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1、施工計劃半月小結,目 錄,一、安全與質量管理二、PC主體施工,目 錄,一、安全與質量管理,認真的態度,在日本半月研修，首先打動、震驚我們的是日本建筑從業人員對待工作的“認真態度”。無論是職務高低，無論是民工還是管理人員都以一種“認真態度”在對待自己的任何一項工作。這種“認真態度”是發自內心的、是不需要過多強調的。,認真的態度,砼表面有不到巴掌大的塑料，日本民工用三種工具15分鐘跪在地上把其清理干凈,柱子接頭鋼筋表面砼清理，日本民工拿鋼刷一根根一遍遍把每一個鋼筋清理干凈，清理完成我沒有見到任何一點砼。,認真的態度,垃圾及時清理裝袋、放置到制定位置，每個工作完工后都會自覺完成垃圾處理。,砼鉆孔完成2、后用簡易吸塵器把灰塵清理干凈，且這個孔僅僅是臨時錨固外架用的。,認真的態度,砼澆搗前都需要用不同儀器在現場做實驗，確保合格才可以澆筑。工程師親臨現場查看各項數據，還必須拿著溫度計時刻測量砼溫度。,任何一點崩角、瑕疵都要修補到，且其上面是架空鋪設木地板的。,守時,1,“早到、遲到”在日本都應該成為“不守時”，強調的是“恰到”。“守時”在任何一個組織內都在強調，在日本“守時”已經成為一種文化而不需要過多強調。前田的部長、千億計劃負責人、培訓老師、項目部人員、翻譯,無論晚上應酬多晚、通宵澆筑砼等等各種客觀原因，接觸的人員中還沒有發現一個不守時的。尤其是職務越高的領導，在此方面做得更好。“如果我就做不3、到，如何要求下面的人”這是他們質樸而簡單的回答。,自律,“自律性”在日本很多方面都得到充足體現，沒有自律性在日本很難獲得認同。垃圾分類：分為1）可燃垃圾，每周只能扔三次（周一、三、五）；2）不可燃垃圾，每月只能扔一次（每月第二周周一）；3）資源性垃圾，每周只能扔一次（周五）；有價值回收垃圾，每周只能一次（周二）。.很多剛來日本的一個月都不敢扔垃圾，因為扔錯了要被投訴且日本人瞧不起這樣的行為而不跟您打交道。電話接聽：早晨在公共交通工具上是不允許接電話，電話必須調為靜音，辦公室也得把手機調為振動。所有這些規定都是告訴不饒打擾別人，安靜對待他人。,自律,著裝：無論職務高低，任何人進入工地必須穿統一的4、衣服、帶安全帽、安全帶。安全帶使用:發現在工地使用頻率最高的是安全帶，任何人去高處都會找地方先把安全帶扣好，如果沒有地方都是先搭設出這么一個扣放點。上班時間：日本人晚上喝酒是眾所周知的，無論喝成啥樣，第二天一定7:30準時到工地組織晨會。很多方面都體現這個國家在“自律性”方面的要求，自律是日本文化“不給別人添麻煩”的一種自我要求。,安全,1,日本一年因為建筑施工造成死亡人數控制在5人前田建設連續好多年已經0死亡事故研修項目從開工到現在一年多沒有任何輕微安全事故帶著幾乎不相信的“數據、迷惑與好奇”深入各個環節實地感受了日本建筑行業對待安全的重視,安全,1,安全死亡事故成本之高，讓人無法想象：跟前5、田總部、現場施工人員、現場分包中國會社負責人溝通多次，得出這樣的答復，如果項目出現安全死亡事故會有這樣的結果：政府：一旦有安全死亡事故必須第一時間向媒體、公眾通告，對工地現場至少停工一周。開發商：開發的房子基本沒有人愿購買，日本人認為這是不幸的征兆前田：取消相應投標資格，尤其是政府工程的投標資格。死亡一個人賠償金額在1億日元，項目基本可以宣布虧本了。負責人：前田、分包商負責人基本是就地免職，奮斗25年左右到達的位置戛然而止。分包商：前田不會在與其合作，承擔相應的經濟損失，其他總包單位基本也不會與其合作，會社基本可以宣布結束。,安全,1,因為有如此高的代價，前田無處不體現公司上下對安全的高度重視6、：1）來研修第一天去總部，培訓耗時最多的是前田安全管理心得，每個老師在講義中都會提到對安全的重視2）前田總部、前田項目辦公室、前田工地上，在醒目位置都張貼有安全管理原則-“整理整頓、碰頭會議、正確著裝”3）前田、分包單位每天談得最多的是安全風險點、安全注意事項4）每天晨會談得最多的是安全5）每周有一次專門安全大檢查6）前田每月組織一次災防會議，分包老板必須到場查看并參加會議7）每天對新進入人員進行20分鐘安全交底培訓，并要求簽名確認已告知安全注意、防范事項,安全-安全教育堅持不懈,1,每天晨會進行安全教育,風雨無阻,每天晨會分包自身對安全帽、安全帶、安全服、安全鞋交叉檢查,安全-安全提示無處不7、在,1,安全注意標語無處不在,安全-安全繩無處不在,1,進入工地無論誰都得穿工服、戴安全帽、系安全帶,工地門口懸掛最多的是安全帶及安全繩,安全-安全繩無處不在,1,PC墻板柱吊裝之前先綁扎好安全繩,爬鋁合金樓梯也需要喜好安全繩,目 錄,二、PC主體結構施工,二、PC主體結構的施工,1、概況：全PC項目。PC柱+pc梁+pc疊合板+pc外墻。構件總數：119件。最重構件：8.3T,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,PC主體施工以6天為一個循環。其中ALC板吊裝、塔吊升節、鋼樓梯安裝，隔層PC柱腳注漿。,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,日本的PC施工圖紙是在整合了機電圖、裝修圖、施工方案圖、8、結構圖、吊裝要求的基礎上完成的，而這方面我們前期圖紙準備不足。,精細化的前期準備PC圖紙,一張PC圖整合了構件的所用圖紙信息。,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,1、PC留孔位置與面磚排列圖是吻合的，避免在磚縫。,精細化的前期準備PC圖紙,面磚排版圖、機電留洞圖、結構圖在前期必須反復推敲整合，達到盡善盡美。,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,日本的PC施工圖紙是在整合了機電圖、裝修圖、施工方案圖、結構圖、吊裝要求的基礎上完成的，而這方面我們前期圖紙準備不足。,精細化的前期準備PC圖紙,2、PC留孔位置與機電留孔圖吻合，避免后開孔與后打吊點,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,施工措施上需要9、很多預埋，在日本都有很多精細化的考慮，如塔吊附墻埋件、掛腳手吊點、固定模板預埋，為后需施工提高效率、降低成本、保證質量提供很大的便利。,精細化的前期準備PC圖紙,3、PC留孔位置與施工措施方案吻合，提高效率,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,吊裝的前一天將構件編號、構件在車輛上的排列方向、每車到達時間、車輛牌號、司機姓名、電話等信息制成表格一一與廠家確認。,精細化的吊裝前準備吊裝順序與出廠的精準安排,排列方式與進場構件相同,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,陽臺欄桿與PC構件同步進場，車輛上安裝就位，既節約成本，又同步完成外防護安全設施。,精細化的吊裝前準備安全防護設施在地面同步完成,北京10、蘇南,二、PC主體結構的施工,現場吊裝安裝，沒有過多的二次微調工序，柱底平了，柱就垂直了；梁進柱距離到了，梁位就到了。這跟構件進度直接相關。構件精度直接提升了吊裝效率。,精細化的吊裝流程高精度的構件質量保證了吊裝的高效率,足夠的模板剛度，外形尺寸精準。,同一軸線梁在工廠同步預制，套筒連接解體，做到零誤差。,與預制構件廠同一鋼筋定位套版，保持相同尺寸。,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,吊裝作業，前田各下包單位，圍繞吊裝的關鍵線路，保持緊張有序的工作狀態。,精細化的吊裝配合各下包單位保持無縫連接,排架工進跟為梁吊裝作準備,吊裝工耳麥信息溝通，耳嘴手并用。,放線工跟進梁放線,砼工柱底清理為柱吊11、裝準備,鋼筋工開始梁鋼筋套筒注漿,關鍵時刻不分你我的緊密合作,北京、蘇南,二、PC主體結構的施工,設備的使用效率很大程度上決定了PC的進度。這需要一個高性能的塔吊、嚴密的組織安排和各專業分包精準的材料到位。這在我們PC施工中需要解決的地方。,精細化的吊裝流程最大化的機械使用效率,安排第五天吊運量最小時塔吊升級與鋼樓梯安裝。,塔吊駕駛艙飲食、衛生、休息設備齊全，駕駛員全天不需要落地，提升設備效率,分時段安排起重構件與起重順序。精確到分鐘。,PC吊裝工藝詳析之準備篇,1,目錄,PC吊裝前準備工作共分三部分：,一、構件尺寸確認、運輸組織安排,二、吊裝順序時間工作量安排計劃編制,四、現場場地清理，材料12、安排，防線,三、計劃安排交底會,PC吊裝詳析之準備篇,1,構件運輸組織安排,構件吊裝運輸組織安排主要通過兩組圖表來表示-簡明易懂,其中包含如下內容1、詳細標注本次進場供給多少構件且對各構件進行號碼標注；2、各運輸車輛進場時間，車牌號和司機聯系方式，運輸構件數量及編號，3、構件擺放姿勢；,PC數量及進場時間確認表：（PC吊裝前一天完成）,此表主要由現場主管工程師，PC構件廠對接負責人，運輸管理隊長共同書面簽字確認,PC吊裝詳析之準備篇,1,吊裝順序及安排,包含如下內容1、當天的吊裝工作量；2、每個柱梁板的吊裝順序及時間；3、每根構件的重量和吊裝注意事項；4、各構件詳細節點大樣信息；,PC吊裝順序13、時間工作量安排計劃編制由三組圖表組成,表主要由現場主管工程師，PC吊裝組，PC安裝組共同簽字確認。（每層吊裝需兩天完成，按上午下午分四個吊裝作業時段，每個構件吊裝工作精確到分鐘）,PC實施詳析之準備篇,1,計劃安排交底會,交底會主要是將既定吊裝計劃和各工組工作任務進行交底（時間15分鐘）,參加人員：現場工程師、主管工程師，吊裝組組長，安裝組組長，運輸管理組長，放線組組長，零工組組長。,交底會效率極高且每個工組之間執行力超強，配合默契,PC吊裝詳析之準備篇,1,場地清理,日本的場地清理，材料安置，防線是一個配合極高讓人望塵莫及，從早上8:00開始至9:30結束，所有準備工作完成；,現場場地清理，14、材料安排，防線,以上工作模板拆除相關工程由PC安裝組負責。各項清理修正工作由零工組完成。,現場場地清理內容有：1、模板拆除、回收、衛生清理；2、柱頭砼修正、鋼筋清理；3、柱邊密封條處理,PC吊裝詳析之準備篇,1,材料運輸安排,吊裝清理出的各種材料和配合吊裝的各種材料由PC吊裝組負責安排，各種材料的臨時存放位置也做了提前策劃。,現場場地清理，材料安排，防線,整個吊裝指揮和PC構件安裝供給兩人-SUPERMEN,材料安排包括內容：1、拆除模板和相關清理工器具倒運；2、需提前存放材料吊運（ALC板）；3、配合PC安裝材料吊運（各種腳手架，支撐，模板等）,PC吊裝詳析之準備篇,1,放線,放線工程分三部15、分：1、基礎“0”控線，軸線，主要控制線由土建分包負責；2、分隔墻、戶內墻由ALC專業分包負責；3、水電定位線由水電專業分包負責,現場場地清理，材料安排，放線,這里先就土建總包放線內容進行詳細：、首先將層高控制點引到操作樓層并做好保留和記錄和將X、Y大軸線引至操作層；將樓層標高控制點引至操作層；彈出X、Y軸“0”控線并進行調整校核（每層共三口個控制點）；、放各條縱橫軸線和1米控制線（根據現場實際情況放1米、1.2米、2米控制線）；、放柱子定線和控制線（軸線、外邊線、10或20控制線）；、放各種墻身定位線和控制線；、PC柱吊裝就位后即刻開始彈梁定位線（中心線和外邊線）；、在梁上標注第一塊板邊控制16、線；、標注柱子水平墊片高度；、檢查柱子水平度；,PC實施詳析之準備篇,1,放線,首先將層高控制點引到操作樓層并做好保留和記錄和將X、Y大軸線引至操作層；將樓層標高控制點引至操作層；彈出X、Y軸“0”控線并進行調整校核（每層共三口個控制點）；,本項目在樓層三個角設置三個零控線貫穿孔，通過貫穿孔將下層基礎零控線引至操作層彈出基礎零控線。,PC實施詳析之準備篇,1,放線,結合零控線放出各軸線和1米控制線,零控線,控制線,軸 線,PC實施詳析之準備篇,1,放線,彈柱外邊線、20CM控制線（外柱為20控制線，內柱為10控制線,本項目在樓層三個角設置三個零控線貫穿孔，通過貫穿孔將下層基礎零控線引至操作層彈出基礎零控線。,PC實施詳析之準備篇,1,放線,因水平標高線，標注柱四角水平控制標高及水平差值以及對柱進行標高校正,本項目在樓層三個角設置三個零控線貫穿孔，通過貫穿孔將下層基礎零控線引至操作層彈出基礎零控線。,PC實施詳析之準備篇,1,放線,彈梁底邊控制線，外邊板控制線,本項目在樓層三個角設置三個零控線貫穿孔，通過貫穿孔將下層基礎零控線引至操作層彈出基礎零控線。,THANKS！,