）中小型施工機具：責任工程師組織驗收，工程部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和分包單位參加，機電工程師為驗收負責人。5）各類腳手架、施工臨時用電工程和大型機械設(shè)備：責任工程師組織驗收，工程部門、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等部門和分包單位參加，方案審批人為驗收負責人。（后附部分安18、全設(shè)施驗收表）,基坑支護,1、基坑支護要收集沉降、變形監(jiān)測記錄,2023-11-3,41,腳手架,1、腳手架驗收,碗扣式鋼管腳手架、工具式腳手架驗收 表格不要做錯,2023-11-3,42,腳手架,2、卸料平臺驗收,2023-11-3,43,模板支架,1、模板支架驗收,2023-11-3,44,模板支架,2、承插盤扣式模板支撐體系驗收記錄表,2023-11-3,45,安全防護,1、安全防護四口五臨邊驗收表,2023-11-3,46,安全防護,2、安全防護通道、防護棚設(shè)施搭設(shè)驗收表,2023-11-3,47,安全防護,3、懸挑式防護棚驗收,2023-11-3,48,安全防護,4、安全防護用品查驗19、,2023-11-3,49,小型機具,1、小型機具驗收表,2023-11-3,50,小型機具,1、攪拌機驗收,2023-11-3,51,小型機具,2、鋼筋彎曲機,2023-11-3,52,小型機具,3、鋼筋冷拉機,2023-11-3,53,小型機具,4、電焊機,2023-11-3,54,小型機具,5、圓盤鋸,2023-11-3,55,小型機具,6、平刨機,2023-11-3,56,消防管理,1、動火作業(yè)審,動火作業(yè)起止時間要寫具體：如12月5日上午10點至11點。特別注意：電焊動火作業(yè)的電焊工必須有焊工操作證，同時必須有進場三級教育安全技術(shù)交底等資料交圈，架子工安全技術(shù)交底同樣人證合一，這是驗證特種作業(yè)人員是否持證上崗最直接的方式。,消防管理,1、動火作業(yè)審批,2023-11-3,57,封 皮,為了方便資料查閱，卷內(nèi)做封皮，分冊目錄，每一分項內(nèi)容做臺賬,分冊目錄,分項臺賬,2023-11-3,61,結(jié)束語 以上內(nèi)容僅是個人對安全管理資料工作的理解，由于水平有限，不當之處望大家多批評指正！,