午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、汽車有限公司 管理干部安全教育講座,安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的一個(gè)重要組成部分。除了具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位其他各項(xiàng)管理的共同特征外，由自身的任務(wù)決定了它還具有獨(dú)自的特征。-即防止傷亡事故的發(fā)生。,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理是通過一系列的活動(dòng)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過程，它包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理過程。每一個(gè)過程都包含不同的內(nèi)容，這些內(nèi)容可通過采取不同的方法來實(shí)現(xiàn)。因此，我們?cè)诎踩芾碇斜仨毷紫让鞔_安全管理的目標(biāo)，確定工作的內(nèi)容，選用正確的方法，使這一過程順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。,“管什么”（即對(duì)象范疇及內(nèi)容）,“怎么管”（即方法）,I.FM,安全生產(chǎn)管理的二個(gè)基本點(diǎn)：,一、,二、,安全生產(chǎn)管理2、的基本點(diǎn),“管什么”（即對(duì)象范疇及內(nèi)容）,人：?jiǎn)T工和管理者；財(cái)：安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)等；物：設(shè)備、儀器、材料、能源等；環(huán)境。,對(duì)象包括：,安全管理組織結(jié)構(gòu)的建立和組織再造、更新；安全管理組織中人員的配備和職責(zé)的確定；安全管理規(guī)章制度的制定；各類人員的安全教育和培訓(xùn)；生產(chǎn)過程的安全管理；安全技術(shù)的管理；工傷事故的管理等。,內(nèi)容主要包括：,“管什么”（即對(duì)象范疇及內(nèi)容）,主要方法有：,建立職業(yè)安全健康管理體系、安全性評(píng)價(jià)等系統(tǒng)方法；計(jì)劃管理法、目標(biāo)管理法、PDCA循環(huán)等管理方法；危險(xiǎn)性分析、安全檢查、安全教育等具體工作方法等。,“怎么管”（即方法）,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,三、機(jī)械傷害事故案例分3、析（八起）,一、怎樣做一名合格的安全管理人員,我們將從三個(gè)方面講述：,一、做一名合格的安全管理人員,熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)以及與本行業(yè)有關(guān)的安全衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)代安全管理的方法。掌握相應(yīng)的安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)。熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及工藝危險(xiǎn)性，或者經(jīng)過培訓(xùn)可以達(dá)到上述要求。能夠協(xié)助高層安全管理人員進(jìn)行決策。滿足本行業(yè)特殊要求的其他條件。,安全生產(chǎn)法規(guī)定，“安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。”,一、做一名合格的安全管理人員,1.“能管”就是要有能力勝任安全管理工作組織管理的能力現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能力宣傳教育的能力,知識(shí)與能4、力既有區(qū)別，又有密切聯(lián)系。能力并不是永遠(yuǎn)隨著知識(shí)的增長(zhǎng)而同比增長(zhǎng)，而是通過實(shí)踐不斷豐富和提高的。,一、做一名合格的安全管理人員,2.“敢管”就是要忠實(shí)履行自己神圣的安全職責(zé)全面掌握國(guó)家的法律、法規(guī)，了解政府的要求這是“敢管”的資本。對(duì)存在的事故隱患和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要敢字當(dāng)頭，及時(shí)提出解決的措施及辦法，并認(rèn)真落實(shí)、整改。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，及時(shí)提出新的安全管理的要求，為領(lǐng)導(dǎo)布置計(jì)劃安全工作提供依據(jù)。一旦發(fā)生各類事故，尤其是重大事故，及時(shí)搶救，按“四不放過”原則組織調(diào)查處理。,3、“善管”就是要有一套好的安全生產(chǎn)工作方法，注重實(shí)效。善于調(diào)查研究，掌握情況善于抓重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施善于溝通5、信息，上傳下達(dá),二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,安全生產(chǎn)管理人員負(fù)有下列主要職責(zé)：,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,安全規(guī)章制度是保障職工人身安全與健康以及財(cái)產(chǎn)安全的最基礎(chǔ)的規(guī)定，是保證安全生產(chǎn)各方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸。,規(guī)章制度的分類:1、安全責(zé)任制是使職責(zé)范圍變?yōu)槊恳粋€(gè)職務(wù)人的責(zé)任（負(fù)責(zé)）2、安全管理制度是要求成員在安全上共同遵守的，按一定程序辦事的規(guī)程；3、安全操作規(guī)程是從業(yè)人員正確操作的依據(jù)。,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,上海市安全生產(chǎn)條例指示性地提出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（小企業(yè)）九個(gè)規(guī)章制度：,（1）深入實(shí)際、調(diào)查研究。（26、）收集和研究法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。（3）結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，制定條款。（4）關(guān)鍵條文，要經(jīng)過技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定。（5）堅(jiān)持先進(jìn)，摒棄落后。（6）不斷更新和補(bǔ)充完善。,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,制定企業(yè)安全生產(chǎn)制度時(shí)應(yīng)注意：,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,安全操作規(guī)程（要規(guī)范可靠）：安全操作規(guī)程是操作人員操作機(jī)械設(shè)備和調(diào)整儀器、儀表以及從事其他作業(yè)必須遵守的程序；是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位針對(duì)某一具體工藝、工種、崗位所制定的具體規(guī)章制度。在安全操作規(guī)程的制定時(shí)，其內(nèi)容要結(jié)合作業(yè)過程的實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，文字力求簡(jiǎn)練、易懂、易記，條目的先后順序力求與操作順序一致，并根據(jù)設(shè)備、設(shè)施使用說明書的操作維護(hù)要求，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)及工作環(huán)7、境進(jìn)行編制。,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。是以制度的形式明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)各部門及各類人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分，也是企業(yè)最基本的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的體現(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位最基本的制度之一，是所有安全生產(chǎn)制度的核心制度。它使職責(zé)變?yōu)槊恳粋€(gè)職務(wù)人的責(zé)任，用書面加以確定的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任必須“縱向到底，橫向到邊”，這就明確指出了安全生產(chǎn)是全員管理。“縱向到底”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從廠長(zhǎng)、總經(jīng)理直至每個(gè)操作工人，都應(yīng)有各自己明確的安全生產(chǎn)責(zé)任；各業(yè)務(wù)部門都應(yīng)對(duì)自己職責(zé)范8、圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這就從根本上明確了安全生產(chǎn)不是哪一個(gè)人的事，也不只是安全部門一家的事，而是事關(guān)全局的大事，這體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的基本思想。“橫向到邊”，這里分為四個(gè)層面，就是:決策層，管理層，執(zhí)行層，操作層。,安全生產(chǎn)責(zé)任制：,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,（1）堅(jiān)持“誰為誰負(fù)責(zé)”的原則，這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)的延伸，在一個(gè)企業(yè)里，廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，也就是第一負(fù)責(zé)人。在一個(gè)部門，一個(gè)車間的行政一把手是這個(gè)單位、部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)這個(gè)部門車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。在班組，班長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)的責(zé)任人。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這條原則十分9、重要，是解決生產(chǎn)、安全兩張皮的重要舉措，因?yàn)橐话惆踩鹿识际前l(fā)生在生產(chǎn)的前期，準(zhǔn)備工作階段，生產(chǎn)的過程制造階段，生產(chǎn)的結(jié)尾收尾階段，也就是貫穿生產(chǎn)的全過程。（3）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則，這就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。,制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制的要點(diǎn)：,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,按照培訓(xùn)的對(duì)象，安全培訓(xùn)教育分為對(duì)管理人員和對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育兩部分。,（二）安全培訓(xùn)教育,主要內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)政策及有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)、有關(guān)行業(yè)安全生10、產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；工傷保險(xiǎn)和法律、法規(guī)、政策；傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例。,安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)教育,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,1三級(jí)安全培訓(xùn)教育 對(duì)象是新進(jìn)從業(yè)人員，新進(jìn)從業(yè)人員包括新進(jìn)的工人、干部、學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。三級(jí)教育指廠級(jí)安全教育、車間安全教育和班組安全教育。2特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育 特種作業(yè)人員是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)3經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育 4“五新”作業(yè)安全培訓(xùn)11、教育“五新”作業(yè)是指采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備 5復(fù)工和調(diào)崗安全培訓(xùn)教育“復(fù)工”是指離崗6個(gè)月以上的重新上崗從業(yè)人員,從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育：,I.FM,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,安全檢查是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理中的重要環(huán)節(jié)，是安全管理工作的重要內(nèi)容，也是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。目的是達(dá)到“自查、自糾、自保”。,（三）安全生產(chǎn)檢查,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,安全檢查的內(nèi)容,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,安全檢查的實(shí)施程序,成立安檢查組,確定檢查對(duì)象及內(nèi)容,編制安全檢查表,實(shí)施具體檢查,總結(jié)分析制12、定整改措施,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,序號(hào)項(xiàng)目名稱檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查方法應(yīng)得分或列出項(xiàng)目的相對(duì)重要程度，或注明必要項(xiàng)目。檢查結(jié)果備注檢查人與檢查時(shí)間,安全檢查表的格式與安全檢查的類型有關(guān) 一般有下面各項(xiàng):,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,生產(chǎn)安全事故：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的事件。,（四）事故調(diào)查,特別重大事故；重大事故；較大事故；一般事故。,事故分為四級(jí)：,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,二、安全生產(chǎn)管理人員主要工作,事故原因分析。確定事故的原因包括直接原因、間接原因和主要原因。事故的直接原因事故的直接原因是指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，有稱一次原因，13、也是時(shí)間上最接近事故發(fā)生的原因，事故直接原因通常分為人的原因和物的原因兩類。事故的間接原因是指使事故直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。事故的主要原因是指導(dǎo)致事故發(fā)生的各種原因中起主導(dǎo)作用的原因。事故責(zé)任分析。通過事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，根據(jù)事故發(fā)生的直接原因、間接原因和主要原因，按有關(guān)人員的職責(zé)、分工、工作態(tài)度和在事故中所起的具體作用，追究其所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。,安全管理人員在事故中一要及時(shí)報(bào)告，二要參加現(xiàn)場(chǎng)處置，三要參與調(diào)查分析，四要落實(shí)整改措施。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（八起）,機(jī)械傷害事故案例分析（八起）,“2006.10.20”上海達(dá)納銅鋁業(yè)有限公司姜余貴死亡事故,“2007.11.1”上海愛福14、機(jī)電制造有限公司奚正林機(jī)械傷害死亡事故,“2007.10.27”上海雙匯大昌泰森有限公司杜界星機(jī)械傷害死亡事故,“2008.9.16”上海派瑞特塑業(yè)有限公司葉金英機(jī)械傷害死亡事故,“2008.11.5”上海悅鼎五金精密配件有限公司金仙華機(jī)械傷害重傷事故,“2009.7.24”上海春晟汽車地毯制造有限公司楊春峰機(jī)械傷害重傷事故,“2009.10.11”金山區(qū)呂巷鎮(zhèn)干巷紫石涇建材經(jīng)營(yíng)部陳道奎死亡事故,“2009.2.18”上海東冠紙業(yè)有限公司張發(fā)機(jī)械傷害死亡事故,間接原因,1、達(dá)納公司制定的臥卷機(jī)銅帶表面質(zhì)量檢查規(guī)定不科學(xué)合理，在實(shí)際工作中存在著一定的不安全因素。2、達(dá)納公司對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)不15、夠，致使職工操作技能知識(shí)掌握不徹底。,案例一：“2006.10.20”上海達(dá)納銅鋁業(yè)有限公司姜余貴死亡事故,三、機(jī)械傷害事故案例分析（一）,達(dá)納公司精軋車間有4條清洗收卷生產(chǎn)線，銅鋁帶經(jīng)放卷、酸洗、清洗后由臥卷機(jī)收卷成品，每條生產(chǎn)線由三人操作(放卷、清洗、收卷)。約22時(shí)30分許，當(dāng)姜余貴把銅帶頭在臥卷機(jī)輥上卷曲好后，按照操作規(guī)定，蹲下身來檢查銅帶反面質(zhì)量時(shí)，頭部觸及運(yùn)行中的銅帶，頭連銅帶一起被卷繞到臥卷機(jī)輥上死亡。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（二）,案例二：“2007.11.1”上海愛福機(jī)電制造有限公司奚正林機(jī)械傷害死亡事故,2007年11月1日上午，根據(jù)廠部安排，奚正林、王海峰、陸生華、童光16、福4名機(jī)修工對(duì)鑄造車間混砂流水線雙盤攪拌冷卻機(jī)進(jìn)行維修，具體內(nèi)容為調(diào)換機(jī)內(nèi)刮刀。上午完成了二片刮刀的調(diào)換，吃過中飯休息片刻后下午繼續(xù)工作。15時(shí)許，陸、童二人因有事在向奚正林說明后去噴涂車間干其他檢修任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)留下奚正林和王海峰二人。陸、童二人剛離開一會(huì)兒，奚正林先從雙盤攪拌冷卻機(jī)檢修孔進(jìn)入機(jī)內(nèi)，王海峰隨后剛想進(jìn)入，此時(shí)，鑄造車間主任池鴻友開啟雙盤攪拌冷卻機(jī)，奚正林被絞死。,直接原因,鑄造車間主任池鴻友工作嚴(yán)重失職，一是未按操作要求檢查設(shè)備狀況，二是未嚴(yán)格按機(jī)器啟動(dòng)程序鳴響警報(bào)，三是未對(duì)警示牌作進(jìn)一步核實(shí)的前提下啟動(dòng)雙盤攪拌冷卻機(jī)，致使在機(jī)內(nèi)檢修的奚正林遭受事故傷害。,1.愛福公司檢修現(xiàn)場(chǎng)安全17、管理不到位，采取的安全防護(hù)措施不徹底，雖然懸掛了警示牌，但未有效切斷機(jī)器電源。同時(shí)，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督檢查。,2.愛福公司檢修組織管理不善，廠部與車間之間缺乏溝通，鑄造車間對(duì)雙盤攪拌冷卻機(jī)檢修不很清楚。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（二）,案例二：“2007.11.1”上海愛福機(jī)電制造有限公司奚正林機(jī)械傷害死亡事故,間接原因,直接原因,杜界星嚴(yán)重違反公司規(guī)定，在清洗攪拌機(jī)時(shí)未關(guān)閉電源，私自拆除安全防護(hù)網(wǎng)，為圖工作方便，讓攪拌軸邊轉(zhuǎn)動(dòng)邊清洗，直接導(dǎo)致了這起事故的發(fā)生。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（三）,案例三：“2007-10-27”上海雙匯大昌泰森有限公司杜界星機(jī)械傷害死亡事故,2007年10月2718、日23時(shí)58分許，雙匯公司肉制品二車間按摩工序攪拌機(jī)當(dāng)班操作工杜界星按慣例清洗3#攪拌機(jī)，身體卷人二攪拌軸間死亡。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（四）,案例四：“2008.9.16”上海派瑞特塑業(yè)有限公司葉金英機(jī)械傷害死亡事故,2008年9月16日19時(shí)30分，葉金英到公司上班，正常情況于次日7時(shí)30分下班，與陳春英搭班操作注塑三車間四號(hào)注塑機(jī)，葉金英為主手，負(fù)責(zé)取拿合模成型產(chǎn)品，陳春英為副手，負(fù)責(zé)成型產(chǎn)品修邊。,22時(shí)50分許，注塑機(jī)發(fā)生合模故障，葉金英按下“合模按鈕”后注塑機(jī)未合模。由于一個(gè)多月來曾發(fā)生過類似情況，葉金英以為這是機(jī)器“老毛病”，于是便叫陳春英去找機(jī)修工來維修，自己則像往常一樣進(jìn)19、入注塑機(jī)合模區(qū)域進(jìn)行檢查。這時(shí)注塑機(jī)突然合模，剛要離開的陳春英和在三號(hào)注塑機(jī)附近拌料的王瑞興，目睹了這一突發(fā)狀況，大聲喊叫并在第一時(shí)間關(guān)閉了注塑機(jī)電源，但為時(shí)已晚，葉金英未能逃離合模區(qū)域被擠壓當(dāng)場(chǎng)身亡。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（四）,三、機(jī)械傷害事故案例分析（四）,三、機(jī)械傷害事故案例分析（四）,三、機(jī)械傷害事故案例分析（四）,三、機(jī)械傷害事故案例分析（四）,案例四：“2008.9.16”上海派瑞特塑業(yè)有限公司葉金英機(jī)械傷害死亡事故,三、機(jī)械傷害事故案例分析（五）,案例五：“2008.11.5”上海悅鼎五金精密配件有限公司金仙華機(jī)械傷害重傷事故,2008年11月5日下午，悅鼎公司沖制部員工金20、仙華、陸瑞華、楊秀賢在沖床車間7號(hào)機(jī)250噸沖床加工4348-3101制件，金仙華放料，陸瑞華按開關(guān)，楊秀賢取加工好制件。14時(shí)許，金仙華發(fā)現(xiàn)料位置放得不正，在進(jìn)行調(diào)整時(shí)，陸瑞華已按動(dòng)了合模開關(guān)，金仙華的右手被模具所壓。事故發(fā)生后，悅鼎公司馬上組織力量將金仙華送往金山醫(yī)院救治，后又轉(zhuǎn)上海六院，醫(yī)院對(duì)金仙華進(jìn)行右手前臂截肢處理。,間接原因,悅鼎公司對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)力度不夠，致使員工未全面徹底掌握操作技能；沖床作業(yè)勞動(dòng)組織欠合理，容易發(fā)生配合失誤現(xiàn)象。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（六）,案例六：“2009.2.18”上海東冠紙業(yè)有限公司張發(fā)機(jī)械傷害死亡事故,2009年2月18日16時(shí)24分左右，21、東冠公司造紙三車間6號(hào)生產(chǎn)線復(fù)卷機(jī)副操手張發(fā)看到6號(hào)復(fù)卷機(jī)斷紙，就從因缺人臨時(shí)頂替操作5號(hào)生產(chǎn)線復(fù)卷機(jī)處過來，與6號(hào)復(fù)卷機(jī)另一副操手周興一起進(jìn)行引紙，周興在機(jī)外引紙，張發(fā)則進(jìn)入機(jī)內(nèi)接紙。此時(shí)，6號(hào)復(fù)卷機(jī)主操手宋應(yīng)軍去質(zhì)檢室送樣回來，也發(fā)覺了6號(hào)復(fù)卷機(jī)斷紙，考慮到已卷紙不多，決定不用殘卷，把紙拉到機(jī)頭前方，準(zhǔn)備了一個(gè)新的紙管芯，在沒有仔細(xì)觀察機(jī)內(nèi)是否有人前提下，按下推紙輥按鈕，想把新的卷曲紙管芯推入。正在機(jī)內(nèi)接紙的張發(fā)一下子被擠壓在推紙輥與壓紙輥之間死亡。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（六）,案例六：“2009.2.18”上海東冠紙業(yè)有限公司張發(fā)機(jī)械傷害死亡事故,三、機(jī)械傷害事故案例分析（七）,案例22、七：“2009.7.24”上海春晟汽車地毯制造有限公司楊春峰機(jī)械傷害重傷事故,2009年7月24日13時(shí)47分許，春晟公司乙班班長(zhǎng)楊春峰發(fā)現(xiàn)梳理機(jī)底部刺輥有掛棉，就象往常一樣關(guān)閉機(jī)器電源，拿著橡皮氣管，鉆到機(jī)器底部，打開刺輥蓋板，在刺輥尚未完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)處理掛棉，左手不慎被刺輥卷入造成重傷。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（七）,三、機(jī)械傷害事故案例分析（七）,直接原因,楊春峰在處理梳理機(jī)刺輥掛棉時(shí)，違反公司制定的崗位操作規(guī)程，在刺輥未完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)后作業(yè)，這是造成該起事故的直接原因。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（七）,案例七：“2009.7.24”上海春晟汽車地毯制造有限公司楊春峰機(jī)械傷害重傷事故,三23、機(jī)械傷害事故案例分析（八）,案例八：“2009.10.11”金山區(qū)呂巷鎮(zhèn)干巷紫石涇建材經(jīng)營(yíng)部陳道奎死亡事故,2009年10月11日9時(shí)30分許，干巷紫石涇經(jīng)營(yíng)部混凝土攪拌機(jī)操作工曹征和，聽到卷揚(yáng)機(jī)減速箱有異聲，同時(shí)發(fā)覺料斗在導(dǎo)軌上停止不動(dòng)，估計(jì)減速箱齒輪或軸承壞了，就叫了高正兵一起準(zhǔn)備檢查修理。就在曹征和剛打開減速箱頂部檢查窗蓋后，料斗突然沿導(dǎo)軌滑落，砸中正在料斗地坑邊做清掃工作的陳道奎，使其隨料斗一起入坑當(dāng)場(chǎng)死亡。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（八）,三、機(jī)械傷害事故案例分析（八）,三、機(jī)械傷害事故案例分析（八）,三、機(jī)械傷害事故案例分析（八）,直接原因,混凝土攪拌機(jī)提升系統(tǒng)中牽引料斗的卷揚(yáng)機(jī)減速箱齒輪和平鍵突然斷裂，傳動(dòng)徹底失效，使得料斗無法上行，繼而又在自身重力作用下滑落，這是造成該起事故的直接原因。,三、機(jī)械傷害事故案例分析（八）,案例八：“2009.10.11”金山區(qū)呂巷鎮(zhèn)干巷紫石涇建材經(jīng)營(yíng)部陳道奎死亡事故,Thank,