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1、基建安全管理培訓(xùn)課件,國網(wǎng)公司基建安全管理主要制度,1、國家電網(wǎng)基建20111753號(關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定的通知)2、國家電網(wǎng)基建2010174號-關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定的通知3、國家電網(wǎng)安監(jiān)20081057號-關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本的通知4、國家電網(wǎng)基建20111015號(關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法的通知),5、國家電網(wǎng)科2009211號-輸變電工程安全文明施工標準6、國家電網(wǎng)科2010362號-關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標準的通知7、基建安全2010270號(關(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治2、工作的通知)8、國家電網(wǎng)科2009459號-關(guān)于印發(fā)變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)范的通知,9、國家電網(wǎng)基建2007302號-關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法的通知10、基建安全201135號-關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編（輸變電工程類）的通知(2011年1月14日發(fā)布）11、國家電網(wǎng)安監(jiān)2009664號-關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）、（線路部分）的通知,12、國家電網(wǎng)科20111738號(關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電站部分）標準的通知)13、國家電網(wǎng)基建20111758號(關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)3、險識別、評估及控制辦法（試行）的通知)14、國家電網(wǎng)基建2011147號(關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法的通知),15、國家電網(wǎng)科2009642號-關(guān)于印發(fā)輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程的通知16、基建安全200725號-關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知17、國家電網(wǎng)基建20111515號(國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定),國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定,國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國家電網(wǎng)工2003168號文）廢止(2010年8月4日)(國家電網(wǎng)基建20101020號)國家電網(wǎng)公司基建4、安全管理規(guī)定廢止(國家電網(wǎng)基建20111753號)國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定(2011年11月30日),基建安全管理規(guī)定的基本內(nèi)容(共17章153條),第一章 總則(6條)第一條 編制的目的。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。第二條 內(nèi)容介紹。第三條 實行總部及分部，省級公司和建設(shè)管理單位三級管理模式。第四條 實行以各級行政正職為第一責(zé)任人的各級基建安全責(zé)任制。第五條 適用范圍：公司系統(tǒng)內(nèi)所有項目。第六條 公司企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)外工程時也執(zhí)行。,第二章 基建安全職責(zé)（13條）第七條 公司總部基建安全職責(zé)。第八條 分部基建安全職責(zé)。（增加）第九條 省級公司基建安全職責(zé)。第十條 項目5、法人安全職責(zé)。第十一條 建設(shè)管理單位基建安全職責(zé)。第十二條 項目安委會職責(zé)。第十三條 監(jiān)理企業(yè)基建安全職責(zé)。第十四條 施工企業(yè)基建安全職責(zé)第十五條 業(yè)主項目部安全職責(zé),第二章 基建安全職責(zé)第十六條 監(jiān)理項目部安全職責(zé)第十七條 施工項目部安全職責(zé)第十八條 設(shè)計承包商安全職責(zé)第十九條 公司系統(tǒng)各單位應(yīng)依據(jù)公司有關(guān)要求，落實本單位各級各崗位人員的安全責(zé)任制。省級公司有關(guān)基建管理人員的安全職責(zé)規(guī)范參見附錄G，施工企業(yè)各級部門、人員的安全職責(zé)規(guī)范參見附錄 H，工程各項目部管理人員安全職責(zé)規(guī)范參見附錄I。,第三章 基建安全目標（13條）第二十條 本章所規(guī)定的各級基建安全目標是最基本的目標要求，是公司基建系6、統(tǒng)制定安全目標的依據(jù)；公司所屬單位、項目部應(yīng)根據(jù)下級目標高于上級目標的目標管理原則進行逐級細化分解，制定具體的安全目標，但不得低于本規(guī)定的目標要求。第二十一條 公司基建安全目標。,第三章 基建安全目標（7條）第二十二條 省級公司基建安全目標第二十三條 建設(shè)管理單位基建安全目標第二十四條 監(jiān)理企業(yè)基建安全目標第二十五條 施工企業(yè)基建安全目標第二十六條 工程項目安全目標,第二十六條 工程項目安全目標（一）不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。（三）不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不7、發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故。（七）不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。,第四章 安全教育培訓(xùn)（27至36共計10條）第三十一條 監(jiān)理、施工企業(yè)應(yīng)每年至少一次對所有從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)；施工企業(yè)督促檢查分包商人員的安全教育培訓(xùn)，對勞務(wù)分包人員要建立專項教育名冊，按照與本單位員工相同的要求開展培訓(xùn)。第三十二條 分部，省級公司及所屬各單位基建部門負責(zé)人、安全管理等相關(guān)人員至少二年接受一次公司或省級公司組織的基建安全培訓(xùn)。,第五章 例行會議（37至43共計7條）第三十九條 建設(shè)管理單位、監(jiān)理、施工企業(yè)每年召開安全工作會議，每季度召開安全工作例會。第四十條 工程項目安委會建立安全工作例行會議制度，工程開工8、前召開第一次會議，以后每季度至少召開一次安委會議。會議由安委會主任主持，或委托常務(wù)副主任主持。第四十一條 業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部每月至少召開一次安全工作例會。,第六章 施工安全方案管理（44至54共計11條）第四十四條 施工項目部總工程師組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），分別用單獨章節(jié)描述安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能門審核，施工企業(yè)總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準后組織實施。,第六章 施工安全方案管理（44至54共計11條）第四十五條 施工項目部總工程師組織編制安全文明施工實施細則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文9、件，經(jīng)施工企業(yè)相關(guān)職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準后組織實施。,第六章 施工安全方案管理（44至54共計11條）第四十六條 按國家有關(guān)規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見附錄），施工項目部總工程師組織編制專項施工方案（含安全技術(shù)措施），并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)總工程師審批，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。,第六章 施工安全方案管理（44至54共計11條）第四十七條 對深基坑、高大模板及腳手架、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見附錄）的專10、項施工方案（含安全技術(shù)措施），施工企業(yè)還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進行論證、審查，并根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案，經(jīng)施工企業(yè)總工程師、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目經(jīng)理簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。,第六章 施工安全方案管理（44至54共計11條）第四十八條 對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（見附錄），施工項目部總工程師組織編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全部門和機械管部門（必須時）審核，施工企業(yè)總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案，由施工項目部總工程師交底后實施。,第六章 施工安全方案管理（44至54共計11條11、）第四十九條 項目施工必須有作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書由施工項目部技術(shù)員編制，經(jīng)施工項目部安全、質(zhì)量管理人員和項目總工程師審核，報施工企業(yè)總工程師或副總工程師批準，由施工項目部技術(shù)員交底后實施。作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施部分必須有獨立的章節(jié)。,第七章 安全文明施工標準化（55至63共計9條）第五十五條 公司基建系統(tǒng)應(yīng)貫徹以人為本、生命至上的理念，在工程項目中實行安全文明施工標準化，實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。,第八章 施工分包安全管理（64至71共計8條）第六十五條12、 省級公司應(yīng)組織所屬施工企業(yè)制定分包商資質(zhì)審查制度，建立統(tǒng)一的年度合格分包商名冊并動態(tài)調(diào)整。第六十八條 施工企業(yè)是分包安全管理工作的責(zé)任主體，應(yīng)建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準入、教育培訓(xùn)、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度；建立年度合格分包商名冊；對分包商及其人員實施全過程動態(tài)管理。,分包的有關(guān)概念：施工總承包：指具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)承接其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目。施工總承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以依法進行專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包。,分包的有關(guān)概念：專業(yè)分包：指施工總承包企業(yè)依法將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)分包企業(yè)完成的活動。專業(yè)分包企業(yè)可以對所承接的工13、程全部自行施工，也可以將其中的勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。,分包的有關(guān)概念：勞務(wù)分包：指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)分包企業(yè)依法將其所承包工程中的勞務(wù)作業(yè)項目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)必須自行完成所承包的工作或任務(wù)。,專業(yè)分包和勞務(wù)分包的主要區(qū)別（1）主體工程可以進行勞務(wù)分包，但不能進行專業(yè)分包。（2）專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的30%，但勞務(wù)分包沒有此限制。（3）專業(yè)分包商可以對部分施工作業(yè)進行勞務(wù)分包，但勞務(wù)分包商必須自行完成所承包的任務(wù)，不得再次分包。,專業(yè)分包和勞務(wù)分包的主要區(qū)別（4）專業(yè)分包商可以按照合同約定配備起重機械、施工設(shè)備14、；勞務(wù)分包作業(yè)現(xiàn)場所需的施工機械、起重設(shè)備由施工承包商配備并負責(zé)操作。（5）專業(yè)分包商對所承擔(dān)的施工項目必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全施工措施，大型獨立施工項目應(yīng)編制施工組織設(shè)計和安全施工方案；勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（含安全技術(shù)措施）等技術(shù)文件必須由施工承包商負責(zé)編制。,專業(yè)分包和勞務(wù)分包的主要區(qū)別（6）施工承包商應(yīng)督促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理和執(zhí)行安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督實施；勞務(wù)分包作業(yè)的安全施工作業(yè)票由施工承包商負責(zé)辦理。（7）對于危險性較大的專業(yè)分包施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進行安全技術(shù)交底；施工承包商負責(zé)在勞務(wù)作業(yè)前對勞務(wù)分包商所有參與施工作業(yè)的分包人員進行安全技術(shù)交底。,第九15、章 安全風(fēng)險管理（72至83共計12條）第八十一條 對 110 千伏及以上新建輸變電工程及公司系統(tǒng)投資、控股的電源項目，在項目施工高峰階段，由建設(shè)管理單位（或業(yè)主項目部）組織工程參建各方對各項目部進行安全管理評價；公司所屬企業(yè)承接的系統(tǒng)外工程項目，在項目施工高峰階段，由企業(yè)本部組織專家組對監(jiān)理、施工項目部進行安全管理評價；評價報告及整改情況應(yīng)報上級主管部門備案。,第十章 職業(yè)健康（84至90共計7條）第八十八條 施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按期組織員工體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案。嚴禁安排有職業(yè)禁忌癥的員工從事相關(guān)禁忌作業(yè)。第八十九條 施工企業(yè)對從事可能危害身體健康的危險性作業(yè)的員工進行專門的安全防16、護知識培訓(xùn)，確保掌握操作規(guī)程、職業(yè)健康風(fēng)險防范措施和事故應(yīng)急處置措施。,第十一章 安全檢查（91至101共計11條）第九十一條 基建安全檢查分為例行檢查、專項檢查、隨機檢查、安全巡查四種方式。第九十二條 省級公司每年組織不少于兩次基建安全檢查，根據(jù)實際情況開展防汛、分包等專項檢查。建設(shè)管理單位，監(jiān)理、施工企業(yè)每季度至少進行一次安全檢查。工程項目安委會每季度組織不少于一次安全檢查。業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部每月至少進行一次安全檢查。,第十二章 安全管理流動紅旗競賽（91至107條）第一百零三條 公司制定競賽活動的管理辦法，組織實施330千伏及以上項目的競賽活動；分部協(xié)助總部開展競賽活動，負責(zé)17、組織本區(qū)域220千伏項目的競賽活動。第一百零四條 省級公司負責(zé)制定本單位競賽活動的管理辦法，組織本單位工程項目的競賽活動。,第十三章 應(yīng)急與事故處理（108至123條）第一百一十三條 根據(jù)現(xiàn)場需要，應(yīng)建立的各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，一般應(yīng)包括但不限于：（一）人身傷亡事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（二）垮（坍）塌事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（三）火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（四）觸電事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（五）機械設(shè)備事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（六）食物中毒施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（七）環(huán)境污染事件現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（八）突發(fā)惡劣天氣現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（九）急性傳染病現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,第十四章 安全信息管理（124至132條）第一18、百二十四條 省級公司、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、施工企業(yè)全面落實本單位的安全信息收集、上報工作，每月按時逐級上報安全信息月報，確保上報的信息準確、完整。第一百三十一條 基建安全事故實行即時報告制度。即時報告除嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程有關(guān)條款外，工程各參建單位、建設(shè)管理單位及各級基建管理部門要嚴格執(zhí)行以下要求。（1小時報告，24小時出報告）,第十五章 安全工作獎懲（133至147條）第一百三十八條 公司負責(zé)建立工程項目參建單位激勵約束機制。省級公司、建設(shè)管理單位依據(jù)公司激勵約束管理要求，對工程項目參建單位的安全工作進行考核，依據(jù)考核結(jié)果核定工程項目合同結(jié)算金額。第一百三十九條 建設(shè)管理單位19、在工程項目合同中明確對安全文明施工、違章及未遂事故（事件）的考核要求，依據(jù)合同有關(guān)條款及本規(guī)定有關(guān)要求，對監(jiān)理、設(shè)計、施工等參建方進行安全考核及評價；合同中應(yīng)明確安全保證金金額，并作為現(xiàn)場考核資金來源之一。,第十六章 安全監(jiān)督（148至150條）第一百四十八條 公司所屬單位安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家有關(guān)安全工作法律、法規(guī)和公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督同級及下級單位的各部門、各級人員基建安全責(zé)任制的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。,第十七章 附則（151至153條）（主要是名詞解釋）特種作業(yè)：指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能20、造成重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專業(yè)機構(gòu)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗作業(yè)。,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令-第30號特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定已經(jīng)2010年4月26日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過，并予以公布，自2010年7月1日起施行。1999年7月12日原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法同時廢止。,特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍有效。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地21、考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。,特種作業(yè)目錄：1 電工作業(yè)指對電氣設(shè)備進行運行、維護、安裝、檢修、改造、施工、調(diào)試等作業(yè)（不含電力系統(tǒng)進網(wǎng)作業(yè)）。1.1 高壓電工作業(yè)1.2 低壓電工作業(yè)指對1千伏（kV）以下的低壓電器設(shè)備進行安裝、調(diào)試、運行操作、維護、檢修、改造施工和試驗的作業(yè)。,特種作業(yè)目錄：2 焊接與熱切割作業(yè)：指運用焊接或者熱切割方法對材料進行加工的作業(yè)（不含特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定的有關(guān)作業(yè)）。3 高處作業(yè)：指專門或經(jīng)常在墜落高度基準面2米及以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)。3.1 登高架設(shè)作業(yè)：指在高處從事腳手架、跨越架架設(shè)或拆除的作業(yè)。3.2 高處22、安裝、維護、拆除作業(yè)指在高處從事安裝、維護、拆除的作業(yè)。適用于利用專用設(shè)備進行建筑物內(nèi)外裝飾、清潔、裝修，電力、電信等線路架設(shè)，等等。,2011年流動紅旗競賽實施辦法的變化,為進一步貫徹落實“大建設(shè)”體系要求，提高輸變電工程現(xiàn)場管理整體水平，在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司制定并發(fā)布了國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法（2011版）。較10版國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法有以下幾個變化。,一、增加了競賽內(nèi)容 競賽內(nèi)容增加了項目管理，即在開展安全、質(zhì)量“單項”競賽的基礎(chǔ)上，增加了包括現(xiàn)場項目管理（項目建設(shè)管理、技術(shù)管理、造價管理）各方面要求的“綜合”競賽內(nèi)容。23、主要目的是通過競賽活動促進公司基建標準化工作要求在工程現(xiàn)場的落實，并取得實效。不再定向申報、檢查。,二、分層次進行不同電壓等級輸變電工程的項目管理流動紅旗競賽 增加了省公司組織開展220千伏項目管理流動紅旗競賽、110千伏項目管理流動紅旗競賽的要求。,三、提出了“必須參賽”的要求 進一步明確了所有符合條件的項目必須參加競賽的要求，加強了競賽活動的計劃性。四、增加了專家初審環(huán)節(jié) 調(diào)整參賽項目的初選方式，由網(wǎng)公司組織專家根據(jù)申報材料對參賽項目進行交叉初審，保證參賽項目基本條件符合要求。,五、擴展競賽范圍 國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法明確提出：適合于國網(wǎng)公司系統(tǒng)110（66）千24、伏及以上電壓等級的輸變電工程流動紅旗競賽。六、安全管理流動紅旗獎勵有變化 獲得安全管理流動紅旗的項目不再直接授予“國網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程”稱號。,七、沒有提出“另制定細則”的要求 不要求各網(wǎng)省公司制定實施細則。體現(xiàn)了“國網(wǎng)公司是決策層、網(wǎng)省公司是執(zhí)行層、項目部是操作層”或“要公轉(zhuǎn)，不要自轉(zhuǎn)”要求。,2011年流動紅旗競賽檢查重點,第一部分：安全管理流動紅旗競賽重點一、項目安全管理流動紅旗競賽檢查評分表（變電站工程）主要內(nèi)容：1、安全管理體系與例行工作（50分）1.1安全管理組織體系1.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度1.3工程招標合同管理,1.4人員資格管理和安全教育培訓(xùn) 1.5安全文明施工策劃 1.6安全25、應(yīng)急管理 1.7危險因素辨識預(yù)控 1.8施工方案編制、交底與執(zhí)行 1.9安全監(jiān)督檢查,2、現(xiàn)場安全文明施工（50分）2.1 安全設(shè)施標準化 2.2 施工用電管理 2.3 文明施工管理 2.4 機械管理 2.5 辦公生活區(qū)管理,二、項目安全管理流動紅旗競賽檢查評分表（輸電線路工程）主要內(nèi)容：1、安全管理體系與例行工作（50分）1.1 安全管理組織體系1.2 安全生產(chǎn)規(guī)章制度1.3 工程招標合同管理,1.4 人員資格管理和安全教育培訓(xùn) 1.5 安全文明施工策劃 1.6 安全應(yīng)急管理 1.7 危險因素辨識預(yù)控 1.8 施工方案編制、交底與執(zhí)行 1.9 安全監(jiān)督檢查,2、現(xiàn)場安全文明施工（50分）2.26、1 安全設(shè)施標準化 2.2 施工用電管理 2.3 文明施工管理 2.4 桿塔工程安全措施 2.5 架線工程安全措施 2.6 施工機械管理 2.7 辦公生活區(qū)管理,第二部分：質(zhì)量管理流動紅旗競賽重點 一、項目質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢查評分表（變電站工程）主要內(nèi)容1、工程建設(shè)管理（50分）1.1 工程前期及建設(shè)管理1.2 設(shè)計管理1.3 施工管理1.4 工程監(jiān)理,1.5 工藝標準推廣應(yīng)用 1.6 強制性條文執(zhí)行 1.7 質(zhì)量通病防治 1.8 設(shè)備管理 1.9 數(shù)碼照片執(zhí)行,2、建筑工程施工質(zhì)量及工藝（25分）2.1 建構(gòu)筑物和砌筑工程2.2 所區(qū)道路2.3 設(shè)備基礎(chǔ)2.4 電纜溝2.5 構(gòu)支架2.627、 兩型一化2.7 建筑電氣,3、電氣安裝施工質(zhì)量及工藝（25分）3.1 原材料 3.2 設(shè)備安裝 3.3 接地裝置 3.4 電纜敷設(shè) 3.5 二次接線 3.6 盤柜安裝 3.7 母線、跳線、連線 3.8 金屬構(gòu)件 3.9 標準工藝,二、項目質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢查評分表（輸電線路工程）1、工程建設(shè)管理（53分）1.1 工程前期及建設(shè)管理 1.2 設(shè)計管理 1.3 施工管理 1.4 工程監(jiān)理 1.5 工藝標準推廣應(yīng)用 1.6 強制性條文執(zhí)行 1.7 質(zhì)量通病防治,1.8 材料管理 1.9 數(shù)碼照片制度執(zhí)行 2、工程實物質(zhì)量（47分）2.1 基礎(chǔ)工程 2.2 鐵塔工程 2.3 架線工程 2.4 附28、件安裝 2.5 接地裝置 2.6 防護設(shè)施,第三部分：項目建設(shè)管理流動紅旗競賽重點項目綜合（建設(shè)、技術(shù)、造價）管理競賽檢查評分表主要內(nèi)容：一、業(yè)主項目部（45分）1.機構(gòu)和人員：1）業(yè)主項目部的組建及批復(fù)；2）業(yè)主項目部建設(shè)及人員管理職責(zé)落實到位。2.工程項目建設(shè)管理：1）項目管理策劃；2）進度管理；3）招標配合；4）合同管理；,5）建設(shè)協(xié)調(diào)；6）信息與檔案管理；7）項目綜合管理評價。1.3工程項目造價管理：1）初步設(shè)計概算管理；2）進度款管理；3）設(shè)計變更預(yù)算管理；1.4工程項目技術(shù)管理：1）技術(shù)標準貫徹落實；2）設(shè)計管理；3）項目技術(shù)管理；,二、監(jiān)理項目部（40分）1.監(jiān)理項目部設(shè)置：1）29、人員配置；2）監(jiān)理資源配置；2.項目管理：1）項目管理監(jiān)理策劃；2）進度管理；3）合同管理；4）組織協(xié)調(diào)；5）信息與檔案管理；6）造價管理監(jiān)理策劃；7）進度款管理；8）工程變更費用管理；3.技術(shù)管理：1）施工技術(shù)監(jiān)督管理；2）設(shè)計監(jiān)督管理。,三、施工項目部（35分）1.施工項目部設(shè)置：1）施工項目部人員配置；2）施工項目部資源配置；3）項目部制度建設(shè)。2.項目部管理：1）項目管理實施規(guī)劃；2）監(jiān)督管理；3）施工項目部工作計劃管理；3）合同管理；4）施工協(xié)調(diào)管理；5）信息與檔案管理。3.施工投資管理：1）進度款管理；2）設(shè)計變更預(yù)算管理。4.施工技術(shù)管理：1）施工技術(shù)管理；2）施工科技管理。,流動紅旗競賽涉及到各參建方的責(zé)任,衷心感謝各位對湖南省火建設(shè)公司輸變電分公司安全工作付出的努力和心血!,此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！,