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1、150萬商貿城項目施工方案預控辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 責任成本管理，是工程施工企業盈利最直接、有效的管理模式，尤其是在建筑市場日趨規范、完善，工程報價更加合理和建筑市場競爭越來越激烈的情況下，結合在建工程的實際下大力氣搞好責任成本管理，是施工企業盈利的最有效的做法和途徑。超前做好施工方案預控，是責任成本管理的根本“干好一件事情有多種方法，但是采用不同的方法造成的成本開支差別可能很大，對于我們施工企業來說，一個好的方案能夠給項目部帶來較大的收益。”因此，要成功完成工程任務，必須有切實可行的施工方案，否則，2、將造成工期上的延誤、質量上的缺陷和項目成本的不可控制。”為了實現項目責任成本目標，項目部把對方案的預控作為責任成本管理的根本，對于施工中的重大方案，始終堅持超前研究、超前制定。圍繞施工難題，項目部進行了深入的討論和研究，并多次組織專業技術人員到類似工程去學習、取經，對項目部現有力量無法解決的問題，通過召開會議等方式確定實施性的施工方案。 堅持重大方案經濟論證和比選制度，堅決摒棄落后、工期冗長的施工方案一個好的方案除了要求它是技術先進、安全可行的之外，還必須是經濟合理的。項目部始終把重大方案的經濟比選作為成本管理工作的重中之重。熟悉技術資料、合同和招投標文件，將其精神吃透，為變更索賠創造打“擦邊3、球”的機會“項目上場后，項目部就組織相關人員熟悉技術資料、合同和招投標文件，將其精神吃透，為變更索賠做好前期準備工作；施工圖紙出來后，又組織相關人員進行圖紙會審，專項討論各項施工方案，并進行查找有無直接和間接變更項目。” 加強外部勞務隊伍、分包商的管理，全面體現共贏理念施工企業少不了外部勞務的協作，在外部勞務施工隊的錄用上，項目部堅決執行集團公司的“三項招標”制度。對達到招標條件的分部工程，由項目部計財部主編、其他各部門配合編制的招標文件，并報請上級經濟主管部門審核。如何選好、用好、管好、激勵好外包隊伍，體現共贏的理念？一是選用誠信隊伍，建立長期合作伙伴關系。這些施工隊通過長期與我們合作也在不4、斷成長，施工能力、管理能力不斷增強，并且也獲得了較好的經濟收益。這些施工隊熟悉各類施工工藝和我們各項管理規章制度，具有較強的獨立作業能力。選擇其中信譽好的施工隊，成本低，質量、進度、安全有保障，同時也能為我們企業創造較好的經濟效益和良好的社會信譽。二是嚴格勞務招標評標過程，堅持審閱投標文件、現場答辯和實地考察相結合評選程序。為了防止這些不具備施工能力的企業分包到我們的工程，我們堅持通過審閱投標文件、現場答辯和實地考察相結合的辦法來評選施工隊，對各個投標單位不僅“聽其言”，還要“觀其行”。三是建立外部勞務臺賬，定期進行外包成本核算和分析。外部勞務成本臺賬是進行外部勞務核算和分析的基礎，因此，根據5、核算和成本分析的不同需要，項目部建立了各類臺賬，臺賬主要用于控制外包勞務隊的撥款，防止超撥款的情況發生。四是堅持對下驗工計價規范化、標準化的管理，按時支付農民工工資。為了保證對下驗工計價規范化、標準化，項目部制定了對下驗工計價管理辦法，通過文件形式下發到各部室、各施工隊。辦法規定了對下驗工計價的期限、工程量審核的程序和簽字人的權責劃分、領用物資材料的核算、報表的填報要求和審核內容等內容，保證了對下驗工計價能正常有序地進行，同時項目部還制定了嚴格的撥款申請表會簽和分級審核制度，有效防止了超撥工程情況的發生。嚴格物資材料管理，從源頭上搞好監控“項目管理從費用構成的方面考慮，首先是降低材料的費用，因6、為物資材料的費用占工程成本的大部分，其降低工程成本的潛力最大。而降低材料費用首先抓住關鍵性的主材，其次是抓住次要材料的管理。”經過報價、比價、壓價過程，最終選擇了質量好、信譽好、價格低的廠家定為項目部的物質供應商。加大對市場的調查頻率，堅持多元化、貨比三家的采購程序，卡死價格。申購材料時，申購單上必須要有現場技術人員的簽字，并說明使用部位；制訂好中、長期物資消耗計劃。項目部在材料庫房配齊電腦和人員，嚴格物資材料保管和發料制度，建立出入庫臺帳，并定期對庫房進行盤點和考核，實現了零庫存目標；開展技術創新，盾構機部分配件逐步實行國產化。“通過以上措施的展開，有效地避免了材料購買的隨意性、盲目性，卡住了材料在購買、流通、使用的各個關口，有效地抓住了物資材料管理的這個大頭。”