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1、企業安全文化建立高效培訓教材,自我介紹,姓名：周家虎工作單位：淮北煤電技師學院專業：采礦工程工作經歷：十六年井下工作實踐，十年培訓經歷2007年參加TTT培訓2008年獲得國家注冊安全工程師資格2009年參加人力資源高級研修班學習2010年至2011年參加清華大學國學班學習,近年開發主講的課程,企業專兼職教師培訓現場管理提升班隊長角色定位與現場管理傳統文化與安全管理零事故之路PDCA與管理提升安全培訓與安全生產構建培訓體系，打造企業“黃埔”企業安全文化的建設,學習公約,守時。遵守作息時間，準時上、下課。守紀。不私自來回走動，不隨意耳語交談。自制。教室內禁煙，禁接聽手機。放開。放開自己，積極主動2、參與。空杯。心態歸零。滿杯子裝不進任何東西。尊重。注重禮貌，尊重知識，相互尊重。,一、文化是什么？,你們如果到辭典、書籍中尋找“文化”的定義，一定會頭疼：從英國學者泰勒（1832-1917）開始，這樣的定義已出現兩百多個。,文化是什么？,“在這個世界上，沒有別的東西比文化更難捉摸。我們不能分析它，因為它的成分無窮無盡；我們不能敘述它，因為它沒有固定的形狀。我們想用文字來定義它，這就像要把空氣抓在手里：除了不在手里，它無處不在。”美國文化人類學家洛威爾（1856-1942）,泰勒如何定義文化的,什么是文化？,余秋雨大師說：文化就是通過積累和引導，創建“集體人格”。,案例1,1979年，德國，慕尼3、黑,案例2,宿舍文化,文化的關鍵詞,精神價值生活方式,文化的形成,積累引導,二、何謂企業文化,企業文化 是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,余世維博士如是說,“領導長期倡導的”“員工身上體現的”,討論：我們的安全文化,我們的企業有沒有安全文化？如何構建企業安全文化？,三、企業安全文化如何4、創建,看看杜邦世界安全文化樣板在美國，統計企業工傷事故的一個指標是每20萬工時的工傷率。這個指標的含義在于，每100名全職員工的年工傷人次數（假設每名職工每周工作40小時、全年工作50周，則100名職工的一年總工時為20萬）。,2000年，美國化學行業的每20萬工時的工傷率為4.2；制造業的同口徑平均工傷率為9.0；杜邦的工傷率為0.41，比美國工業企業平均水平好30到40倍。,杜邦世界上最安全的地方,2000年所有美國產業分類中，證券經紀和法律服務的工傷率是最低的，前者平均每年每100全職員工的工傷次數是0.6，后者為0.7。與杜邦公司相比，最安全的證券經紀業的法律服務業的工傷率要高出50%5、左右。,杜邦世界上最安全的地方,杜邦在中國境內有27家企業，它們的安全水平甚至比美國的企業還好。作為杜邦在中國的第一家獨資企業杜邦深圳加工廠已連續26年實現安全無傷害。思考：杜邦公司是如何做到的？,杜邦的十大安全信念,1）所有安全事故是可以防止的；2）各級管理層對各自的安全直接負責；3）所有安全操作隱患是可以控制的；4）安全是被雇傭的一個條件；5）員工必須接受嚴格的安全培訓；6）各級主管必須進行安全檢查；7）發現的安全隱患必須及時更正；8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要；9）良好的安全就是一門好的生意；10）員工的參與是安全生產的關鍵。,思考：,我們有安全信念嗎？我們應該樹立什么樣的安全信6、念？,杜邦公司十大“天條”,1.任何人不能違反上鎖，加標簽，清理和試車的程序。2.任何人不得違反受限空間進入許可的程序。3.任何人不得違反“管線斷開”程序。4.除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉動/移動的設備或物料。5.任何人不得未經授權進行帶電作業。6.任何人不得未經授權旁路安全聯鎖。7.在存在跌落危險的1.8米以上高空作業時必須系安全帶。8.在公司內，公司車輛內或者為公司業務工作時都必須帶好配置的安全帶。9.沒有相應的證照，任何人不得操作特種設備。10.任何人不能指使或容忍任何意識違反安全保命條例的行為。,思考：,我們在安全管理上有沒有不可觸犯的“天條”？如7、果沒有，該不該設“天條”？我們應該設哪些“天條”？,如何構建企業安全文化？,把握三個關鍵：信念；價值觀；能力。,“三套軟件”：信念，價值觀，能力,案例1：黨的信念2：比爾.蓋茨、巴菲特們為什么要把財富全部捐給社會？,信念是方向,安全是公司的核心利益！安全壓倒一切！我要實現“零”事故！,一個小故事,小白兔釣魚追美女,價值觀是動力,一、員工要明白安全為了誰？就會有動力二、放大夢想（案例：一個故事警頑愚）,假如：發生了一起工亡事故造成1人死亡。對企業的損失：對員工的損失：,安全為了誰？企業？員工？,2023-11-8,30,企業的結局：員工的結局：,31,培育安全價值觀：安全是家庭幸福的基石,OR,8、培育安全價值觀：安全是企業穩定發展的前提,消除員工思想誤區：,安全能力培養,會想要,會：強化培訓工作（案例）,想：來自內心深處的強烈愿望,案例：8.31事故,想：來自內心深處強烈的愿望,戈麥斯安全法則：用愛喚醒內心深處的責任,要：養成安全習慣,習慣是潛意識功能（墨菲）案例：雙手交叉試驗,習慣養成與替換,習慣養成需要21天（大象與小象 小和尚剃頭）根據專家的研究發現，21天以上的重復會形成習慣，85天的重復會形成穩定的習慣。所以一個觀念如果被別人或者是自己驗證了21次以上，它一定會變成你的信念。杜邦的安全習慣,課程小結,何謂文化、企業文化、安全文化杜邦安全文化安全楷模樹立安全信念培養安全價值觀提升安全能力養成安全習慣安全文化,