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1、油田安全文化建設(shè)情況的調(diào)研匯報(bào),安全經(jīng)驗(yàn)分享,2011年2月27日下午2點(diǎn)30分，在位于南京六合區(qū)冶山街道轉(zhuǎn)盤旁一臨時(shí)停車場(chǎng)，發(fā)生了一起亡人事故，據(jù)該少女的同伴介紹，下午結(jié)伴準(zhǔn)備從冶山轉(zhuǎn)車到南京某職校返校，這名姓王的女同學(xué)下車后發(fā)覺鞋帶松了，便獨(dú)自來到公交車后面彎腰系鞋帶。由于她個(gè)子矮小，背對(duì)公交車系鞋帶，加之車后沒有其他乘客，這輛安徽牌照的公交車司機(jī)從后車鏡上也沒有看到車后有人，便欲將公交車倒回到停車線內(nèi)，結(jié)果后車輪從女孩身上碾過。（后車鏡不可靠，鳴笛？）聽到車下有人呼叫，司機(jī)急忙剎車，但已經(jīng)來不及了。周圍人見此趕忙報(bào)警，并協(xié)助將滿身是血的女孩從車廂底部拖出，可這名18歲的女生已停止呼吸。,2、案例：系鞋帶的代價(jià),主要原因：不安全的行為習(xí)慣。不安全的思維習(xí)慣。不安全的管理習(xí)慣。為什么？研究表明：不安全的行為是由于不安全的思維習(xí)慣和不安全的行動(dòng)習(xí)慣造成的。一個(gè)人的日常活動(dòng)，90%已經(jīng)通過不斷地重復(fù)某個(gè)動(dòng)作，在潛意識(shí)中轉(zhuǎn)化為程序化的慣性，也就是不用思考，便自動(dòng)運(yùn)作。,原因分析,安全啟示,研究顯示：21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣；90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。利用習(xí)慣力量：路徑依賴沿著正向(目標(biāo))不斷得到強(qiáng)化，這時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤失誤的概率極低，甚至幾乎接近零。,2011年5月21-23日，公司安全副總監(jiān)苑吉林帶領(lǐng)質(zhì)量安全環(huán)保處、企業(yè)文化處、企管法規(guī)處、南堡作業(yè)區(qū)、陸上作業(yè)區(qū)、油氣集輸公司、井下作業(yè)公3、司、志達(dá)公司等單位和部門相關(guān)人員到XX油田進(jìn)行安全文化建設(shè)情況調(diào)研，聽取了介紹，交流了思想，觀摩了現(xiàn)場(chǎng)。大家一致認(rèn)為，此次調(diào)研時(shí)間雖短，但印象極深，感觸很多，收獲頗豐。現(xiàn)將有關(guān)情況分四部分報(bào)告如下：,安全文化情況介紹,主要內(nèi)容,XX油田發(fā)展概況,1,安全文化建設(shè)歷程,2,主要做法,3,工作體會(huì),4,油田地處中國最大的內(nèi)陸盆地-XX盆地，盆地面積56萬平方千米，沙漠面積33.7萬平方千米。經(jīng)權(quán)威預(yù)測(cè)全盆地油氣資源總量為160億噸，其中石油80億噸、天然氣10萬億立方米，是全國勘探潛力最大的盆地。,發(fā)展概況,XX油田公司主要從事勘探開發(fā)、煉油化工等業(yè)務(wù),共有甲方員工11888人，乙方員工210004、人，凈資產(chǎn)額458億元。,上下游一體化，產(chǎn)業(yè)鏈長 塔西南50萬噸原油加工、50萬噸化肥能力塔石化45萬噸合成氨/80萬噸尿素,新型油公司體制市場(chǎng)化運(yùn)行，專業(yè)化服務(wù)、社會(huì)化依托，少人高效，國內(nèi)外各類承包商眾多,地面環(huán)境惡劣，地下情況復(fù)雜沙漠戈壁，油氣埋藏普遍在3500-7500米，高溫高壓井控安全風(fēng)險(xiǎn)大，一些氣田高含H2S和CO2,區(qū)域地位重要西氣東輸主力氣源地，承擔(dān)著重要的政治、社會(huì)和安全生產(chǎn)責(zé)任,發(fā)展概況,累計(jì)開發(fā)油田15個(gè)，氣田10個(gè)，原油建產(chǎn)881萬噸，天然氣建產(chǎn)200億方,克拉2氣田,英買力氣田,塔中油田,桑吉油氣田,柯克亞氣田,牙哈氣田,輪南油田,哈得油田,東河油田,2010年原油生5、產(chǎn)554萬噸，天然氣生產(chǎn)183億方，油氣當(dāng)量2081萬噸。油田已成為我國第一大產(chǎn)氣區(qū),西氣東輸主力氣源地，擔(dān)負(fù)著東部14個(gè)省市80多個(gè)城市約3億居民的供氣任務(wù)。,發(fā)展概況,XX油田發(fā)展概況,1,安全文化建設(shè)歷程,2,主要做法,3,工作體會(huì),4,主要內(nèi)容,第二階段9799年,第三階段200006年,第四階段0709年,第五階段10年,第一階段8996年,HSE體系試點(diǎn),安全文化發(fā)展歷程,設(shè)立安全環(huán)保機(jī)構(gòu)建立各項(xiàng)管理制度,規(guī)范審核，持續(xù)改進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)理念培育安全文化,形成XX特色培育HSE文化,因素一油田發(fā)展速度快，油氣當(dāng)量超過2000萬噸，快速進(jìn)入大油氣田行列，產(chǎn)業(yè)鏈延伸油氣勘探、開發(fā)、煉油、化6、工上下游產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)因素快速增加，乙方隊(duì)伍迅速擴(kuò)張。因素二油田已成為我國第一大產(chǎn)氣區(qū),西氣東輸主力氣源地，擔(dān)負(fù)著東部14個(gè)省市80多個(gè)城市約3億居民的供氣任務(wù)，政治責(zé)任重大，不容閃失。,安全文化建設(shè)背景,因素三兩起惡性重大事故，塔中823井井噴和克拉2氣田中央處理廠6號(hào)脫水脫烴裝置爆炸。,安全文化建設(shè)背景,因素三是關(guān)鍵，促使他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性重新認(rèn)識(shí)，升華到過去從來沒有的高度。才下決心要從根子上解決事故頻發(fā)的問題。把安全生產(chǎn)確定為企業(yè)的核心價(jià)值理念。,現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,制度建設(shè)規(guī)范化,安全意識(shí)自主化,審核評(píng)估細(xì)致化,安全管理團(tuán)隊(duì)化,安全文化建設(shè)“五化”目標(biāo),2007年1月決定與杜邦公司合作，在油7、田以往安全管理工作的基礎(chǔ)上，吸收杜邦先進(jìn)的安全管理理念，全面啟動(dòng)安全文化建設(shè)項(xiàng)目，并明確將安全做為油田核心價(jià)值之一。,正式啟動(dòng)安全文化建設(shè)項(xiàng)目,油田發(fā)展概況,1,安全文化建設(shè)歷程,2,主要做法,3,4,工作體會(huì),轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩^念培養(yǎng)人的安全習(xí)慣提高人的安全能力,手段,通過有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與推動(dòng)整個(gè)安全文化體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),主 要 做 法,一、確定三個(gè)主攻方向,開展多期高、中層領(lǐng)導(dǎo)安全文化培訓(xùn)，培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3000余人次,舉辦其它安全文化相關(guān)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù) 18600余人次,通過培訓(xùn)培訓(xùn)者，將安全文化的理念傳播給所有基層崗位員工,轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念,通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體加大安全文化理念宣傳，新聞量8、占全年的25%,一、確定三個(gè)主攻方向,主 要 做 法,制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)，宣貫培訓(xùn)后執(zhí)行，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的安全行為習(xí)慣,通過行為安全審核發(fā)現(xiàn)和糾正違章及不安全行為，改變?nèi)说牟话踩?xí)慣,通過安全里程碑等活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互糾正不安全的習(xí)慣,培養(yǎng)人的習(xí)慣,通過嚴(yán)格考核（審核定級(jí)）促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，固化好的安全習(xí)慣,一、確定三個(gè)主攻方向,主 要 做 法,通過專項(xiàng)培訓(xùn)和一對(duì)一輔導(dǎo)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全綜合能力,組織安全培訓(xùn)師和工藝安全分析師的培訓(xùn)，提高了安全人員素質(zhì)和能力,通過安全技能、安全知識(shí)培訓(xùn)和“四種能力”評(píng)估，提高員工安全綜合素質(zhì),提高人的能力,通過開展培訓(xùn)和評(píng)估，逐步提高承包商員工的安全綜9、合能力,一、確定三個(gè)主攻方向,主 要 做 法,二、確定三個(gè)推進(jìn)層面,直線領(lǐng)導(dǎo)-各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直線組織-各級(jí)機(jī)關(guān)屬地主管-基層員工,主 要 做 法,直線領(lǐng)導(dǎo)、直線組織,二、確定三個(gè)推進(jìn)層面,主 要 做 法,職責(zé)劃分,RACI表,崗位描述,業(yè)績考核,大力推行屬地管理,分階段完成屬地管理職責(zé)劃分、崗位職責(zé)描述、RACI表、員工個(gè)人安全業(yè)績考核指標(biāo)的制定等工作加大了考核獎(jiǎng)懲力度，業(yè)績獎(jiǎng)金2040用于安全業(yè)績考核，均設(shè)立了鼓勵(lì)性指標(biāo)。建立適應(yīng)崗位職責(zé)要求的員工技能培訓(xùn)矩陣,屬地主管-“我的地盤我負(fù)責(zé)”,安全工作事事有人管，件件有落實(shí)實(shí)現(xiàn)職責(zé)歸位，安全責(zé)任制不再是掛在墻上的東西,主 要 做 法,三、開展安全管理10、現(xiàn)狀審核評(píng)估定級(jí),以站隊(duì)、車間為審核評(píng)估單位，評(píng)估面為100%；依照安全標(biāo)準(zhǔn)制定審核評(píng)估細(xì)則，提前半年進(jìn)行宣貫；開發(fā)審核定級(jí)軟件；對(duì)審核員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行第三方審核；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分為A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)）；與業(yè)績考核掛鉤。,主 要 做 法,四、全面運(yùn)行工藝安全管理體系,強(qiáng)化工藝安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行落實(shí)，開展大量的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)收集工藝安全信息完成400 套各類在役生產(chǎn)裝置、76 套新改擴(kuò)建裝置的工藝安全分析工作228 項(xiàng)重大變更、632 項(xiàng)微小變更按照標(biāo)準(zhǔn)履行了變更手續(xù)裝置設(shè)備質(zhì)量保證和機(jī)械完整性管理日益規(guī)范,“六步法”,強(qiáng)化承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，推行承包商管理“六步法”將承包商事故納11、入對(duì)各單位的業(yè)績考核，在日常安全管理上推行甲乙方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)承包商分類指導(dǎo)推進(jìn)對(duì)承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和審核，對(duì)其安全業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤,合同準(zhǔn)備,招（議）標(biāo),簽 約,培 訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)管理,定期評(píng)估,五、推進(jìn)承包商安全文化建設(shè)跟進(jìn),主 要 做 法,六、出臺(tái)關(guān)鍵崗位人員變更管理規(guī)定,對(duì)重要崗位人員都有安全工作經(jīng)歷要求，任職前先進(jìn)行安全能力評(píng)估（比如：一把手、主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人員）評(píng)估合格后才能上會(huì)研究。強(qiáng)調(diào)了“學(xué)什么就干什么”的理念，不同于過去“干什么，學(xué)什么”的在干中學(xué)習(xí)的理念。在干部隊(duì)伍中營造了很好的安全文化氛圍。,拓展安全承諾12、；兩級(jí)行政一把手均制定HSE承諾。承諾具體、可視、易于監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)承諾進(jìn)行宣貫、解讀。定期與員工溝通承諾落實(shí)情況。,主 要 做 法,七、立足“四個(gè)拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵,拓展安全行動(dòng)計(jì)劃；副科以上干部、班組長以上屬地主管都制定了具體的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃全部公示，動(dòng)態(tài)跟蹤完成情況，自覺接受員工的監(jiān)督。,主 要 做 法,七、立足“四個(gè)拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵,3.行為安全審核,拓展行為安全審核；重點(diǎn)是與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通、培訓(xùn)，聽取建議，推廣員工好的做法，啟發(fā)員工進(jìn)一步提升安全意識(shí)，提高安全技能。利用安全審核統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行趨勢(shì)分析，制定改善措施、提升審核質(zhì)量。,主 要 做 法,七、立足“四13、個(gè)拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵,4.各項(xiàng)安全活動(dòng),拓展各項(xiàng)安全活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“每人一課”安全培訓(xùn)活動(dòng)，撰寫安全文化建設(shè)文章。帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，開展一對(duì)一安全談話，參加基層安全活動(dòng)。,主 要 做 法,七、立足“四個(gè)拓展”豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵,強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)；在安全會(huì)議上，不定期抽取直線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)責(zé)任落實(shí)情況。,主 要 做 法,八、推行“五個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)直線責(zé)任,強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)理解；準(zhǔn)確理解各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并在工作中嚴(yán)格落實(shí)。培訓(xùn)、輔導(dǎo)分管下屬正確理解安全標(biāo)準(zhǔn)。,強(qiáng)化安全（HSE）直線責(zé)任的落實(shí)與考核；定期對(duì)其職責(zé)履行的評(píng)估考核，評(píng)估不合格者進(jìn)行通報(bào)。將直線責(zé)任和屬地管理的考核評(píng)估結(jié)果與業(yè)績兌現(xiàn)14、掛鉤。,主 要 做 法,八、推行“五個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)直線責(zé)任,強(qiáng)化直線組織管理；,理清職責(zé)，使安全職責(zé)隨所管業(yè)務(wù)歸位，杜絕令出多門，讓基層無法適從的事情發(fā)生。規(guī)范政策制定流程，做到政策“提前亮”。,主 要 做 法,八、推行“五個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)直線責(zé)任,強(qiáng)化“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)的執(zhí)行；將各機(jī)關(guān)科室和相應(yīng)的基層中心結(jié)成幫扶對(duì)子根據(jù)結(jié)對(duì)子雙方工作特點(diǎn)分別設(shè)定個(gè)性化指標(biāo)。,主 要 做 法,九、突出“四點(diǎn)”細(xì)化能力評(píng)估與安全培訓(xùn),細(xì)化“員工綜合能力評(píng)估”內(nèi)容；把崗位員工所需的能力具體化，使評(píng)估覆蓋到作業(yè)的每一步驟，工作的每一環(huán)節(jié)。擴(kuò)展“能力評(píng)估”范圍；由操作崗位擴(kuò)展到單位的所有員工。,主 要 做 法,九、突出“四點(diǎn)”15、細(xì)化能力評(píng)估與安全培訓(xùn),Text in here,Text in here,3.細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,4.嚴(yán)格培訓(xùn)考核,細(xì)化崗位員工操作技能培訓(xùn)內(nèi)容；將矩陣中各培訓(xùn)項(xiàng)目精細(xì)到具體知識(shí)點(diǎn)。嚴(yán)格培訓(xùn)考核；由“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶?huì)什么、干什么”。,主 要 做 法,九、突出“四點(diǎn)”細(xì)化能力評(píng)估與安全培訓(xùn),Text in here,Text in here,統(tǒng)一目視標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范設(shè)置通則，制作尺寸等。,錯(cuò)誤標(biāo)識(shí),正確標(biāo)識(shí),主 要 做 法,十、狠抓“三個(gè)推動(dòng)”，精細(xì)開展屬地管理,推動(dòng)目視管理規(guī)范化；,“四不開工”原則,工作前安全分析未進(jìn)行的不開工；未經(jīng)過會(huì)議審核的不開工；批準(zhǔn)人未到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的16、不開工；許可證安全措施未落實(shí)的不開工。,主 要 做 法,推動(dòng)高危作業(yè)嚴(yán)格受控；,十、狠抓“三個(gè)推動(dòng)”，精細(xì)開展屬地管理,“四個(gè)必須”措施,作業(yè)前必須進(jìn)行安全確認(rèn)；作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底；作業(yè)中必須注意條件變化；作業(yè)后必須規(guī)范填寫記錄。,主 要 做 法,十、狠抓“三個(gè)推動(dòng)”，精細(xì)開展屬地管理,推動(dòng)細(xì)節(jié)管理創(chuàng)新；各級(jí)屬地主管將安全巡檢、行為安全審核、設(shè)備保養(yǎng)、隱患排查等做細(xì)做深入。大力開展技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)員工立足崗位，開動(dòng)腦筋大量進(jìn)行小改小革，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)屬地范圍內(nèi)的安全。,從小事做起、從細(xì)節(jié)入手,管理同步；為長期承包商隊(duì)伍建立動(dòng)態(tài)管理檔案。將日常評(píng)估結(jié)果與經(jīng)濟(jì)合同有效掛鉤。,主 要 做 法,十一、17、實(shí)施“四個(gè)同步”推進(jìn)承包商融合式管理,培訓(xùn)同步；承包商員工均制定個(gè)人安全培訓(xùn)計(jì)劃，同評(píng)估、同培訓(xùn)、共享培訓(xùn)資源。,參與同步；承包商員工得到同等參與安全活動(dòng)的機(jī)會(huì)，在安全演講比賽、安全技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全技能大比武等各活動(dòng)中都有承包商員工身影。考核同步；將考核方式由考核隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)榭己岁?duì)伍和考評(píng)崗位結(jié)合，承包商員工享受同等激勵(lì)表彰機(jī)會(huì)。,主 要 做 法,十一、實(shí)施“四個(gè)同步”推進(jìn)承包商融合式管理,讓員工感受到安全文化建設(shè)與個(gè)人利益密切相關(guān)。個(gè)人工作能力和安全業(yè)績受到重視，體驗(yàn)到個(gè)人在安全文化建設(shè)中的價(jià)值。,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)意識(shí),員工間安全經(jīng)驗(yàn)分享、全員開展行為安全審核。查隱患、找缺陷、提出合理化建議。自主開發(fā)18、各類安全課件進(jìn)行安全培訓(xùn)。主持進(jìn)行臨時(shí)作業(yè)的工作安全分析。,激勵(lì)每名員工,主 要 做 法,十二、落實(shí)“兩個(gè)激勵(lì)”調(diào)動(dòng)全員參與積極性,光榮榜,主 要 做 法,“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”,安全文化建設(shè)取得階段成果,全員安全觀念明顯轉(zhuǎn)變，理解和支持成為主流有感領(lǐng)導(dǎo)氛圍漸成，并且安全意識(shí)和能力大幅提高，成為安全文化建設(shè)最有力的推動(dòng)者屬地管理基本落實(shí)，自主管理意識(shí)增強(qiáng)安全培訓(xùn)質(zhì)量提升，全員安全綜合素質(zhì)逐漸提高工藝安全管理取得積極進(jìn)展，本質(zhì)安全能力進(jìn)一步提升對(duì)先進(jìn)的安全管理理念和方法、工具逐漸運(yùn)用熟練基本建立安全文化建設(shè)的激勵(lì)約束和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制安全習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，并向工作外延伸初步形成有自己特色的安19、全文化體系,安全文化建設(shè)的氛圍和形勢(shì)越來越好,依賴,獨(dú)立,本能,自然本能,嚴(yán)格監(jiān)督,自主管理,團(tuán)隊(duì)管理,傷害率,互助,“要我安全”,“我要安全”,“我們要安全”,2007年底（2.4分）,n,2008年底（2.91分）,2009年底（3.16分）,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)需要運(yùn)氣,零目標(biāo)是我們 的選擇,達(dá)到零目標(biāo)不太現(xiàn)實(shí),2006年（1.7分）,n,XX油田經(jīng)過四年多持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定工作目標(biāo),安全管理水平逐年提升,2010年底（3.19分）,安全文化建設(shè)取得階段成果,油田發(fā)展概況,1,安全文化建設(shè)歷程,2,主要做法,3,工作體會(huì),4,體會(huì)之一：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，各級(jí)一把手的態(tài)度是核心,有感20、領(lǐng)導(dǎo)“必須從最高層開始”。要么從這里開始，要么就根本無法開始。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，需要多個(gè)部門的參與和重要保障。只有領(lǐng)導(dǎo)才能整合調(diào)動(dòng)資源保證安全生產(chǎn)。,發(fā)揮好有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能促進(jìn)全員參與通過落實(shí)屬地管理促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、崗位員工積極參與安全文化建設(shè)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門要為員工參與搭建平臺(tái)，提供服務(wù)和指導(dǎo)尊重屬地主管，并賦予相關(guān)責(zé)任和權(quán)利；一定要營造濃厚的安全文化氛圍，而且不止在工作內(nèi)；只有全員參與，才能培養(yǎng)出安全文化的生存土壤只有全員參與，才能坐實(shí)安全文化的發(fā)展基礎(chǔ)只有全員參與，安全文化才能才稱之為文化。只有全員參與，才能實(shí)現(xiàn)安全文化落地生根。,體會(huì)之二：全員參與是21、基礎(chǔ),眾 人 拾 柴 火 焰 高,讓員工理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提 行為安全審核是促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效方式 安全管理現(xiàn)狀審核評(píng)估定級(jí)是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效手段 必須解決自覺執(zhí)行的問題，安全不是靠監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)的,安全標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行和落實(shí)是關(guān)鍵，必須認(rèn)真研究解決好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的問題。,體會(huì)之三：執(zhí)行力是關(guān)鍵,良好的執(zhí)行來自于自上而下的信念、決心、態(tài)度和行動(dòng)！,安全文化建設(shè)過程中要實(shí)行各種激勵(lì)措施。盡量多采用正面的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)全員主動(dòng)參與的積極性。做的好與差一定要獎(jiǎng)懲分明。獎(jiǎng)懲力度要大。獎(jiǎng)懲要及時(shí)，要公開。要寬嚴(yán)相濟(jì)。,安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要,一定要與各級(jí)組織和每個(gè)人的22、利益掛鉤,并且有相當(dāng)?shù)牧Χ取?體會(huì)之四：激勵(lì)和考核是保障,在安全文化建設(shè)的初期，安全標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化和制定都是由安全人員完成 的，素質(zhì)不高不能勝任。安全標(biāo)準(zhǔn)在基層的宣貫和培訓(xùn)基本都是由安全人員承擔(dān)的，素質(zhì)不高 就不能正確理解安全標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)出現(xiàn)偏差。安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況如何，安全人員要經(jīng)常進(jìn)行審核，素質(zhì)不 高就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行輔導(dǎo)和糾正。安全人員不但綜合素質(zhì)要高，還必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。,安全人員在安全文化建設(shè)過程中的作用非常重要,安全文化建設(shè)的初期他們是策劃和傳播者;中期他們是培訓(xùn)和推動(dòng)者之一;后期他們是安全技術(shù)咨詢師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問。,體會(huì)之五：高素質(zhì)的安全人員非常重要,要真正把23、安全作為雇傭的條件之一去執(zhí)行，才能有效防止安全能力不合格的人在不適合的崗位上，從而埋下隱患。能力建設(shè)要從實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)，沒有實(shí)踐的經(jīng)歷的能力是不可靠的。要建立科學(xué)合理的能力評(píng)估體系和機(jī)制，以滿足崗位安全生產(chǎn)的需要為基本前提去考慮，評(píng)估對(duì)象應(yīng)包括所有生產(chǎn)安全崗位。要建立完善能力動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位能力降低事件，及時(shí)培訓(xùn)調(diào)整。夫練，以一當(dāng)十，不練，以十當(dāng)一。在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)安全能力成長。,大多數(shù)的事故事件的發(fā)生都是由于能力不足造成的，必須在干部員工上崗前就把好安全履職能力和安全綜合能力關(guān)，否則，就是崗位上的最大隱患。,體會(huì)之六：能力建設(shè)非常重要,無奈的安全文化,形成,被動(dòng)等待,積極主動(dòng),培育,先進(jìn)的安全文化,卓越的安全文化,形成,自主團(tuán)隊(duì),我們的選擇,體會(huì)之七：早做早受益,安全文化的形成,不要為了安全文化而去建立安全文化！,而是堅(jiān)持一套完整的安全管理系統(tǒng),并持之以恒地落實(shí)執(zhí)行，安全文化自然形成！,謝 謝！,