午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、企業高層領導安全管理培訓,安全提示緊急警報和逃生出口 確保安全通道暢通 坐時5點著地,課 程 綱 要,第一篇,世界先進企業安全管理經驗,一、杜邦十大安全理念,杜邦安全管理模型,強有力的、看得見的管理層承諾安全政策和原則挑戰性的安全管理目標和指標安全高標準,直線組織的安全管理責任支持性的安全專業管理人員綜合高效的安全管理組織 績效測量和積極有效的激勵,全面的傷害和事故報告和調查有效的行為觀察和傷害有效的雙向溝通持續的安全培訓和發展,管理層應該怎樣做領導員工走向優秀的安全業績？,組織應該采取什么樣有規律的行動來提高安全業績？,什么樣的組織結構是支持對優秀安全業績的追求？,7,二.殼牌公司的HSSE2、管理體系與實踐,零事故目標（Goal Zero）,安全是我們深信的價值觀 追求無人受傷、無重大事故目標 改變我們的思維和行為 我們相信所有的事故都是可以預防的“零事故目標”是可能做到的,一、實現零事故的安全路徑,9,你和我都要 You and I 遵守法律法規，標準和管理程序 Comply with the law,standards and procedures 干預不安全或者不符合的狀況 Intervene in unsafe or non-compliant situations 尊重我們周邊的人和環境 Respect our neighbours,HSE 黃金規則 HSE Golden3、 Rules,90%的安全事故與工作時的違章有關70%的死亡事故發生時有同事在場共同工作,1.殼牌公司的HSSE管理理念,10,殼牌公司的HSSE管理模式與實踐-管理體系,殼牌 HSSE管理體系,殼牌 HSE管理體系符合國際石油和天然氣生產者協會（OGP）的規定,領導力與承諾,11,高級管理人員的 HSSE個人負責制,起到HSE的表率作用并以身作則執行集團政策明確HSSE 的目標維護集團聲譽確立符合法律要求的系統確立責任制及能力要求確立HSE 管理體系確認主要風險得到了管理獲得環境認證將HSE內容列入業務發展計劃、T&R,并對HSE表現進行打分HSSE-MS的執行 資源、優先權監督執行情況，進4、行改進制定HSE 檢查計劃審議HSSE的管理及表現親自參加嚴重事故的調查工作準備年度HSSE 保證信,承諾政策組織風險管理計劃執行審計管理回顧,殼牌公司的HSSE管理模式與實踐-管理體系,12,12,12條救命規則 它們是什么?,在有要求情況下獲得有效的工作許可證,必要情況下進行氣體測試,工作開始之前檢查隔離情況和使用專用防護設備,進入封閉空間之 前需獲得批準,取消或關閉安全設備之前需獲得批準,高空作業時防止跌落,不要在作業中的起重設備下行走,不要在非指定區域吸煙,工作或駕駛時不要喝酒或服用有麻醉成份的藥,系上安全帶,駕駛時，不要使用手機，不要超速,遵守行程管理規定,注:不包括在公共場所打手機5、喝酒和在辦公場所吸煙。,1,7,2,8,3,5,11,6,12,9,10,4,公司高層,安全部,全體員工,中基層管理者,體系基礎,改善活動,一級危險源管理安全專項檢查安全例行檢查安全例會,二、三級危險源管理日常安全點檢安全培訓,接受安全培訓遵守規章制度一日安全員活動執行指名作業,總經理層級點檢,方針管理理念與領導力有感領導,課題改善機制內部審核人才育成,安全行為觀察安全專念 KYT安全改善小組活動事故再發防止,創意工夫危險隱患提案安全改善小組活動KY/低頻次作業,二、中集精益安全體系框架,安全方針,四.優秀企業安全管理最佳8個方法,高層領導的重視與參與,關愛與改善,愿景與價值觀,公信力,系統6、的安全培訓,協作,問責制,認可和溝通,零傷害,傳遞負責任的形象,對員工負責的態度,別人愿意相信你,=管 理,負向激勵、設立紅線分層級處理,第二篇,安全有感領導,總裁,高層領導,高層領導,經理,經理,經理,業務主管,員工,員工,員工,員工,員工,業務主管,業務主管,業務主管,在杜邦，安全起始于公司的最高層領導，瀑布式地在整個組織中推行.,一,聽到,公開的安全承諾各種場合強調對安全文化建設的信心和決心用真情表達對安全的理解，使員工愛聽、信服生產、成本等與安全矛盾時強調安全核心價值,看到,帶頭執行安全標準生產和生活中的安全問題同樣重視帶頭做行為安全審核和安全經驗分享親自進行安全培訓親自主持安全會議親7、自組織事故調查,感受到,與員工建立良好的溝通渠道并經常與員工溝通安全問題處處考慮員工健康和安全問題，及時處理安全問題為安全提供全方位資源保障在各種場合，以各種方式展示對安全工作的態度建立和維護有效的激勵機制定期自我評價和改進,有感領導沒有固定模式，技巧和方法也不同，關鍵是意愿和行動,2023-11-8,要有感知。Perception（理念，要增強敏感、延伸觸角、預見風險）要有感情。Sensation充滿熱情、密切關注、全心投入；要有感悟。Inspiration要勤于收集、善于總結、精于提升。要能感佩。Be grateful and admirable使員工對領導產生感激和欽佩，實現每個人、每個8、崗位主動安全、全員參與。,二、“有感”在工作中主要體現,三.個人安全行動計劃,個人：領導干部 編制和實施的主體安全：主要內容 以安全為主行動：重在執行 會議、檢查、調研計劃：工作計劃 周期性,安全行動主要內容,主持會議時進行安全經驗分享；現場檢查、審核，安全聯系點檢查；事故、工傷調查；隱患整改、風險識別；安全宣傳、宣講、授課；檢查輔導下屬個人安全行動計劃執行情況；安全述職，述職時有安全內容；主管工作、重點工作中的安全內容。,依據：安全職責；原則：落實直線責任,編制和落實個人安全行動計劃,寫出2017下半年你的個人安全行動計劃,實現三個轉變,有感領導,直線責任,屬地管理,領導干部由“重視”向“重9、實”轉變,職能部門由“參與者”向“責任者”轉變,基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變,最終促進“全員參與”向“全員負責”轉變確保安全生產責任制落實到位,四、安全領導力,安全領導力,影響,責任,企業安全領導力作用,安全領導力,延伸,影響,責任,將企業管理者和安全管理者的責任延伸到基層，形成安全管理團隊，使安全管理工作覆蓋面更廣，參與者更多，關注度更深。,將安全管理責任分解到更多的人，通過這種責任，使更多的人重視作業現場的安全管理。,通過安全領導團隊的影響，將公司安全文化、理念、安全行為、作業程序傳遞到每個員工，共同實現企業安全目標。,安全領導力面臨的挑戰,企業追求效益，使得安全領導者沒有10、話語權，失去影響力,安全領導者缺乏足夠的時間從事安全領導力工作，影響力不足,許多固有的經驗和認識忽略管理團隊的作用，更加注重專家和激勵,安全領導者缺乏足夠的安全素質能力和工作技巧，無法影響他人。,五、安全領導力五項修煉,33,共責,問責,有責,無責,硬：績效考核先進評定職位升遷執行責任細化簽訂氛圍承諾可視從上而下,領導人通過行為進行領導行為始于態度 技能提升行為領導行為決定安全表現,安全領導力“必須從最高層開始”要么從這里開始，要么就根本無法開始,第三篇,精益安全管理的理念,什么是精益安全管理,“以精益管理的思想和方法為指導，以人的行為控制為手段，注重全員參與、注重現場實效、注重持續改善的一套11、企業安全管理實用方法”。,精益安全管理=TPS+BBS+自主管理,安全自主管理,安全行為管理（BBS）,TPS,01,02,03,一.精益安全管理的內涵,精益本質,二.精益安全的五個特征,精益安全 五大特征,01,02,03,05,06,07,08,09,10,突破慣性思維,意識共鳴理念,改善優先理念,讓員工學會動腦筋,主動關愛理念,自覺自愿理念,讓參與變得可度量,素質低，不是員工的錯,管理者，首先是培訓師,01,03,04,06,07,08,09,02,05,10,三、精益安全管理的理念,04,安全，用行動說話,四.精益安全與傳統安全管理的區別,精益安全的理念突破常規的思維現地現物與現實 做12、一名有感領導 解鈴還需系鈴人管安全必須管行為罰款不能減少違規違制素質低，不是員工的錯管理者，首先是培訓師,理念的更新,簡化量化程序化的方法可量化的行為安全管理有行動方案的全員參與以安全行為PK違章行為安全行為模型安全行為觀察安全站位與反省安全分享與改善BBS與SOP,方法的創新,42,五.怎樣讓管理落地？,“落地”就是：把上級的要求、制度和措施通過有效方法、程序和步驟、在作業現場得到確實的執行。,怎么“落地”？,建立一個程序：.流程圖先做什么，后做什么營造一個氛圍：我怎么做，你怎么做，他編制一個表單：安全站位表班前會問題清單明確作業行為：請扶扶手、簡化、量化、可視化,四種類型,理念、方法 落地13、,激勵強化,持續改善,明確行為,理念引領（本土化）,制度先行、流程其后,結構化、表格化,工程技術,結合企業實際建立了全員安全隱患排查制度和安全氣象圖繪制辦法。通過對隱患排查出的數據進行統計，繪制安全氣象圖，建立起公司安全生產預警機制，以及時掌握公司動態安全狀況。,六、安全預警管理,建立了完善的“全員”安全隱患排查制度，明確要求其領導層、部門經理、主管、班長、員工全部參與安全管理，全員開展安全隱患排查。為保證檢查效果，根據各部門、崗位實際情況，企業或單位應制定詳細的安全檢查表，檢查表檢查內容應存檔、可查。,1.安全氣象圖,隱患排查主要從人員的反應、人員的位置、個人防護用品、工具設備的使用及管理上14、的缺陷五個方面進行檢查。,排查內容,各級人員將檢查情況錄入網上軟件系統，HSE部、各部門人員可以通過軟件系統統計分析。按照發現的各類隱患可能導致的傷害程度不同，將可能導致的結果分為死亡、重傷、輕傷和無傷害4種結果。單位時間內檢查報告份數、應急演練次數和發生事故的數量將對最終安全氣象指數的計算產生影響，從檢查報告份數、應急演練次數和發生事故的數量等3個方面對安全氣象指數進行修正。,排查結果統計分析,危險,警告,注意,安全,死亡重傷輕傷,安全風險指數,總工時,1000,急救事件：.可記錄事故：損工事故：,安全生產預警系統，通過持續的隱患排查，依靠現場監控設備，提前預知安全管理的風險點，有效防范了各15、類事故的發生！,第四篇,自主安全管理,安全文化是個人及公司的核心價值、態度、認識、能力、行為模式的總和。上世紀80年代，國際工業界開始認識到安全文化的重要意義。杜邦公司從演化的角度，提出了安全文化發展的四個階段。業界普遍認為，安全自主管理是實現企業安全零目標的必由之路。,安全自主管理是實現安全零目標的必由之路,我要安全,要我安全,我們要安全,杜邦安全文化模型,1、在經歷過外部環境的嚴峻挑戰或內部運營的重大壓力之后，開始主動尋求組織變革、系統建設的路徑和措施。2、建立了嚴密的安全管理體系和管理制度，提出了各自的安全理念，制定了各自不可違背的安全條款，嚴格約束員工的行為。3、將安全和可持續發展融入16、企業整體的運營系統中。4、在公司高層的直接領導下，制定了詳細的行動方案和長期計劃，階段性地深化企業文化。,國際大型公司安全自主管理建設的共同特點,5、均把安全文化作為企業文化重要的組成部分；各個公司都在努力發展自己的特色；甚至將安全文化上升為公司核心價值；以系統化的HSE管理來推動企業文化向安全自主管理的更高階段發展。他們注重：通過充分授權，鼓勵員工參與安全管理，在實踐中提高員工決策能力和工作效率。注重建立上下級溝通渠道，營造勇于反映問題的文化氛圍，體現對員工的信任，激發員工的自覺性和創造性。通過建立學習型組織不斷提升員工的意識和能力；通過建立全球信息管理系統，促進知識和經驗的交流和分享，為各17、級自主決策提供信息。,國際大型公司安全自主管理建設的共同特點,安全自主管理,自主管理 自己管自己就人的本性是什么人其實不愿意被管理人卻愿意被別人認可,從我要安全 到 我要安全,下屬自己管理自己,管理上的小兒科,領導不用操心了,員工就好主動參與,馬不揚鞭自奮蹄,解決不了多大問題,只能做些小事情,1.對自主管理的誤解,什么是“安全自主管理”？“管理者為實現安全管理的終極目標，為 員工精心搭建的、激勵員工主動參與、能 充分展示員工聰明才智的管理平臺”。,一種高級管理智慧,60,企業安全管理的三種狀態,LINE,不確定性,持續好轉,穩定可控,2.安全自主管理的三要素,管理者的精心計劃、設計、安排有促使18、全員參與的一套活動方法建立一個有效的促動的激勵機制,否則，班組自主管理只能自生自滅！,3.“內生動力”與“外在環境”,自主管理的內生動力是什么？【員工】-存在感-榮譽感-自我價值體現自主管理的外部環境是什么？【領導】-三個機制：KPI機制、檢查機制、激勵機制-一個通道：員工職業生涯成長通道-三公環境：公開、公平、公正,4.安全自主管理16種方法,自主培訓,安全行動,安全自我提醒主動關愛活動安全行為觀察防災應急演練,單點課程（OPL）我來講一課安全大講堂改善提案發表,6.安全自主管理要訣,活動程序,活動方式,活動內容,活動關鍵,計劃從班組提出,由上級部門批準,營造氛圍 激勵機制,輪值 互動 體驗19、,三自 關聯 興趣,什么是“一張紙”發布？,【理解要點】,“一張紙”發布是安全自主管理成果發布的簡易形式。多用于班組、車間的發布。將自主管理活動中的“選題”、“目標制定”、“原因分析”、“組織實施”、“效果總結”五大內容濃縮在一張紙上。,第五篇,企業安全文化建設,案例討論,1.什么是安全文化？,有些人沒有干他該干的事情有些人干了他不該干的事情,人因,事故教訓：先進、嚴格的管理不能避免事故的發生！經驗啟示：對于人，必須上升到安全文化管控才有效！,企業安全文化安全價值觀+態度+知識+技能+行為習慣+氛圍,01,04,02,03,導向,激勵,約束,凝聚,安全制度管不了人的態度和情緒,缺陷滯后性強制性20、,2.安全文化有什么作用？,不同安全文化的特征,語言,文字,儀式,禁忌,3、安全文化的表象,看慣了,干慣了,習慣了,企業安全文化形成的過程？,領導以不同的方式(言行/行為/風格/知識/價值觀)處理事情,Climate氣氛,Followers behaviours change隨從者行為上的改變,Attitudes and beliefs affected態度和信念的改變,Culture created文化塑造了,4、企業文化建設的運行模式,5、安全文化落地的載體與方法,文學藝術載體安全教育安全活動物態環境,安,6、培育安全文化的主要方法三條主線,2023-11-8,討論:我企業安全文化的特點:,1.好的:2.需要改善的:1)_ 1)_2)_ 2)_3)_ 3)_3.形成這些特點的原因是:1)_2)_3)_,現在 Current,Future 將來,3,障礙,1,4,2,目前的處境？想達成的目標？途中的障礙？跨越障礙的計劃？,用感知與行動，讓身邊更安全！,Thanks,心之所至，安全相隨!,