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1、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn),施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述 Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件簡介 Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用 Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述,基本概念基本類型基本組成,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述,基本概念 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：它是在50年代后期發(fā)展起來的一種科學(xué)計(jì)劃管理方法，并廣泛應(yīng)用與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、國防和科學(xué)研究等項(xiàng)目的計(jì)劃管理。目前它已形成關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）和圖示評審技術(shù)（GERT）等分支系統(tǒng)。,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的2、概述,基本概念 工程網(wǎng)絡(luò)圖：工程網(wǎng)絡(luò)圖主要用于工程項(xiàng)目計(jì)劃管理，它首先將施工項(xiàng)目整個(gè)建造過程分解成若干項(xiàng)工作，以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并根據(jù)它們的開展順序和相互關(guān)系，從左至右排列起來，最后形成一個(gè)網(wǎng)狀圖形。這種網(wǎng)狀圖形就是工程網(wǎng)絡(luò)圖。其表示方法主要有：雙代號表示法，單代號表示法。,基本類型 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：它是以雙代號表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。它是采用兩個(gè)帶有編號的圓圈和一個(gè)中間箭線表示一項(xiàng)工作，這種網(wǎng)絡(luò)圖分為：有時(shí)間坐標(biāo)和無時(shí)間坐標(biāo)兩種。,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述,基本類型 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：它是以單代號表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。它是采用一個(gè)大方3、框或圓圈表示一項(xiàng)工作，工作之間相互關(guān)系以箭線表達(dá)。,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述,基本組成 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：它是由工作、事件和線路三個(gè)基本要素組成。,實(shí)工作,虛工作,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述,基本組成 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：它是由工作和線路兩個(gè)基本要素組成。,Microsoft Project 2000 是美國微軟公司推出的基于Windows的第六版項(xiàng)目管理軟件。從八十年代的Project for DOS發(fā)展到今天的Project 2000 for Windows，微軟網(wǎng)羅了一批國際頂尖項(xiàng)目管理專家及軟件專家，一直在對該產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善，由于該軟件的出色功能，它在國際上獲得了廣大項(xiàng)目管理工作者的認(rèn)可。4、據(jù)統(tǒng)計(jì)，它占據(jù)了世界上同類軟件約75%的市場份額。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件簡介,幫助迅速、完整地制定工程項(xiàng)目計(jì)劃；尋找關(guān)鍵路徑并提供優(yōu)化的方法；進(jìn)行項(xiàng)目生命期的成本分析；資源分配的管理、協(xié)調(diào)和效率分析；項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，以及實(shí)現(xiàn)異地指揮。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件簡介,功能：,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件簡介,Project 2000對一個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃和控制主要采用以下幾種工具：,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：實(shí)際上就是項(xiàng)目任務(wù)的一種自上而下，層層分解的表達(dá)方式，使每項(xiàng)任務(wù)都被安排到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的5、適當(dāng)位置。其重要性表現(xiàn)在它是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)所分的層次因個(gè)人選擇、項(xiàng)目規(guī)模不同而不同。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件簡介,甘特圖(也稱為橫道圖)：它將工作分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)項(xiàng)排列在垂直軸，用水平軸表示時(shí)間，而以長短不同的橫道表示每一個(gè)任務(wù)，橫道的長度代表這一任務(wù)的工期。在甘特圖中很容易看出一個(gè)任務(wù)何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束。如果將每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際起止時(shí)間(以實(shí)心橫道表示)標(biāo)注上去，就得到了跟蹤甘特圖，比較計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差，可以很直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度。它廣泛地用于項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度控制。,工程評價(jià)和審查技術(shù)及關(guān)鍵路徑方法(PERT/CPM)：甘特圖方法的最大6、缺點(diǎn)是不能反映某一任務(wù)的進(jìn)度變化對整個(gè)項(xiàng)目的影響，它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，而沒有考慮相互之間的關(guān)系。PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)可以促使項(xiàng)目管理人員認(rèn)真分析各項(xiàng)任務(wù)，確定它們相互間的關(guān)系，也能夠分析不同情況的后果，確定某一項(xiàng)任務(wù)推遲或提前對整個(gè)項(xiàng)目的影響。這種分析使得能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度做更現(xiàn)實(shí)的估計(jì)，很容易進(jìn)行最壞情況分析、最好情況分析和一般情況分析。因而進(jìn)度分析就不僅僅是完全依靠假設(shè)了。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件簡介,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,投標(biāo)階段 在項(xiàng)目投標(biāo)階段，對項(xiàng)目情況的了解多來源于標(biāo)書和圖紙?zhí)峁┑馁Y料，以及短期現(xiàn)場考7、察，所獲得的信息往往是不全面的，而且一般情況下從標(biāo)書發(fā)布到開標(biāo)只有很短一段時(shí)間，因此在這一時(shí)期要做出能夠完全符合實(shí)際情況，控制項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃是不現(xiàn)實(shí)的，也是不必要的。但如果利用已獲得的項(xiàng)目信息如合同工期、主要工程內(nèi)容、工程量等，我們可以應(yīng)用Project 2000來制訂一個(gè)初步項(xiàng)目計(jì)劃，供項(xiàng)目評估和投標(biāo)使用：,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,參照標(biāo)書中工程量清單所列子目將項(xiàng)目任務(wù)分解；根據(jù)初步施工方案中的工序安排和標(biāo)書規(guī)定的合同工期確定各任務(wù)間的相互關(guān)系以及任務(wù)的計(jì)劃開始、結(jié)束時(shí)間；根據(jù)定額和以往類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分配資源(如完成某一工序所需的工料機(jī)等)；利8、用軟件功能，輸出所需信息圖表。如：網(wǎng)絡(luò)圖(PERT/CPM，該軟件自身只能生成單代號網(wǎng)絡(luò)圖，但可結(jié)合使用AonAplot雙代號繪圖系統(tǒng)生成所需雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)；關(guān)鍵任務(wù)表；現(xiàn)金流量表；預(yù)算報(bào)告表；工作分配表；任務(wù)分配狀況表；資源使用狀況表等圖表。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,從這些圖表中我們可以獲得整個(gè)項(xiàng)目期間某一時(shí)間點(diǎn)上資源需求的類型、數(shù)量，資金的需求情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目成本等重要信息。這對于設(shè)備選型、購置方案，材料采購計(jì)劃，人力資源組織及分配，資金調(diào)配等方面具有重要的參考價(jià)值，對于投標(biāo)策略的制定和標(biāo)價(jià)的最終確定起著舉足輕重的作用，同時(shí)可以大大降低人工計(jì)算的工作強(qiáng)9、度，提高工作效率。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,項(xiàng)目實(shí)施階段 在項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，項(xiàng)目進(jìn)入了具體實(shí)施階段，如何計(jì)劃和控制項(xiàng)目實(shí)施將成為項(xiàng)目管理人員最關(guān)注的任務(wù)。,編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目信息收集 單項(xiàng)工程計(jì)劃 項(xiàng)目總體計(jì)劃,工程項(xiàng)目運(yùn)行情況的跟蹤和控制,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,項(xiàng)目信息收集 組織有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員認(rèn)真研究合同、規(guī)范、施工圖紙；對施工現(xiàn)場和周邊社會(huì)環(huán)境進(jìn)行周密調(diào)查。單項(xiàng)工程計(jì)劃 由各分項(xiàng)工程主管工程師制訂出具體、完善的單項(xiàng)工程施工方案、施工計(jì)劃及資源的需求計(jì)劃(各項(xiàng)任務(wù)的工期可基于自己、他人以往執(zhí)10、行類似任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)及過去項(xiàng)目規(guī)劃的記錄進(jìn)行估計(jì)。在此階段各單項(xiàng)工程的具體開工日期可暫不必確定，留待編制總體施工計(jì)劃時(shí)確定)。如條件允許，單項(xiàng)工程計(jì)劃的編制最好利用Project2000完成，以便于下一步項(xiàng)目總體計(jì)劃的排定。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,項(xiàng)目總體計(jì)劃 由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、合同工期要求、現(xiàn)有資源狀況、各單項(xiàng)工程之間的關(guān)系等，會(huì)同各主管工程師對各單項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行組織、匯總、調(diào)整，排定項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。并確定關(guān)鍵路線，繪制項(xiàng)目總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)軟件輸出的工作分配、資源分配和使用、現(xiàn)金流量、預(yù)算等報(bào)表對項(xiàng)目運(yùn)行情況做出初步預(yù)測，對過11、度分配的資源進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充，制訂資金使用計(jì)劃等。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,工程項(xiàng)目運(yùn)行情況的跟蹤和控制 跟蹤項(xiàng)目的最佳方法是：在總體計(jì)劃創(chuàng)建并精細(xì)調(diào)節(jié)后，在項(xiàng)目開始之前應(yīng)設(shè)置一個(gè)比較基準(zhǔn)，其中包括所有初始的日程排定、資源和成本估計(jì)。將比較基準(zhǔn)與項(xiàng)目運(yùn)行中獲得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較后，就可以對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，另外還能監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，保證任務(wù)按日程順利進(jìn)行；資源在分配的時(shí)間內(nèi)完成工作；以及控制成本不超過預(yù)算。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,工程項(xiàng)目運(yùn)行情況的跟蹤和控制 項(xiàng)目實(shí)施期間，常常會(huì)受到一些無法預(yù)測的因素的影響，如12、工程項(xiàng)目或工程量發(fā)生變更(幾乎所有工程項(xiàng)目都會(huì)遇到這種情況)，在這種情況下就需要更改任務(wù)的比較基準(zhǔn)信息，將變更反映到總體計(jì)劃中去，使之更精確地反映項(xiàng)目的真實(shí)情況，便于更好地跟蹤和控制項(xiàng)目。,工程項(xiàng)目運(yùn)行情況的跟蹤和控制 為了有效地跟蹤和控制項(xiàng)目的運(yùn)行，應(yīng)定期更新項(xiàng)目計(jì)劃(以每周更新一次為宜)，以便于在發(fā)生問題時(shí)，通過比較實(shí)際數(shù)據(jù)和比較基準(zhǔn)數(shù)據(jù)來幫助確認(rèn)并解決問題，同時(shí)可以為項(xiàng)目管理者生成狀態(tài)報(bào)告。作為工程項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目能否按期完工、成本能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)是我們關(guān)注的重點(diǎn)，因此需要定期更新的項(xiàng)目變量應(yīng)包括：每個(gè)任務(wù)的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、已完成百分比、剩余工時(shí)、任務(wù)分配情況、實(shí)際成本13、和實(shí)際工時(shí)等。為使獲得的信息及時(shí)、準(zhǔn)確，對于大中型較復(fù)雜項(xiàng)目，應(yīng)要求各分項(xiàng)工程主管工程師及現(xiàn)場工程師每天記錄現(xiàn)場施工情況，并定期匯報(bào)。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,工程項(xiàng)目運(yùn)行情況的跟蹤和控制 將初始比較基準(zhǔn)估計(jì)值與項(xiàng)目過程中收集的實(shí)際數(shù)據(jù)相比較，通過Project 2000生成的跟蹤甘特圖、成本報(bào)表中的超預(yù)算任務(wù)表和超預(yù)算資源表、盈余分析表、過度分配資源表、進(jìn)度落后任務(wù)表等圖表可直觀地展示項(xiàng)目的當(dāng)前運(yùn)行情況，反映出項(xiàng)目最新進(jìn)度和成本狀態(tài)，有助于控制潛在的成本超出、進(jìn)度落后等風(fēng)險(xiǎn)，便于項(xiàng)目管理人14、員對項(xiàng)目任務(wù)安排、資源調(diào)配、預(yù)算等方面及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止不利因素的進(jìn)一步惡化，使項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)平衡中趨向預(yù)期目標(biāo)。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,工程項(xiàng)目運(yùn)行情況的跟蹤和控制 為便于經(jīng)理部和公司對各項(xiàng)目的監(jiān)控，掌握項(xiàng)目運(yùn)行情況；統(tǒng)一調(diào)配、合理有效地利用有限的資源；管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)目組應(yīng)定期(一般為一個(gè)月)以Project 2000文件方式向經(jīng)理部報(bào)送最新項(xiàng)目進(jìn)度和成本信息，由經(jīng)理部整理匯總后報(bào)公司。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,項(xiàng)目結(jié)束階段 項(xiàng)目的結(jié)束與項(xiàng)目的開始同樣重要，歷史經(jīng)驗(yàn)的很好總結(jié)可以為以后類似15、工程項(xiàng)目的實(shí)施鋪墊成功的道路。在項(xiàng)目結(jié)束階段，需著重于將已經(jīng)完成并經(jīng)過很多次更新的計(jì)劃與比較基準(zhǔn)計(jì)劃相比較，以發(fā)現(xiàn)、分析和總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)行過程中較突出的問題，確認(rèn)進(jìn)展出色的方面和將來需要改進(jìn)的方面。Project 2000可以根據(jù)用戶需求生成針對某一特定時(shí)間點(diǎn)的、某一指標(biāo)的分析結(jié)果和報(bào)表。這為我們在項(xiàng)目結(jié)束后，再回頭分析研究項(xiàng)目運(yùn)行過程中的某一具體問題提供了便利的條件。這些歷史數(shù)據(jù)是建立公司企業(yè)級工程數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是公司目前正在開發(fā)的投標(biāo)報(bào)價(jià)輔助決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃 創(chuàng)建項(xiàng)目 輸入任務(wù)列表 排定任務(wù)日程 分16、配資源 輸入成本 查看日程 調(diào)整日程 保存計(jì)劃,工程跟蹤和管理 跟蹤日程 跟蹤工時(shí) 跟蹤成本 平衡工作量,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,創(chuàng)建項(xiàng)目 創(chuàng)建日程安排的第一步是創(chuàng)建一個(gè)新文件、確定項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期并輸入總體的項(xiàng)目信息。在完成此課后，你將會(huì)獲得一個(gè) Microsoft Project 文件，其他包括項(xiàng)目名稱和其他重要信息、項(xiàng)目的開始或結(jié)束日期以及項(xiàng)目日歷。本課程包括三個(gè)步驟。創(chuàng)建新項(xiàng)目 輸入關(guān)鍵項(xiàng)目信息 設(shè)置項(xiàng)目日歷,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,創(chuàng)建新項(xiàng)目 在 Microsoft Project 中創(chuàng)建新項(xiàng)17、目時(shí)，可以輸入項(xiàng)目的開始或結(jié)束日期，這時(shí)只輸入項(xiàng)目的開始日期，然后讓 Microsoft Project 在您輸入所有任務(wù)并完成了這些任務(wù)的日程安排之后計(jì)算出結(jié)束日期。如果項(xiàng)目必須在某個(gè)日期之前完成，只需入項(xiàng)目的結(jié)束日期。即使您一開始是按項(xiàng)目的結(jié)束日期進(jìn)行日程安排的，在項(xiàng)目的工作開始后，最好按項(xiàng)目的開始日期進(jìn)行日程安排。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,創(chuàng)建新項(xiàng)目 1.單擊“新建”按鈕。2.在“項(xiàng)目信息”對話框中為項(xiàng)目鍵入或選擇一個(gè)開始或結(jié)束日期，然后單擊“確定”按鈕。3.單擊“保存文件”按鈕。4.在“文件名稱”對話框中，鍵入項(xiàng)目的名稱，然后單擊“保存”按鈕18、。提示:可以隨時(shí)改變項(xiàng)目信息，只需單擊“項(xiàng)目”菜單中的“項(xiàng)目信息”命令。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,輸入關(guān)鍵項(xiàng)目信息 1.單擊“文件”菜單中的“屬性”命令，然后單擊“摘要信息”選項(xiàng)卡。2.輸入與項(xiàng)目有關(guān)的信息，例如管理和維護(hù)項(xiàng)目文件的人員、項(xiàng)目目標(biāo)、任何已知的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難點(diǎn)以及其他一般性的項(xiàng)目注釋。3.單擊“確定”按鈕。提示:如果要查看未顯示出的菜單命令，單擊菜單底端的箭頭。菜單將會(huì)擴(kuò)展、顯示更多的命令。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,設(shè)置項(xiàng)目日歷 1.單擊“工具”菜單中的“更改工作時(shí)間”命令。2.在日歷中選擇一個(gè)19、日期：如果要在整個(gè)日歷中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，單擊日歷頂端那天的縮寫。如果要修改所有的工作日，例如，希望從星期二到星期五的工作日上午 9：00 上班，單擊一周中第一個(gè)工作日的縮寫（例如星期二的縮寫為 T）。按住 Shift 鍵，然后單擊一周中最后一個(gè)工作日的縮寫（例如星期五的縮寫為 F）。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,設(shè)置項(xiàng)目日歷 3.如果要將某些天標(biāo)記為非工作日，單擊“非工作日”單選鈕，如果要改變工作時(shí)間，可單擊“非默認(rèn)工作時(shí)間”單選鈕。4.如果在第 3 步中單擊了“非默認(rèn)工作時(shí)間”單選鈕，請?jiān)凇皬摹笨蛑墟I入開始工作20、的時(shí)間，在“到”框中鍵入結(jié)束工作的時(shí)間。5.單擊“確定”按鈕。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,輸入任務(wù)列表 首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。完成了這個(gè)課程后，您就能夠把任務(wù)列表中的任務(wù)分別組織到摘要任務(wù)和詳細(xì)任務(wù)中。本課程包括五個(gè)步驟。輸入任務(wù)及其工期 創(chuàng)建里程碑 創(chuàng)建周期性任務(wù) 將任務(wù)組織為具有邏輯性的大綱結(jié)構(gòu) 編輯任務(wù)列表,輸入任務(wù)及其工期 通常，項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成。一個(gè)任務(wù)代表了一定量的工作。按照發(fā)生的先后順序輸入任務(wù)21、，然后估計(jì)完成每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間，將估計(jì)值作為工期輸入。注釋 請不要為每項(xiàng)任務(wù)都在“開始時(shí)間”和“完成時(shí)間”域中輸入日期，Microsoft Project 根據(jù)任務(wù)的相關(guān)性計(jì)算其開始和完成的日期。有關(guān)這些信息的輸入方法，您將會(huì)在下一課中學(xué)習(xí)。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,輸入任務(wù)及其工期 1.在“任務(wù)名稱”域中鍵入任務(wù)名稱，然后按 Tab 鍵。Microsoft Project 為此任務(wù)輸入估計(jì)為一個(gè)工作日的工期，并且工期值后面帶有一個(gè)問號。2.在“工期”域中，鍵入每項(xiàng)任務(wù)的工作時(shí)間，22、單位可以是月、星期、工作日、小時(shí)或分鐘，不包括非工作時(shí)間。您也可以利用下面這些縮寫：月=mo 星期=w 工作日=d小時(shí)=h 分鐘=m 在“項(xiàng)目信息”對話框中為項(xiàng)目鍵入或選擇一個(gè)開始或結(jié)束日期，然后單擊“確定”按鈕。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,創(chuàng)建里程碑 里程碑是一種用以識(shí)別日程安排中重要事件的任務(wù)，例如某個(gè)主要階段的完成。如果在某個(gè)任務(wù)中將工期輸入為 0 個(gè)工作日，Microsoft Project 將“甘特圖”中的開始日期上顯示一個(gè)里程碑符號。注釋：里程碑 標(biāo)記項(xiàng)目中重要事件的參考點(diǎn)，用于監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)度。任何工期為零的任務(wù)都自動(dòng)顯示為里程碑。還可以將23、任何其他具有任意工期的任務(wù)標(biāo)記為里程碑。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,創(chuàng)建周期性任務(wù) 周期性任務(wù)是定期重復(fù)的任務(wù)，例如每周召開的會(huì)議。周期性任務(wù)可以按日、周、月或年為周期。可以指定每次執(zhí)行任務(wù)所需的工期以及執(zhí)行任務(wù)的時(shí)間和次數(shù)。1.單擊要在“任務(wù)名稱”域中插入周期性任務(wù)的行。2.單擊“插入”菜單中的“周期性任務(wù)”命令。3.在“任務(wù)名稱”文本框中，鍵入任務(wù)名稱。4.在“工期”文本框中，鍵入或選擇每次任務(wù)所需的工期。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,創(chuàng)建周期性任務(wù) 5.在“重復(fù)發(fā)生方式”下，單擊“每天”、“每周”、“每月”24、或“每年”單選鈕。6.在“每天”、“每周”、“每月”或“每年”單選鈕的右邊，指定任務(wù)發(fā)生的頻率。7.在“重復(fù)發(fā)生期限”下的“從”文本框中鍵入開始日期，然后選擇“共發(fā)生”或“到”單選鈕。如果選定了“共發(fā)生”單選鈕，請鍵入任務(wù)發(fā)生的次數(shù)。如果選定了“到”單選鈕，請鍵入周期性任務(wù)結(jié)束的日期。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,將任務(wù)組織為具有邏輯性的大綱結(jié)構(gòu) 大綱可以幫助您將任務(wù)組織成更易于管理的模塊。將相關(guān)的任務(wù)按一定層次縮進(jìn)到概括的任務(wù)中，從而創(chuàng)建層次化的結(jié)構(gòu)。這些概括的任務(wù)稱作摘要任務(wù)；摘要任務(wù)下面附屬的任務(wù)稱作子任務(wù)。摘要任務(wù)的開始和完成日期取決于其最早的子25、任務(wù)的開始日期和最晚的子任務(wù)的結(jié)束日期。如果要組織大綱，可以利用大綱按鈕：“降級”按鈕“升級”按鈕“顯示子任務(wù)”按鈕“隱藏子任務(wù)”按鈕,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,將任務(wù)組織為具有邏輯性的大綱結(jié)構(gòu) 1.單擊第一個(gè)要作為子任務(wù)的任務(wù)。2.單擊“插入”菜單中的“新任務(wù)”命令。3.在插入行的“任務(wù)名稱”域中，鍵入新的摘要任務(wù)的名稱。4.在“任務(wù)名稱”域中，選擇要作為子任務(wù)的任務(wù)。5.單擊“降級”按鈕，將這些任務(wù)降級。提示 可以利用鼠標(biāo)迅速地降級或升級一項(xiàng)任務(wù)。選中這個(gè)任務(wù)，然后將鼠標(biāo)指針放到任務(wù)名稱的第一個(gè)字上。在指針變成雙向的箭頭后，向右拖指針可以降級任務(wù)，26、而向左則可以升級任務(wù)。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,編輯任務(wù)列表 在創(chuàng)建任務(wù)列表的過程中，可能需要將大任務(wù)分割成小任務(wù)，并重新安排這些任務(wù)，也可能要在項(xiàng)目中復(fù)制、刪除或移動(dòng)任務(wù)。按大綱組織重新安排項(xiàng)目階段是很容易的。在移動(dòng)或刪除摘要任務(wù)時(shí)，與其相關(guān)的子任務(wù)也同時(shí)被刪除或移動(dòng)。1.在“標(biāo)識(shí)號”域（最左側(cè)的域）中，選中需要復(fù)制、移動(dòng)或刪除的任務(wù)。要選擇一行，請單擊任務(wù)的標(biāo)識(shí)號。要選擇一組相鄰的行，請按住 Shift 鍵，然后單擊第一行和最后一行的標(biāo)識(shí)號。要選擇不相鄰的幾行，請按住 Ctrl 鍵，然后單擊各個(gè)任務(wù)的標(biāo)識(shí)號。,Microsoft Project 27、2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,編輯任務(wù)列表 2.復(fù)制、刪除或移動(dòng)任務(wù)：要復(fù)制任務(wù)，請單擊“復(fù)制任務(wù)”按鈕。要移動(dòng)任務(wù)，請單擊“剪切任務(wù)”按鈕。要?jiǎng)h除任務(wù)，請按 Delete 鍵。3.要移動(dòng)已經(jīng)剪切的任務(wù)或者重復(fù)復(fù)制的任務(wù)，選擇要粘貼的行。請確保選擇整行。4.單擊“粘貼”按鈕。提示 要在現(xiàn)有的任務(wù)中插入新任務(wù)，請單擊任務(wù)的標(biāo)識(shí)號然后按 Insert 鍵。在插入新任務(wù)后，任務(wù)將會(huì)重新編號。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,排定任務(wù)日程 在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。任務(wù)之間的關(guān)系有很多種，例如鏈接28、關(guān)系表明一項(xiàng)任務(wù)在另一項(xiàng)任務(wù)完成后立即開始。這些鏈接稱作任務(wù)相關(guān)性。Microsoft Project 自動(dòng)決定依賴其他任務(wù)日期的任務(wù)的開始和完成日期。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,排定任務(wù)日程注釋 任務(wù)相關(guān)性 鏈接任務(wù)之間關(guān)系的本質(zhì)。鏈接任務(wù)就是定義任務(wù)的開始日期和完成日期之間的相關(guān)性。例如，“鋼筋綁扎”任務(wù)必須在“澆筑砼”任務(wù)開始之前完成。Microsoft Project 中的任務(wù)相關(guān)性有四種類型：完成-開始（FS）：任務(wù) B 只有在任務(wù) A 完成之后才能開始。開始-開始（SS）：任務(wù) B 只有在任務(wù) A 開始之后才能開始。完成-完成（FF）：任務(wù)29、 B 只有在任務(wù) A 完成之后才能完成。開始-完成（SF）：任務(wù) B 只有在任務(wù) A 開始之后才能完成。,排定任務(wù)日程 相關(guān)性或“鏈接”任務(wù)的優(yōu)勢是在某個(gè)任務(wù)被改變之后，與之鏈接的任務(wù)也會(huì)自動(dòng)重新安排日程。本課是施工進(jìn)度計(jì)劃編排的重點(diǎn)。完成本課后，您就基本上具備了使用計(jì)算機(jī)軟件制作一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。本課程包括五個(gè)步驟。建立任務(wù)間的關(guān)系 重疊任務(wù)或在其間加入延隔時(shí)間 設(shè)定任務(wù)的開始或完成日期 設(shè)定任務(wù)期限 拆分任務(wù),Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,建立任務(wù)間的關(guān)系 可以利用任務(wù)相關(guān)性建立30、任務(wù)間的關(guān)系。首先，選擇相關(guān)的任務(wù)，鏈接它們，如果需要，則可以改變相關(guān)的類型。開始和完成時(shí)間取決于其他任務(wù)的任務(wù)稱作后續(xù)任務(wù)。后續(xù)任務(wù)所依賴的任務(wù)稱作前置任務(wù)。例如，如果將“墻柱支模”與“墻柱綁筋”鏈接起來，那么“墻柱支模”是后續(xù)任務(wù)，而“墻柱綁筋”則是前置任務(wù)。在將任務(wù)鏈接起來后，改變前置任務(wù)的日期將會(huì)影響后續(xù)任務(wù)的日期。Microsoft Project 在默認(rèn)情況下創(chuàng)建完成-開始相關(guān)性。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,建立任務(wù)間的關(guān)系 1.在“任務(wù)名稱”域中，按照鏈接順序選擇要鏈接的兩項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)。要選擇相鄰的任務(wù)，按住 Shift 鍵，然后單擊需要31、鏈接的第一項(xiàng)和最后一項(xiàng)任務(wù)。要選擇非相鄰的任務(wù)，按住 Ctrl 鍵，然后依次單擊需要鏈接的任務(wù)。2.單擊“鏈接任務(wù)”按鈕。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,建立任務(wù)間的關(guān)系 3.如果需要改變?nèi)蝿?wù)鏈接，雙擊需要修改的任務(wù)之間的鏈接線。會(huì)彈出“任務(wù)相關(guān)性”對話框。如果彈出的是“設(shè)置條形圖格式”對話框，那么您未能準(zhǔn)確地雙擊任務(wù)鏈接線，這里需要關(guān)閉這個(gè)對話框然后再次雙擊任務(wù)鏈接線。4.在“類型”文本框中，選擇所需的任務(wù)鏈接類型，然后單擊“確定”按鈕。注釋 如果需要取消任務(wù)鏈接，請?jiān)凇叭蝿?wù)名稱”域中選擇需要取消鏈接的任務(wù)，然后單擊“取消任務(wù)鏈接”按鈕。,Microso32、ft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,重疊任務(wù)或在其間加入延隔時(shí)間 在鏈接了前后相關(guān)的任務(wù)后，您還可以重疊或者推遲這些任務(wù)。在 Microsoft Project 中，在前置任務(wù)中增加延隔時(shí)間實(shí)現(xiàn)任務(wù)延遲；也可以輸入前置重疊時(shí)間實(shí)現(xiàn)任務(wù)重疊；還可以按任務(wù)的百分比輸入前置重疊或延隔時(shí)間。1.在“任務(wù)名稱”域中，單擊需要加入前置重疊或延隔時(shí)間的任務(wù)（這項(xiàng)任務(wù)必須有前置任務(wù)），然后單擊“任務(wù)信息”按鈕。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,重疊任務(wù)或在其間加入延隔時(shí)間 2.單擊“前置任務(wù)”選項(xiàng)卡。3.在“延隔時(shí)間”列中，以工期或前置任務(wù)工期百分比的形式33、鍵入所需的前置重疊時(shí)間或延隔時(shí)間。鍵入負(fù)數(shù)或負(fù)的百分比是表示前置重疊時(shí)間（例如，2d 表示前置重疊時(shí)間為兩個(gè)工作日）。鍵入正數(shù)或正的百分比是表示延隔時(shí)間。提示 如果要迅速地在前置任務(wù)中加入前置重疊或延隔時(shí)間，請?jiān)凇案侍貓D”中雙擊鏈接線，然后在“任務(wù)相關(guān)性”對話框中的“延隔時(shí)間”文本框中鍵入前置重疊或延隔時(shí)間的數(shù)值。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,設(shè)定任務(wù)的開始或完成日期 安排任務(wù)日程最有效的辦法是輸入任務(wù)的工期，創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性，然后讓 Microsoft Project 計(jì)算任務(wù)的開始和完成日期。但是您也可以在需要的時(shí)候設(shè)定任務(wù)的開始或完成日期。注釋 建議34、此項(xiàng)功能盡量不要使用,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,設(shè)定任務(wù)期限 在設(shè)定任務(wù)的期限時(shí)，如果將任務(wù)設(shè)定在期限之后完成，Microsoft Project 會(huì)顯示一個(gè)標(biāo)記。設(shè)定期限不會(huì)影響任務(wù)的日程安排。這只是 Microsoft Project 用于通知您任務(wù)將在期限之后完成的一種方式，從而，您可以調(diào)整日程安排以滿足期限的要求。（操作從略）,拆分任務(wù) 如果某項(xiàng)任務(wù)需要中斷后繼續(xù)開始，您可以在日程中拆分任務(wù)。在有些情況下，這是很有用的。例如，如果需要暫時(shí)停止某任務(wù)的工作，轉(zhuǎn)而進(jìn)行其他任務(wù)。根據(jù)不同的需要可以將任務(wù)拆分任意多次。請注意，將任務(wù)拆分成多個(gè)部分與周期性任務(wù)不同。周期性任務(wù)是按固定的間隔進(jìn)行的任務(wù)。1.單擊“視圖”菜單中的“甘特圖”命令。2.單擊“任務(wù)拆分”按鈕。,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,Microsoft Project 2000 項(xiàng)目管理軟件基本操作,拆分任務(wù) 3.在任務(wù)的甘特條形圖中，單擊要拆分的日期，然后拖動(dòng)條形圖的第二部分直至要繼續(xù)開始工作的日期。提示 拖動(dòng)拆分后的任務(wù)的某一部分使其與另一部分相接，這樣可以取消拆分。,謝謝大家！,