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1、項(xiàng) 目 商 務(wù) 管 理 培 訓(xùn),成 本 管 理 部,（工程預(yù)結(jié)算及項(xiàng)目成本管理）,項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn),2、全員參與；,前言：商務(wù)管理的特點(diǎn)及主要內(nèi)容,一、項(xiàng)目商務(wù)管理的特點(diǎn),1、全方位覆蓋；,3、全過程管理。,項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn),二、項(xiàng)目商務(wù)管理的主要內(nèi)容,1、收入管理，就是通過加強(qiáng)施工過程中的合同價(jià)格管理、進(jìn)度報(bào)量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、經(jīng)濟(jì)索賠和工程預(yù)結(jié)算等工作，以達(dá)到增加工程結(jié)算造價(jià)為目的的管理過程。,2、支出管理，就是通過加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化施工組織和強(qiáng)化成本控制等手段，以達(dá)到減少工程支出為目的的管理過程。,主 要 內(nèi) 容,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,第二部分、項(xiàng)目成本管理,第三部分、工作檢查與2、考核,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,一、工程預(yù)算工作二、清單核對工作三、變更簽證工作四、竣工結(jié)算工作五、分包結(jié)算工作,項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn),第二部分、項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn),一、價(jià)本分離工作二、成本策劃工作三、成本控制工作四、成本還原工作五、成本策劃案例,第三部分、工作檢查與考核,一、業(yè)務(wù)工作檢查二、業(yè)務(wù)工作考核,項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn),第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)度報(bào)量工作的需要。價(jià)本分離工作的需要。過程管理工作的需要。竣工結(jié)算工作的需要。,一、工程預(yù)算工作,1、編制工程預(yù)算文件的必要性,、盡早計(jì)劃、落實(shí)到位、及時(shí)編制。、保障編制人員安排到位。、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好工作條3、件。、相關(guān)人員保持溝通聯(lián)系，確保計(jì)價(jià)準(zhǔn)確。、大型項(xiàng)目可以分階段進(jìn)行編制。,2、編制工程預(yù)算文件要及時(shí)、準(zhǔn)確,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,工程預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算人員）負(fù)責(zé)將工程預(yù)算書和相關(guān)資料報(bào)送公司內(nèi)部相關(guān)部門或人員審核確認(rèn)。經(jīng)審核確認(rèn)后，視需要及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)審核的部門或人員有：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程預(yù)結(jié)算主管部門、分公司總經(jīng)濟(jì)師等。,3、工程預(yù)算文件的內(nèi)部審核確認(rèn),第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,項(xiàng)目經(jīng)營、材料、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門在辦理日常業(yè)務(wù)工作中，應(yīng)積極、有效地應(yīng)用項(xiàng)目預(yù)算文件，以滿足項(xiàng)目生產(chǎn)管理需要。,4、工程預(yù)算文件要善于應(yīng)用,第一部分、工程預(yù)結(jié)4、算管理,1、關(guān)注清單核對工作的時(shí)限要求。,二、清單核對工作,工程量清單核對要求在招標(biāo)文件或合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，若需要延期須得到相關(guān)單位的認(rèn)可。,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,2、清單核對文件的內(nèi)部審核確認(rèn)。,工程量清單核對文件編制完成后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將工程量清單核對文件和相關(guān)資料報(bào)送公司內(nèi)部相關(guān)部門或人員審核、審批。經(jīng)審批同意送審后，按合同約定及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審核。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)審核、審批的部門或人員有：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司工程預(yù)結(jié)算主管部門、分公司總經(jīng)濟(jì)師、公司工程預(yù)結(jié)算主管部門、公司總經(jīng)濟(jì)師等。,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,3、合作經(jīng)營項(xiàng)目清單核對的相關(guān)承諾書。,合作經(jīng)營項(xiàng)目的工程5、量清單核對文件在報(bào)送發(fā)包方或相關(guān)單位審核前和審核結(jié)果確認(rèn)前，公司要求合作方必須對工程量清單核對文件送審事宜和審核結(jié)果確認(rèn)事宜作出承諾，承諾書的格式詳見手冊附件。,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,1、設(shè)計(jì)變更的程序,三、變更簽證工作,、發(fā)出變更意向書。、提出書面變更建議。、提交變更報(bào)價(jià)書。、商定或確定變更價(jià)格。,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、由于施工條件的變化或無法預(yù)見的情況所引起工程量的變化。、工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷。、工程停工、返工、窩工涉及工程價(jià)款索賠。、工程價(jià)款變更。、其它應(yīng)該辦理簽證的情況。,2、應(yīng)該辦理現(xiàn)場簽證的幾種情況,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、按規(guī)定格式填寫簽證單。、明確簽證6、項(xiàng)目的工程數(shù)量和金額（或計(jì)算方法）。、相關(guān)代表簽字，必要時(shí)加蓋公章。,3、辦理變更簽證的業(yè)務(wù)流程,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、認(rèn)真研究合同的相關(guān)條款。、認(rèn)真做好方案的比選工作。、關(guān)注發(fā)包方的需求與關(guān)注。、關(guān)注政府投資項(xiàng)目的概算。、現(xiàn)場簽證應(yīng)符合“三性”要求。,4、辦理變更簽證應(yīng)關(guān)注以下五點(diǎn),第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,A、簽證辦理的時(shí)效性B、簽證手續(xù)的合法性C、簽證內(nèi)容的完整性,、現(xiàn)場簽證應(yīng)符合“三性”要求,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、應(yīng)對工程價(jià)款的支付、結(jié)算方法、簽證形式以及結(jié)算爭議的解決辦法等作出詳盡明確的約定；、明確結(jié)算審核的時(shí)限要求；、明確當(dāng)結(jié)算出現(xiàn)爭議時(shí)，對無爭議部分的價(jià)款發(fā)包方應(yīng)先行7、支付；、對大中型項(xiàng)目，提出按工程形象進(jìn)度分階段結(jié)算的條款。,四、竣工結(jié)算工作,1、把好合約簽訂關(guān)口，保障結(jié)算工作順利開展。,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,與前面講的工程預(yù)算文件的及時(shí)編制基本相同，這里再補(bǔ)充三點(diǎn)：、按規(guī)定及時(shí)成立項(xiàng)目結(jié)算工作小組。、及時(shí)完善變更、簽證、索賠等結(jié)算相關(guān)文件。、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目竣工圖的繪制工作。,2、確?？⒐そY(jié)算的及時(shí)編制,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、做好結(jié)算資料的收集，確保結(jié)算基礎(chǔ)資料的完整性。、熟悉施工現(xiàn)場、施工工藝流程，防止出現(xiàn)重大疏漏。、熟悉計(jì)價(jià)定額，確保準(zhǔn)確算量套價(jià)。、正確使用專業(yè)軟件，切實(shí)減少人為失誤。,3、保證竣工結(jié)算的編制質(zhì)量,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管8、理,、認(rèn)真分析結(jié)算文件初稿，合理預(yù)估項(xiàng)目應(yīng)結(jié)造價(jià)。、統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目的施工總成本。、合理把握結(jié)算送審造價(jià)。、預(yù)留水分的造價(jià)通過合適的方式體現(xiàn)在結(jié)算文件中。,4、合理把握結(jié)算送審造價(jià),第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、竣工結(jié)算送審需經(jīng)公司內(nèi)部審核確認(rèn)。、竣工結(jié)算送審的相關(guān)材料應(yīng)完整齊全。、竣工結(jié)算送審應(yīng)辦好簽收手續(xù)。、合作經(jīng)營項(xiàng)目竣工結(jié)算的相關(guān)承諾書。,5、竣工結(jié)算的送審,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、有效溝通、分層對接。、明確目標(biāo)、把握底線。、延期管理、積極跟進(jìn)。,6、竣工結(jié)算的審核與核對,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、依據(jù)合同約定，分別采取相應(yīng)敦促措施。、關(guān)注竣工時(shí)間，有效保障工程款優(yōu)先受償權(quán)。、遵守合同9、約定，依約辦理工程交付工作。,7、竣工結(jié)算延期管理,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,、辦理原則。、簽證單格式。、簽證審批程序。,五、分包結(jié)算工作,1、工程分包價(jià)款的調(diào)整或變更,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,2、工程分包結(jié)算辦理程序,、分包結(jié)算的編制與審核審批。、勞務(wù)（專業(yè)）分包結(jié)算書格式。、合作經(jīng)營分包結(jié)算書格式。、分包結(jié)算特別情況處理程序。,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,3、工程分包結(jié)算的備案管理,、勞務(wù)（專業(yè)）分包結(jié)算備案。、合作經(jīng)營分包結(jié)算備案。,第一部分、工程預(yù)結(jié)算管理,一、價(jià)本分離工作二、成本策劃工作三、成本控制工作四、成本還原工作五、成本策劃案例,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、主要的相關(guān)術(shù)語。,一、10、價(jià)本分離工作,1、價(jià)本分離的相關(guān)術(shù)語,第二部分、項(xiàng)目成本管理,價(jià)本分離、合 同 價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、,計(jì)劃成本、實(shí)際成本、風(fēng)險(xiǎn)抵押。,、項(xiàng)目層級：項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本，制定計(jì)劃成本，落實(shí)開源節(jié)流措施，將指標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)際成本。,、相關(guān)術(shù)語在項(xiàng)目成本管理中的體現(xiàn)。,、企業(yè)層級：企業(yè)通過價(jià)本分離，在合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）的基礎(chǔ)上，測算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，與項(xiàng)目部商定責(zé)任成本，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,收到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)，營銷報(bào)價(jià)部門以書面交底或交底會(huì)議形式向工程、技術(shù)、合約、預(yù)結(jié)算、成本等管理部門以及已確定（或擬任）的項(xiàng)目經(jīng)理和11、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)交底，對各部門及項(xiàng)目部提出的問題予以解釋，并提供以下數(shù)據(jù)與資料。,2、價(jià)本分離流程,、投標(biāo)報(bào)價(jià)交底。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、價(jià)本分離基礎(chǔ)資料獲得。,在總包合同簽訂后的規(guī)定期限內(nèi)，相關(guān)部門提供標(biāo)價(jià)分離所需資料。其中：項(xiàng)目成本方案策劃工作要求在總包合同簽訂后的10天內(nèi)完成；施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具、勞務(wù)分包、材料的價(jià)格及廢料回收指標(biāo)的確定，項(xiàng)目管理人員、輔助人員工資總額的測定，質(zhì)量成本、安全成本、CI 成本、現(xiàn)場管理費(fèi)的測定等工作均要求在總包合同簽訂后的13天內(nèi)完成。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、標(biāo)準(zhǔn)成本測算。,、組建價(jià)本分離工作小組。、編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算書。、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算工作的12、時(shí)限要求。、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算書的審核審批。、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測算書的備案。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、責(zé)任成本的洽商。、責(zé)任成本的審核、審批。、項(xiàng)目責(zé)任成本測算書的備案。,、責(zé)任成本確定。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,在項(xiàng)目施工過程中，因重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量、價(jià)格增減，確實(shí)給項(xiàng)目責(zé)任成本造成重大影響時(shí)；或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書約定的責(zé)任成本可以調(diào)整的情形發(fā)生時(shí)，可以申請調(diào)整責(zé)任成本。,、責(zé)任成本調(diào)整。,、責(zé)任成本調(diào)整條件。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,A、項(xiàng)目部申報(bào)、分公司初審。B、公司部門復(fù)審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。C、按決策意見進(jìn)行調(diào)整、相關(guān)資料存檔備案。,、責(zé)任成本調(diào)整程序。,第二部分、項(xiàng)13、目成本管理,充分識別影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素、制定可采取的成本降低措施、確定項(xiàng)目計(jì)劃成本、分解崗位計(jì)劃成本指標(biāo)等。,二、成本策劃工作,1、項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,根據(jù)項(xiàng)目成本策劃結(jié)果，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本策劃書，經(jīng)項(xiàng)目部材料主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)分公司成本主管部門。分公司成本主管部門牽頭組織工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、合約、財(cái)務(wù)資金等部門對項(xiàng)目成本策劃書進(jìn)行評審會(huì)簽，并報(bào)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批。項(xiàng)目成本策劃書的具體格式和相關(guān)要求等按中建七局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（注：策劃書電14、子版）,2、項(xiàng)目成本策劃書的編制與審核。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,3、成本風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范。,項(xiàng)目部通過項(xiàng)目成本策劃的方式，對發(fā)包人、分包商、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、市場、政治、自然、人文、資源、技術(shù)、質(zhì)量和工期等各項(xiàng)要素進(jìn)行全面分析和權(quán)衡，判斷對成本造成的影響程度，有針對性地制訂各項(xiàng)保證措施并加以貫徹實(shí)施，從而保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理匯總相關(guān)的保證措施，編制項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表（格式詳見手冊附件）。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、計(jì)劃成本指標(biāo)分解。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目成本策劃書等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解，明確各崗位工作職責(zé)范圍，落實(shí)各崗位的成本降低額度，量化指標(biāo)15、責(zé)任到人。,4、項(xiàng)目計(jì)劃成本及計(jì)劃成本指標(biāo)分解。,、項(xiàng)目計(jì)劃成本編制。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目成本降低措施、市場信息等編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本過程控制主要包括項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目盈虧預(yù)測、項(xiàng)目成本臺(tái)賬以及項(xiàng)目成本檢查等環(huán)節(jié)。,三、成本控制工作,1、項(xiàng)目成本過程控制流程。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、應(yīng)有針對性地制定糾偏措施。、應(yīng)包含對相關(guān)糾偏措施實(shí)施情況的分析。、應(yīng)覆蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面。,2、項(xiàng)目成本分析,第二部分、項(xiàng)目成本管理,A、從質(zhì)量管理中要效益 執(zhí)行合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量投入合理化。同時(shí)，要加強(qiáng) 質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制返工率，避免造成16、不必要浪費(fèi)。B、從工期控制上要效益 縮短工期會(huì)給項(xiàng)目管理帶來很多好處，但也有不利的地方，要認(rèn)真加以研究分析，選擇最佳工期方案。C、采取技術(shù)措施控制工程施工成本 施工方案優(yōu)化是有效控制工程施工成本的主要途徑之一。,、應(yīng)覆蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、項(xiàng)目部定期進(jìn)行項(xiàng)目盈虧預(yù)測。,3、項(xiàng)目盈虧預(yù)測。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目部每季度末應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本測算與預(yù)測，填寫項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表等相關(guān)表格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管等相關(guān)人員簽字后，隨同當(dāng)月的月度項(xiàng)目成本分析報(bào)告一起報(bào)送給分公司成本主管部門。,分公司成本主管部門主管人員對項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表17、及相關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)，并針對虧損或階段性虧損項(xiàng)目制定預(yù)警通告。預(yù)警通告經(jīng)分公司成本主管部門科長和總經(jīng)濟(jì)師審批后發(fā)出，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)部門據(jù)此做好整改落實(shí)工作。,、分公司對項(xiàng)目盈虧情況實(shí)施監(jiān)控。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,4、項(xiàng)目成本臺(tái)賬。,項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)按要求建立項(xiàng)目成本臺(tái)帳，項(xiàng)目成本臺(tái)賬主要應(yīng)包括：項(xiàng)目收入、成本、毛利計(jì)算臺(tái)賬、項(xiàng)目總成本預(yù)計(jì)表、未完工程尚需發(fā)生的成本(直接費(fèi))測算表、未完工程尚需發(fā)生的成本(現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))測算表及項(xiàng)目資金成本收支控制圖等，臺(tái)賬的具體種類、格式與相關(guān)要求按中國建筑第七工程局有限公司項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）經(jīng)理工作手冊及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,第二部18、分、項(xiàng)目成本管理,工程竣工或結(jié)算（含竣工結(jié)算和中間結(jié)算）完成后2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員完成項(xiàng)目的成本還原及指標(biāo)分析工作，填寫項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表及相關(guān)資料，并按規(guī)定于考核兌現(xiàn)前報(bào)相關(guān)部門或人員審核。,四、項(xiàng)目成本還原,1、項(xiàng)目成本還原的相關(guān)要求。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目成本還原至少應(yīng)包含以下六個(gè)方面：項(xiàng)目整體成本核定、分包結(jié)算匯總核定、項(xiàng)目預(yù)算收入核定、項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定、項(xiàng)目部材料損耗控制核定、項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定等。,2、項(xiàng)目成本還原的主要內(nèi)容。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、認(rèn)真研究施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)要求及優(yōu)質(zhì)工程費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款，進(jìn)行必要的19、分析與測算，在滿足合同要求的前提下，合理確定工程質(zhì)量目標(biāo)。,五、成本策劃案例,1、施工準(zhǔn)備階段。,、通過施工方案優(yōu)化，提高工效、降低成本，比如：在高層核心筒施工時(shí)考慮采用內(nèi)爬模，以節(jié)約模板的使用量及縮短工期等。,、科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理縮短施工工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料使用時(shí)間、大型機(jī)械使用時(shí)間以及項(xiàng)目管理間接費(fèi)用的成本支出。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、對合同利潤較低的工作內(nèi)容或施工不便的施工作法或需要二次深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，通過設(shè)計(jì)變更來改變使用材料或施工工藝，從而可向業(yè)主進(jìn)行重新報(bào)價(jià)，以此規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、增加項(xiàng)目利潤。,1、施工準(zhǔn)備階段。,、針對業(yè)主另行發(fā)包的一些分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在進(jìn)場雙方交接時(shí)，20、積極收集有關(guān)資料，針對標(biāo)高、遺留問題、施工現(xiàn)狀進(jìn)行簽證或索賠。,、當(dāng)業(yè)主有約定參與考察或推薦材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目部必須第一時(shí)間了解有關(guān)情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和分包商的報(bào)價(jià)模式及相互之間的配合，在單價(jià)確認(rèn)上達(dá)成共識。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,1、施工準(zhǔn)備階段。,、密切關(guān)注鋼材的市場價(jià)格波動(dòng)情況，在鋼材價(jià)格下跌至谷點(diǎn)附近時(shí)購入鋼材，在鋼材價(jià)格升至峰點(diǎn)左右與甲方確認(rèn)材料單價(jià)。對按信息價(jià)定價(jià)的項(xiàng)目，還要關(guān)注信息價(jià)與實(shí)際市場價(jià)的偏差，必要時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。,、合理安排項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)班組、材料設(shè)備等招標(biāo)時(shí)，要統(tǒng)籌考慮付款比例與采購單價(jià)的辯證關(guān)系，在確保項(xiàng)目安全運(yùn)營的前提下21、，努力減少資金使用成本。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、加強(qiáng)分包(分供)管理，適當(dāng)轉(zhuǎn)移部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。,2、項(xiàng)目實(shí)施階段。,、加強(qiáng)工程材料和周轉(zhuǎn)架料管理，嚴(yán)格控制材料數(shù)量。,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，努力減少材料浪費(fèi)。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,、在施工過程中要切實(shí)抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等，讓發(fā)包方滿意，與發(fā)包方保持融洽關(guān)系，以保證結(jié)算階段的主動(dòng)權(quán)。,3、竣工結(jié)算階段。,、項(xiàng)目結(jié)算工作要早計(jì)劃、早布置、早落實(shí)，把握好結(jié)算編制、送審、審核核對等各個(gè)環(huán)節(jié)，爭取獲得好的效果。,第二部分、項(xiàng)目成本管理,一、業(yè)務(wù)工作檢查二、業(yè)務(wù)工作考核,第三部分、工作檢查與考核,第三部分、工作檢查與考核,2、分公22、司組織的工作檢查。,一、業(yè)務(wù)工作檢查,1、公司組織的工作檢查。,3、項(xiàng)目部組織的工作檢查。,1、對分公司年度工作指標(biāo)考核。,二、業(yè)務(wù)工作考核,公司按年度制定工作計(jì)劃及目標(biāo)、指標(biāo)，明確相關(guān)要求及相應(yīng)的考核辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等；并在次年年初對各分公司上一年度的相關(guān)工作進(jìn)行考核兌現(xiàn)。此項(xiàng)考核的主要對象是分公司經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師和業(yè)務(wù)主管部門科長（副科長）。,第三部分、工作檢查與考核,公司要求各單位按項(xiàng)目成立價(jià)本分離和結(jié)算工作小組，并分別簽訂價(jià)本分離工作責(zé)任書和工程結(jié)算責(zé)任書。相關(guān)工作達(dá)到相應(yīng)考核節(jié)點(diǎn)時(shí)，根據(jù)工作完成情況，按責(zé)任書的相關(guān)約定及時(shí)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。,2、對工作小組和項(xiàng)目部的工作考核。,第23、三部分、工作檢查與考核,、項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)的主要目的。,3、項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)。,主要目的包含兩個(gè)方面：一是通過考核評價(jià)，檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)；二是通過獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目提升成本管理水平。,第三部分、工作檢查與考核,項(xiàng)目成本考核分為過程考核和竣工考核，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的項(xiàng)目成本考核節(jié)點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)申報(bào)，公司（分公司）也要及時(shí)組織相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)。,、項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)要及時(shí)進(jìn)行。,第三部分、工作檢查與考核,主要材料應(yīng)包括：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（或竣工）成本考核分析報(bào)告及項(xiàng)目成本核算書等相關(guān)文件。其中，項(xiàng)目成本核算書的主要內(nèi)容至少應(yīng)包括：工程基本情況及說明、預(yù)算收入及成本匯總表、工程成本分析匯總表、工程直接成本支出明細(xì)表（勞務(wù)支出）、土建安裝材料（自購）統(tǒng)計(jì)表、土建安裝材料（甲供）統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械租賃費(fèi)明細(xì)表、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)明細(xì)表、現(xiàn)場費(fèi)用明細(xì)表、周轉(zhuǎn)材料（進(jìn)出庫）租賃費(fèi)明細(xì)表、鋼筋（進(jìn)出庫）明細(xì)表等，并附上相應(yīng)的建筑工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書等資料。,、項(xiàng)目成本考核申報(bào)應(yīng)提交的主要材料。,第三部分、工作檢查與考核,謝 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