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1、“鄰里中心項目策劃”工作建議書“鄰里中心項目策劃”工作建議書 本工作建議書采用了項目商業(yè)計劃書的思路，以及項目可行性研究的評價方 法，將建設(shè)項目和服務(wù)內(nèi)容試作一種特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，進行研究和評價。主要有 以下 10 個部分。 第一部分 策劃概要 第二部分 項目背景 第三部分 社區(qū)服務(wù)中心模式 第四部分 行業(yè)和市場分析 第五部分 項目建設(shè)方法 第六部分 項目推廣策略 第七部分 公司設(shè)置和管理策劃 第八部分 資金需求和融資方案 第九部分 機會和風險 第十部分 路線研究 第一部分第一部分 策劃策劃概要概要 這部分是策劃報告的精髓，包括項目的商業(yè)價值、產(chǎn)品和服務(wù)、目標市場、核 心的運營和管理手段、資金2、需求和計劃，以及預(yù)期的投資回報等。 這部分內(nèi)容應(yīng)盡量描述清晰、客觀、邏輯性強，這樣可以讓甲方在短時間內(nèi)能 夠充分理解該策劃的價值所在。該部分是在后面所有工作完成后的一種高度總結(jié)和 概括性的內(nèi)容，需要在前面工作完成后進行。 第二部分第二部分 項目背景項目背景 一、簡述天津建設(shè)投資公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略 需要回答的典型問題是： 建投公司的理念、戰(zhàn)略目標、主要業(yè)務(wù)是什么？ 公司想取得一個怎樣的市場和產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域？ 公司的背景如何？它是一個什么性質(zhì)的合法實體？ 公司所有者的組成？擁有者的中期目標和長期目標是什么？ 公司的長期目標是什么？關(guān)鍵性的成功因素是什么？ 準備用怎樣的戰(zhàn)略去3、達到這些目標？ 公司的重要里程碑是什么？用一個表格顯示出達到它們所需完成的任務(wù)。 二、簡述項目背景，天津十大新家園和大寺新家園的情況 1.分析目前十大新家園的開發(fā)狀況和擁有的資源情況。 簡述天津市政府對十大新家園的整體定位，以及部分實施中的新家園規(guī)劃和建 設(shè)情況，包括新家園面積、規(guī)劃人口，周邊的重要設(shè)施和交通情況。分析環(huán)外十大 新家園的建設(shè)為居住環(huán)境和人文環(huán)境帶來的影響。 2.具體分析大寺新家園的情況，包括策劃、規(guī)劃、實施等方面。 三、分析鄰里中心項目對建投公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響和社會效益，明確該項目給建投 公司發(fā)展帶來的效益。 1.從土地開發(fā)的創(chuàng)新角度論述鄰里中心項目對建投公司發(fā)展的影響 是土地整理和開發(fā)的延伸，九通一平加服務(wù)。 2.從完善配套服務(wù)設(shè)施角度，避免重蹈已建成區(qū)域不成功之覆轍角度論述鄰里 中心的社會效益。 （1）現(xiàn)存新家園或大型社區(qū)存在的問題 城市社區(qū)服務(wù)是城市社區(qū)建設(shè)的核心內(nèi)容