午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤礦安全生產管理培訓,主要內容,一、順應趨勢，掌握區隊班組建設的理論基礎二、明確職能，認識煤礦管理創新及發展新走勢三、客觀剖析，認清區隊班組建設面臨的新挑戰 四、適應變化，明確區隊班組建設的新理念、新目標 五、理順關系，構建區隊班組建設新的管理體制 六、突出重點，從四個環節上加強區隊班組建設 七、注重協調，把握區隊班組建設中的關鍵問題八、學習借鑒，優秀企業區隊班組建設實踐探索經驗九、改進方法，提升企業執行力、管理力和文化力,順應趨勢掌握區隊班組建設的理論基礎,第一部分,理論基礎,順應趨勢，掌握區隊班組建設的理論基礎,“三化”預控化精細化全員化,“三型”科學型自主型學習型,加強區隊班組建設的理論2、原因,預控化管理，就是以預防控制為主導思路的管理,兩個重點問題：一個是精細化管理與戰略管理的關系問題，另一個是精細化管理與預控化管理的關系問題,全員化管理就是企業全體人員參與管理的理念和方式,加強區隊班組建設的理論導向,科學型組織是指主要依靠科學管理、而不是主要依靠經驗管理的組織,自主型組織是指組織為了最大限度地調動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權、指揮權、管理權、作業權的方法,學習型組織，是關于組織的概念和雇員作用的一種態度或理念，強調面臨變動劇烈的外在環境，組織應力求精簡、扁平化、彈性因應、終生學習、不斷自我組織再造,區隊班組建設的理論基礎各要素關系,要求,要求3、,要求,方向,明確職能認識煤礦管理創新及發展新走勢,第二部分,煤礦的基本功能和使命,安全穩定,生產高效,成本較低,效益良好,產品優質,生產清潔化,煤礦和諧化,發展持續化,上世紀八十年代以來:“兩化”礦井建設模式，即建設質量標準化和現代化礦井,(一)礦井高效生產的走勢,(二)建設本質安全型礦井的走勢,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,實行“標本兼治、重在治本”,實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞的目標,“本質安全化”將成為煤礦實施安全管理的一種新型主流模式,(三)注重煤礦成本控制的走勢,在常規成本管理上要追求精細實,搞好煤礦完全成本管理,在成本管理中變革、創新中降耗提效,4、樹立“質量是企業的生命”意識,健全質量管理體系,推行ISO9000質量認證，實行“三全”質量管理,分解落實質量管理責任，推行“三零”質量管理,(四)強化煤礦質量管理的走勢,(五)注重員工素質培育的走勢,3、確定培訓的適用內容,2、科學編制培訓計劃,4、做好培訓評估工作,5、創造條件，提供支持保障,做好五個方面,1、牢固樹立培訓新理念,(六)加強煤礦區隊班組建設的走勢,1、進一步確立區隊班組重要性的思想,2、明確區隊班組建設的方向安全高效型、節約降耗型、技能素質型、現代管理型、文明和諧型“五型”區隊班組,3、強化煤礦區隊班組建設的管理體系、組織體系和制度體系,4、重點抓好區隊長班組長的選拔和使用5、團隊建設、素質培訓、完善考評激勵機制建設,5、開展“六好區隊”、“五好班組”、“三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動,“區隊是企業的基礎，班組是企業的基石”,客觀剖析認清區隊班組建設面臨的新挑戰,第三部分,煤礦區隊班組建設受到六大沖擊,六大沖擊,體制機制的沖擊,市場競爭的沖擊,擴張發展的沖擊,企業改革的沖擊,人員素質的沖擊,技術裝備的沖擊,煤礦區隊班組建設存在八個不適應問題,思想認識不到位,管理職責不明確,班組長選拔任免不規范,職工隊伍不夠穩定,職工培訓不系統,區隊班組自身建設不完善,區隊班組活動形式單一,人性化管理不夠,適應變化明確區隊班組建設新理念、新目標,第四部分,樹立五個管理新理6、念,五個理念,區隊是企業的基礎班組是企業的基石,區隊班組建設工作 是企業長期戰略任務,區隊長班組長是基層管理者,區隊班組是和諧家庭,“以人為本”抓區隊班組建設,明確“六型”建設目標,高效型,安全型,現代創新型,技能素質型,節約降耗型,“六型”目標,文明和諧型,理順關系構建區隊班組建設新的管理體制,第五部分,區隊班組建設新的管理體制,區隊班組建設,煤礦以上各層級管理機構,煤礦、區隊分別是區隊、班組的直接領導,明確間接管理或領導主體職責,煤礦以上的各層管理機構在區隊班組建設管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領導主體 具體職責是：貫徹上級關于區隊班組建設的要求，對公司區隊班組建設進行統7、一領導，負責研究確定區隊班組建設的總體規劃和目標，制定其激勵政策，審查區隊班組建設的重大活動計劃、重要制度，指導本公司區隊班組晉級、交流、評比、表彰和研究活動，檢查督導所屬各單位區隊班組建設工作情況,明確直接管理或領導主體職責,煤礦是區隊班組建設的管理主體，是區隊的直接領導 主要職責是：貫徹上級區隊班組建設的規劃和計劃，制定本單位區隊班組建設的工作意見，制定本單位區隊班組建設的基本規章制度和區隊班組設立方案，對所屬區隊進行績效考評和獎懲，選拔、培養、使用和考評區隊班子，組織本單位的區隊班組晉級、交流、評比、研究等活動，指導所屬區隊開展班組建設活動,區隊是班組的直接領導 主要職責是：貫徹上級要求8、，制定落實本區隊班組建設的制度和辦法，組織完成本區隊責任范圍內的各項工作，對所屬班組進行績效考評和獎懲，選拔、培養、推薦、使用和考評班組長，具體組織本區隊班組晉級、交流、評比、總結等活動,班組的主要職責是：認真貫徹上級要求，制定落實本班組建設的規章制度，組織完成本班組安全生產等各項任務。搞好現場安全管理，組織現場生產，質量控制，職工績效考評和班組晉級等活動,突出重點從四個環節上加強區隊班組建設,第六部分,加強區隊班組建設的四個關鍵環節,抓好區隊班組制度建設,一是規范區隊、班組制度建立的程序,抓好區隊長班組長選拔任用,規范區隊長班組長選拔機制,強化區隊班組人員素質培訓,樹立大培訓理念,建立考評激9、勵的長效機制,要明確考評標準,注重協調把握區隊班組建設中的關鍵問題,第七部分,把握五個關鍵問題,合理把握控放 力度,注意推進的有序性和長期性,協調處理與其他工作關系,正確定位各層次各系統的職權,學習借鑒優秀企業區隊班組建設實踐經驗,第八部分,集團層面 兗礦集團加強和改進區隊班組建設,煤礦層面 峰峰集團薛村礦精細管理強“細胞”,區隊層面 興隆莊煤礦綜采一隊加強“五型”區隊建設,班組層面 楊村煤礦普采工區炮班打造“自主”活力團隊,改進方法提升企業執行力、管理力和文化力,第九部分,提升“三力”法,文化力,管 理 力,執 行 力,通過“三基”建設，提升執行力,通過規范管理，提升管理力,通過文化建設，提升凝聚力,提升“三力”法,通過“三基”建設提升“執行力”,強化基本功訓練，提升操作能力,強化基層建設，提供組織保障,強化基礎建設，提供工作規范,提升“三力”法,加強“三化”建設提升管理力,科學化,制度化,規范化,提升“三力”法,加強“三性”培育提升文化力,創造性,自覺性,主動性,提升“三力”法,正確認識“三力”關系,從“三力”關系結構上分高、中、低三個層級,最高愿景管理狀態文化力,最常規性管理狀態管理力,最基礎性管理狀態執行力,“三力”互為一體，融合于企業管理形態之中,提升“三力”法,THE END,敬請指正,