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1、承包商安全管理培訓,承包商的定義,任何為你的組織工作但又不直接受雇于你的組織的人（群體）。,承包商安全管理團隊,承包商安全管理過程,避免步驟1中易犯的錯誤,忽略承包商安全工作的能力，而將投標價作為唯一的選擇標準。僅依靠統計數字，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。有效溝通不夠！僅依靠資質文件，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。缺乏實際考察來證實承包商安全工作的能力！沒有組成承包商管理團隊共同完成承包商選擇工作,步驟1,選擇承包商,承包商安全能力評估與可能的投標人開會并討論,承包商先前是否在這里或在其他公司有過成功的業績表現？承包商是否有合格的、經過培訓的、有經驗的安全工作人員和主管可以從2、事安全相關的工作？承包商是否有正式（書面）的安全計劃，實行工作安全檢查，并保留事故調查日志？承包商是否有保險以及擔保？承包商是否有足夠的資源（設備，人員）來安全地完成工作？承包商是否能充分監控分包商的工作？,步驟1,選擇承包商,對承包商提出的其他問題,他們的書面安全方案是否可信的、全面的和適用的？承包商是否能出示證據表明其方案是有效的（例如，他們是否有帶有可衡量結果的安全審查記錄）？是否有安全培訓記錄，以及相關的證明和資格證書?是否清楚地為零包商組織中的每個人（管理層、職員、主管人員、工人）規定了安全任務和責任？,步驟1,選擇承包商,承包商選擇團隊經驗,步驟1,選擇承包商,TRFR的工作知識,3、政府規定,保險：職工賠償要求，政策，法規,醫療評估包括藥物測試,參考引薦信息,要求的安全設備,安全規定,安保評估,變更管理程序,變更程序只有當公司確實業務需要，并且無法找到其它滿足業務和安全要求的承包商時可以采用 工廠/公司制定的書面變更程序應包括：,步驟1,選擇承包商,規定允許變更的時間限制和承包商充分交流，達成安全控制措施實施協議，并遵照實行描與變更管理程序相關的各個崗位的職責保存記錄的規定,業務需要的定義最低安全要求解釋選擇的承包商是如何不能滿足安全要求的保持對安全的控制程序，確保零傷害，零職業病和零事教的目標能夠實現,招標/合同文件應包括以下內容：,步驟2,合同準備,對安全的期望,執行4、工作的條件,詳細工作范圍,不遵守要求時，中止合同的條款,工作場所通用安全規定,作業現場的特別安全規定,作業現場人員完成的JSA/PHA,建立承包商安全管理和技術標準,避免步驟2中易犯的錯誤,步驟2,合同準備,沒有正式的合同編寫過程,合同編寫小組成員不具有廣泛的代表性,沒有采用合同專業用語,沒有確切地表明具體的期望要求,1,2,3,4,避免步驟3中易犯的錯誤,只關注工作范圍，規范，進度和費用而不考慮安全想當然的認為承包商會閱讀，理解并實行所有的安全要求沒有確保相關的人員得到關于安全要求的信息,步驟3,合同簽訂,競標者理解“游戲規則”承包商制定作業計劃書業主評審作業計劃書,假如你想把事做好，先將“5、游戲規則”“釘好”！,步驟3,避免步驟4中易犯的錯誤,提供“千篇一律”的安全導向培訓與指導將安全導向培訓與指導看成一種負擔提供的安全導向培訓與指導與在先前步驟中傳達的安全信息無關選擇的培訓人員不專業把安全導向培訓與指導看作一個“事件”，而你不是一項不斷進行的努力,步驟4,安全培訓和訓練,自始自終貫徹承包商所有活動在工作開始前進行入場培訓熟悉關鍵的安全信息溝通生產可能對施工產生的危害合同的安全要求是培訓和指導的基礎,步驟4,安全培訓和訓練,合同管理員確保相關安全交底培訓及安全交底須有書面記錄承包商提供需要的工作安全培訓合同管理員完成附加培訓組織定期的再培訓及安全指導評價培訓的效果,避免步驟5中易犯的錯誤,步驟5,工作管理,1,2,3,4,直到這一階段才對承包商的安全投入力度和資源,對監控安全工作的任務和責任不明確,把承包商視作敵手，而不是伙伴來監控安全工作,主要側重于違規現象而非預防,當工作范圍改變時，未更新安全作業計劃,5,避免步驟6中易犯的錯誤,未實施這一重要步驟未從錯誤中吸取教訓；繼續重復相同錯誤對未達到的期望值措手不及業主可能對不良表現負全部責任或至少負部分責任時，卻不公平地責怪承包商表現不好當工作開展時，未通知承包商,步驟6,定期評估,感謝您的聆聽,