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1、安全管理人員履職溝通,提綱,安全管理人員職責(zé)安全管理目標(biāo)安全管理方法（措施）,安全管理人員職責(zé),建立完善安全規(guī)章制度 安全標(biāo)準(zhǔn)化32項(xiàng)、管理要求隱患排查治理職責(zé) 安全監(jiān)督檢查和隱患治理、人的 不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管 理上的缺陷作業(yè)安全管理職責(zé) 危險(xiǎn)性作業(yè)許可、警示標(biāo)志、三 違、承包商 職業(yè)健康管理職責(zé) 職業(yè)危害因素監(jiān)測、勞保用品、不 符合的改進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理職責(zé) 登記、一書一簽、采購、使用、儲(chǔ) 存、運(yùn)輸、廢棄處置 安全管理要管什么 風(fēng)險(xiǎn)管理,安全管理人員職責(zé),事故管理職責(zé) 事故報(bào)告、“四不放過”原則應(yīng)急管理職責(zé) 應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急器材、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急演練、效果評(píng)價(jià)、預(yù)案修訂安全培訓(xùn)職責(zé) 組2、織、內(nèi)容、形式、效果驗(yàn)證、記錄（證據(jù)）評(píng)價(jià)與激勵(lì)職責(zé) 評(píng)價(jià)方式、激勵(lì)方式落實(shí)上級(jí)安全要求職責(zé) 集團(tuán)公司、本單位、工作任務(wù)、隱 患整改,安全管理人員職責(zé),安全管理人員職責(zé),安全管理目標(biāo),安全管理指標(biāo)、目標(biāo)安全目標(biāo)的確定 目標(biāo)是前提、是努力要達(dá)到的結(jié)果、是期望、所有的安全工作都是圍繞安全目標(biāo)而開展的，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，履職到位了,安全管理目標(biāo),指標(biāo)、目標(biāo)1、指標(biāo)：衡量目標(biāo)的單位或方法。比如：國民生產(chǎn)總值（GDP）、居民消費(fèi)指數(shù)（CPI）、隱患排查治理率、特種作業(yè)人員持證率、安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率等。2、目標(biāo)：是指標(biāo)的值，可以是量化的，也可以是具體的結(jié)果。比如：隱患排查治理率100%、特種作業(yè)人員持證率13、00%、安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率95%等。同時(shí)，目標(biāo)又是上級(jí)考核指標(biāo)，比如：事業(yè)部對(duì)分廠、分廠對(duì)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、安全工作計(jì)劃-逐級(jí)分解安全指標(biāo)（目標(biāo)）（集團(tuán)公司、事業(yè)部、廠分廠、車間、班組、個(gè)人）,安全管理目標(biāo),質(zhì)量與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)：1、產(chǎn)品出廠合格率100%。2、顧客滿意度90分。3、國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率100%4、重傷及死亡事故為零。5、千人負(fù)傷率3。6、集團(tuán)公司II類及以上爆炸、火災(zāi)、環(huán)境污染事故為零。其他安全管理目標(biāo)：1、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。2、隱患排查治理完成率100%3、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練完成率100%4、各單位持續(xù)4、達(dá)到“安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”管理水平。5、設(shè)備到期維護(hù)保養(yǎng)完成率100%6、三違現(xiàn)象為零,安全管理目標(biāo),安全管理目標(biāo)的確定1、安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素要求-55個(gè)B級(jí)要素的標(biāo)準(zhǔn)化要求2、貼近管理實(shí)際-本級(jí)組織期望、努力可實(shí)現(xiàn)3、重點(diǎn)關(guān)注-短板、瓶頸4、階段性-月、季、年5、量化、具體結(jié)果-達(dá)到的數(shù)值或達(dá)到的工作效果6、上級(jí)安全管理目標(biāo)-必須確定、分解、可高于上級(jí),安全管理目標(biāo),某事業(yè)部下達(dá)給分廠（車間）2014年度安全管理目標(biāo)（人數(shù)100人）：死亡事故為零千人重傷率3千人輕傷率3集團(tuán)公司II類及以上爆炸、火災(zāi)、環(huán)境污染事故為零。年底完成安全生產(chǎn)許可證延期換證工作問題：1、重傷率與上級(jí)監(jiān)管部門目標(biāo)不符 25、輕傷率用千分號(hào)不妥，人數(shù)共100人，應(yīng)用百分號(hào)，如果規(guī)定不能有輕傷，則應(yīng)為零好一些。3、目標(biāo)不符合管理實(shí)際 4、目標(biāo)不可控。,安全管理目標(biāo),某分廠下達(dá)給班組2014年度安全管理目標(biāo)：1、人身傷害事故為零 2、年底班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核達(dá)標(biāo) 3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 4、安全技術(shù)規(guī)程考核合格率60%5、無三違現(xiàn)象發(fā)生 問題：1、目標(biāo)未量化 2、考核合格率不符合管理需要,安全管理方法（措施）-安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施,安全管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)隱患排查治理安全培訓(xùn)教育班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 結(jié)合公司目前的管理方法和措施進(jìn)行溝通,安全管理制度,是根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)制6、定的，行業(yè)、企業(yè)和員工在生產(chǎn)活動(dòng)中必須貫徹執(zhí)行和認(rèn)真遵守的安全行為和準(zhǔn)則，是國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的延伸。比如：操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理辦法、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理辦法等。存在問題：1、制度要素缺失2、制度的可操作性不強(qiáng)3、制度缺失4、制度執(zhí)行力不足 必須保證每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、每一臺(tái)設(shè)備都有管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn) 保障安全生產(chǎn)的制度基礎(chǔ)、安全管理人員履職依據(jù),安全管理制度,1、涵蓋所有的作業(yè)活動(dòng)，包括設(shè)備2、遵守國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3、有管理主體-主體清晰、職責(zé)明確4、管理內(nèi)容及要求-可操作性強(qiáng)（5W1H）監(jiān)督考核-解決執(zhí)行力不足 依據(jù)制度要求，安全管理部門組織，通過日常檢查、周、月7、季、年考核評(píng)價(jià)工作和正負(fù)激勵(lì)，解決執(zhí)行力不足的問題。,安全管理制度-集團(tuán)重大危險(xiǎn)源管理辦法,第一條 為加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督管理，明確重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)，防止安全事故的發(fā)生，集團(tuán)公司根據(jù)公司實(shí)際情況，按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辯識(shí)（GB18218）、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控通用技術(shù)規(guī)范（AQ3035）、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源罐區(qū)現(xiàn)場安全監(jiān)控裝備設(shè)置規(guī)范（AQ3036）等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，特制定本辦法。第二章 職 責(zé)第四條集團(tuán)安全環(huán)保部（一）負(fù)責(zé)公司重大危險(xiǎn)源的全面安全管理工作，監(jiān)督檢查各單位重大危8、險(xiǎn)源管理情況。（二）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重大危險(xiǎn)源定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記備案。（四）負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。第五條事業(yè)部(廠)（一）制定本單位重大危險(xiǎn)源管理制度和安全操作規(guī)程，明確重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)，明確重大危險(xiǎn)源中關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的責(zé)任人。（二）建立和完善本單位重大危險(xiǎn)源檔案（三）建立健全本單位重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)測監(jiān)控體系，完善控制措施；對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。（四）制定本單位重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案，配備必要的防護(hù)裝備及應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資；制定重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃并組9、織開展演練。,安全管理制度-集團(tuán)重大危險(xiǎn)源管理辦法,第六條 集團(tuán)安環(huán)部每三年委托有資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)公司重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估。各單位需按照安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的要求提供評(píng)估所需要的文件和資料，安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，由集團(tuán)安環(huán)部向隱患所在單位下發(fā)“整改指令書”，并監(jiān)督各單位完成整改。第七條 集團(tuán)安環(huán)部在安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)完成重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告后15日內(nèi)，填寫重大危險(xiǎn)源備案申請(qǐng)表，向所在地縣級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請(qǐng)備案。,安全管理制度-集團(tuán)重大危險(xiǎn)源管理辦法,第四章 安全管理要求第九條 集團(tuán)安環(huán)部聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。各單位積10、極配合檢驗(yàn)單位開展檢測、檢驗(yàn)工作，檢測、檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)，由集團(tuán)安環(huán)部向隱患所在單位下發(fā)“整改指令書”，并監(jiān)督各單位完成整改。第十條 重大危險(xiǎn)源所在單位建立、完善重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并采取有效措施保證其得到執(zhí)行。,安全管理制度-集團(tuán)重大危險(xiǎn)源管理辦法,（七）每年年初制定重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，對(duì)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每年至少進(jìn)行一次；對(duì)重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場處置方案演練，每半年至少進(jìn)行一次。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，各單位應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見，并及時(shí)修訂完善。重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束11、后15日內(nèi)，演練單位應(yīng)將演練相關(guān)資料抄送集團(tuán)安環(huán)部備案。（八）對(duì)重大危險(xiǎn)源逐項(xiàng)進(jìn)行登記建檔（檔案格式見附件），檔案每半年更新一次，并抄送集團(tuán)安環(huán)部備案。安全技術(shù)規(guī)程（摘選）：1、按規(guī)定穿戴勞保用品；2、當(dāng)溫度異常時(shí)，啟動(dòng)冷卻風(fēng)機(jī)；3、在皮帶運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁用鐵鍬等工具清理皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部分，以防絞傷，并定期檢查皮帶機(jī)急停開關(guān)是否完好；制度制定一定要對(duì)執(zhí)行層有指導(dǎo)性、內(nèi)容明確、針對(duì)性強(qiáng)、可操作,安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)手段為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核是對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)落實(shí)結(jié)果的評(píng)價(jià)。存在問題：1、指標(biāo)和工作任務(wù)分解不合理，可操作性差 2、未開展或開展不理想 312、考核結(jié)果未落實(shí)1、編制、簽訂2、考核3、激勵(lì)4、考核結(jié)果的運(yùn)用,安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書-編制、簽訂,集團(tuán)公司編制的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容包括年度安全管理分解指標(biāo)、安全工作任務(wù)及進(jìn)度表、安全工作考核記錄表、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核匯總表等。1、年度安全管理分解指標(biāo)應(yīng)以集團(tuán)公司分解到各單位的指標(biāo)為依據(jù)，各單位逐級(jí)分解落實(shí)到分廠、車間、工段、班組、個(gè)人。分解指標(biāo)包括事故指標(biāo)（人身傷害事故、生產(chǎn)操作事故）、隱患排查治理指標(biāo)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)、安全培訓(xùn)指標(biāo)等。2、安全工作任務(wù)及進(jìn)度表應(yīng)以集團(tuán)公司年度安全工作計(jì)劃為依據(jù)，各單位逐級(jí)分解落實(shí)到分廠、工段、班組一級(jí)，工作進(jìn)度表應(yīng)用5W1H13、工作表法編制。包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核扣分等內(nèi)容。3、簽訂-逐級(jí)簽訂原則、第一負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書-集團(tuán)-氯堿事業(yè)部,安全指標(biāo)1、事故指標(biāo) 重傷及死亡事故為零千人負(fù)傷率3（小于等于3人）爆炸、火災(zāi)、環(huán)境污染事故為零（構(gòu)成公司II類及以上事故）職業(yè)病確診病例為零2、重點(diǎn)工作指標(biāo) 完成安全標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系兩標(biāo)融合。實(shí)現(xiàn)隱患排查與治理的分級(jí)管理，隱患排查按期治理率100%；按“五步驟”完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，達(dá)標(biāo)率95%重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練完成率100%3、基礎(chǔ)指標(biāo) 職業(yè)危害因素監(jiān)測合格率90%；接觸職業(yè)病危害作業(yè)人員的職業(yè)健康體檢率100%；環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行率90%；14、特種作業(yè)人員持證率100%,安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書-集團(tuán)-XX事業(yè)部安全工作計(jì)劃進(jìn)度表（例）,安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書-考核、激勵(lì)、考核結(jié)果運(yùn)用,考核考核標(biāo)準(zhǔn)考核頻次-月、季、年考核記錄-可追溯依據(jù)、履職依據(jù)考核辦法 激勵(lì)-正、負(fù)激勵(lì) 季度安全獎(jiǎng)、第一負(fù)責(zé)人掛鉤 考核結(jié)果運(yùn)用-年度考核 評(píng)優(yōu)選先 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書安全指標(biāo)評(píng)價(jià)分值 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核針對(duì)各級(jí)第一負(fù)責(zé)人，制定者應(yīng)為各級(jí)安全管理部門或安全管理人員（班組一級(jí)應(yīng)為班組長或兼職安全員），考核結(jié)果一定要落實(shí)到第一負(fù)責(zé)人頭上。,安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理體系,集團(tuán)公司安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理體系由評(píng)價(jià)手段安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書與激勵(lì)手段安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全15、承諾、掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故事件與重大隱患治理責(zé)任追究、評(píng)優(yōu)選先兩部分構(gòu)成。促動(dòng)各級(jí)監(jiān)管主體安全履職，未開展安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的單位不予發(fā)放季度安全獎(jiǎng)事業(yè)部（廠）、分廠（車間）應(yīng)根據(jù)管理實(shí)際需要制定辦法并實(shí)施,安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理體系,掛牌督辦：是指集團(tuán)公司對(duì)發(fā)生I、II類生產(chǎn)安全事故、輕傷事故超指標(biāo)、年度安全業(yè)績考評(píng)低于70分的單位，通過集團(tuán)公司內(nèi)部公示以及現(xiàn)場懸掛“督辦警示牌”，督促和警示“掛牌”單位及時(shí)消除事故隱患，提高安全管理水平，防范和遏制重大事故的發(fā)生。,安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)管理體系,掛牌督辦5.3.1 發(fā)生I、II類生產(chǎn)安全事故、輕傷事故超指標(biāo)或季度安全業(yè)績考評(píng)得分70分（不含）以下的16、，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行“掛牌督辦”管理。5.3.2 掛牌單位自掛牌之日起一年期滿，掛牌期間取消安全獎(jiǎng)發(fā)放和年度先進(jìn)單位評(píng)選資格；掛牌期間再次掛牌的，單位分管安全負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任單位（分廠、車間，下同）負(fù)責(zé)人自掛牌之日起一年降10%工資，給予約談處分，事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人不允許提拔使用；掛牌期間第三次掛牌的，單位分管安全負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人自掛牌之日起降20%工資，掛牌單位第一責(zé)任人降10%工資，提請(qǐng)集團(tuán)公司黨委對(duì)掛牌單位第一責(zé)任人、分管安全負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或免職處理，對(duì)事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)人免職處理。,隱患排查治理,依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)17、施導(dǎo)則（國家安監(jiān)總局2012年7月）-化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障安全生產(chǎn)十條規(guī)定中的必須 隱患排查治理 分級(jí)排查 分類治理 可追溯性管理 隱患治理可追溯性管理不到位，責(zé)任追究不到位，導(dǎo)致隱患重復(fù)發(fā)生 隱患排查治理規(guī)范化管理工作是集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作,隱患排查治理-分級(jí)排查,1、各層級(jí)分級(jí)排查-集團(tuán)、事業(yè)部（廠）、分廠（車間）、班組2、隱患排查分級(jí)-A、B、C三級(jí) 分級(jí)表 集團(tuán)公司按照分級(jí)表-確定隱患等級(jí)事業(yè)部、車間按照本單位分級(jí)表確定隱患等級(jí)3、檢查表的編制-國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)公司安全管理制度等（檢查表）4、檢查-客觀記錄、主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任（檢查表示例）,重大危險(xiǎn)源安全檢查表被檢查18、單位：檢查人員：檢查時(shí)間：2014年 月 日,隱患排查治理-分類治理,按照分類表-確定治理主責(zé)部門或單位 分類表整改單的制定和下發(fā)-5W1H方法反饋單驗(yàn)證-完成 關(guān)閉，未完成 繼續(xù)整改 責(zé)任追究 A級(jí)隱患治理-集團(tuán)公司驗(yàn)證 B級(jí)隱患治理-事業(yè)部（廠）組織驗(yàn)證 C級(jí)隱患治理-分廠（車間）組織驗(yàn)證,隱患排查治理-可追溯性管理,代碼制 例如：“A-LJ-AQ-201405-003（2）”“A”表示隱患級(jí)別為A級(jí)，“LJ”表示隱患所在單位為氯堿事業(yè)部，“AQ”表示隱患類別為安全類，“201405”表示該項(xiàng)隱患在氯堿事業(yè)部發(fā)現(xiàn)時(shí)間為2014年5月，“003”表示該項(xiàng)隱患序號(hào)，“（2）”表示該項(xiàng)隱患第二次19、發(fā)現(xiàn)。代碼管理-可追溯性管理重復(fù)發(fā)生的隱患只改變年月代號(hào)和發(fā)現(xiàn)次數(shù)，其余保持不變隱患追溯無時(shí)間限制重復(fù)隱患的責(zé)任追究-重大險(xiǎn)肇事故,安全培訓(xùn)教育,培訓(xùn)計(jì)劃制定1、面向操作一線員工2、以提高安全技能、素質(zhì)為目的3、針對(duì)短板、存在的問題-檢查、事故4、月、季、年度計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容-應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主1、安技規(guī)程2、應(yīng)急措施、應(yīng)急職責(zé)3、事故案例4、安全知識(shí),安全培訓(xùn)教育,培訓(xùn)方式 1、課堂集中培訓(xùn) 2、手指口述 3、安全活動(dòng)-班組班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)等 4、應(yīng)急演練、應(yīng)急比武、安全競賽 5、安全生產(chǎn)月活動(dòng) 6、其他方式培訓(xùn)效果驗(yàn)證-培訓(xùn)考核 1、應(yīng)知應(yīng)會(huì)（操作規(guī)程、安技規(guī)程、異常情況處理、應(yīng)急措施、應(yīng)急職責(zé)20、）應(yīng)該要達(dá)到全部掌握 100分 2、考核驗(yàn)證不合格的管理措施,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以班組實(shí)現(xiàn)“三無”（個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故）自主安全管理為目標(biāo)，按“編”、“定”、“學(xué)”、“行”、“改”五個(gè)步驟繼續(xù)完善安全班組建設(shè)體系，做到班組級(jí)制度、記錄健全，崗位員工安全、設(shè)備、工藝、電氣、儀表、消防、環(huán)保職責(zé)無缺失，班組活動(dòng)有效開展，不斷促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平與自主管理水平的不斷提升。,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),編按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，編制安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、現(xiàn)場管理、崗位處置預(yù)案、消防管理等班組級(jí)制度；定結(jié)合班組級(jí)各類管理制度，針對(duì)每一個(gè)崗位，每一位員工進(jìn)行的“定崗”、“定職”、“定責(zé)”工作；學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班組級(jí)管理制度及“三定”職責(zé)；行根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格按照“三定”要求開展各項(xiàng)工作；改開展工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)糾正改進(jìn)，返回“編”階段進(jìn)行整改,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),班組“三定”1、所有崗位、所有人員2、所有作業(yè)活動(dòng)3、所有設(shè)備、設(shè)施三定模板,