午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、安全生產標準化建設工作匯報,尊敬各位領導、各位專家：為全面提升安全生產管理水平，切實加強基層和基礎工作，持續保持良好的安全生產態勢。今年以來，我廠以HSE體系推進為基礎，深入開展安全標準化達標建設，嚴格落實以作業許可、表單化管理為手段的行為預控管理，強力推進數字強安進程，實現了安全工作由傳統管理向體系管理、標準管理、數字化管理的跨越。下面，就我廠安全生產標準化建設情況做以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。,安全生產標準化建設工作匯報,匯 報 提 綱,安全管理綜述 按照“領導帶動、部門推動、全員行動；預警管理、過程控制、強化執行”的原則，以系統風險管理為思路，逐步形成了“33191”的安全管理模2、式。,基 本 情 況,推行“有感領導、直線責任和屬地管理”3項管理制度，解決各級領導和部門責任落實不到位和履職不力的問題,3,3,建立“制度、培訓、績效”3個管理系統，夯實安全管理基礎，提升HSE體系運行質量,1,建立以“控制重點領域、控制關鍵環節、控制要害部位的重大風險，大力整治安全環保隱患”為主要內容、行之有效的1套風險應急防范機制，防范、控制生產作業的風險,經過8年的循序提高，安全管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效”的良好氛圍，安全生產始終保持了“零事故”的良好績效，并從2009年起，連續四年獲譽油田公司安全管理金牌單位。,基 本 情 況,安全組織保障3、 廠建立了以健康安全環境（HSE）管理委員會、質量安全環保科、基層單位安全領導小組、基層單位安全組以及各班站兼職安全員為主的安全管理網絡，同時油田公司派駐第11安全環保監督進行旁站監督，使安全管理和安全監督分線運行、各有側重、互相配合、優勢互補。,基 本 情 況,匯 報 提 綱,率先垂范、以身作則，認真踐行領導承諾 廠主要領導始終堅持“安全發展、科學發展”的經營理念，在各種會議場合及工作實踐中，注重安全理念宣貫，關注安全管理活動的推行進展及活動效果，定期召開季度安委會、月度生產安全例會，積極參與體系審核及聯系點安全檢查，及時協調、解決階段性重大風險控制措施，確保了HSE體系的有效運行。,典型的4、安全做法,廠各分管領導始終堅持安全的高標準嚴要求，帶頭履行個人安全行動計劃，帶頭開展安全授課、安全經驗分享，常態化組織鉆井、井下作業、制度建設、采集輸系統、應急響應等方面的安全觀察與溝通，及時制定針對性安全對策措施，深化分級管理效能，推動各層級線性管理責任的有效落實。,典型的安全做法,堅持“四個強化”，落實直線責任 以推動各部門安全職責履行為目的，以落實個人安全行動計劃為載體，以業績考核為導向，大力強化直線安全責任。,強化HSE督查直線責任以月為周期，由機關部門輪流牽頭，組織開展以分管業務為重點的HSE督查活動。,強化隱患整改直線責任對日常及專項檢查中發現的較大安全隱患，根據隱患特性，實行歸口5、部門掛牌消項管理。,強化承包商管理直線責任突出項目管理部門在隊伍引進中HSE合同簽訂、工藝安全交底、方案審批、現場督查的第一安全責任。,直線責任,強化經驗分享直線責任各部門以周生產例會為載體，分專業分領域自上而下開展安全經驗分享活動。,典型的安全做法,建立區域管理負責制，落實兩級屬地管理 按照屬地負責人權責對等、能崗匹配的管理原則，廠與基層單位、基層單位與班站逐級簽訂HSE責任書，并通過基層站（隊）HSE作業指導書明確各級屬地主管的安全責任；通過崗位標準作業程序明確每個員工的管理范圍、對象和職責，不斷完善兩級屬地管理機制，強化過程監管，做到“誰的區域誰負責，誰的屬地誰負責”。,典型的安全做法,6、典型的安全做法,完善三個管理系統，夯實體系基礎，提升體系運行質量 完善規章制度系統,按照安全系統工程原理，從“組織職責、管理流程、人員能力、管理工具”等方面，持續開展規章制度體系的完整性及有效性評價，累計識別及更新三個層級83個法律法規、三類標準1015個；建立了以53項安全生產規章制度為主要組成的制度體系，設置了崗位工作流程14個，制訂崗位標準操作卡67個，促進各項生產經營活動做到有標可依、有規可循。,完善HSE培訓系統 結合生產經營實際，通過培訓矩陣需求調查，以“貼近生產、貼近實際”為目的，建成員工數字化培訓測試平臺，創新全員安全培訓方法，堅持做好新、轉崗人員的三級安全教育，安全管理人員再7、培訓，年度安全上崗資格培訓，特種作業人員取復證培訓，持續、有效地開發和培養人才隊伍。2013年，員工數字化培訓測試平臺共收錄測試題庫13400道、教學課件5大類111個、視頻講座26部256集，組織全員培訓19期630人次，安全上崗培訓389人次；11名安全管理人員、571個特種作業崗位均達到了100%有效持證。,典型的安全做法,典型的安全做法,典型的安全做法,典型的安全做法,典型的安全做法,推進數字強安進程，構建安全預警機制，實現事前、事中、事后的超前反饋，及時處置,典型的安全做法,在數字化應用管理平臺上融合GIS技術與三維可視化技術，以“平站結合”為原則，建立了集生產監測監控、應急響應、險8、情自動鎖定、處置流程提示、全息化檢索為一體的數字化應急系統,通過啟動數字化應急響應系統，不斷強化應急救援隊伍的快速反應能力，實現突發事件的早處置。,典型的安全做法,持續推進作業許可許可管理改進，有效防范施工作業風險 按照“安全措施表單化、安全責任實名化”要求，強化作業許可的直線責任，認真做好施工作業方案編制、部門審批、施工交底、現場監護、措施落實、安全巡查六個環節的受控管理，堅持做到“三個必須”（即作業許可必須到現場辦理；作業許可證填寫必須規范，作業許可必須實現全過程控制）。同時，注重,作業許可和5S管理的相融合，開展標準化作業現場評比，利用地面標識、警戒圍欄劃分作業區域；利用集氣站臨時出入證9、施工許可證區別作業人員資質；利用工器具檢查標簽，確認工器具的完好性,典型的安全做法,建立隱患閉環管理系統，提高隱患整改的時效性,典型的安全做法,合理運用HSE風險控制工具，有效控制運行風險,典型的安全做法,建立安全設施在線管理系統，充分發揮網絡信息化的使用效能 以實現安全設施網絡資源共享為目的，通過在數字化管理平臺中健全綜合信息錄入板塊，拓寬實際錄入端口，增設預期校驗騰訊提示功能，大幅提高了臺賬信息的檢索統計效率，有效避免錯檢、漏檢現象的發生。,典型的安全做法,強化直線責任，推進承包商分類管理實施 基于作業項目周期長短及作業風險的大小，對承包商實行A、B、C類管理，完善承包商安全管理制度及H10、SE評價考核機制，將源頭控制、過程規范、績效評價三大過程12項關鍵步驟的安全職責有效分解到各直線部門和屬地單位中。突出A類承包商的融合式管理，對其執行廠統一的安全標準；對B、,典型的安全做法,典型的安全做法,長期堅持安全經驗分享，增強員工風險規避能力 安全經驗分享活動在我廠從2010年至今，已經很好的滲透到安全意識培養、責任心教育、技能培訓、生產運行、風險防控的各個方面。從廠領導帶頭開展管理經驗分享到普通員工日常交流操作經驗，活動的內容和形式均呈現出多,元化、常態化的特點。今年，為充分發揮經驗分享活動的警示教育和學習借鑒功能，我們對活動內容提出了分享典型做法、分享創新成果等新的要求，并對一些典11、型安全經驗通過廠管理平臺進行廣范共享，真正實現“一人經驗，大家受益；一人教訓，大家借鑒”。,典型的安全做法,深化安全主題活動，強化員工安全行為,為營造良好的安全生產氛圍，廠每年多形式開展“安全生產月”、“安全警示月”、“11.9消防日”等主題活動，將安全生產知識走進生產現場，讓“安全發展”理念深入人心。2011年至2013年，先后組織了“安全伴我行演講比賽”、“青年安全知識競賽”、“我為安全查隱患”、“大家來找茬”等主題鮮明、載體豐富的安全教育系列活動，持續教育熏陶，有效提高了全員安全意識和安全素養。,典型的安全做法,匯 報 提 綱,根據公司2013年安全生產標準化建設工作部署，廠以現行HSE12、體系為基礎，成立了以副廠長陳海涌為組長的安全生產標準化領導小組，全面組織協調標準化建設工作，并抽調相關部門人員組成安全生產標準化建設小組，對照“三標一辦法”，規范HSE行為，強化風險管理，穩步推進體系建立工作。,安全標準化建設開展情況,三標一辦法,企業安全生產標準化基本規范石油行業安全生產標準化-導則石油行業安全生產標準化-陸上采氣實施規范石油行業陸上采氣安全生產標準化評分辦法,安全標準化建設開展情況,制定下發采氣廠安全生產標準化實施方案，明確任務和目標,安全標準化建設開展情況,開展普及性理念宣貫培訓,安全標準化建設開展情況,廠安全生產標準化創建活動從2013年5月13日開始，截止目前已順利完13、成自評自改、報告編制、自評初審等工作。通過安全標準化自評，采氣廠生產經營活動滿足石油行業安全生產標準化-陸上采氣實施規范與廠適用的法律、法規和其他要求以及安全生產管理制度，自評得分935分。,安全標準化建設開展情況,安全標準化建設開展情況,下一步工作安排 1、積極配合評審單位的考評工作，對審核發現做好原因分析，制定糾正及預防措施，及時進行整改反饋。2、固化標準化建設成果，做好與HSE體系的有效融合，形成統一的審核體系，使廠安全管理審核步入常態化、規范化、流程化。3、不斷完善HSE規章制度，做好舊制度的梳理、修訂，新制度的學習、宣貫，保證體系運行與文件制度的一致性。4、不斷深化“有感領導”、“直線責任”和“屬地管理”的有效落實，繼續推廣HSE管理工具，提煉并創新安全管理的有效做法，確保安全環保風險始終處于受控狀態。,感謝您的聆聽,