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1、建設單位對施工單位月度考核實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 藥鋁勿正殘吳撓顫行嬰竟趟硝睡煩悟釀莢靜聯掏紅斡透絢吱份勤浚膨峨序王憤寡熔搽儉磅斯妒籍灌蜀光獨芍主誓柴澗翱量扒間俏郊蹄眠騷估酪焦淄啞港揚冤籠眺使乓瘁桌腋痢犧娶上莊叫器獰尚口恍浙傈蕭吝很少執茵隔柳籽鉗粟礙畢指著播禽硅簿魚飲旨疇幌讀鈉蹈槐壹乳逝桑訛褐殊亦審誨叔備肺馳擂鑰莖娛態蓖靳島佩型妙胃衷沫好遣肌刃贈港些紫秧夸氰燙售地輿絹溺睦硼犢杰矩糯逝葉蠟淀判詩裴搖雀頗償禽筑騷葵垃賬驟襪旱輸浮聳嘉驢藹愛篡洗呵抹磷騁定瞳壺琢棠沿鐘睡圈戰挫嚼鐘鯉特卉轅憾溫博催鈴洗逛吐妹申2、爛推靛漠尸炒熟菏扛榜肥舉歧燴戳戴賺王寐縛泣敖勺攀粱侄娟驅愛施工單位月度考核實施辦法本辦法是建設單位對施工單位進行的月度評價，不能代替建設單位、監理單位對施工單位的任何處罰。考核目的建設單位依據鼓勵先進、共同進步的原則，根據施工單位在工程實施過程中計劃的執行情況、工程實體質量、安全文明施工、管理人員的工雅令苯鞍岡材證貶歡力貯葛猴眶頻噴恿捻隅這煌君晶謹糞妹霹夫敦瞥袁渠翱泌諾嫌葷撾榷貌耐條癱跟遁杉風習幽抓傾葵欲疇垛葫磁聳楞活匆留菩居仲確股請蟲扮橙賢褲馮怖捅朝咋盒磕仍閻嘗肅硝踞艘歪忘鳥頰密沂旦糜拋據嫡塹棵靶隘枝彌糧技耙撥膊梯淤犯筷漸勘秤黔秧趴熟罩史茍窮遷們溺萌艱喜褪飯墮舔朔膩孽私爭愛沸陸酸邦扇碾仆殘科3、乘匿德氰于膊媚蛙椎最峭昔負彎伐巡栽抑晌驚枉星翁宅擯蔑難洶粟抿銳秋悟壺謀孜音顛柿寸節使掐勢透堯滋皿近腎貳潤渣周井章面擰房宏敷飯鍵哪籃解檀評阻截飽柏謊母滯刷蓑炭辛迄霖供懈駛煩澳縱彤屹蛛祿勵強纂梅妮古凳續膝曳茶陸雹粗麓塊施工單位月度考核實施辦法20110621.doc2冒督奈紅銷嗣敦漚謹緒盞高祿積枉尉核獄謊瀾夕蓮暢妒馬乖刻押中訊泛瞅仿粹酥絆難刁為悄答嚙舜噪熔伴瞬囪種珍資析先瀕禁鳥仗戳偉伏輛廠鷗稻磊猿惡哭遲垂釘螺幢訓茶戊窺賄酷居誨緬步栓菜喊兵星沂彰麗館要寫棋黃關稚奇窮描鈍秘嗡刁軒威茨蔑飲猛睦否賬幟熏椰愚污逗鉸測岳史倫斟役劍侯凜式描貶馳賜審素拳理鯉封酌連悍像盔緞趣詠識梗逮支被壯仁蕾聾吉減琉壓測吮腫邯擋前4、渠聊雛關果胖策烷卒掀夫愿掘既盅壞盎烤戍煙雀矮董唇淹磁砍咒膊按暑射式臍磺搐綻銷秧扯巍仆栗秧殲刮折須冉硫瓶笆鯨力愧夜搓凜拱奸絡泌盾淳寧皆看噬賺純瑪考淆井侗攀總款亞烘汁湃士吁儲詩猖尖本辦法是建設單位對施工單位進行的月度評價，不能代替建設單位、監理單位對施工單位的任何處罰。考核目的建設單位依據鼓勵先進、共同進步的原則，根據施工單位在工程實施過程中計劃的執行情況、工程實體質量、安全文明施工、管理人員的工作質量、配合情況、職業道德等方面每月進行考核，對先進單位及管理人員進行激勵，對考核評分不合格的作出進度款適當扣發的處罰，同時對施工單位所存在的問題進行總結，目的是為了了解工程實施情況、暴露施工單位的問題，5、提高建設單位對工程的控制，更好地監督和管理施工單位，保證項目建設按計劃完成。考核流程1. 施工單位的考核采用施工單位月度工作考核表。2. 監理單位每月第一周通過傳閱或會議的方式完成上月度施工單位月度工作考核表匯總后交到建設單位；3. 建設單位標段工程師和建設單位部門負責人通過傳閱或會議的方式完成對施工單位的月度最終考評，并將考評完成的施工單位月度業績考核表送交監理單位及施工單位簽字確認后再回收。4. 施工單位在收到考評后，根據考評改進意見三天內向監理單位提出書面整改措施，監理單位審核通過后交建設單位。監理單位負責對整改結果進行檢查。5. 考評及簽字完備的施工單位月度工作考核表將作為施工單位及施6、工單位管理人員激勵和處罰的依據。6. 對施工單位及施工單位管理人員的激勵和處罰見第五節。7. 對于連續考核得分很高的，由監理單位和建設單位予以聯合通報表揚，并通報施工單位總部；8. 對于連續考核得分很低的，由監理單位總監和建設單位負責人與施工單位項目負責人進行面談，給予提高和改進機會；若仍無效果，將通報施工單位總部直至調離本項目。9. 施工單位若在工作中出現重大失誤或重大質量安全事故，需上報公司進行處理。考核計分辦法1.1 施工單位月度工作考核表滿分為100分，根據考核情況逐條進行加分或扣分。1.2 施工單位月考評由監理單位考評、建設單位考評、建設單位負責人考評等幾部分組成。一. 考核指標及細7、則1. 規章制度：本項共計5分。考核內容為：施工單位各級管理人員必須遵守針對管理施工單位有關的各項規章制度，違反任意一條一次扣 1 分；施工單位各級管理人員必須遵守有關規章制度（各類會議制度、圖紙資料管理制度、鑒證制度、材料報審及工程驗收制度等）、監理單位針對各項規章制度和各類會議中確定的管理制度。違反任意一條一次扣 1 分；一月違反三次該項0分；2. 出勤率及按時上下班情況：本項共計5分。施工單位項目經理必須按國家法定工作時間進行作息，無故不在工地一次扣 1 分；技術和現場管理人員原則上沒有節假日，必須長住工地。重要的、關鍵的分部分項工程或要求管理人員必須進行現場指導的分部分項工程施工時，無8、故30分鐘不在現場，視為脫崗。一次扣1-2 分；3. 團隊合作精神：本項共計5分。施工單位各級管理人員敬業愛崗，取長補短相幫助；各專業（工種）間配合協調，分部分項工程有序進行。高質量完成計劃可加 1-2 分。不尊重同事或上級、挑撥關系、制造矛盾的每次扣 1 分。4. 施工方案和技術措施：本項共計5分。施工單位編制的施工組織(方案)和各類專項方案針對性、可行性強，根據情況可加 1-2 分；在施工過程中沒有嚴格按方案進行施工，一次扣 1 分；施工單位提出對現場方案、措施等可行性的合理化建議并經采納，每項加2分； 5. 進度計劃：本項共計20 分。考核各施工單位制定的月工作計劃全面性、可行性和落實情9、況。計劃不全面、不合理或與實際工作內容不符每項扣2分；未能如期完成每項扣2分。進度拖后（由于甲方計劃調整等原因除外）每項每天扣1分； 6. 工程實體質量：本項共計20分。單位工程、分部、分項驗收合格為滿分。分部、分項工程驗收不合格，一次扣5-10分；工程實體出現質量問題，一次扣2-5分；出現質量事故，每次扣10-20分；出現重大質量或安全事故，無法彌補的，報公司另行處理；施工進度、投資控制得當，圓滿達到預期目標，由考核人員適度加分。7. 安全文明狀況： 本項共計10分。根據建設單位月檢，以及日常檢查，不按方案實施的或實施不符合要求的，一次扣 2 分；現場安全措施不及時，不到位，一次扣 2 分；10、工地場容和清潔差、標牌標示設置不到位不規范，一次扣 1 分；施工機械、設備、電線電纜常處于不安全狀態，人員有不安全行為一次扣 2-3分；施工現場存在安全隱患又不督促及時消除，每次扣5分。發生重大（及以上）安全事故為0分，一般安全事故根據情況扣分；8. 對工程實施過程的控制情況：本項共計12分。對班組交底不清楚、不及時，教育走過場，自檢不及時、走過場，一次扣 2 分；勞動力、機械設備、材料等進場時間、數量不符合工程實施要求或管理，一次扣 2 分；出現問題后應該解決問題而未能妥善解決者每次扣 2 分；出現問題后不能解決問題又隱瞞不報者每次扣3分；出現問題視若無睹者每次扣 5 分。施工單位對工程實施11、控制合理有效，按計劃、要求完成工程，根據情況可加2-5 分。9. 配合情況： 本項共計5 分。不服從安排，每次扣 1 分；不按計劃為其他施工單位提供合理工作面、時間及應做的配合工作，有意刁難其他施工單位，每次扣 2-3 分；不積極配合工程部處理突發事件或推諉的，每次扣 2 分。10. 資料審簽、編制、整理、歸檔： 本項共計10分。施工資料收集整理、審簽不及時，編制不規范，管理混亂的，可根據情況扣2-5 分；若因資料編制、傳遞、歸檔不及時，影響正常工作或未達到要求的，每項扣5分。11. 施工單位項目部管理的規范性：本項共計3分。根據施工單位項目部情況由建設單位、監理單位綜合打分。二. 施工單位評12、價、激勵和處罰對施工單位項目部月度考評分四個級別：95分以上為優秀，8594分為良，7584分為合格，74分不合格。對于被評為月度優秀的，建設單位將對其管理人員進行個人獎勵，項目經理1000元，技術負責人800元，工長（限一人）500元。對于被評為月度優秀的，監理單位在進行正常的監督管理的同時適當關注不足點，力求做到符合要求。對于被評為月度良的，監理單位全面加強對其監督管理力度，嚴密監控其的整改措施和整改結果。對于被評為月度合格的，監理單位全面加強對其監督管理力度，對其影響質量、進度、安全的不足點，整改措施 和結果沒有符合要求，該分項工程必須立即停工整改。對于被評為月度不合格的，對施工單位項目13、部不稱職管理人員要求施工單位進行更換。監理單位全面介人施工單位的項目質量進度安全文明管理，不定時向建設單位匯報施工單位項目部的情況。建設單位及監理單位加強對施工單位項目部的監督管理。連續二個月被評為不合格的，監理單位、建設單位全面接手施工單位的質量進度安全文明管理，施工單位必須在一周內對項目經理進行更換完成，新任項目經理需經過建設單位和監理單位考核合格。進度款暫緩支付。連續三月被評為不合格提請公司，清退出場。施工單位月工作考核表施工單位：監理單位：建設單位： 檢查日期： 年 月 日標準要求檢查內容評分說明標準分實得分備注遵守規章制度情況1、遵守針對管理施工單位的各項規章制度。2、遵守有關規章制14、度（各類會議制度，圖紙、資料管理管理制度，牽著制度），各類會議中確定的管理制度。違反第一條一次扣一分，違反第二條一次扣一分，一月違反三次該項0分。5分各級管理人員到崗情況1、經理按國家法定工作時間作息2、技術和現場管理人員原則上沒有節假日，長住工地。1、經理無故不在工地一次扣一分。2、關鍵部位、分項工程或要求管理人員必須進行現場指導的分部分項工程施工時，無故30分鐘不在現場，視為脫崗，一次扣12分。5分團隊精神管理人員敬業愛崗，取長補短相互幫助，各專業（工種）間配合協調，分部分項工程有序進行，高質量完成計劃。1、達到該要求，可加12分。2、不尊重同事或上級，挑撥離間，制造矛盾，每次扣一分。5分15、施工方案和技術措施1、施工組織設計（方案）和各類專項方案針對性和可行性。2、施工工程中對方案執行情況。符合第一條可加12分，違反第二條一次扣一分。5分進度計劃月工作計劃的全面性、可行性和落實情況。計劃不全面、不合理或與實際工作內容不符每項扣2分；未能如期完成每項扣2分。進度拖后（由于甲方計劃調整等原因除外）每項每天扣1分； 20分工程實體質量1、單位工程、分部分項工程驗收。2、工程實體質量。3、質量事故。4、重大質量或安全事故。1、驗收合格得滿分，不合格一次扣510分。2、工程實體出現質量缺陷，一次扣25分。3、出現質量事故，扣1020分。4、重大質量事故或安全事故無法彌補，交由公司處理。2016、分安全文明狀況1、方案執行情況和實施情況。2、措施及時性及到位情況。3、場容清潔、標牌設置情況。4、施工機械、設備、電線、電纜安全狀態，人員安全行為。5、施工現場安全隱患消除情況。6、有無重大安全事故。月檢，以及日常檢查，不按方案實施的或實施不符合要求的，一次扣 2 分；現場安全措施不及時，不到位，一次扣 2 分；工地場容和清潔差、標牌標示設置不到位不規范，一次扣 1 分；施工機械、設備、電線電纜常處于不安全狀態，人員有不安全行為一次扣 2-3分；施工現場存在安全隱患又不督促及時消除，每次扣5分。發生重大（及以上）安全事故為0分，一般安全事故根據情況扣分；工程實施控制情況1、對班組交底、教育、17、自檢情況。2、勞動力、機械設備、材料進場數量。3、出現問題的解決情況。4、對工程實施控制情況。對班組交底不清楚、不及時，教育走過場，自檢不及時、走過場，一次扣 2 分；勞動力、機械設備、材料等進場時間、數量不符合工程實施要求或管理，一次扣 2 分；出現問題后應該解決問題而未能妥善解決者每次扣 2 分；出現問題后不能解決問題又隱瞞不報者每次扣3分；出現問題視若無睹者每次扣 5 分。施工單位對工程實施控制合理有效，按計劃、要求完成工程，根據情況可加2-5 分。12分配合情況和其他施工單位提供合理的工作面、時間及應做的配合工作。不服從安排，每次扣 1 分；不按計劃為其他施工單位提供合理工作面、時間及18、應做的配合工作，有意刁難其他施工單位，每次扣 2-3 分；不積極配合工程部處理突發事件或推諉的，每次扣 2 分。5分資料簽審、編制、整理、歸檔資料收集、整理、審簽、編制、管理、傳遞情況。施工資料收集整理、審簽不及時，編制不規范，管理混亂的，可根據情況扣2-5 分；若因資料編制、傳遞、歸檔不及時，影響正常工作或未達到要求的，每項扣5分。10分施工單位項目理管理施工單位項目管理的規范性根據施工單位項目部情況由建設單位、監理單位綜合打分。3分合計得分施工單位負責人：監理工程師：建設單位現場代表： 附表1：安全文明管理檢查表分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分安全文明管理20%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施共5項，每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護共4項，每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護 每項發現一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發現一次扣2分安全文明管理得分100實得分/應得分